一、拟定家谱编修计划

首先是确定版本，是编订纸质家谱还是网络谱，纸质家谱中又有精装、平装等不同类型；其次，要确定

修谱的开始、结束时限；第三步，要成立修谱委员会，确定修谱团队。第三步，确定家谱中入谱成员的

范围

二、确定组织章程

组织章程主要包括修谱大纲、责任分配、发凡起例。这一部分的工作任务应由成立好的修谱委员会共同

商议，确定细节。

三、修谱资金的凑集

由于家谱编修是一件耗时耗力的工作，所以在人员以及工作进行中的经费保障非常重要。

四、资料分析

资料包括了参考所用的本族旧谱、族谱的研究资料、研究与过滤资料、请教族谱专家等。

五、谱书编辑

将前期的准备工作完成后，即可开始组织内容大纲、制作世图表、填写行实履历、撰写名人家传、考订

姓氏渊源、记录迁徙过程、著录文艺著作、附录照片图版、其它次要内容。

六、审订内容

当所有内容编辑完成后，须由修谱人员或请专家进行三审三校，多次审核以确定谱书的正确性。

七、印刷出版

许多家谱一般会将家谱中前边的重要内容印刷为彩色，再将后边繁多的核心内容印刷为黑白，当然也有其它多重印刷出版的方式。

八、领谱典藏

在谱书印刷完成后，还会有专门的颁谱仪式，这时会在家族所在地举行隆重的颁谱仪式，由族人领谱。

法律分析：农村集体资金管理制度，集体经济组织的经营、发包、租赁、投资、资产处置等集体收入，上级转移支付资金以及补助、补偿资金，社会捐赠资金，"一事一议"资金，集体建设用地收益等，应当及时入账核算，做到应收尽收。严禁公款私存、私设小金库。要加强票据管理，杜绝"白条"抵库。要定期与开户银行核对账目，定期盘点库存现金，做到日清月结，账款相符，账实相符。

法律依据：《中华人民共和国村民委员会组织法》第三十二条 村应当建立村务监督委员会或者其他形式的村务监督机构，负责村民民主理财，监督村务公开等制度的落实，其成员由村民会议或者村民代表会议在村民中推选产生，其中应有具备财会、管理知识的人员。村民委员会成员及其近亲属不得担任村务监督机构成员。村务监督机构成员向村民会议和村民代表会议负责，可以列席村民委员会会议。

如何从资金管理上,落实稳定责任

1、坚持一个原则。按照落实主体责任的要求，明确专案资金的责任主体，即“谁实施、谁负责”的原则，做到使用必问效、低效必问责、违规必追究，确保涉农资金安排到哪里，监督就跟进到那里，问责就延伸到哪里。一要公开透明。对涉农专案资金的政策规定、审批流程、资金分配、专案实施和考评结果等全程公开。建立健全资讯公开平台，市、县、乡镇要将涉农专案资金安排使用情况在本辖区内公开公示，村一级要将有关涉农专案资金公开到户。从惠农政策宣传到惠农政策实施，都要通过媒体进行广泛公开，尤其是在惠农专案资金实施点，要细化公示内容，以群众明白为目标，将广大农民引导到政策落实中来。二要落实责任。明确县（市、区）、乡镇各级的专案资金使用监管职责，建立涉农专案资金责任终身制，形成权责统一、运转协调、有效制衡、监管有力的涉农专案资金监管体系。三要全程监管。严格实行专案申报、评审、立项、审批、实施、验收等环节全过程监管，建立健全行业监管、以县为主、条块结合的监管机制。

2、突出两个重点。一要以制度建设为重点，扎紧笼子。在加强惠农资金分配过程中，要严格按照政策要求，开展深入细致的调查研究，结合目标管理，建立完善的制度规范体系。二要以思想教育为重点，加强引导。把干部党性教育一并列入惠农政策工作部署中，把惠农工作与党风廉政建设有机结合起来，着力培养党员干部的清廉意识，构筑抵御腐败的思想道德防线。

3、把好三个“关口”。一要严把考核验收关。要综合选派验收人员，防止同体监督，充分体现验收把关的公正性，制订细致的可量化、可操作的具体指标，提高考核验收的实效性。二要严把资金审计关。纪检监察机关和财政、审计、农经等监督部门要各自发挥职能，从不同角度进行监督，形成监督合力，严格资金进口和出口的审查，严防克扣、截留、挪用、私设小金库等资金违纪问题的发生。三要严把问题查处关。对少数党员干部因工作不负责任，不能正确履行职责，使惠农政策执行在群众中造成不良影响的，要通过诫勉谈话、通报批评等方式给予责任追究，情节严重的给予党纪政纪处分，以铁的纪律确保干部清正、资金使用安全。

如何实现资金管理

企业财务工作中应从以下几个方面做好资金管理工作：

（一）核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。

（二）确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，尽量缩短应收款账期、及时催收账款；按定货量组织生产，合理原材料，辅料，生产工人配臵；尽快处理积压物资，及时处理闲臵、过时、未使用的固定资产；节约成本就是增加收益。

（三）建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值资讯进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用资讯，主动研究市场，自觉参与企业技资专案的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较专案的投资回报率和筹资成本率，把好专案的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足专案建设资金，防止急功近利。加大对在建工程的财务监督，跟踪考核专案的资金使用效果，建立专案决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。

（四）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

（五）建立活而不乱的资金回圈机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中排程，有偿使用。要进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。必须规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借－－还－－借的良性态势。

（六）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

如何加强资金管理

加强资金管理：

1指定专门的机构或部门负责资金管理；

2资金收入及时入账；

3资金支出需要经过严格的审批；

4制定资金预算并按预算进行管理；

5定期报告资金使用和结余情况。

以下是某公司的资金管理制度，供参考。

《资金管理办法》例项

第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本办法。

第二条 管理机构

1．公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。

2．结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。

第三条 存款管理

公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款账户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理，特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。

第四条 借款和担保业务管理

1．借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营发展规划，资金来源以及各二级公司的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。

2．集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元（含300万元，外币按记账汇率折算，下同）以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。

3．担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在300--21000万万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在21000万元以上的，一律由财务总监加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由资金部稽核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。

第五条 其他业务的审批

1．领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理，领用空白支票时，必须在资金部有充足的存款。

2．外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。

3．利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在5．1万元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5．1万元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。

第六条 资金管理和检查

查情况，定期向财委、总经理、董事长作专题报告。

1．定期检查各二级公司的现金库存状况；

2．定期检查各二级公司的资金部的结算情况；

3．定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对账工作；

4．对二级公司在资金部汇出的____万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。

第七条 统计报表

各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总后于旬后两日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。

资金管理如何更好

要进行资金管理，首先需要对交易量有清晰而明确的理解。交易量就是我们的下单量，一般在交易平台中圾明确的显示。有的交易平台可能使用了”K“的形式，即交易量是10K或100K。”K“实际上就是1000的意思，10K就是10000，100K就是100000如果有交易平台没有给出具体的交易量，那么这个交易平台就是比较差的。

然后我们需要用到的是杠杆的概念，这个在前面已经说明了，如果设定的杠杆是200:1，那么我们下的10000美元的单子，所占用的保证金就是10000/200=500美元。如果我们的账户资金总额是2000美元，那么我们动用的保证金占账户资金可以动用。这里注意一点：保证金是所下的交易单的担保金，这部分资金是不能运用的，该交易单所造成的任何亏损都将从除保证金外的资金中扣减。

很多投资者都习惯于注意动用的保证金占账户资金总额的比例，认为只要这个比例保持不高于多少，那么账户的动用资金比例，就是合理的，就是安全的。其实不然，这个想法是不正确的。正如前面在”保证金详解“里面所详述的原理，这里我们应该注意的是下单量和账户除保证金外的资金之间的关系。我们对账户资金管理方面的分析应该是这样子的。比如，我们下了10000美元的单子，账户杠杆是200：1，账户资金总额是2000美元，那么除保证金外我们还剩下1500美元的可用资金，10000美元的交易量，每一点的盈亏是1500点，而一般倾向组合的每天波动为30-300点，即使发生最大亏损即300点，即使发生最大亏损即300点，对于这个账户的影响也不是很大，所以这个交易量相对来说还是比较安全的。如果我们下了20000美元的单子，账户杠杆是200:1，账户资金总额是2000美元，那么我们除保证金外剩下1000美元的可用资金，如果10000美元的交易量，每一点盈亏是1美元，那么20000美元的意象一，每一点的盈亏就是2美元，那么1000美元的可用资金说明该交易单最多可以1000/2=500点。如果当日发生最大300点，那么将只剩下200点可以亏损，这样对账户的影响比较大，属于资金管理不合理。

很多人认为杠杆越高，外汇交易风险就越大，这种看法的一个原因就是只注重保证金占账户总资金的百分比。因为同样的交易量，随着的比率的提高 ，其占用账户资金的百分比会，于是就认为 可以增加交易量，从而导致了重仓。如果我们一直注意下单量和除保证金外的资金数量之间的关系，就可以有效地避免重仓。而且还可以灵活使用高杠杆，提高资金使用效率。

所以，资金管理的实质就是控制好下单量和除保证金外的资金数量之间的关系。记住一点，在前面”保证金详解“里面详细说明过，1万美元的账户，下10K单子，资金使用方面和实盘已经差不多，不存在资金管理的问题了。

扬帆老师对投资股票的资金管理上有何诀窍？

他 曾 经 建 议 ， 普 通 散 户 操 作 股 票 ， 一 般 做 2 到 3 只 票 就 可 以 ， 仓 位 看 市 场 表 现 ， 分 为 激 进 、 稳 健 、 保 守 三 种 情 况 。 个 股 选 择 方 面 也 按 不 同 类 别 有 不 同 配 置 。

如何掌握正确的资金管理

作为一个个人资金的管理，看似无足轻重，有的人够重视以致几度”月光“，如何才能让个人资金发挥更大的效益应从以下几个方面入手：

一是整理出收入明细和支出明细；这是管理的每步也是最重要的一步。

二是尽量扩大收入渠道，减少支出渠道；增收节支是理财的关键。

三是理财重点在节支，必支便支，可支不可支必不支，不必支一定不支。

四是坚定 理财黄金法则”226“法则，收入的20%用于基本生活支出（吃穿等日常维持生命性支出），20%用于社交支出（应付各种亲朋好友，处理工作关系等支出）；60%用于储备基金（只用于重大支出，如购房，大病等重大意外），60%的储备金前两项不管出现如何超支都决不动用储备金，如确出现也只能在各自己的20%中周转，如果随意动用将无法控制风险，无法为若干年结累资金。

如何落实维稳责任

一、要提高认识，坚持原则，充分认识搞好这次换届选举的重大意义。

二、突出重点，把握关键，保障换届选举工作依法有序推进。

三、密切配合，统筹协调，确保人大换届工作顺利圆满完成。

如何加强国债资金管理

国债资金不同于自有资金，它来之不易，且用起来应该更严格、更“抠门”引才对。因此，我国对国债资金的管理出台了若干个规定，从国务院到财政部、审计署，再到省市财政部门，三令五申，严格限制国债资金使用方向，严格使用纪律，严格监管措施。如今的国债资金管理面临着许许多多的问题，但是只要管理好国债资金就会有利于国家经济的发展与建设。

管理对策

加强专案组织管理，明确专案法律责任主体

一是要科学界定财政与计委在专案申报上的职能分工。财政部门作为国家巨集观调控的职能部门，不能只充当出纳的角色，要对投资领域的专案决策、资金配置有发言权，要参与投资专案的前期研究和专案评估，参与专案投资概算的确定和招标、投标工作，参与工程取费标准和定额制定等比较全面的专案管理工作，充分发挥财政部门的职能作用，对此，财政部、财政厅应对申报程式做出专门规定，彻底改变专案申报由计委单独运作的被动局面。二是要明确专案法律主体。在当前的情况下，宜实行专案办主任作为专案法人，并签订责任状，承担专案全过程监管职责，像常设单位法人一样，承担法律责任，并实行终身制。

加强会计基础工作，严格监督检查

一是实行专案会计委派制。由于工程专案办是临时机构，财务管理是一个薄弱环节，而国债专案是 性投资，应当实行会计委派制，这符合《会计法》的规定。二是实行专案专管员制。要赋予专管员必要的职权，专案单位的每一项开支必须由专管员稽核后，方可报法人签字报账；财政基建拨款，必须由专管员提出意见后，方能拨付；并且要明确专管员的法律责任。三是加强财务管理。要建立内部牵制制度，并严格按制度执行，同时实行专账、专户、专人管理，严格搞好会计核算，保证会计资讯的真实和完整。四是加强监督检查。在加强管理的同时，也不可忽视监督检查，财政部门要组织专班，也可联合纪委、监察、计委、审计等部门组织专班，开展专项检查，发现问题要严肃处理，切实保证国债资金专款专用，发挥效益。

强化专案资金管理，提高资金的使用效益

一是严格拨款程式。要把提高资金的使用效益和财政监督贯穿于拨付过程中，可采取两种拨付方法。第一种方式是按预算、按进度拨款，工程款支付累计金额达到工程造价的90%时停止拨付资金，以财政部门稽核的竣工决算为依据，待工程竣工后结算。建设资金控制在批准的专案总概算范围内，凡超出批准概算的，不再追加 投资；对个别由于设计不合理或非人为等原因必须调整概算投资的，应严格按规定的程式并经批准方可实施。第二种方式是实行提款报账制。引入先进的管理办法，实行提款报账制，由专案单位先垫付资金，再按专案的完工情况，到财政部门稽核报账，这样能有效地保证配套资金的落实，避免资金被截留挪用。二是要切实落实专案配套资金。落实好地方配套资金，是全面完成专案任务的重要保证。承诺筹措资金的单位必须按照专案进度将资金同比例到位。在当前地方财政十分困难的前提下，应想方设法多渠道筹资。三是规范拨款渠道。专案资金原则上全部通过地方财政部门拨付，不能多渠道拨付，这样有利于地方财政部门全面加强管理，及时上报有关情况。

加强基建程式管理，严格“三算”监管

一是要严格实行专案法人责任制、工程招标制、工程建设监理制，确保工程质量。在工程的招标中，要坚持“公开、公平、公正”的原则和打破地方、部门保护，不得弄虚作假、收受贿赂、搞钱权交易，不得层层转包和违法分包。二是强化专案的“三算”监管。对专案的“三算”监管，是财政部门加强专案管理，提高资金使用效益的切入点。通过监管，可以达到降低工程造价、避免资金缺口、节约建设资金的目的。监管的内容包括专案的前期工作、工程预算，工程招标标底、工程价款结算，重大设计变更、工程竣工财务结算等。

高速公路收费站如何在自身管理上落实安全主体责任

1、制定收费站安全责任领导小组及安全人员；

2、查询收费站各业务、各单元的安全隐患点；

3、制定各安全隐患点的应急预案；

4、定期对该预案进行演练；

5、详细制定每个安全隐患点的排除方法。

如何制定有效的资金管理策略

一、建立货币资金的预算制度 货币资金预算是财务管理的一个极为重要的工具。

它不仅有利于加强货币资金管理，而且有利于对整个财务活动进行有效的组织。货币资金预算是对企业在整个预算期的货币资金收入和支出的估计,也是对企业预算 期货 币资金

新家谱是想社会主义时代编修的家谱的简称。编修一部新家谱，有的是在旧家谱的基础上续修，有的是在已经烧毁无存或从未编修过的情况下进行的。无论在什么情况下。编修一部社会主义时代的新型家谱是必然的。

一、建立机构

编修家谱是一项艰巨复杂的文字工作，同时涉及许多学科知识，具有一定的学术性，编修任务重、要求高，需要有坚强的组织领导作保证。

二、拟定篇目

家谱是按照家族的内容分类依次编排而成的史类图书。篇目反映家谱的基本内容，是编纂家谱搜集资料和编写家谱的提纲，是家谱的框架和总体设计，是成书后的目 录，一部好的家谱篇目应反映一个家族的全貌和时代的特点。

三、搜集资料

家谱是家族历史资料的科学汇编。家族的历史和现状是通 过资料来反映的，资料是家谱的基本特征。一部好的家谱，总是以资料翔实全面丰富，是非分明见长。没有大量的、全面的。

四、分工撰写

撰写是修谱的重要环节，是保证谱书质量的基础。一部家谱的篇幅很长、文字数量很大，成书时间较长，除少数支谱可以由一人执笔撰写外，多数家谱，一人难以承担全部撰写工作，必须按篇章分为若干部分，在主编的统一组织指挥下，由修谱人员分成若干小组或分给个人撰写。

五、搞好总纂

总纂是家谱撰写的最后阶段。总纂是把分头撰写的各部分完成之后，把它合成为分类横排、结构严谨缜密的完整书稿。

六、筹措经费

资金是完成编纂家谱任务的重要物质基础，根据编纂家谱规模，需要筹措相应的经费。从编修家谱开始，就要拟定筹措经费的计划，初步确定经费开支项目、范围，按 照谱书的规模和出版发行数量及其所需经费金额，提出筹集资金的来源、途径和方法。

　财务资金是公司财务工作中很重要的一部分。

　　一、资金管理

　　资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

　　在风险市场，通过限制单次投入资金的比例；来控制风险。常见的资金管理策略：金字塔型资金管理。等比例型资金管理。

　　“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

　　二、财务资金管理办法

　　(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。

　　(二)确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，尽量缩短应收款账期、及时催收账款；按定货量组织生产，合理原材料，辅料，生产工人配臵；尽快处理积压物资，及时处理闲臵、过时、未使用的固定资产；节约成本就是增加收益。

　　(三)建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利。加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。

　　(四)建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

　　(五)建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。必须规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借--还--借的良性态势。

　　(六)建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。