登盛11月创新表彰大会如期举行

12月16日，11月创新表彰大会在登盛多功能会议厅如期举行。登盛创始人赵磊先生为11月创新成就奖获得者颁奖。各获奖团队对创新成果做了精彩的报告，每一项创新成果的背后，都是登盛人在创新之路上迈出的坚实一步。

创新表彰大会颁发了三大类14个奖项。我们来看看有哪些创新获得了奖项。

技术创新类别

触摸屏手套升级

耐磨一次成型技术

13G D防切割手套芯RD

管理创新班

优化添加剂的成本。

优化黑糊的成本

VMIX软件应用

精益管理课程

优化点珠和壶口系列的制作工艺。

提高蓝色手套的生产效率

发泡生产线停水报警器的安装

线提升改进

电梯针眼改进

创新机制下的提升

登盛的创新机制让每个人都能在技能和视野上有所成长。60多项专利和源源不断的行业荣誉，都是登盛团队创新的军功章。

“用脚踏实地的能量仰望星空空用创新的激情书写青春，作为产品创新的引领者，是什么让我们走上了全员创新的道路？

机制决定成败

说到机制的重要性，不得不说，中国足球，国足，一直是中国球迷心中不可磨灭的痛。现在的中国足球，除了球员的责任心，就是学习技术不熟练。但是，这仍然是我们中国13亿人民的责任，因为中国踢足球的人太少了。

另一方面，据报道，中国有1000万人经常参加乒乓球比赛，3亿人偶尔打乒乓球。虽然我们没有其他国家的数据，但是可以认为没有一个国家会接近这个数据。这是我国乒乓球强的根本原因。全民皆兵，所向披靡。

机制决定成败，所以我们把目光放在了全体员工和每个人的创新上。接下来，我们来解密一下升天的创新机制。

成功的法宝——建立常态化的创新机制

1.每月创新表彰会，建立规范，降低沟通成本，规范工作。

2.搭建信息交流平台，使团队成员能够及时传递和共享自己在团队中的资源、知识和信息，最大限度地分配和使用有限的资源，为团队创造价值。

3.打造学习型团队，工欲善其事，必先利其器。邓生作为一个优秀的创新团队，除了团结一心，勇于创新，更重要的是在团队内部营造一种善于学习，乐于学习的氛围，让成员不断学习，更新知识。

每个人都是创新的，所有员工都是创新的。

改进就是创新。

小改小革也是创新。

鼓励创新，容忍失败。

创新或者死亡！

这是登盛在产品研发上领先行业数十年的成果。

和技术创新——潜在的逻辑

我们可以想走多远就走多远，

邓愿与更多有着共同梦想的人携手共进。

继续前进！