淘宝，天猫，京东，唯品会，当当网，亚马逊各有什么特点和异同

1、作为一个在线交易平台，当当网和卓越亚马逊都有自己的搜索引擎。卓越网的搜索引擎有更详细的搜索类别，而当当网的搜索引擎相对简单。亚马逊的搜索引擎没有热门搜索，而当当却有。

2、在价格方面，卓越亚马逊的价格稍微比当当网低一些，当当网一直以来都保持免费陪送，而卓越亚马逊是由本年开始才实行免费陪送的。

3、与网站首页相比，当当网站的首页比较凌乱，产品目录分类比较精细，便于搜索。此外，它还有各种产品的排行榜，便于消费者参考和比较。亚马逊的主页相对简洁，但产品搜索目录不如当当的详细。

4、信誉，亚马逊的可信度比当当网略高，这主要归因于他们的工作方式略有不同，亚马逊是一个完整的 *** 作，独立机构的形式，而当当网网络运营自己的主体同时打开门，让人们有机会可以当当网上销售的商品，但它可能出现一些预计的现象，它对当当网的可信度有一定的影响。

5、对于某一独立产品，当当有一套详细的介绍和人们的评论，而卓越亚马逊在这方面则更为简洁。

6、当当网的信息更新速度快于商品更新速度，这是致命的，而亚马逊没有这个问题。

扩展资料：

天猫主要由品牌商占据，只作为公众平台，通过广告、结算、佣金等方式盈利。

京东和当当网在使用前从自营模式是商品,京东是基于3 c产品,当当网图书商品开始,然而,最近,为了扩大销售规模和销售类别,京东和当当网也逐渐的租户,满足用户的多样化需求的产品一站式购物中心。

最终的模式还是开放平台入驻，但京东如果在物流支持方面做得更好，可能会超过天猫。由于入驻商家自行完成全国分销和服务的可能性较小，京东在供应链和物流链体系建设后，商家可以更多地专注于产品和品牌，京东则负责平台营销、售后和物流。

当当：优势：书有时候搞活动比较便宜，

劣势：其他优势基本上没有了。没有自己的快递，快递速度远远不如京东快，产品正品做的远远不如京东好。商家管理也不如京东，很乱，感觉比天猫还乱。产品丰富度又远不如天猫。所以当当很尴尬。

对比京东与亚马逊，为什么亚马逊在中国市场失败深层原因分析。
一、中西文化和价值观
1、品牌理念和性价比理念
中国消费者不愿意为“品牌”多出的溢价付费，再加上所谓的“牌子货”和“义乌小商品”相比不具备“性价比”优势，亚马逊的品牌运营理念就难免受挫，再加上假货问题屡禁不止，亚马逊不得不在激烈的战争中败下阵来。
2、走捷径和按规矩
亚马逊原本是不“刷单”的，但中国卖家来了之后，不得不“刷”。中国卖家靠着“刷单”钻了系统运营的漏洞，使得自己的产品能高居榜首，将无数国外卖家挤下阵来。
3、价格和价值
不愿意“放放血”，怎么能吸引观望的中国消费者？ 当亚马逊明白这个道理时，加入“双十一”、“双十二”的混战之时，为时已晚，淘宝、京东等竞争对手已经占领了市场的大半江山，让亚马逊难以从中分一杯羹。
二、营销策略失误
1、市场调查不够
2、缺乏竞争优势
三、运营模式缺乏革新
1、缺乏用户体验
相较于国内电商巨头在移动端方兴未艾就急着抢占移动市场收割红利，网页和app变着法子地更新，亚马逊确实像一个行动迟缓的老人。
2、不重视小卖家
小卖家在亚马逊的运营体系中是弱势群体。因为亚马逊严格的投诉体系，一次恶意投诉就可能让平台上的“小卖”倾家荡产。在平台上如果被客户投诉“假货”，那亚马逊账号就会被暂停，资金也会被冻结。即便这样的投诉真实性存疑，卖家要证明自己的清白也十分艰难。
四、缺乏进取意识
京东总裁刘强东曾这样评论亚马逊，“亚马逊在中国做不起来的原因就是因为对中国团队没有信任，不授权”，“他的总经理一直是外国人，从来没在中国生活过”。
亚马逊曾在激烈的世界竞争一举成为零售巨头，击败沃尔玛，说明亚马逊不是没有运营能力。只是，亚马逊对中国的市场缺乏敏感度。对亚马逊而言，进军中国市场也不过是“锦上添花”罢。
以上就是亚马逊在中国市场失败的原因。

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