怪电商，也怪房东。电商分走了实体店的客流量，房东抬高了实体店的成本。
本人开了一家实体店2年，刚转让出去。幸好没有亏钱。现在的房东，除了收高昂的租金，还要加收水电费。明明水费成本是2块，她要收5块。电费才6-7毛钱一度，她要收15一度。一个月水电费都被她抬高将近1000块钱，实在无力吐槽，现在的房东，真是跟吸血鬼一样，紧紧的吸附在经营者身上
这怎么能怪电商呢？街边商铺成本有人工费，还有房屋租赁费用，如果你赚的钱都不够房租，那么你觉得是电商打败了你？下面我跟你分享一下我一个朋友的故事
他在广东那边做生意，刚开始就是个愣头青，啥也不懂，做水果生意接了一个商铺，当时候这个商铺是一个30多岁中年老板开的，听他说的是生意非常好，现在家里有事需要回老家，现在把水果点转让给他，看了一下，过来买的人也却是挺多，就是不知道他的货源在哪里，稀里糊涂的掏了10万的转让费，刚接上才发现，房东还要茶水钱，还要10万，不给10万就不让做，后来也给了，开张不到1个礼拜才发现自己被套路了，原来房东就是靠租客的茶水费赚钱的，之前的那个老板是专门赚转让费的，前前后后加起来投资了40多万，一下就黄了，自己又没有那种经商的头脑，现在在老家工地上老老实实的干活，到现在还没赚够40万，可惨了
时代的发展总是伴随着牺牲，大街上现在门可罗雀的现状，电子商务确实是主要的元凶，没有之一。但是任何新生事物的发展，离不开政策的支持，那么为什么电商可以在十多年里面在中国蓬勃发展呢？让我们来分析一下：
电商平台究竟能提供哪些服务？
以淘宝天猫京东为代表的第一批电子商务平台，和拼多多为代表的新生代电商平台，分别是以不同类目的商品占据了普通消费者在线下购物的需求，其中：
1淘宝网
淘宝网在2003年上线，第一个卖出去的商品是一台数码相机，打开局面之后，马老师还多次自己亲自上阵，刷了不少单，在03年开始那个年代，普通居民对于网购是抱有怀疑情绪的，03年我还在上小学，不过家里电脑有的早，那会儿我已经接触了网购，那几年听的最多的是“网上的买东西很容易被骗”，淘宝网在当年那个环境下，想把淘宝网的知名度在最短的时间内打出来，那就必须要有一个非常好的类目去承接，那我们来看看，有什么类目足够大？
俗话说，衣食住行，我们先说第二个“ 食 ”， 民以食为天，而咱们中国又是一个地域辽阔的大国，隔了几公里的村子，都有不同的方言了，何况是饮食文化，那几年在网上根本没有合适的食品可以销售，其实主要也是物流成本的缘故，动辄十几块二十几块的物流费用，花这个钱我去楼下小卖部买不好？
住 和 行 ，时至今日，都有巨无霸互联网公司在做了，名字就不点了，大家应该都知道某滴了，那么，很显然的，当时最好也是最有可能成功的切入点，就是服饰了，现代 社会 的服装，没那么多差异化，淘宝网当时也是以此为主，找了当时中国最大的服饰批发城市， 广州 ，而今天做电商的人基本上都知道的，天河，十三行，白马等等档口，就是在那个年代靠着淘宝网一举爆发，塑造了许许多多的千万/亿万富翁，可以说，马云成就了广州的女装批发市场，万千的档口商家，也成就了马云。当然后来天猫上线之后，广州千人商家组团围攻杭州淘宝总部，颇有些围攻光明顶的意味。
2京东
经常上网的人，应该有听说过“狗东”这个词，这是源自于多年前“搞机”(电脑发烧友)对于京东的称呼，不同于淘宝网，京东是刘强东在98年创立，04年1月成立京东网，07年6月，才正式的开始成为京东商城，而这期间，几乎是只卖电子产品，而电子产品有个特点，就是价格比较固定，而京东搞活动又习惯玩套路，原价1000的东西，这里搞活动哪里搞活动，看起来很优惠，实际上搞下来1分钱都没优惠。。要么就是得搭配一堆东西，机友们就聚在一起，给京东起了“狗东”这个名字，其实在京东火起来之后，基本上知道京东的再有买电子设备的需求，就会上京东买了，像我自己也就高中那会儿去电脑城那会儿买了个笔记本，自此什么笔记本电脑之类的都去京东买了，没办法，虽然京东不便宜，但是至少所见即所得啊
3拼多多
再来说说拼多多，它的发展 历史 非常的靠后了，2015年9月才正式上线，而这个时候整个互联网，至少是电子商务这个领域，格局已经奠定了，任谁也没想到，还有个拼多多能崛起，其实崛起的背后也不是无迹可寻的，说白了电子商务需要规模，规模的背后就是需要大量的成交，成交需要两个关键节点，商家和消费者，2015年，中国的互联网网民已经668亿人，谁还不会上网下载个app咋滴？我文章开头讲到 衣食住行 ，这四个行业一定是人类永恒不变的四大需求，每个需求其实还可以再拆分，拼多多切入的是哪个呢？ 水果
拼多多的水果有多便宜呢？
拼多多10斤苹果3047元
淘宝网10斤苹果868元
价格差了一倍
咱就不和实体店的苹果对比了
其实题主既然提出了这个问题，想必也是对于零售业的未来有忧虑，可能你是一个原本做实体的店主，已经看不懂互联网不知道怎么做了，其实互联网的发展也离不开政策的支持，电商的发展一定是正向的，不信我给你屡屡，
第一 ，国家对于电商的发展是支持的，但是没想到会像雨后春笋一样发展的那么快，而电商的迅速崛起从一定层面上抑制了实体经济，但是只要能够推动整个国家经济发展，管他实体还是别的，先干他一炮再说。
第二 ，电商的大规模发展增加了无数就业机会，许多待业青年，离退休职工纷纷投入到电商领域，当然不是创业，仅限于开个网店什么的，也不排除一些做网店做的好的狠捞了一笔，国家看到，哟，不错不错，大家都有事情干了， 社会 不安定因素少了，那就再干他一炮(⃔ `꒳´ )⃕↝
第三 ，为全民创业打开了突破口，国家鼓励全民创业，电商对于想要创业但是又不知从何开始的全民提供了相对宽松的平台，所以又有无数怀揣创业梦想的人一股脑冲入了电商大军，国家又一看，哟，政策全民响应，还等什么，又是一炮 (๑⁼̴̀д⁼̴́๑）综上所述，电商发展带来了那么多利好，国家当然支持，但是在享受电商带来的便捷生活和高速增长的经济同时，我们也应该清晰的认识到，电商这条路应该已经发展有一定的瓶颈了。
周末跟好朋友约了出去溜达，溜达完了，找个地方吃饭，然后就发现，现在的大型综合商业体，里面基本上除了吃的之外，别的生意都不好，即便是以往到了这时候是大家采买年货的时候，也没有给那些实体商店带来太多的人气。
我们去吃饭的地点在商场的七楼，电梯乘上去，商家也是用足了心，不让你一下子到达七楼，每一层电梯都要拐个弯，从商场中间穿一下，即便如此，你仍旧看到㜽些卖服装鞋帽百货的摊位上，营业员们聊着闲天，顾客全无，基本上没有什么生意，虽然那边很多东西都在打着五折抛售的牌子，却人就很少有人光顾，仔细瞄一眼，你会发现这些东西即便是打了五折还是比网上的要贵很多。
电商确实是实体商店的克星，相对于实体家商店来说，他们 首先方便快捷 ，任何时候都可以下单，坐在家里面等着快递上门，都不需要自己拎自己扛。 价格也优惠 ，可以同时货比N家，实体店如果你要货比三家，可能就跑断腿，可是在网上划划手指，你就可以货比N家的商品和服务，并且最终选定自己想要的那个。另外，现在 电商的服务确实也越来越好 ，七天无理由退货，还有很多商家出于对自己产品的信任，买了运费险，也就是说你在网上选择的时候，你根本不需要顾虑他家产品的质量好不好？跟是不是一致？你看到了能不能喜欢？反正不好，有运费险可以退货，电商不断提升的服务也成为实体商店竞争不过的地方。
电商盛行之后实体店的业绩似乎一直在走下坡路，最近我们小区门口的不少门面也打出了招租的牌子，以前卖服装的，卖鞋子的，门口都挂着年末大甩卖清仓，即便是如此，人流并不多，甩卖都甩卖不掉。
以为自己个人为例，自从在网上开始买买买买，几乎没有再逛过百货商场，每次去百货商场的目的都是在负一楼或者顶楼吃东西，中间的那些商店都直接忽略过，即便是偶尔有闲心逛一逛，看到好多款式的服装，也会拍个照片，然后回家在网上搜，同样的东西，竟然价格相差那么多，为什么不能在网上买？又便捷，又省事。
我想，这样的现状也要促进实体店的转型吧？否则时间长了，他们何以生存？
街上冷冷清清，商铺关门倒闭的现象随处可见这件事不可否认，但电商方面目前也处在半死不活的状态下，有谁去可怜过这些开电商的人呢？只知道天天在咒骂是被马云害的，如今大家才走到这一步如此经济衰弱的状态下，叫大家去生存去生活的，有何人不知道企事业的衰弱就是经济衰弱的开始，可大家明明都知道母子是连心的，而有些事业事企就不能连心吗？这些企事业的连心在关闭也就经济在下降的开始，有头脑的人都会想到这一步的，没有头脑的人天天还在怪马云那也不是这也不是事态迹象的由来，叫大家再去过穷日子。事态的由来都是有根有据的事态在变化，谁也不要去怨生死存亡这天的到来，是谁在害到谁的生存不了这件事态的由来，只能说天意在安排大家叫去过这样紧骤的日子比较好听一些，其余多出来的话就不要再去提了。
电商的出现说短不短说长不长，但现在已是深入人心了，上到六七十的老年人，下到刚上学的孩子基本上都会用。想当初电商刚发展时大部分人都不太信任它，实体店对它更是不屑一顾，但是发展到现在电商遍地开花，街边小店甚至一些大型商场已经感受到严酷寒冬的到来，曾经的风风火火现在的荒芜人烟，连大型连锁商超都开始做电商，以免被时代潮流抛弃。
电商的出现是时代的进步，但不可避免造成了一些弊端，首先会产生惰性，坐在家里不用出门动动手指吃的玩的用的都可送货上门，足不出户就可以享受电商带来的便利，长此以往谁又愿意出门活动呢？第二人际交往缺失，以前说经济发展了住进的高楼大厦但隔壁邻居住的是谁都不知道了，现在呢有电商网游社交等平台连亲朋好友见面聊天的机会都少多了，因为这些平台占用了大部分闲暇时间，感情不淡才怪，很想念以前小孩子不管大小一堆一堆的凑在一起嘻笑打闹玩 游戏 ，吃饭了家长到处喊，现在基本看不到了，第三自控能力的下降，网上的大千世界充满了诱惑，看哪个都好看都有用都想买，哪个 游戏 都好玩，于是乎房间小了，实用的却不多，吃的吃也吃不完，工资 *** 不到月底全瘪了，周而复始永远处在负翁状态，第四身体每况愈下，熬夜，饮食不正常，宵夜，焦虑等等，身体能好才怪！
当然说这么多并不是说电商等等不好，任何事物都具有两面性，就看如何去面对，但不可否认街上冷冷清清，商铺关门，电商是主要推手！
这个还真说不准谁对谁错这个时代不能按照以前的思维去生活，不改进就会被淘汰，像之前的小卖店，都是等着别人来上门买货…注定做不大做不强，那些真正在线下有自己实体店而且做的非常牛逼的，不是人家有多强大，而是人家经常去改进，去创新，胆大，思维很先进，眼光也很独到，他能在传统行业做强做大，是因为人家思想思维很强大，能够抓住每一次的风口，也会去学习很多新东西，每个人有每个人的优点和缺点，不管什么样的人都得要去学习，不断充实自己，现在这个时代不去充实自己，就会很快被淘汰，现在好多的老人都比我们年轻人能力很强，有些老人很好学，所以不管是店铺还是什么，都是人做出来的，倒闭关门那只是自己闭门造车，不愿意去改进，不愿意去学习，现在的自媒体互联网这么强大，不会还不会去学习，这样的店铺不关门还等什么，
店面很多倒闭的原因就是眼红病，这里我个人看法
房价、房租才是根源。获得业内一致认同的分类方法是把企业和消费者作为划分标准，分别划分出企业 企业（B2B）、企业对消费者（B2C）、消费者对企业（C2B）和消费者对消费者（C2C）等模式。
B2B商业模式参与的双方都是企业，特点是定单数量大，平均在75000美元，需要商业洽谈，按照固定合同条款和商业规则进行交易。信用开始是依托 *** ，尔后需要更复杂的银行信用管理系统，参与企业需要的基础设施包括局域网、定制的目录和流程规则
B2C商业模式是顾客直接与商家接触，特点是定单数量小，平均在75美元，主要是按价目表或者固定价格，属于冲动购买或者偶尔购买，所以广告的作用很大。信用依靠消费者 *** ，基础设施主要是互联网的链接。
摩根斯坦利·添惠认为B2C商业模式主要有8种：
（1）产品网站比如戴尔和思科公司，主要介绍各类相关产品；
（2）以购物为目的比如亚马逊，已经从过去的单一网上书店扩展为Amazoncom
（3）门户兼有购物模式，代表的企业是美国在线，它通过“蛇吞象”并购了时代华纳，又并入了百代唱片公司，从而建立一个网上和网下联动的商业模式。
（4）二手货拍卖—商家到顾客或者相反，如Onsale公司的模式。
（5）个人对个人纯粹的网络拍卖，代表者是Ebay。但是按照我们的理解应该把它归纳到C2C模式中。
（6）最低价格模式，其核心是突出低成本的特点，即实现中间环节“零摩擦” 成本加零，代表者是Buycom。
（7）买方定价模式，充分给予消费者决定价格的权力，代表者是Pricelinecom。
（8）寻求最优惠价格，也是围绕价格开始营销，比如Jungle,Jango,MySimon
按照为消费者提供的服务内容不同，B2C商业模式的分类又可以分为：电子经纪、电子直销、电子零售、远程教育、网上预定、网上发行和网上金融等7个类型。
美国德州大学学者按照创新程度的高低和功能整合能力的多寡对B2B商业模式进行了分类：
（1）电子商店促销，降低成本，寻找需求和新的商业机会
（2）电子采购降低成本，寻找供给和新的供货商
（3）电子拍卖通过拍卖撮合交易，共享信息，降低成本
（4）电子商城电子商店的集大成者
（5）第三方市场对多重业务提供的交易服务，营销支持
（6）虚拟社区成员之间交流，价值的增进
（7）价值链服务提供商支持部分价值链，比如物流、支付体系
（8）价值链整合通过集成价值链的众多环节增进价值
（9）联合平台：商业过程的合作，比如联合设计
（10）信息中介、信用服务：商业信息查阅，中立可信的第三方服务。
Steven Kaplan和 Mohanbir Sawhney认为：
（1）从商务购买内容来划分为制造投入（manufacturing inputs）和运营投入（operating inputs）。制造投入指原材料和成分直接形成制成品或者进入制造过程。从本质上看，制造投入倾向于“垂直”。运营投入，也称为MRO。是指非直接的原材料和服务投入，它们不直接形成制成品。从本质上看，运营投入倾向于“水平”，同时，它们适合于第三方通过配送提供服务。
（2）在商务购买中另外的一个重要区分是如何购买产品和服务。由此可以划分出：系统采购和现货采购。系统采购（systematic sourcing）通过与合格的供应商的事先的协商，通常合约是长期合约，这些采购是“关系导向”（relationship oriented），大部分制造投入是系统采购完成的。现货采购（spot sourcing）从陌生的供应商最近直播带货都被神化了，各界媒体吹风点火，大肆宣扬直播风口：快做猪吧，赶上风口飞起来。
假设你是从事电商行业的，不开个直播间，找个网红，简直就像能亏10个亿一样。
最近看到网红妖股“星期六”，股价上涨如穿天猴，15天12个涨停！
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但也有很多直播翻车经历。朋友是个自主创业的微商，贴国外牌搞了一批化妆品，找国内工厂代加工。
前期准备的挺多事情，以为万事俱备，也找了个有几十万粉丝的网红进行直播，工厂承诺可以做到3天内发货，可供给10000库存。直播后，销售业绩不错，可是，工厂却只能发货1000，超出部分无法完成。最后导致用户大量退单，店铺直接毁了，简直是大型车祸现场。
其实，直播带的不是货，而是货背后的整套服务！
这些大主播都是很有头脑的，他们基于自己的名气，可以选择提供优质服务的品牌合作，主动权全部在自己手里。
小主播就没有那么容易了，为了生存，很多主播无法谈下价格，无法提供服务，只能顺从品牌商，连直播话术都被安排的明明白白，话里藏着真真假假难以分辨。
所以，你看，直播带货只是表面光鲜的包装，消费者往往追求的还是：低廉的价格，不错的质量，优质的服务。
如果把交易看成百米跑，就是所谓的百米跑交易模型。
前10米解决信任问题。
前50米解决价格问题。
第90米解决服务问题。
100米前解决所有服务问题。
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假设你想买双Nike鞋，你会去官方旗舰店买，还是xx运动店购买？可能，绝大部分会去前者购买吧，为啥？
信任！产生交易的前提是双方信任基础！
虎扑社区球鞋板块，除了交流心得外，还会有交易的需求。但是论坛里鱼龙混杂，谁也不敢先寄送球鞋，怕被黑装备，或者担心收到假鞋。比较多的人收到了二手穿过的假鞋，但是骗子拍拍屁股就走了，换个id又重新开始，还会有人继续交智商税。
大家就琢磨想个招：要不我们就找最公平的人帮忙鉴定吧，鉴定后给他佣金。后续这个交易模式逐步run起来，在社区内搭建起了交易的圈子，再逐步演化成现在的毒APP。
陌生的交易双方是没有信任基础的，无信任的交易会让人产生恐惧感，中间人却解决了信任危机。
最近毒哥入手了AirPods pro，是打算送给毒嫂的圣诞礼物，在很多渠道参考了价格，最终去天猫官方旗舰店下了单，但是下单后需要31天到货。在焦急的等
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