实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路？

实体店干不下去了，电商也不景气了，现在在想要创业的时候应该选择回农村创业，现在各个地区都在大力的发展农村地区的创业。也鼓励很多年轻人都要回到农村，搞养殖或者是搞种植，这都是兴起的行业，也吸引了不同年龄段的年轻人前去回到老家种田创业。其实对于当代的很多年轻人都能够感觉得到，这几年因为受到疫情的影响，实体店根本就干不下去，大多数的实体店每天开着门店，还需要给这房租每天都是入不敷出。

其实在疫情几年的时间里面有很多明星都纷纷的加入了电商行业，也正是因为看到了电商行业的商机，从而会选择进行网上直播带货。但是因为受到疫情的影响，各个地区的快递物流也都受到了严重的影响。即使选择从网上买东西会发现，因为物流到不了顾客的手上，也遭到了很多顾客的投诉。会感觉现在的电商也并不像两年前那样景气，年轻人在创业的道路上也会遇到阻碍。

作为年轻人在考虑创业的时候，千万不要想到自己应该走哪一条路，首先应该扪心自问一下自己究竟适合做些什么。年轻人应该选择适合自己做的行业在考虑创业，毕竟在疫情三年的时间里面，很多人创业都面临着被碰壁的现象。大多数都是因为年轻人，根本就没有一定的商业经验，即使是想要通过个人的经济实力去创造财富，在疫情几年的时间千万不要随随便便的投资。

任何一项投资都是有风险的，作为年轻人在投资的时候，应该考虑首先选择适合自己做的行业才是最重要的。如果年轻人懂养殖或者是种植瓜果蔬菜这样的一些行业，虽然说看起来不起眼。但是每一年的年收入都能够达到10万元左右，这样的工作显然是比外出打工赚取的钱要更多一些。

超适合女性创业的6大行业 随着物质经济的不断发展，女性的地位逐渐上升。尤其是近几年，更多的女性开始投身于创业，“她经济”的优势不断凸显。虽然女性创业者的数量大大少于女性，但是客观的来说，女性创业的失败率小于男性，以下是我搜集整理的相关内容，欢迎阅读查看。 1、为什么说女性创业的失败率小于男性 (1)马云曾说所有伟大的女性共同拥有的特色就是懂得欣赏男人，用好男人。所以说女性创业的失败率小于男性的重要原因在于情商更高。在创业的道路上，情商是大于智商的。 (2)成功的女性创业者更宽容，更有平常心。相对于男性创业者来说，女性创业者没有那么急躁，处理问题比较平常心。 (3)刚柔并济。男性创业者在处理问题上比较硬，而女性的优势就是柔。 2、那么，到底哪些行业更加适合女性创业者呢 一、生活服务类 主要以店面经营方式为主，又可分为独立开店与加盟两种。较适合的行业包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。 二、补教看护类 包括儿童教养与老人看护，不过通常需要相关证照。包括才艺班、幼儿园、托儿班、居家照护、老人安养服务、家事服务等。 三、创意服务类 以创意想象、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由、不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有 *** 性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、广告、音乐创作、摄影等。 四、专业咨询类 以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度 *** 性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美体美容咨询顾问等。 五、科技服务类 在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络行销、科技文件翻译、科技公关等。 六、跨境电商 跨境电商无疑是2016年最赚钱的项目，投资几万元做到销售额几百万几乎很正常，加上近期国家大力支持跨境电商创业，让跨境电商成为未来几年最赚钱的商业蓝海，有相关资源的朋友可以考虑这个方向的创业。 ;

众所周知，在电商行业有着非常出名的两个人物，那便是马云与刘强东。提到他们的名字，想必大家应当都有着非常多的了解。而且他们两人各自所创办的电商平台也是如今最受欢迎的两个平台，如今马云已经功成身退，成功的将阿里巴巴这一个集团交由下一任的负责人，而他本人却去追求着自己人生中的更高理想。但另一方面，京东的创始人刘强东如今的现状又如何呢？这也让大家都颇为好奇。
近两年，京东公司曾经经历过一段时间的风波。他们最主要的核心人物刘强东陷入了丑闻当中，这也让集团蒙上了一层灰霾。在过去，刘强东一直给人树立一种非常正面的形象，而他与妻子奶茶之间的甜蜜举止也一直让很多的观众都大为感慨。看客们一致认为，奶茶妹妹其实也算得上是京东的一个代言人了。他们俩的形象无疑就代表着整一个京东的形象，但如今他们两人这一段婚姻到底如何似乎还未有一个定数，甚至有很多的蛛丝马迹已经透露出两人的感情已经走到了尽头。

再说回京东集团这一个企业的发展，从外表来看，如今的京东似乎还非常的风光，毕竟它的受众非常的广，而且每年的盈利也是非常高的。但是对比起这一个销售额的增长，京东集团所付出的一系列的成本似乎也非常的高。在今年的第1个季度，京东的总营收对比去年来说增长了18%，这一个数目似乎是非常可观的，但是在这么高额的涨幅之中，京东的净盈利竟然只有33亿元。从这一个数据来看，京东集团如今的盈利转化率其实并不是非常的高。在这样一个大背景之下，若是京东再不采取改革的话，很可能就会让整个集团都变得落寞。
而在 财经 数据上，我们也可以看出一部分的问题。京东贸易的总资产额有1500亿元，但是他的负债额竟然达到了1230亿元，82%的负债率已经压的这一个企业喘不过气来了，而这也是刘强东迫切希望京东集团能够进行改革的一个重要原因。对于这样的一个债务情况，京东集团并没有向大众做出一个明确的说明，但也能够从一些蛛丝马迹中看出，集团内部对于这个问题的重视程度是非常高的。作为众人都非常看好的一个电商平台，京东出现这样的一个问题似乎也让很多人都感到错愕，但是在错愕之余我们也应该知道，京东的改革已经势在必行了。

作为电商的第二巨头，京东拥有着非常优越的先决条件。首先，它已经打开了市场的知名度，如今要做的则是将它的盈利转化率提高。虽然看起来是一件非常容易的事情，但若是要真正的实施起来，似乎也是非常难以做到的。据悉，如今的京东集团将自己的目光放在了降低企业负债率这一前提下，先降低负债率再去提高盈利似乎也是一个非常不错的方向。
而京东集团最先做出的改革则是裁掉一部分的高管人员，离职的高管人数甚至已经达到了总人数的10%，这也能够看得出京东改革的决心。然而要在短时间内实现利益最大化肯定还是比较困难的，这需要京东想出更多的方法来去将负债率降下来。

而如今我们在线下也能够看到有非常多的京东便利店出现，这其实也是京东集团正在做的一个改革之一，他们不仅仅将自己局限于线上电商平台，反而是积极的开始部署线下的实体便利店。通过线上与线下相结合的方式，来去流转京东集团如今的盈利模式，如今这一个大胆的设想能不能够顺从京东决策人最初的想法还不得而知。但可以肯定的是，如今的这一个改革必然会对京东集团产生一个正面的影响，或许最终会让它跻身于最大的线下实体巨头之一。

随着时代在不断的发展当中，如今有非常多的企业都面临着一个莫大的挑战，除了有越来越多的创业者开始进入到这一个行业之外。企业本身也应该对自己做出一个调整，毕竟经过了这么多年的运营之后，当初的运营模式肯定已经不再适合于现在这一个飞速发展的时代了。如今，刘强东领导着京东集团在作出一系列的调整，也但愿他的这一系列做法最终能够有一个好的结果。

有电商卖的商品实体店就没有发展，而且是一年不如一年，去年全国78亿人负债人均20万，全国2020万个商户倒闭，一半的商场关门，去年也被称为“十个创业九个败”的一年，每关一家实体店就会有一批人失业，一个投资者血本无归负债累累……

创业犹如自寻死路，谁去创业？大多数实体老板负债都选择去打工，甚至送快递为互联网打工生存还债，就是创业者想翻身也要有资金，就算有资金能做什么实体？比如现在给你50万创业资金做实体，你认为哪一行能赚钱？关键是买商品的老百姓会来买吗？

现实就摆在眼前，很多人说实体跟互联网一体模式，还有什么实体发展的会更好。我想说所有的模式是建立在老百姓都有工作，做生意的都有钱赚，钱流通起来各行各业都景气，买的人有钱才是最主要的，全民都负债谁买？

商品便宜只会把好的企业给打垮，企业要生存必须要有利润支撑，有利润员工才有工作工资，没利润企业倒闭潮必然引发失业潮，一连贯的恶性循环后果是不堪设想……

电商让商品透明度越来越高，甚至低于成本价出售，破坏了市场正常竞争，最关键电商假货的商品严重影响了实体销售，那些几十块钱的一线品牌有多少是真货？商品模仿了外观能模仿商品的质量吗？我试问有多少人花几十买来了几百的质量？大多数网购买来的商品放在那里成了垃圾品……

比如网购买个开关5块，买来用不了几天就扔了再买还不如实体店，有些甚至贪图便宜的买来再找人安装欠人情或者给安装费还不如实体店，自古以来贪图便宜永远吃大亏……

以前大街上人来人往，一片繁华景象，实体店，上班族都有饭吃，一家人出去吃个饭、看看**、逛逛大街其乐融融。自从有了电商大街上犹如“死城”人变得越来越懒散，人与人之间来往越来越少，难道这就是我们追求的生活吗？

我只能说现在的 社会 贫富越拉越大，现在手上能拿出5-10万块钱的人真的就算有钱人，谈何创业？网购商品便宜了你的工资也是便宜甚至失业一分钱都没有你如何买买买？这都是对等的。

只要电商存在的一天就没有人去做实体，实体会是越来越糟糕，因为千万实体大军已经“血流成河”负债累累了……
现在的时代，电商确实带来了很多方便。可是，有些商品还是逛实体店看的比较实在。实体店也会继续存在，并且还会发展更好。

这个问题在我上高一的时候就已经在问了，我现在大学马上都毕业了，结果呢？网店越来越大，实体店还是存在。当然，你要问有影响没，那答案是肯定的。至于以后实体店还有发展吗？我觉得很 搞笑 ，肯定会有发展啊，京东、天猫国内两大电商平台，现在都在城市开连锁店，为什么呢？因为实体店有这网店不可取代的优势。当你急着拉肚子没有纸，会在网上买包纸吗？我相信很多 人看了我的回答一定会骂我，但我觉得话糙理不糙，这是一个很简答的问题，存在即为合理，实体店一定不会被网店取代，但是会有他自己存在的方法。

就像我是做**解说的，现在做解说的人那么多，我流量变差了，我就不做了吗？不是，在变通中找寻出路才是最重要的！

很高兴回答你这个问题，我是一个从事十几年的店主，目前经营一家便利店，开了两年多。近几年，随着电商的不断发展，直播电商的兴起，实体店的生意是越来越不好做，但也并不是所有的实体店都不好做。主要还是要看，店铺选择怎么样？做什么行业？老板怎么经营？

一定有发展。线上离不开线下。消费的原则是体验为王。就算是线上再发展，也需要线下给消费者提供产品或者服务体验！所以，不是线下不行了，是选择的线下模型不对！

实体店被互联网冲击很厉害，个人认为这问题比较看法比较片面，为什么呢？

首先，冲击实体店的不止是互联网，还有摆地摊和社区营销。当然这不是这问题的关键，真正的关键是流量的问题，实体店的流量去哪了？

再者，回到问题的本身，实体店还有发展吗？上一条已经讲了实体店的问题不是被谁冲击了，而是流量被分割了。所以，解决好流量问题才是实体店的根本。

最后，实体店如何引流，最直接的莫过于会员，一般是微信会员，朋友圈引流，再者是社区营销引流，精准定位社区消费群体，最后结合自媒体引流，小视频、个人ip打造。

这些都是一些比较实用的引流方法，只有结合互联网引流才能解决实体店的受冲击的问题。

本人做了10多年的童装，之前一直以实体零售店和批发档口为主，现在也结合自媒体，小视频等渠道，也弄了一个直播间，利用互联网线上线下结合，也才刚起步。有同行业的，可以一起探讨。

附图是直播间。
近几年来，实体店很难做，一个原因是互联网的冲击，网店越来越多，越来越普及，价格也便宜，使得很多购买都被网店占去。还有一个原因是门面租金越来越贵，使得实体店的成本越来越高。但实体店也有存在的价值，毕竟它可以满足购物的体验，逛街休闲的去处等等。在以上两个原因的冲击下，以前一直不变的实体店模式在新的生活形势下，创新变革就是关键了，只有与时俱进，融合线上线下，摸索出新的实体店商业模式，那实体店就还会或者超过以前繁华的商业时代，蓬勃发展。
必然有发展

大家都听过一句话，没有中间商赚差价，解释一下，除非我买的一件衣服是从车间生产过来直接买走，要么都有中间商，实体，有店租有费用， 电商有平台费用，广告费用，摆摊有摊位费城管罚款等，而且如果没有批发商实体零售，全部的东西从工厂直接到顾客手里，我相信大部分的企业都是要倒闭的，给企业无法建立一套完整的仓储体系、物流体系以及营销体系，而且如果没有了实体，没有了店铺里的琳琅满目，整座城市将变成一座空城，可以说实体和批发零售是必然存在的，他只是每个产品在每个城市的一个服务点。

机会在哪里呢？下面来分析一下：第一方面成本，由于疫情影响，居高不下的店铺租金已经开始回落，还记得08年非典全国人民都在逃避实体经济的时候，也有一部分企业抓住了机会获得重生；二由于生活水平提高，体验和品质的需求也不断上升，这也将是实体经济一个重要的突破口；第三线下现在也已经开始使用数据化、智能化、自媒体等工具开始进行销售，效率也在不断的增加中；第四，厂家和代理商抱团前行；第五，国家也在不断的出台相关的政策，支持实体经济的发展，。

必然还有发展，但是要变通，实体店被互联网冲击的很厉害，这也是变革，传统的实体店是依托地理位置，靠人流量大小吃饭，天气也会影响实体店生意，传统的实体店有点守株待兔的意思，随着互联网的发展，必然要冲击，必然要淘汰，

现在好的实体店都是除了依托地理位置之外，更大的重心是依托互联网，餐饮的饿了么，美团外卖，服装店的小程序微店，结合推广，一样做的风生水起。

我也有几家实体店，地理位置一般，但经营重心80%在互联网的经营，有各大平台的网店，传统的传单地面活动也在做，但是会引流到门店微信，然后在做营销，效益也不错，如果单一的靠实体店，可能租金都不够，更别提养员工，所以说实体店一定要跟着当下的环境走，不变通自然被淘汰，我们实体店邻居18平米的服装店，一年销售额600多万，完全是靠线下结合线上营销，更何况实体店也是国家的重要经济体之一，各项政策补贴的都很多，低价水电政策和低息贷款等，也在让传统的实体店转型加线上。

所以我认为实体店还是有发展的，但是投资实体店一定要规划好，门店选址加互联网的运营都要规划进去再实施，如果是按传统的模式去开店，十开九亏

以超市为例，比如某辉，某马鲜生

传统运营方式的实体店被互联网冲击的厉害，大概是从京东，天猫，淘宝，苏宁，拼多多等电商的迅猛发展得出的结论，只是一种简单现象的认知。

要透过现象分析其本质，实体店也好，网店也好，其存在的目的和需求并没有便弱，而是他们提供服务的手段有着技术上的差异。

尤其是此次疫情的影响下，人们对于周边实体店的需求和网上下单的需求更为凸显，实体店也发展为到店消费和网上消费送货到家形式相结合。

所以实体店还会存在，只要顺应需求就会更好发展。

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