京东网的收入来源有哪些

京东网的收入来源有哪些,第1张

京东网的收入来源参考如下:
1、以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量,从而获得利润;
2、虚拟店铺出租费:店铺租金、产品登陆费、交易手续费;
3、资金沉淀收入:利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利;
4、广告费;
5、靠厂商返点和其他补贴获利。
京东则像是传统的沃尔玛超级市场。供货商们把货物供给京东,京东则收取入场费和销售提成。然后货物的管理,销售,售后服务都由京东包干。在本质上,京东是一个大型批发商。

是真货,不过什嘛叫只要3900,在过期的手机群中,3900已经属于虚高的了。正常合理的过期电子产品的价格应该一年降一半,现在如果在2500左右是合理水平。它的前代现在淘宝价格在2000以内。如果喜欢苹果手机加点钱买最新一代的,或者买安卓的htc one吧。

据网络上的新闻报道,并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁,只是说徐雷的父亲是一名军人。

徐雷从小在部队大院长大,父母、哥哥都是军人,只有徐雷不是军人,徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点,循规蹈矩、时间观念特别强,但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。

按照别人的说法,徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海,每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中,徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。

扩展资料

据悉,毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明,让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。

2000年,徐雷去了联想。徐雷说,联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练,都是在联想的两年半完成的”。

2009年,徐雷成为了一个“京东人” ,京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年,徐雷担任京东零售集团(原京东商城)CEO,开始重新思考京东零售的架构和规则。

2020年现年46岁的徐雷,掌管着京东最核心的业务之一——零售。

现在的京东太垃圾假货太多,只收店家费用,却没好好管理,现在不仅仅是第三方差,京东自营更差,价格高,服务差,投诉无门,还不让评价,至少淘宝还可以真实评价,相互有个约束。可京东太垃圾,导致现在消费者对京东不满越来越多。京东自营卖假茅台这个国家级新闻都已经报道两次了,为什么不关闭京东整顿。大家全部抵制京东吧,买京东的货再退回去,买京东的大型商品选择货到付款,然后不要,退回去,让垃圾京东早点倒闭吧。大家多对京东进行12315举报,大家抱团就有用的,无良的刘强东只顾强奸,中国人的道义都没有,这种公司不能支持。大家多发自己的好点子到百度上,大家相互抱团保护自己。大家购物被坑一定不要气,想法一边整京东,一边彻底放弃京东,看京东怎么对消费者不负责任,让京东死去吧

我本人11/17号在京东商场下单买了一块吸尘器锂电池,19号收到货后打开发现没有铭牌,各种参数都没有,

这让我不得不怀疑是三无产品,因为锂电池出现问题危害很大,后来联系卖家,卖家给我发来的上面带有铭牌,我问卖家我收到的货怎么没有?卖家给我的回复是装箱的时候可能掉了……我不赞同他的这种说法,因为铭牌、参数出厂都是贴好的,如果没有那就是三无产品,不存在掉了一说,卖家给我的解决方案是退货退款,我没有同意,我把三无产品退给你让你再发给别人用?

我当天联系京东在线客服反应此事,京东在线客服说48小时内给我回复,等到第二天中午我给京东打过去电话,京东电话客服告知我还没有48小时让我耐心等待。意思是还没有超48小时,慌什么! 好,我继续等待,等到第三天下午四点我再一次给京东打过去电话,(此时都距离回复我时间达到50几个小时了,依旧没有人联系我。)问怎么解决。京东客服再次告知我专员还在处理中,让我耐心等待!嗯,这处理方式很好,我再次等待。11/22号的时候中午我再一次打电话给京东客服,此时已经再次超过给我保证回复电话的时间了,这次京东客服说下午专员会回复我电话,11/22日下午京东专员电话联系我,我给他详细说明情况,把我的诉求告知专员一:对售卖三无产品商家惩罚性处罚;二:给予我下单金额三倍补偿;三:给出如何处理这个三无产品锂电池的解决方案,售后专员说会48小时内给我回复,让我耐心等待……!!!今天我发帖子11/26号,也早就过了给我回复的时间,我再次打电话给京东客服,京东客服说让我继续耐心等待……我买的东西都自动确认收货了,你们还没有处理好,你们京东售后“真好”!!!后来客服给我的处理方案是,给我退货退款。我想说在你们京东平台买到假的,三无产品就直接让消费者退货退款解决???京东售后真是不敢恭维!!!后来又说补偿我20元京豆,我拒绝了,我让客服再次说明退货退款是不是代表京东说的,我要录音取证,后来客服就把电话给我挂了!我发这个贴子是想告诉别人,买东西一定要看好平台,不要某些售后垃圾的地方下单,否则只能自己吃哑巴亏!!!

@京东 @人民日报 @中国消费者协会 @东方今报 @澎湃新闻 @河南都市频道 @央视新闻

”十节甘蔗“战略。

十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质,即把控整个零售环节,无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型,对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据,2013年B2C在网络购物市场中占比达到404%。










扩展资料:

中新经纬客户端3月3日电2日晚间,京东集团官方微信号“京东黑板报”公布2016财年第四季度财报及全年财报。财报显示,京东在2016年首次实现年度盈利,净利达10亿人民币。

尽管2014年京东曾实现过短期盈利,但在最近三年的《财富》中国500强亏损公司排行榜中,京东一直处在前三名的位置。2日京东公布的2016年全年财报,是京东首次实现年度盈利,意味着京东终于进入到稳步盈利的发展阶段。

京东是如何摆脱亏损的,“京东黑板报”中介绍道,2016年,随着京东商城盈利能力稳步提升、京东金融业务自筹自支能力快速加强,京东在保持对新业务战略性投资的情况下实现盈利,体现出其商业模式和核心业务所具备的竞争优势和发展潜力。

在成功扩大业务规模和市场份额、保持高增速的同时,盈利能力也获得了稳步提升,迎来了持续健康发展的新拐点。

2016年度,京东物流、“JDIDEAL”营销能力相继对社会开放,对品牌商家的吸引力日渐增强。资深电商分析师李成东对新京报记者表示,京东已经进入规模化盈利的阶段,前期自建物流等重投入正在带来回报。

此外,金融、O2O等新业务发展态势良好。京东金融在2016年1月获得665亿元A轮融资。2017年1月,京东金融与中国银联达成深度合作。

3月1日京东金融重组,京东集团出让其持有的所有京东金融股份,相当于京东金融686%的股份。至此,京东集团获得大约143亿元人民币现金以及在京东金融未来实现累积税前盈利后,获得其税前利润的40%。

尽管成绩亮眼,但京东也不得不考虑未来的成本增长压力。根据财报显示,去年京东的各项运营成本均有上涨。其中,营收成本从上年同期的1570亿元增长到2207亿元,同比增长41%。

包含采购、仓储、交货和客户服务在内的履约成本,从2015年的139亿元,增长50%至210亿元,占净收入的百分比从77%增加至81%。

对此,京东方面对北京商报表示,营收成本的上涨主要是因为直营业务增加,以及直接提供给商家和供应商的流量获取成本和在线营销服务成本上涨所致。而履约成本的增长,主要是由于随着集团业务拓展至消费类产品,平均订单大小降低原因造成。

对于未来的增长潜力,京东集团CEO刘强东表示,“放眼未来将聚焦技术创新,进一步巩固行业领导者的地位”。

参考资料来源:中国新闻网-首次实现全年扭亏京东是如何做到的?

99463505这个订单是我10月17日下的订单是他们一个订单分成三个单的子订单到现在11月9日还没有收到货,在此期间一共打电话咨询过4次,前两次客服的话是正在发货让我耐心等待,可是这已经过了半个月了,我买的都是生活用品呀。第三次电话是11月2号他们的话是给我送货的上海长发物流不与京东合作了才导致物品没有送货,紧接着订单被它们给取消了,给的说法是订单无法完成让我从新下单。我郁闷的是人家物流公司不与京东合作但是京东可以个别的物流合作呀,难道就没有物流公司个京东合作了吗,当时买东西的时候是满499减100现在没了那个活动那就个市场的价格差不多,那我为什么还要到京东这买东西呢,还要受这气。我也看了不少这类的信息,我支持网友的观点希望京东倒闭,别再骗人


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