如何处理施工过程中的施工错误

栏目:资讯发布:2023-12-05浏览:2收藏

如何处理施工过程中的施工错误,第1张

1.首先要对工程中的小缺陷、小错误有认知与判断能力在施工过程中,有些错误看是小错漏,其实是大错误。如飘板受力钢筋置于板下部、打桩收锤不按设计要求操作等。错误的大小不能仅依这样的错误是否常见、尺寸大小来判断,要根据这样的错误是否会引起严重的后果来判断。具体实践过程中,要积累经验、加强学习,从而防范那些容易引起重大事故的不起眼的小错误的发生。2.要在错误发生前提出要求一些管理人员常常在事后或者发现错误后才告知施工人员和工人,这样浪费了材料和人工,还造成工期拖延。如果在错误发生之前提出警告、规范化操作要领,把问题处理在萌芽状态。刚开始时,工人可能不愿意听取嫌啰嗦,相信随着工程的进展,工人会越来越尊重把问题说在前面的管理人员。3.在过程中纠正和控制在施工中纠正错误,是过程控制所要求的。而且在过程中控制有利于减少拆、砸、费、毁等造成的工料损失并节省时间。而且,在过程中纠正错误比在施工完成后发现并指出错误更容易让施工人员和工人接受。这要求工程管理人员经常到现场检查、巡查、观察工人的施工活动。对于那些容易引起质量缺陷的不规范动作要及时给工人讲解并纠正。有时要给工人讲演、示范(可由熟练的工人师傅来进行)。另外要安排做一些样板,组织工人观摩。4.要一视同仁、公平对待对错误的处理、处罚要做到只要是同样的错误,不论是谁犯的要采取相同的处理、处罚、责令改正的措施。不然各承包方、班组、工人就会闹情绪。公平对待包括,同样的错误在不同的时间也要同等的判罚和处理。不要因为赶工期、应付检查、急于验收而有所放松。5.对于一些质量通病要有专门的针对性处理方案很多省市都有特定的建筑工程质量通病防治条例。现场管理人员要熟悉甚至精通这样的条例,同时在日常工作中要积累这方面的经验和知识,还要不耻下问,向工人、施工人员学习一点绝活来防止质量通病的发生。6.在处理问题、批评、处罚时要做到有理有据依据包括合同、规范、施工组织设计、技术交底等。在起草和签订工程承包合同时,要增加一些质量小错误的处罚标准、措施的条款,并把这些条款在签订合同前做特别说明。对这样的条款也要要求施工管理方在班组进场前给班组和工人进行专门的讲解。为了减少争执,当发现错误后要记录、确认、摄相等保留原始的证据。7.对小错误的处罚要有合适的力度合适的力度要保证工人不会反抗或者说是采取如故意破坏、摔手不干等过急的行为。要先警告、批评、处罚一步一步地加大力度。对有严重后果的和不良示范效应的要严惩不贷并公示。在施工前期发生的错误,并可能在后续的施工中经常出现的错误要严惩起警戒作用。对影响结构安全的要重处。对只影响成本、进度的可酌情处理。8.要总结在工作中学会总结是最好的积累工作经验和改进工作的最有效的办法。象房地产开发这样的建设项目,要总结一套减少质量问题投诉的针对性改进措施。如渗漏、开裂、空鼓,就要总结、研究一些质量改进手段,并把它传达给施工方。最后的经验也是最关键的经验是甲方工程师最好在施工过程中少发言,多观察与思考,不到不发言不行时才发言。

写文章或动态,对于老手来说,写错字或漏字现象,可以忽略不计,很少发生的情况,但对于新手来说,却经常出现漏字错字现象,每个新手写作爱好者,都会对此感到十分遗憾,愧疚,不安,出现瑕疵问题,有的平台,有纠错功能,没有超过14天还可以纠正过来。

我在百家号就出现这种问题,百家号就没有纠错功能,自己不懂电脑操作,一般动态文章都用手写,拼音也忘掉了,加上普通话也不标准,写错字,漏字现象时有发生,在写好文章动态时,自己是第一个读者,发现有错字,漏字现象,只有再写一篇纠正过来发表,以求心安,有些不影响阅读效果的就做罢,心也忐忑不安,深深自责。

我每次写文都不想出现问题,但往往出现一个错字或漏掉一个字,使我十分烦恼,对于写作者来说,零瑕疵是每个写作爱好者追求的目标,这才是写作爱好者应有的态度,有错就得改,不管是写错字或其他错误。

有一天我一同行,我们互看了对方的文章,我给他的文章点赞评论,他回访我文章时,提醒我文章未分段,我写文从不分段,得到他提醒后,我写文都分段了,前面的文章都没分段,还有些遗憾,我仔细想想,家里电脑大,不受影响,现在的人大部分用手机阅读,您的字密密麻麻,读者就失去了阅读的兴趣。

所以说同行之间应该多互动,多看对方的文章,发现问题,及时纠错,我还学会了配图等等,这些都是同行点醒我的,今后的多学习别人的长处,弥补自己的短处,尽量少出现错漏字现象,不管质量如何,起码得端正有序,读起来顺畅,至于好坏,读者才有发言权,你认为呢?留言讨论。

1、人为因素:操作工人员因为工作疲劳、注意力不集中等原因造成的错误、漏洞和混淆。

2、工艺不合理:制造过程中工艺流程不严谨、工艺参数设置不合理等问题造成的错误、漏洞和混淆。

3、设备故障:设备故障或者设备不良造成的错误、漏洞和混淆。

生产过程出错原因,人员管理不善导致在使用过程拿错或放错地方、产品/区域标示不明确。 对策:1对人员的培训加深对产品的识别认知度,2产品生产过程中各区域、包装箱做好明确的标示,3 针对尾箱100%的进行检验

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