抖音直播卖货是不是正品

抖音直播卖货是不是正品,第1张

Tik Tok平台也有很多旗舰店,但是旗舰店在直播的时候,很多用户还是会犹豫,但是上面的产品不是正品,那么它们是正品吗?如何组织货物?

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旗舰店大多是品牌店,所以品牌店不想砸自己招牌就不卖假货。所以大部分直播都是正版的。当然,如果买到假货,可以反馈给平台退货,要求赔偿。如果对旗舰店不放心,可以多看看之前买过的人的反馈。

如何组织货物?

1、单一款式组货

商品类别:同一类别的所有产品,如所有化妆品或食品;

数量:1-5个SKU常见,其中主推1-2个产品,如2支口红或1个零食;

商户类型:品牌商户/供应链商户;

优点:成本低, *** 作简单, *** 作门槛低;

不足:受众过于单一,转化成本高,对广告流量的依赖通常较高;

案例:某汽车涂装业务只有三个产品(组合形成多个SKU)。10-11月期间,直播36场,总GMV 83.6万,其中单个爆款SKU的销量占总销量的99%。

2、垂直品类组商品

商品类别:同一类别或相关产品的所有产品,如所有化妆品或食品;

SKU数量:垂直直播间SKU数量一般较大,一般在30个以上,定期更新;

业务类型:人才型业务/品牌型业务/供应链型业务;

优点:商品品类集中,有利于吸引同类人群,从而提高转化率,直播爆发潜力大;

不足:商品垂直粉丝也倾向于垂直兴趣,不利于拓展直播品类;

案例:某女装品牌商家,10-11月,通过自有品牌产品的组合搭配,直播42场,商品金额超4000万。每个直播的产品大致可以分为GMV、盈利、引流、试用、秒杀、福利、撮合,并按照一定比例组合。产品按照引流-秒杀-GMV-利润匹配-福利-试用-引流的顺序上架。一般上架产品的价格都处于低-中-高-中-低-中-高的循环中。

3.多类别团体商品

商品类别:通常包括五个或五个以上的产品类别,其中食品、美妆、家居、珠宝、服装最为常见;

数量:30-80个产品常见;

业务类型:明星型/人才型业务/供应链型业务;

优点:品类多样,受众广泛,引流简单,在直播间停留时间长;

缺点:直播时容易被粉丝多样的需求所偏,影响直播效果,对主播和场控能力要求较高;

案例:某明星商家10-11月直播三场,直播GMV超2亿,共348款产品,平均每场SKU数116,超过10个品类;

其中SKU数量比较多的有:珠宝万文、食品饮料、服装内衣、母婴、美妆、家用电器、个人护理、生鲜。从价格来看,100元的产品数量居多,占比34%,其次是1000元以上的产品(均为GMV产品),占比19%,100-400元的爆款产品,合计占比29%。价格是分等级的,多品类组合有利于GMV爆发,也实现了单一爆发。

4.品牌特殊群体商品

商品类别:同一品牌或衍生品牌的所有产品,如“中国黄金”或“三只松鼠”的所有产品;

SKU数量:一般品牌的特价SKU数量在20-50之间;

业务类型:明星型/人才型业务/品牌型业务;

优点:与品牌官方合作提供正品背书,同时作为特约合作可以获得更大优惠,有利于直播间的转型;

不足:单个品牌很难组货,品牌专场直播的数据普遍不如日常直播;

案例:某达人与某珠宝品牌合作,直播带货。基于达人粉丝的低线城市/汇占比高,团队选择客单价低的珠宝产品进行直播,以101-200元黄金吊坠为主,在直播间打造爆款,搭配201-1000元客单价的产品,满足少部分粉丝的购物需求。另一方面,100元内的少量福利挂件被当宠物粉。直播的GMV终于超过了111。

5.特殊货物在平台上组装

品类:特殊平台团货和多品类团货类似,只是一般的货源不同。特殊平台群商品的产品一般由一家大型平台商家/大型供应链商家单独提供。

数量:30-80个产品常见;

业务类型:明星/红人/供应链业务;

优势:大平台/供应链带来的商品资源质量更好,往往优惠力度更高。此外,平台强大的正品背书可以极大提升受众的购买意向;

缺点:平台团货成本高,直播折扣有限,容易被竞争对手盯上打压;

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