乐学 谈谈跨境电商法律关系中的主体主要有哪些,对主体资格有什么样的要求?
2、司机、驾驶员、业务员、物流企业员工、物流岗位员工、电商企业员工；
3、保安、医生、第三方质检机构、第三方公证机构、社会公证机构、政府相关部门。Shascullfites品牌浅谈跨境电商如何选品
跨境电商到底用什么标准来选品这是广大跨境电商人共同难题。针对不同的行业与公司的选品偏好，大家都有自己的选品标准，在此我们以shascullfites品牌的选品标准进行阐述做一个参考。首先交代下背景，shascullfites的选品风格是赛选长生命周期的产品。
1重量轻体积小，货值高。
因为跨境，这涉及跨洋运输问题，很多时候还涉及空运和快递，为了增强产品应对运输费用波动的风险，产品本身必须要重量轻体积小，而且货值要高，以符合海运空运和快递的要求，而且这种产品本身往往也是全球有比较优势的产品
2全球进口标准要统一。
这里指的是，要尽可能避开每个国家都有自己独特标准的产品，降低复制成本，尽可能要做到一个产品一套标准可以卖全球。负面清单典型产品就是食品和药品，每个国家都有自己的标准，而跨境往往意味着产品销往全球各个国家，这类产品面临比较高的标准成本和风险
3避开危险系数高的产品
比如液体，带电产品，气体，有毒物质，易腐败物质
4避开有垄断环节的产品
垄断环节是指从原料制作、生产运输、销售渠道、广告渠道、技术标准、评价体系整个链条，如果你发现这个产品在某个环节存在垄断情况，且不是自己的垄断的情况，那么就要避开这个产品。这种产品往往在行情好的时候相安无事，一旦行情动荡，垄断环节就会杀鸡取卵，榨干整个行业的利润。
5选择有辨识度的产品。
当一个产品无法从外观或者功能上与竞争产品很轻易的区分出来，这个产品的推广成本是非常高的，容易出现总体流量少但是复购率高的情况，需要很高的广告费才能克服这个缺点。
6选择符合大众需求的产品
这个产品最好是符合大众需要，解决行业痛点，而不是偏门的产品，避免客户群体快速昙花一现的问题。这种产品基本是人人都需要，至少是人人都可以用的产品，无论行业如何迭代，这个需求总是存在，这样的产品可以给投资带来安全感
7要选择有门槛的产品
如果一个产品本身没有任何门槛，包括技术上、资本上和政策上都没有难以逾越的门槛，谁上来都可以做，尽可能避开这种产品。这种产品及时风靡一时，最终也是给行业资本大佬做嫁衣裳，被收割是迟早的事
8尽可能选择容易标准化的产品
如果一个产品很好很畅销，也有技术门槛，需求也大，但是确定无法标准化和规模化，尽可能不要做，这种产品无法起量，成本无法持续降低，最总会演变成拼劳动力的薄利产品。
9尽可能选择可以建立知识产权门槛的产品
10尽可能选择有明确竞品的产品。
但市场存在表现良好的竞品，这也预示着这个市场是成熟的，不是行业的早期，避免漫长的市场教育时间和成本。你要做的是在目前竞品的基础上进一步提升性能、辨识度和降低成本，想成显而易见的产品力，有降维打击的空间。
一个产品本身结构或某种必不可少的元素，可以用来申请商标、著作权和专利，那么这种产品是跨境电商选品梦寐以求的产品，典型代表是shascullfites的提臀裤，独特的结构让其容易申请全球专利和著作权，必不可少独特提臀结构形成的图案又可以申请全球商标，可以做到产品360度无死角的知识产权防护，是同行难以逾越的大山
以上选品标准是我们研究和总结shascullfites品牌的选品标准获得的启示，给广大跨境电商人在选品方面一点启示。1、主体不一样：传统外贸，一些企业的销售手段推广宣传自己的产品，从网上寻找外商求购信息等，故主体是信息流；跨境电商，一般的商家是利用互联网把商品直接销售到海外，故主体是商品流。
2、环节不一样：传统外贸进出口的环节并没有任何缩短或改变，多以B2B模式为主，跨境电商出于降低中间成本考虑，会尽力减少或改变进出口环节。
3、形式不一样：传统外贸交易都是在线下完成的，而跨境电商的交易则是在线上完成的。
4、税收不一样：传统外贸牵涉到复杂的关税、增值税及消费税等，跨境电商的税收比较简单，其中很多只是邮税。
5、模式不一样：外贸电商的基本模式是B2B，而跨境电商的运营模式却是B2C。
6、效率不一样：跨境电商不等于外贸，它与传统外贸运营模式有很大的不同，但是外贸包含跨境电商。与传统的跨境贸易相比，跨境电商有其不可比拟的优势。
跨境电商与传统外贸的区别：
1、 成本费不同
传统外贸关键集中化在大批货品，随后根据国外的物流行业开展多级别分销商，最后才会抵达终端顾客（公司或本人）；而跨境电商则是直接面对终端顾客。
2、 流程不同
在传统贸易中，进出口贸易的流程繁杂，而跨境电商则规定尽量避免或减缩流程，乃至能够和中国电子商务相同根据直邮将货品直接发送至顾客手上。
3、 传播服务平台不同
传统贸易要用批发新闻资讯、电子邮件、展销会等信息流广告方式的服务平台开展传播和市场销售；而跨境电商则会根据Amazon、wish等服务平台直接把产品销售到顾客手上。
4、 模式不同
由于传统贸易要用信息流广告开展传播，而造成其基本模式为：B2B，而跨境电商因减缩中间商，多以服务平台直接市场销售，其关键模式为：B2C。
跨境电商的现状
1、跨境电商的商家越来越多，尤其是在沿海的省份，基本上集中在浙江、福建，广东，内卷严重，利润被压薄。
2、平台也逐渐形成头部商家优势，大卖家有话语权，流量引导多，生活还算滋润，中小卖家竞争激烈，小卖家和新卖家难以突围做起来。但同时又有很多看到疫情情况下逆势增长的大卖家大赚特赚之后眼红入场，导致平台商家内卷严重。
3、跨境市场已经从野蛮生长的蓝海市场逐渐过渡到竞争层出不穷的红海市场，过去的暴利时代已经过去，需要更高的运营能力，以及更多的资金投入，和更精细化的管理。
对于新手卖家来说，除了亚马逊、wish、ebay这些已经市场竞争比较大的平台，也可以考虑新蓝海平台。
咱们先来看看蓝海的定义，所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。未知意味着充满机遇和挑战，也意味着有爆单的机会~我们整理了亚洲和欧美总共十个蓝海平台供卖家参考选择~
亚洲电商平台：
JDID：京东印尼，由JDcom与印尼当地公司合资成立。自2016年3月起正式运营，经过3年的快速发展，目前已经拥有2000多万用户，商品涵盖19个一级品类、127个子品类，包括3C、家电、时尚、奢侈品等。目前，京东印尼已成为印尼市场增速最快的电商品牌，每月有超过两千万流量增幅。
Noon：Noon是由全球最大地产商之一Emaar集团为代表的海湾投资商以及沙特主权投资基金，共同投资10亿美金打造的本土电商平台。NOON于2017年9月开始正式运营，目前有阿联酋、沙特和埃及3个站点，未来5年内将覆盖整个中东北非地区的线上市场。
SOUQ：Souq是中东本土最大电商平台，成立于2005年，总部在迪拜，目前有四个站点分别是迪拜、沙特、埃及、科威特。主要销售电子产品、数码3C、家居厨具、宝宝婴儿用品以及玩具等等。
2017年被亚马逊以65亿美元的价格收购，收购后以前的域名souqcom现在直接跳转到亚马逊中东站Amazonae。
Qoo10：Qoo10目前是新加坡最大的电商平台，前身是Gmarket在新加坡的分站，因此说Qoo10源于韩国。Qoo10是一家多个购物平台、多个国家于一体的综合性BTC电商购物平台。很多人都称它为“新加坡版的淘宝”。
欧美电商平台
Allegro：Allegro波兰电商平台，在波兰非常受欢迎，对于当地的网购爱好者来说，Allegro是首选。Allegro拥有1400万用户，日均活跃用户30万，每日订单数量超过50万，每日成交商品超过90万件。
Cdiscount：法国电商平台，在家具/家电/3C电子产品/装饰等类目在法国占据相当可观的市场份额，拥有860万活跃会员，活跃流量保持108%增长，自然流量保持80%的增长，日成交量达3万件、每日发货125,000件，每2秒钟处理19个订单，是全法国拥有最佳SEO的电商网站。
Darty、Fnac：Darty是法国家电连锁电商平台，FNAC是法国知名的文化产品和电器产品零售商，2016年4月，Fnac成功并购Darty，并入Fnac之后，线上销量增长了13%，平台的月独立访客达到480万。据Fnac统计, Darty如今在全欧洲共有474家门店。优势就是线上线下相结合，热销品类主要有家电、家具、信息电子类、园艺类、体育用品、娱乐用品。
Fruugo：Fruugo是支持全球销售的英国最大本土电商平台，其网站业务遍布欧洲、亚洲、澳大利亚和新西兰的32个国家，目前为止Fruugo年增长保持141%的速度，热销产品包括运动类、宠物、母婴、美妆等。
Passfeed：Passfeed是一家美国本土社交电商新零售平台，年轻用户居多，Passfeed商城涵盖Marketplace、新品闪购、食品专区等特色板块及十二大类目产品。
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