中国十大电商平台排名

中国十大电商平台排名,第1张

2022年中国十大电商平台

1 天猫

天猫原名淘宝商城,在2012年更名为天猫,该平台是一个综合性购物网站,用于很多优秀的品牌商和厂家,还有众多国外进口商品,致力为顾客提供100%品质保证的商品。

2 京东

京东是国内知名的B2C电商网购平台,凭借正品和发货快而闻名,作为全球互联网公司十强企业,京东自创立以来,一直保持多,快,好,省的经营理念,为每一位客户提供其放心满意得到产品。

3 拼多多

拼多多成立于2014年,主打社交拼团的经营理念,拼的多省的多,经营一下百亿补贴,农活,特产等产品,为消费者提供众多好货不贵的产品,深得消费者的青睐和喜欢。

4 淘宝

淘宝是阿里巴巴于2003年成立的一个电商平台,是深受国内消费者欢迎的购物网站,也是手机上最常用的十大软件之一,该网站产品应有尽有,主要面向大众人群,其每日用户量达到上百万人,是亚洲最大的网购平台。

5 唯品会

唯品会是一家专注于特卖的时尚综合类电子零售平台,成立于2008年,主要涵盖于鞋包,美妆居家等大牌产品,以客户的品质追求为主要核心,致力为给消费者提供最为满意的正品产品。

6 苏宁易购

苏宁易购成立于1999年,位于十大购物app排行榜之列,其产品在家电,电子,百货等都有覆盖,经过多年发展,其业务以遍布全国各地,拥有1300多家互联网门店,凭借高品质,高服务的特点获得消费者的打理支持。

7 点淘

点淘成立于2016年,是由淘宝直播改名而来,是国内领先的直播电商平台,主要采取直播购物方式,可以买到很多大牌便宜好货,改频太有非常丰富的产品可供消费者选择,是中国十大电商平台之一。

8 抖音电商

抖音电商是抖音旗下旗下的一个电视上平台,主要通过短视频和直播的方式,为众多消费者提供众多优价好评的商品,凭借好商品,好内容,好服务的特点深受消费者的欢迎。

9 快手电商

快手电商也是国内极为知名的网络购物平台,主要为不同的消费者提供多元化产品,以KLO直播带货主要核心,为消费者提供一站式的产品服务,是电商平台排行榜前十名之一。

10考拉海购

考拉海购是阿里巴巴旗下的一款以跨境进口为主的电商平台,主要经营来自全国的优良好货,主打自营,经过多年发展,已成为最高级别认证的跨境电商平台,拥有来自全国各地的10000多种商品,致力为客户提供最为优质的购物体验。

1 淘宝天猫

在阿里巴巴上市之后,淘宝与天猫谁发展的更好?当然是收费的天猫,这是资本逐利性的表现。每年的双十一,阿里巴巴的交易额都会留下一个个令人惊叹的数字,这些数字实际上是给投资人看的,对于卖家来说无感,尤其是那些中小卖家。

这是因为:谁能用相同的流量转化成更多的订单?1:B端品牌卖家;2:C端小卖家。要你选肯定选“1”,事实也确实如此,流量在“28原则”之下已经严重的向头部资源倾斜,中小卖家的逃离就成了注定。这是资本造就的结果,也是马云打造品牌文化不得不做出的牺牲。虽然这样给了拼多多发展的空间,但是电商之家认为,可见于期内拼多多仍不足为据,拼多多商家的争夺上,马云的对手只有京东。

2 京东

京东似乎在“老二”的位置上过的很安逸,在电商领域虽有其它动作,但都雷声大雨点小。京东大张旗鼓为“微选造势”,现在已无人问津;抵制拼多多做的“京东拼购”,现在似乎也没什么成绩。躺在腾讯的流量大池内,却喃喃而醉,京东的大体量不知道什么时候能孕育出大跨越。

其实,京东最大的短板在于金融方面,仅仅是支付版块其已经远远落后于阿里、腾讯。很长一段时间,京东依偎在腾讯的支付体系当中,现在虽推出了京东支付,但是追赶的机会已经不多了。

3 拼多多

都说拼多多会因为假货的问题而葬送自己的前程,在电商之家看来,拼多多最致命的弱点还不是在假货上,而是在“流量”。都说京东躺在微信10亿流量中却看不到爆发的节奏,而拼多多却在微信体系里如鱼得水。但是我们必须要看到,京东在微信里获得的流量都转化成了自己体系内的流量,但是拼多多的流量来源依然是微信。

拼多多的用户纵然很多,但忠诚的用户却很少。而且拼多多获客的方式类似于“占便宜”,这其中就默认了假货、烂货的泛滥。我们承认这样的营销模式能够吸引大量的用户参与,但是这也直接拒绝了那些优质客户的进入。所以,这也是电商之家不认为拼多多能够进一步威胁淘宝、京东的原因。

4 唯品会

当唯品会加入京东、腾讯的那一刻,电商之家就觉得这个做特卖的企业可能活的有点挣扎了。果不其然,唯品会的收入、净利润数据公布后印证了我们的观点。即使唯品会现在依附于腾讯获得了大量的流量,但是笔者仍不看好唯品会的发展前景。

因为现在的消费者都比较倾向于综合类购物平台,唯品会虽然极力想打造综合服务体系,但是“特卖”的标签始终不能舍弃。加之京东、阿里对特卖领域的持续深耕,唯品会发展的空间将会越来越下,如果可以做大胆的假设,我们可能将会看到唯品会逐渐沦为京东的一个“子频道”。

电商主图设计视频一般多少钱在这个方面,如果你要去一家电商设计公司的话,可以看看这篇文章。1、详情页的设计1)首先我们来看看首屏展示的内容。如下:是店铺首页的,首先我们要看首屏的内容:这是一个产品详情页的设计:这是一个电商的装修页面,你应该知道它的设计有什么:1)首页的内容包含:宝宝的商品展示、店铺的优惠、店铺的活动信息、商品的基本信息等等,这些内容之所以不同,是因为它能够呈现不同的内容:商品详情、店铺的品牌信息、店铺的经营信息(一般比如商品的标题,促销的商品,以及店铺的店促销信息)。2)店铺的促销活动促销活动是指一个类目促销某项活动的促销方式,即促销计划中一部分内容和一些相关内容作为为该活动增加关注的参与者。

抖音、秒拍、快手、小咖秀、微视、抖音火山版、美拍、快剪辑、火锅视频等平台
宣传的时候会用到。1、高效率传播,不同于平面营销的视觉直观性,也不同于文字的单一性,产品短视频注重的是声色的结合。消费者可以通过观看视频来了解销售的作品。从图文的单调感官直接转化成具备影视音效和使用场景的代入式感官,是一种高效率形象化的传播方式。
2、淡化负面评论,产品的真实信息都了解后,买家穿上是什么样子,他们心里对自己的身材等信息还是有谱的。有了主观概念后,评价页面的差评也会被淡化,成为极个别特殊的个体案例。商家全盘托出了,就算商品出现了一些问题,买家也不会对商家怎么抱怨。
3、多次使用除了极个别服饰快销品更新迭代速度比较快之外,绝大部分电商平台的产品基本都是固定的那么几款,拍摄这几款产品的短视频,更是可以长期使用,多种用途,多地方使用。
一个好的产品短视频,不仅可以增加店铺的交易度,还可以拉近买家与卖家的友谊度。虽然,短视频的制作费用不低,但是,比起视频带来的效果还是很合算的。

用最短的时间,证明“后浪”逆袭的可能性,拼多多做到了。

年活跃买家数788亿,超过779亿的阿里和472亿的京东,拼多多成为国内用户数最多的电商平台。2020年,累计新增买家超过2亿,相当于半个京东。

3月17日,拼多多发布2020年第四季度财报之际,其创始人黄峥对外宣布了一个重要决定:辞任拼多多董事长,由CEO陈磊接任。

至此,电商大盘之中“猫狗拼”(阿里、京东、拼多多)的创始人马云、刘强东、黄峥均退居幕后。相比于知天命的马云和已过不惑之年的刘强东,80后黄峥“退休”早了一些。

当外界都在讨论黄峥为何激流勇退的同时,另一个对行业竞争来讲更为关键的话题是,陈磊接任拼多多董事长后,蒋凡、徐雷带领的电商三极,下一个十年的格局将会如何?

去年7月,陈磊以CTO身份,接替黄峥执掌拼多多成为CEO。半年多时间之后,陈磊晋升为董事长,“码农”出身的陈磊,正式挂帅。和低调的黄峥一样,在去年接任拼多多CEO后之前,很多人都不知道,他是黄峥13年的创业伙伴。

1996年,4位中学生代表中国参加国际信息学奥赛,获得金牌。陈磊是其中之一,而他的队友还有一位是搜狗CEO王小川。2015年,黄峥先后上线拼好货与拼多多两个社交电商平台,陈磊是拼好货技术负责人。一年后,拼多多与拼好货合并,陈磊成为拼多多联合创始人兼CTO。

从CEO到董事长,陈磊在技术方面的积累是他带兵打仗的底牌,他带领拼多多拿下多个第一。

根据2020年Q3财报显示,拼多多首次单季度盈利466亿元,这是他上任CEO后的首份财报。此次Q4财报,拼多多年活跃买家数达7884亿,成为用户第一的电商平台。

没有人比制定算法的人本身,更了解算法。陈磊主导研发拼多多的分布式人工智能技术,从创立之初,陈磊将拼多多设计成一个专注于移动体验的平台,后来又开创“农地云拼”模式,中国有9亿农民群体,显然这是一个体量足够大的市场。

但拼多多也意识到,疯狂百亿补贴带来的用户增长,超过阿里后,也即将达到天花板。

黄峥曾说“阿里的苦难,拼多多一个也逃不掉”。

烧钱换用户的商业模式,竞争门槛低,且用户的忠诚度也不稳定。如何增加用户黏性,提高用户留存率是拼多多要面临的问题。

拼多多财报显示,第四季度其总运营支出为170694亿元。其中,销售与营销支出为14713亿元,同比增长59%,主要出自广告费用、促销和优惠券费用的增加。环比来看,去年同期,仅为9273亿元。可见,拼多多为了获取更多的用户,仍在继续烧钱。

与此同时,长期深耕下沉市场的拼多多,试图拓展高端市场。此前,被指“碰瓷”特斯拉和苹果,引发热议。相比而言,阿里和京东与高端品牌的合作方面已经有了十几年的积累,而且高端品牌的用户消费习惯的形成,仅靠补贴也难以实现品牌升级。

另一方面,在电商领域,平台、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天猫之外,有支付宝、三通一达,京东有京东物流和京东数科。虽然拼多多和极兔展开合作,但在物流和支付还跟不上平台发展的速度。

2019年初,拼多多上线电子面单业务,被认为是拼多多在物流领域布局的开始。此前,拼多多一直购买使用菜鸟面单。去年10月,拼多多CEO陈磊曾透露,拼多多日均包裹数超7000万个,约占全国三分之一。在物流基础设施方面,和阿里京东相比,拼多多尚在起步阶段。

在金融支付领域,去年1月,拼多多入股“付费通”拿下支付牌照,同年10月上线多多钱包,原计划借势央视春晚,与春晚红包合作冲击“出圈”,后来,因春节前拼多多在公众舆论场的声望和形象问题而被临时撤换,春晚红包紧急更换为抖音接盘。

提高用户粘性和复购、搭建物流和支付配套设施、撕下低端标签拓展高端市场,这些都是陈磊带队的拼多多接下来要面对的挑战。

正如黄峥在辞任拼多多董事长时,致股东信中所写道的,“拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些 探索 现在已经正当其时。”

对于掌管阿里电商三大业务盘(淘宝、天猫、阿里妈妈)的蒋凡来说,内部和外部的问题挑战也不轻松。

在去年与张大奕的绯闻事件之前,蒋凡的事业一直顺风顺水,一度被传是“阿里太子”。蒋凡从复旦大学毕业后加入谷歌中国,历任谷歌地图、搜索质量等研发岗位之后,辞职创办友盟,可谓少年得志。阿里收购友盟后,将蒋凡这名大将纳入麾下,在2014年阿里的“All in 无线”战略中,蒋凡作为核心成员,在淘宝的无线化转型中立功。

2017年,蒋凡正式接手淘宝,成为淘宝总裁,2019年又兼任天猫总裁和接管阿里妈妈,并且在当年底成为阿里合伙人,这时的蒋凡仅仅只有34岁,是38位阿里合伙人中最年轻的一位。

绯闻事件之后,尽管蒋凡被除名阿里合伙人的身份,但仍然保留了其原职位。

在担任淘宝总裁前的四年里,蒋凡带领淘宝在电商的增量市场上大举进攻,将手机淘宝打造成全世界最大的移动电商平台,构建了淘宝作为“超级消费者媒体平台”的内容生态。

当用户数量已趋近横盘时,如何保持强劲的增长以稳固自己的优势?在有限的存量市场上留住用户,增加用户使用时长?这些是淘宝必须面对的问题。因此,去年淘宝进行了一次改版,强化了手淘首页的信息流推荐模式,向推荐型流量靠近。

淘宝除了面对拼多多的追赶,还有来自抖音、快手电商等短视频流量平台的竞争。

一年前,美团创始人王兴曾在朋友圈评论称,“接下来几年,就看拼多多CEO黄峥和淘宝总裁蒋凡如何较量。蒋凡要是能打赢这一仗,那就是当之无愧的阿里CEO接班人。

如今,这场较量变成了陈磊和蒋凡之间的较量,当拼多多的年活跃用户数已超过淘宝,这场战役到了关键的时刻。

尽管淘宝和拼多多年活跃用户相差不多,但去年拼多多一直保持着30%到50%的用户增长速度,而淘宝的数据徘徊在10%左右,要有新的突破,显然并非易事。

值得注意的是,阿里拟在微信上开通淘宝特价版拟小程序,开辟新的流量入口,效果将会如何还未可知,蒋凡要带领淘宝天猫守住其电商稳固地位,并不轻松。

刘强东曾在内部会议中,对一众高管发话,“谁不服徐雷,就是不服我”。这番话,足以见得刘强东对徐雷的肯定,而徐雷也没有让刘强东失望。

去年6月18日,京东赴港二次上市,成为年内港股最大IPO,现场代替刘强东敲锣的,正是徐雷。

坚持长期主义的徐雷,曾在联想负责过品牌和产品网络推广、担任过中国最大网络营销服务提供商好耶网络的总经理,后由今日资本创始人徐新引荐给刘强东做CMO。2018年7月,接替刘强东,出任首届京东商城轮值CEO;2019年1月,首次以CEO身份在京东商城年会亮相;同月,京东商城升级为京东零售集团,出任零售集团CEO。

一直以来,供应链技术都是京东的优先级,也是京东的护城河。徐雷在2020年中国企业领袖年会上曾表示,京东不是互联网公司,也不是虚拟经纪公司,京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术与服务公司。

在巩固自身供应链优势的同时,获取更多的流量,对京东而言势在必行。一个明显的变化是,徐雷时代的京东,正在向下沉市场获取流量,向直播电商靠拢。

和拼多多的上行不一样,京东一直在拼命拓展下沉市场。根据京东2020年Q4财报显示,活跃用户数大增11亿,其中八成新增用户来自下沉市场。这得益于下沉市场主力「京喜」。去年10月,「京喜」接入微信一级入口,12月从事业部上升为「京喜事业群」。

与此同时,京东对下沉市场的投资逐渐加大。去年双十一后,上线京东优选、收购生鲜平台美菜网、合资成立七鲜品牌,投资兴盛优选与中国地利合作等。

直播的超强流量属性显而易见,徐雷亲自为直播站台。去年5月,中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房,徐雷亲自上场。短短1小时,这场直播观看量超400万人,成交量高达26亿元。首秀之后,徐雷直播更加频繁。在618前夕,他和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中,公开了办公室内自己的冰箱。当晚,2692亿,是京东618创下的新GMV纪录。

值得一提的是,去年5月,京东与快手的合作无疑也是为了流量开源。在快手上可以直接下单京东自营商品,同时享受京东配送、售后等服务。彼时,京东零售CEO徐雷在朋友圈说:“唯有开放才有未来,取之必先予之。”

有纹身,戴耳钉,很少穿西装,系粉色鞋带打破大众对企业家刻板印象的徐雷,去年临近双11时,带领京东业务线同事,说起了脱口秀。

可见,在徐雷的带领下,京东的玩法变了,更加开放包容,更加年轻化。随之而来的是成绩更加亮眼。根据财报显示,2020年Q4,京东总营收达224328亿元,同比增长314%。

市值被“五环外”的拼多多超越,与老对手阿里的差距仍旧不小,快手、抖音的直播电商风生水起。京东如何在本就困于流量的处境下,杀出重围,这是徐雷需要面临的问题。

纵观电商的过去十年,淘宝的基本盘是服饰化妆品,京东的基本盘是3C电器,拼多多的基本盘是农产品,已形成三足鼎立之势。

电商三巨头换帅后的新十年,也是新一代 *** 盘手的战争。最终,谁能赢得这场“掰手腕”之战手,成为新的电商之王?

(文 王慧莹 薛钰洁 Tech星球)


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