乐学 拼多多买成人隐私用品好友会看的到吗？
拼多多买成人隐私用品在关闭拼小圈分享的前提下，好友是不会看得到的。
拼多多拼小圈没有开启别人是不能看到动态的。但是有一种情况是可以看到的，那就是朋友也搜索购买的同类目的商品时，购买过的商品会优先出现在朋友搜索页面中。
拼小圈仅限自己和好友相互看，其他人无法查看。若购买隐私商品，动态将不会自动同步到拼小圈。这个功能一不小心就会将用户的所有购物信息分享出去，让其他的好友看见。有很多人是不愿意自己的购物记录泄露出去的，所以想要避免这样的方法可以关闭拼小圈功能；
扩展资料：
拼多多购买隐私介绍如下：
成人用品购物网站商城非常注意保护消费者的隐私，所有发出的货物基本都是五层包裹，不用工具是绝对打不开的。可见商家把保护消费隐私当成了一件多么重要的事情。
采用加厚加强瓦楞定制的包装纸箱，五层邮政规格纸箱，确保产品安全，专用邮政胶带，不会给客户带去一丝的敏感，也避免了普通透明胶带打包容易在途中被拆的风险。在收到产品后，消费者若有不满意之处依照商城导航换货。
参考资料来源：凤凰网-拼多多的拼小圈： 隐私泄露质疑下，黄铮小瞧了五环内
参考资料来源：人民网-品牌：成人用品行业的痛苦之选
用户在拼多多上打开了拼小圈的话，好友就可以看见你购买的商品详情。将拼小圈关闭的话，别人就看不见了。
2020年3月15日，拼多多发布《消费者权益保护年度报告(2019) 》。报告从消费者权益平台保护机制、长效生态“自净”机制、严防“假货高地”溢出效应、加速知识产权保护、“百亿补贴” 助力全民普惠抗疫助农行动等六大部分。
总结了拼多多在2019年度持续升级治理能力、着力构筑全方位消费者权益保护体系的相关工作经验及成果。
扩展资料：
通过“拼小圈”，用户可以窥见一些平时并不注意的东西：“好奇打开了拼多多的‘拼小圈’功能，于是，看到我爸，三天两头的拼单记录和商品评价”；“刷刷拼小圈，看看她们都买些啥，还蛮有趣的”；“没事看看拼小圈也算是我的娱乐项目之一了”……
但在一些人感到有趣的同时，也有一些人在感觉焦虑：“并不想让人知道我的购买力”，“鸡肋功能，并不想让别人看到我都买啥了”……
类似的话语其实是很多人的心声，这是根植于熟人社交之上的弊病。
牛津大学人类学家罗宾·邓巴曾提出，大脑新皮质处理能力决定了人类的社交人数上限为150人。而以手机串起来的现代生活，显然使很多人超出了这一承载上限。
以熟人社交的典型微信为例，与熟人社交工具相比，现在的它显然显得臃肿：根据《2018中国社交媒体影响报告》，76%的用户用它来聊工作，无数的“好友”也许只有一面之缘。
2019微信公开课上，腾讯张小龙透露称，有超过1亿人将朋友圈设为“仅三天可见”，足见用户对熟人社交热情的下降。
推出不久，想玩转熟人社交的“拼小圈”显然也遇到了“熟人”的窘境。同时，另一重问题在于，这些好友、“熟人”是“拼小圈”选择的，而非用户主动选择添加的。
一点财经体验发现，当同意隐私协议后，“拼小圈”会自动帮用户向通讯录好友发送“好友申请”，这些申请不可撤回，而这些“好友”可能是一些你并不熟识甚至是不想再交流的人。
参考资料：
一、被重新定义的身价
每一个曾经改口承认拼多多「很香」的五环内人士，如今都在被「多多视频」打脸。
不管年薪多少、房产价值多少、家里买了几辆车、名下有几家公司，在「多多视频」的流量世界里，他们的时间都被重新统一定价：每秒不足1分钱。
「多多视频」是拼多多在2020年低调上线的短视频业务，1个月前，它被挪到了 App 首页，成为一级入口，被视为拼多多发力短视频的信号。
从产品设计来看，它与抖音高度相似，只是内容不及后者丰富，以及，它热衷于提醒用户：你正在薅拼多多的羊毛。
提醒几乎无处不在，像极了你上班摸鱼时老板的眼神。
首先是见面礼。
如果你是新用户，点击进入「多多视频」，手机页面上就会 *** 出一只硕大的红包，点击就有入账，大概是1分钱到两块多不等。
如果是老用户， *** 窗则是签到红包，红色框里的「领今日红包」不断闪动，俨然财富呼之欲出的感觉。
其次就是名目繁多的各种奖励，包括现金和金币。
刷「多多视频」很容易产生的错觉是：系统不希望你专心看视频，只是想给你送福利。
任何时候，比视频内容本身更吸引人的，是页面右侧的两个图标，「换取现金」和「微信打款」，一红一绿，颜色醒目。
只要用户开始刷视频，图标们就开始拼命工作。它们闪烁着，还经常 *** 出文字提示，以及微信到款通知。
「微信零钱到账001元」，用户每一次刷视频的动作，还会得到系统这样的语音提醒「奖励」。
你敢刷10条视频，它就敢提醒你10遍。
当然，考虑到奖励的金额，这其实像极了网络小说里的高仿霸总，明明送给女生的是塑料玫瑰花，还要当成「蓝色妖姬」去向全世界炫耀。
塑料玫瑰花也不是一直会有的。用户在「多多视频」能领取的每日奖励是有上限的，具体奖励策略稍后再表。
「降噪NoNoise」最近测试发现，作为新用户刷 1 个小时短视频，并完成繁琐的任务后，我们获得的现金奖励是225元。
这样的时薪，放在「五环外」也过时多年。
二、重新定义时间
多刷几次「多多视频」后，用户很容易产生自我怀疑的，不仅仅是身价，还有对时间的定义。
比如倒计时40秒，在「多多视频」里可能会变成1分钟、1分半钟甚至更漫长。这是你与奖励的距离。
奖励就像挂在前面的那口胡萝卜，用户就像那口拉磨的骡子，看着近，但在任务完成之前，可能永远都够不着。
熟悉拼多多「砍一刀」套路的朋友，对这套玩法应该不会陌生。
只是，那根吊着胡萝卜的绳子，在「多多视频」的系统里更加明显。或者说，它不在乎是否被人发现。
对于「多多视频」的老用户，系统会设置复杂的红包任务，以引导其持续刷视频，提高日活和留存，甚至刺激下单。
其中，「基础款」是多看视频领奖励。最开始是看5秒领红包，随后，就像玩升级打怪的游戏一样，继续闯关，看40秒领红包、看1分钟领红包。
以及更有噱头的「睡后收入」，即今晚刷1分钟视频，明天早上8点领金币。
「薛定谔的猫」此时就出现了。「多多视频」里的倒计时数字，就像渣男的甜言蜜语一样不可信。
「降噪NoNoise」多次测试发现，当红包任务中的倒计时出现时，它所定义的时间长度，与我们平时理解的并不一致。
比如，看40秒领红包，倒计时从40秒开始，但是，用户在单条视频中能消耗的长度，大概是3-4秒之间。
也就是说，完成这项任务，用户大概需要刷10条视频。相比短视频，直播间消耗的倒计时更长，可能在一个直播间能消耗10秒。这其中的意图也再明显不过：系统希望用户在直播间多多停留。
在看起来像是躺赚的「睡后收入」任务中，更离奇的事情发生了。
「降噪NoNoise」体验发现，任务开始时明明写的是：观看1分钟视频，明早8点，5000个金币到账。
然而，当1分钟的倒计时接近0秒时，数字突然变了，「膨胀」为1分30秒。
类似的情况会反复出现，最后，没人能搞清楚，这「1分钟」实际变成了多久。
倒计时突然重新计算，从1秒变成1分59秒
系统倒是也不遮掩自己的善变，最后它还会道喜：明日的金币奖励，从5000个涨到了7500个。
它当然不会告诉你，想要把这 7500 个金币变成微信红包里的财产，有多难。
在「多多视频」的红包奖励里，除了第一笔3分钱是可以直接提现的，余下的，单次提现只能以「20元」为单位。
作为「多多视频」的用户，红包金额积累到19元，并不难。但想把红包数字从19元变成20元？
我们只能奉劝你理智。看起来很容易实现的目标，才会对用户产生足够大的吸引力。
在「黑猫投诉」平台上，关于「多多视频」的投诉信息已经多达6074条。
多条投诉指向其涉嫌虚假宣传，提现困难，「多多短视频不能提现大金额，要求看一百多个视频才能提现3毛到1元」，「全是骗人的，根本就提现不了」。
三、被抛弃的和被冒犯的
被欺骗的感受是暂时的，被抛弃的感觉却是深刻的。
「短视频败光了我对多多的全部好感」，生活在北京的佳佳告诉「降噪NoNoise」。
这位在北京坐拥两套房产，家庭年收入超过200万的女士，曾经无数次向周围人安利拼多多。
从3C电器到农产品，她都买过，平均每月下单8次以上。
但她最近懒得用了。
疫情导致全国物流不稳定，更直接的原因是，刷到「多多视频」后，她第一次在这个已经习惯的电商平台里，觉得自己不该来。
「砍一刀也很烦人，但只要我不去转发，就不会有影响」，但在「多多视频」里，她没有选择的权利，只能忍受系统不断 *** 出的「微信红包到账001元」语音通知。
「挺侮辱人的」。
她不介意支持拼多多的新业务，她介意的是，拼多多以这样的方式提醒自己：你在占便宜。
「百亿补贴」的本质其实也是「占便宜」，但它可以让「五环内」人士欣然接受。
因为它在「聪明人」和「占便宜」之间找到了微妙的结合点，建立起关键的用户心智：用户是因为聪明才购买「百亿补贴」产品，而非贪图小便宜。
事实上，「百亿补贴」自从2019年6月推出以来，类目从苹果戴森代表的3C电器，逐渐扩大至美妆、服装、农产品，范围越来越广，补贴额度也越来越少，比如客单价本来就低的农产品，单款的补贴价，经常也只是一两块钱。
用户会吐槽「百亿补贴」的小气，但不至于感觉到被冒犯。
从数据来看，「百亿补贴」曾经是一步好棋。划重点：曾经「百亿补贴」横空出世的2019年Q3，拼多多就收获了一份很好看的财报。
其中，活跃买家数达到5363亿，相比 Q2 增长5310万，创下了上市以来的最大单季增长。
此后两年里，「拼多多」就像装上了最新款引擎的飞机一样，蹿升起来。
ARPU（活跃买家年均消费额）向来是衡量电商平台价值和活力的最重要指标之一，2019年，拼多多的ARPU 为14675元， 到 2021年时则变成了 2810元。
年活跃买家也从 2019 年的585 亿增长到 2021 年的869亿。
更重要的是，拼多多用「百亿补贴」讲出了一个「农村包围城市」的漂亮故事。
喜欢这个故事的公司很多，能讲成的却很少。比如困在高端之路上的小米，便是其中典型。
2021年1月，拼多多以每股187美元元的收盘价，达到上市之后的最高点。功勋章里，明晃晃闪动着「百亿补贴」的名字。
四、路径依赖
就像红颜终将老去，「百亿补贴」也没抵住时间的消耗。或者说，当它把拼多多送进了8亿年度活跃买家俱乐部之后，它的阶段性历史任务，就基本告一段落了。
因为它的A面是「五环内」用户，B面是烧钱。而拼多多本来就有一个存续多年的老大难问题：毛利润永远无法覆盖当期市场费用。「百亿补贴」又狠狠踩上了一脚。
在市场信心充足的时代，投资者愿意等待，愿意为烧钱的策略摇旗呐喊，愿意相信「长期主义」，但当市场信心匮乏时，增长和盈利就成了更加重要的指标。
昔日的业务「引擎」，变成了财报里的「拖油瓶」。
拼多多在2021年反复强调要缩减销售与市场费用，「百亿补贴」是其中的重要构成部分。
喊归喊，但财报数据显示，拼多多在2021年四个季度的销售与市场费用，分别达到了 129974亿元、104亿元、100506亿元、11366亿元。
最终还是以 448亿元的总额，比2020年同期的41194亿元多出了9%。
像极拼多多上那些网购上瘾的用户，一边喊着再也不冲动消费，一边半夜偷偷下单。
进入到2022年之后，「百亿补贴」长得就更像一张旧船票了。
「烧钱换增长」的互联网模式，集体开始偃旗息鼓。
拼多多需要找到下一个「百亿补贴」这样的引擎，以解决营收和用户增长放缓的问题。
财报数据显示，截至2021年底，拼多多年活跃买家数量为8687亿，同比增长10%，单季新增为140万。
这是拼多多自2019年以来的最低增速。2021年Q4，其月活数据为7334亿，同比增长仅为2%。
拼多多官方对此的策略是：「公司正在适应这种放缓，把重心从营销转向研发，追求长期的高质量发展」。
但研发投入见效的周期，比「百亿补贴」这样的营销活动要久多了。
自身增长乏力，外部又强敌环伺。
从财报数据来看，2021年，拼多多全年营收 939499亿元，其中，广告收入、佣金收入、商品销售分别贡献了72563亿元、14140亿元和7246亿元。
广告和佣金，同样是淘系、京东，以及抖快等新兴电商平台的重要收入来源。「抢蛋糕」的游戏，只会在各家的生存压力之下，愈演愈烈。
在过往多年的战绩中，拼多多以擅长杀入敌人腹地而闻名，它从「五环外」杀到「五环内」，生生闯入了淘系和京东看似固若金汤的阵地。
如今把「多多视频」推上台面，很显然，它盯上的是「抖快」。
只是，这一次，它又回归了路径依赖。
它在「多多视频」里复制了「砍一刀」的模式，玩起了刷视频赚红包的策略。
一两块钱的红包，在「五环外」的吸引力远大于「五环内」，它可以换来馒头，只有用户投入足够的时间，它也有可能变成一碗面条，甚至一顿红烧肉。
在困难面前，拼多多变回了最初的自己，退回到熟悉的「五环外」寻找答案。
但它可能付出的代价，是丢掉一部分靠「百亿补贴」烧出来的「五环内」市场。用补贴烧出来的用户忠诚度，本来也不牢靠。
不破不立，这本来是很多人在面对不确定性时的自我安慰或鼓励。
不过，对于拼多多这家的电商巨头，迎合短视频的流行，复制「砍一刀」的玩法，这样的创新，这样的「破」，新意何在，又能「立」住什么呢？
作者：阡陌 ；微信公众号：降噪NoNoise
原文链接：>1多平台开发
不要把鸡蛋放在一个篮子里。虽然拼多多还是一个巨大的蓝海市场，但是市场瞬息万变。我们也可以选择JDCOM、亚马逊或者其他小平台，与你品类同质的产品，或者跨品类蓝海、小蓝海。就算再做一个平台或者其他小产品，利润也就100元 150元一天。你还经营多少家？
当然，现在是拼多多的上升期，我们在平台上多布局店铺和链接是一个很好的办法。毕竟各个平台的玩法还是有一些差异的，不踩几个坑是不可能做到的。
2私有域流量的利用
不知道大家有没有听说过一个消费者背后其实有六个潜在消费者的理论。一个店铺，一个产品，除了站内流量，我们还得尝试多维度利用私域流量。
①重新购买老客户，维护人群标签。
②自来水自发有助于分享产品，找到更多的潜在客户。
③新品快速破零，收集评估买家秀。
3品牌支持
2019拼多多趋势，无论是闪黑五、百亿补贴还是品牌销量。其实都在展示品多多对五环内交通的野心。其次，其实你可以看到一个趋势，就是一些线下大牌也开始往线上转移，比如伊赛、东来顺，越来越多的线上品牌店被线下取代。
其实这也对现有的一些自有品牌提出了挑战。当一个消费者同时看到展示在他面前的两个产品，如果它们之间的价格差不是一个差距，消费者基本上会选择一个有品牌的卖家，尽管他从来没有听说过这个品牌。
如果你现在还没决定经营哪个品类，我不建议你做大品类。
第一，流量大，竞争也大。再加上品牌的竞争，很难在夹缝中生存。
第二，大类对店铺人群的标签要求更严格。
第三，为了突出差异化，大类在衡量货币上也会增加成本。
所以小品类的运营可以算是一个突破口。就算是顶级卖家，无论是经济实力还是店铺销量，都不难超越
拼多多买成人隐私用品在关闭拼小圈分享的前提下，好友是不会看得到的。
拼多多拼小圈没有开启别人是不能看到动态的。但是有一种情况是可以看到的，那就是朋友也搜索购买的同类目的商品时，购买过的商品会优先出现在朋友搜索页面中。
拼小圈仅限自己和好友相互看，其他人无法查看。若购买隐私商品，动态将不会自动同步到拼小圈。这个功能一不小心就会将用户的所有购物信息分享出去，让其他的好友看见。有很多人是不愿意自己的购物记录泄露出去的，所以想要避免这样的方法可以关闭拼小圈功能；
扩展资料：
拼多多购买隐私介绍如下：
成人用品购物网站商城非常注意保护消费者的隐私，所有发出的货物基本都是五层包裹，不用工具是绝对打不开的。可见商家把保护消费隐私当成了一件多么重要的事情。
采用加厚加强瓦楞定制的包装纸箱，五层邮政规格纸箱，确保产品安全，专用邮政胶带，不会给客户带去一丝的敏感，也避免了普通透明胶带打包容易在途中被拆的风险。在收到产品后，消费者若有不满意之处依照商城导航换货。
参考资料来源：凤凰网-拼多多的拼小圈： 隐私泄露质疑下，黄铮小瞧了五环内
参考资料来源：人民网-品牌：成人用品行业的痛苦之选
会打款至消费者原支付账户，但如果平台有该消费者的微信支付账户，即使该消费者使用支付宝进行支付，也会优先打款至微信账户；
小额打款一般是即时到账的，可能会有延迟，但正常24小时内会到账。若消费者反馈未收到钱款或者不知道打款至何处，可以请消费者咨询平台消费者客服！
扩展资料：
拼多多小额打款功能的诞生是为了解决拼多多商家与买家之间，退运费、补差价等小额补偿需求。有了小额打款之后买家可以实时收到拼多多商家的补偿金。这样可避免交易中因小额补偿的问题而产生不必要的纠纷。
店铺只有管理员账号和客服管理员账号拥有小额打款权限。小额打款功能就重新更新，总体上，功能完善不少，商家可用货款来打款给客户。
扩展资料：
拼多多小额打款钱在哪里查？拼多多服务平台上的小额打款针对大家而言是一个十分便捷的作用，可是还是一些小伙伴们不清楚小额打款，更为不清楚小额打款是打进哪儿的那么接下去，大家就这个难题再来一个大家解读一下。
一般会打款至消费者原付款帐户，但假如服务平台有该消费者的微信付款帐户，即便 该消费者使用支付宝钱包开展付款，也会优先选择打款至微信账户。
小额打款一般是及时到账的，很有可能会出现延迟时间，但一切正常二十四小时里会到账。若消费者意见反馈未接到货款或是不清楚打款至哪里，能够请消费者咨询服务平台消费者在线客服!
使用小额打款的情况下，假如出现了你的拼多多店面的账户余额不足了的状况的话，那么你只必须根据扫描二维码使用支付宝钱包来交纳你的店面的担保金的方法，就可以将你的账款再次在线充值到你的店面内，那么便会将该笔必须小额打款的账款打进你所必须打款的店面顾客的帐户内哦。
但是要提示大家的便是，无论你使用小额打款了之后账款是取得成功的到账了还是打款不成功的状况下，那么你所付款的额度全是不容易出现全自动的回到的状况的。因此 假如在打款的情况下出现了出现异常的话，你最好就要顾客自身去找拼多多在线客服来处理这个问题，而不是自身再度的反复打款，这样子出现的损害是没有办法挽留的哦。
多长时间能到账
一、使用小额打款的前提条件
1、已结团的订单(未结团订单看不见该实际 *** 作入口);
2、子账号管理权限：仅有具有管理人员和在线客服访问权限才可以用借款余额打款，不然只有用支付宝扫码打款。
二、小额打款的限定
每笔订单打款限定：一笔订单数最多小额打款3次，根据账户余额数最多打款1次，此外2次只有根据支付宝扫码打款;30 分钟内，同一笔订单仅可进行 1 次小额打款;每笔订单打款低限为1 元，限制会依据是不是为主题活动产品开展系统软件全自动判断(若超量，会 *** 出窗口提示)。
店面每天打款限定：根据可提现账户余额帐户，小额打款限制5000元;根据支付宝扫码，小额打款限制10000元，即账户余额打款 扫二维码打款每日限制 15000 元。
总体来说，小额打款还是有很多益处的，假如商家使用了小额打款的作用来给顾客支付的话，打款的额度会依据订单付款的付款方式将账款立即退到付款账户里，实际 *** 作也是十分的简易。
来源 | 银杏 财经 （ID：threemornings）
作者 | 汪小楼
编辑 | 李越
过去的30年时间里，在争夺外销、代工的订单中，中国一大批制造工厂持续修炼内力。但是近年来才发现：拥有技术与生产线，并不代表拥有市场。
深圳宝安，距离机场18公里的一处很不起眼的产业园区，“家卫士”的生产线正高速运转。
“家卫士”并非广为人知，但其每年生产100万台扫地机器人能够运往全球各地，最终形态却是霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等知名品牌。松腾实业是“家卫士”的母公司，同时也是制造企业的典型代表，拥有的国际专利超过70项。
2015年，履行了近20年的代工“职责”，松腾开始试水自主品牌“家卫士”。问题很快就出现了：都是同样的标准、工艺、用料，同样的生产线，消费者宁愿花4倍的价格购买贴牌产品。
2018年12月，“家卫士”作为首期试点工厂，正式加入拼多多“新品牌计划”。
同样在着个月，另一知名制造企业百亚正式宣布加入该计划。研讨会上，百亚股份董事长冯永林对未来三年颇具信心：“我们要在川渝地区做到线下市场占有率第一，完成10亿销售；在新零售方面，我们也要通过电商平台做到10亿销售额，用三年时间重新再造一个百亚 。”
“新品牌计划”首期试点厂商还有十多家，于拼多多而言，与中小厂家合作的C2M模式得以深化，为消费者带来低价且有质量的产品，于厂商来说则带来巨大流量。
据悉，苏宁拼购内部也正准备推出“拼品牌”，计划孵出的中小品牌高达上万家，并从中选取40家明星品牌进行重点培养。
这也预示着基于“社交+零售”模式的品牌商将迎来洗牌，C端的消费者市场的战争也开始蔓延至上游供应链。
2018年，拼多多、蘑菇街等新电商平台成功登陆资本市场，原本已被阿里和京东所瓜分的电商行业迎来了“搅局者”。过程并不轻松，这些电商平台需要更新的模式、技术和思路才能占据一席之地并实现“向上突围”。
现实生活中，拥有绝对话语权的传统企业，其设备、工艺、流程、制度和理念多是为品牌生产而准备，这种情况往往导致了供求的不匹配。拼多多的C2M（Customer-to- Manufactory，顾客对制造）核心模式正是为了解决这个矛盾。
386亿年度活跃买家，200多万商户，超过3448亿元的年交易额，拼多多成长为中国第三大电商平台。
去年7月，成立3年的拼多多上海、纽约同时敲钟，迎来了自己纳斯达克的高光时刻。同时，有关“山寨和假货”的舆论风暴让拼多多似乎站在了与品牌完全对立的一面。不善言辞的创始人黄峥，疲惫地出现在各大媒体上为拼多多正名：“山寨不是假货”、“打假我们一直特别认真”。
毫无疑问的是，拼多多需要在监管问题上承担更多的责任，提升品牌形象变得迫在眉睫。
向上的路总是坎坷又崎岖。2018年11月，拼多多在苹果App Store遭遇了15个小时的下架。在它消失的时间里，外界弥漫着嘲笑和戏谑的声音，拼多多提升品牌形象的愿景并为就此终结。
12月12日深圳蛇口，拼多多正式宣布推出“新品牌计划”，在珠三角率先试点20家厂商，以最低成本培育品牌助力中小微企业实现转型升级。
随着C2M战略深入，扶持的工厂品牌数将高达1000家并覆盖各个行业，有效触达的消费者市场达386亿。拼多多推出了一系列帮扶计划，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，增加商品曝光度。同时，拼多多还将联合国民品牌，结合需求开发专供产品，实现以需定产。
实际上，拼多多并非先行者。早在2014年，阿里就与美的、九阳、苏泊尔等多家厂商合作。有所区别的是，阿里更多是帮助品牌有效率地规划产品生产，实现定制化，而拼多多面向的是生产制造能力很强但渠道、营销能力较弱的代工厂，帮助其打造品牌，从而实现大规模平价高质。
首期试点的20家工厂有着相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色，但是企业的营销通路和经验严重不足，转型升级困难，自主品牌的价格优势很难转化。从产业意义上看，拼多多这个模式如果成熟推广，将会成功拉动了整个珠三角的产业再升级。
可视化平台是“新品牌计划”产品端的重要一环，通过直播技术，产品设计、生产、制造全流程可视化。消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产流程。
北京工商大学经济系主任倪国华认为这一模式的持续深入，将创建一条全新的品牌之路：“以前，商家是用图文来说服消费者，现在，消费者点击一下就能看到产品的‘前世今生’。”
20世纪70年代，改革开放给予了珠三角外销品经济发展的契机，大量的代工厂由此兴起，这也奠定了珠三角的工业发展模式。
2010年前后，外商生产基地搬离珠三角的事件频发。随着订单的“逃离”，珠三角制造业也陷入转型的压力，企业纷纷开始思考“品牌化”道路。想要从“外贸”转回国内做“内销”的厂商却发现“品牌”成了致命的挑战。
“某一天你突然发现你阵亡的时候，可能都不知道怎么亡的。因为你没有品牌。做代工，是靠天吃饭，什么时候别人不给订单，就死掉了。”“家卫士”厂长吴鹏云的担忧，也是珠三角所有代工企业的担忧。
对于在珠三角地区率先试点“新品牌计划”，达达透露：“通过全面推动‘新品牌计划’，我们希望让过去存在于流通和营销环节的价值，回归制造业本身；让更多曾属于国际品牌附加值，回流中国制造。”
珠江三角洲的情况终归只是中国制造的一个缩影，更大的问题早已近在眼前。
从2016年开始，中国推动供给侧的改革，压缩产能过剩的行业，将经济资源腾出来给资源紧缺行业，却产生了一系列的阵痛。由于供给体系质量和效率不高，不少制造业内忧外患，部分工厂甚至出现了经营风险。近年，国家更是频出针对中小微企业的融资、减税等利好措施。
与此同时，电商对实体的冲击使得商业区中“街道”的功能弱化，制造业和互联网在公众眼里一度敌对，势同水火。近期，随着小米雷军与格力董明珠十亿赌局的到期，这个话题又被炒了起来。舆论声中的一种便是：因为没有了购物时附带的消费外加中间环节消费的减少，电商被认为对经济起到负面的影响。
事实却并非如此。
根据《2017中国电子商务报告》显示，2017年中国电子商务交易额达2916万亿元人民币，同比增长117%。这其中，中国网上零售额达718万亿元，同比增长322%，占全年 社会 消费品零售总额的196%。如今的电子商务已然成为中过人消费行为的一个主要渠道，在资源配置上起到了关键性的作用。
中国消费体量巨大，从北京二环到五环，再到河北燕郊；从一线城市到三线、四线，再到小县城，市场纵深后的规则大不相同。随着拼多多率先将品牌大旗插在五环外的农村大地，中国也开始惊觉四五线城市的潜力。
中小企业更显后知后觉，吴鹏云曾坦言：“在跟拼多多合作之前，我们根本没有要把扫地机器人卖向三四五线城市甚至是农村地区这个理念。”
以往众多中国中小制造企业依靠组装、代工挣扎于“微笑曲线”的最低端，以微薄的利润维持着整个工厂的运转。新电商平台的出现或将改变这一现状，北京工商大学经济系主任倪国华甚至认为：中小制造企业能够走出“微笑曲线”进入“扬眉曲线”。
对制造业来说，需求变化往往带动着生产端的不确定性。目前，一些在拼多多上试水的企业，在平台需求数据的帮助下，持续深入推进C2M，通过模式本身的优势来消除生产端的这种不确定性。
达达介绍时也称：“基于新电商创新的供需模式，拼多多正致力于通过需求侧的改革推动中小制造企业的供给侧改革，发挥互联网的平台优势，让价值回归生产与消费两端。”
2016年底，“家卫士”开始试水拼多多，很快崭露头角。2017年全年，家卫士自主品牌在拼多多的年销售额超过3000万元。“今年增长势头更猛，专供拼多多的288元扫地机器人，已经卖出了十几万台。由于需求量大，家卫士这个自主品牌逐渐有了可见度。”松腾实业公司负责人吴鹏云在接受采访时表示，如今顺利入选拼多多“新品牌计划”，“产能上没有了后顾之忧”。
除了供给侧改革的迫切需求，另一现实原因也摆在人们眼前：“供应链效率”遭遇瓶颈。
过去，零售领域玩家的变革手段都是在围绕“供应链效率”，以期消费者的到手价就更低，从而获取竞争力。在这种情况下，沃尔玛，好市多等经典业态诞生。如今却面临 科技 和产业革命所提供的动能接近尾声的问题。
电商的出现虽使物品不再局限于空间，扩大了选择范围，且不用考虑租金等刚性支出，却使即得性和可信度问题无法得到解决。
拼多多推出“新品牌计划”正是对这一瓶颈的尝试性突破。
一方面，拼多多的快速增长过程开创了一种全新的交互方式，开拓了“货找人”的新模式。搜索占比减小，取而代之的是通过AI发掘可能存在的消费需求，并通过社交裂变的方式代替广告和市场教育过程，从而使得口碑传播的时间极限压缩。
另一方面，“新品牌计划”的可视化平台技术让拼多多得以构建新的信任机制。消费者可以更了解产品，更了解中国制造，实现一键监督，所见即所得。
如果说淘宝的出现，让更多的人感受到了线上消费的魅力，带动了整个零售市场的前行，那么拼多多等新电商则是抓住了用户消费认知的改变。艾媒咨询此前发布的《2018中国新消费专题研究报告》显示：中国已经进入新消费时代，用户追求性价比的品质生活和个性化消费，不再一味重视名牌。
早在2017年9月的一天，黄峥在自己的公众号上发布《把“资本主义”倒过来》。在“资本主义”，富人通过向穷人卖保险变得更有钱，但黄峥设想：“穷人”集体向工厂给出购买承诺，工厂根据购买承诺进行生产。由于市场的确定性，愿意给出高昂的折扣，“穷人”获得实质的让利的同时富人则规避了大量市场风险。
拼多多的C2M模式本质即是如此——消费者导向，而不是竞争导向。在C2M模式中，拼多多将通过技术和资源赋能制造企业，用定制化的商品来满足消费者深层次、多样化的需求。
“新品牌计划”可以说是对 C2M模式的深入推进。在达达看来：“相较线下市场和传统零售电商，目前拼多多已经在诸多商品类目实现了生产—物流—消费者，或是生产—商家—物流—消费者的极致精简供应链，降低工厂成本和产品价格，让利于消费者，这也是拼多多大多数商品都能实现全网最低价的根本原因。”
中国从一线城市到六七线城市，再到乡村，每一层拉出来都是万亿级的消费市场。“性价比”往往能成为电商崛起的统一“武器”：淘宝战胜eBay，免费策略功不可没；京东崛起，靠的是关键时刻的价格战宣誓主权。
拼多多的“新品牌计划”聚焦三类供给：长期为国内外一线品牌代工、营销资源能力较为弱势的企业、抵御短期风险能力较弱。适时发力“低成本的品牌化”也可谓切中时代痛点，国际经贸环境极不确定的情况下也最有希望重塑自我。
A股上市的松发陶瓷有“现代官窑”美称，也是参与拼多多“新品牌计划”者之一。这家公司曾承担2008年北京奥运会官方宴会陶瓷餐具的研发生产，其研发的航天员陶瓷徽章也在同年随着神州七号飞向太空。
松发的大部分营收都来自外贸渠道，随着外贸订单的萎缩，由于缺乏渠道和品牌，转型内销过程中并没有顺利打开国内市场。自2018年9月入驻拼多多，199元包邮的“三只装陶瓷保鲜碗”便成拼多多平台上热卖的爆款之一。
松发陶瓷在拼多多上分别推出了“居图”和“松发”两个品牌，前者主打“平价高质”，后者却主打“高端设计与品质”，其目的是通过平价爆款触达大众市场。此役也让松发陶瓷意识到，必须要调整企业战略重心将国内市场作为未来的主战场。
2017年底，中国的恩格尔系数已经降至2933%，达到联合国富裕国家标准(30%)。人民的可支配收入在持续提升，随着稳定房价、减少赋税等综合措施持续出台，中国的消费需求将会持续提升。但目前，在多个行业中，中国的全球出口市场占有率都已排行第一。种种因素将共同导致更多的出口量转移至13亿人口的内需市场。
随着供给侧革新的深化，未来的电商格局里，大品牌的虹吸效应将逐渐减弱，随之而来的是大量新晋品牌的出现。中小制造企业集体对转型升级进行 探索 ，“强生产”到“强品牌”的华丽转身开始充满更多可能。
有一篇文章叫《2B时代》，其中一个观点是“任何一次 科技 的崛起，都会拉动一次2B浪潮”。远的有上世纪70年代，信息技术的崛起使微软、甲骨文成就辉煌；近的有2000年左右“云计算”的兴起，诞生出SaaS企业服务行业。
互联网下半场，明显的趋势便是一二线红利的消失，流量帝国式的思维凸显疲倦。以致整个2018年，从BAT三巨头再到二梯队京东美团等都开始扎堆B端，积极布局产业，以图迈向下一个20年。
阿里巴巴集团副总裁刘松说，“消费互联网结束，下一波红利将来自仍未爆发的产业互联网，体量可能会是过去的100倍”；百度回归 科技 发展本身和“AI思维”论，提出要逐渐改造制造、医疗、交通国民经济三大基础产业，人工智能将是载重的大船；腾讯7大事业群精简，却更加重视云与智慧产业，新一轮的架构调整将2B浪潮掀得更高。
美团点评创始人王兴曾提出问题：“为什么中国的to B企业都活得这么惨”如今也给出了自己的答案：“成也人口、败也人口”。京东金融也在2018年下半年正式更名“京东数科”，按照CEO陈生强的说法：“京东数字 科技 要以 科技 推动产业数字化，帮助产业升级”。
对于拼多多来说亦是如此。
过去3年，拼多多凭借拼团模式打造出性价比护城河，而在未来，“新品牌计划”或将成为拓宽这一护城河的持续动力。
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