胡润（Rupert Hoogewerf），1970年出生于卢森堡大公国，英国注册会计师，著名的《胡润百富》创刊人。

1993年毕业于英国杜伦大学，曾留学中国人民大学学习汉语，留学日本学习日语，通晓德语、法语、卢森堡语、葡萄牙语等七种语言。在会计师行业拥有七年安达信伦敦和上海的工作经验。

1999年推出中国第一份财富排行榜“百富榜”。

扩展资料

在中国商业界，“胡润百富榜”是一个真正意义上的排行榜。是数十年商业史重要而有趣的一个观像仪。胡润百富榜最初的两年（1999－2000）由已故的国家副主席“红色资本家”荣毅仁蝉联；

2001年从事农业的刘永行、刘永好兄弟问鼎首富；2002年首富是荣毅仁的儿子荣智健、2004－2005年从事零售的黄光裕蝉联了首富。

-胡润百富榜

-胡润

刘氏四兄弟最有钱的是刘永好。

刘氏家族有四兄弟，大哥刘永言，老二刘永行，老三刘永美，老四刘永好，四兄弟名字连起来就是言行美好。刘氏四兄弟中最有钱的是可能是老四刘永好（他还是民生银行发起人，与马云私交甚好，一起投资了很多高科技企业，包括巨无霸蚂蚁金服），以及老二刘永行。

随着企业的发展壮大，四兄弟也就面临着分家，但亲兄弟明算账，刘氏兄弟在公平、和睦的前提下分家，分家后四兄弟各自继续沿用希望品牌进行再创业。几兄弟虽然产业分家，但兄弟齐心，在产业上互相支持，在商界传为佳话。

刘永好个人简介

刘永好，男，汉族，1951年9月出生于四川成都。毕业于德阳机械制造学校（今四川工程职业技术学院），高级工程师。

现任第十四届全国政协委员，新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长。曾任全国政协常委、中华全国工商业联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。

—刘永好

刘氏四兄弟最有钱的是刘永好。

刘氏家族有四兄弟，大哥刘永言，老二刘永行，老三刘永美，老四刘永好，四兄弟名字连起来就是言行美好。刘氏四兄弟中最有钱的是可能是老四刘永好（他还是民生银行发起人，与马云私交甚好，一起投资了很多高科技企业，包括巨无霸蚂蚁金服），以及老二刘永行。

随着企业的发展壮大，四兄弟也就面临着分家，但亲兄弟明算账，刘氏兄弟在公平、和睦的前提下分家，分家后四兄弟各自继续沿用希望品牌进行再创业。几兄弟虽然产业分家，但兄弟齐心，在产业上互相支持，在商界传为佳话。

刘永好个人简介

刘永好，男，汉族，1951年9月出生于四川成都。毕业于德阳机械制造学校（今四川工程职业技术学院），高级工程师。

现任第十四届全国政协委员，新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长。曾任全国政协常委、中华全国工商业联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。

—刘永好

有人说越有钱的人越抠门，按这种逻辑，顶级富豪岂不是世界上顶级吝啬鬼？悉数抠门的富豪，他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。

在世界上的顶级富豪中不乏有抠门儿和节俭的，比如比尔盖茨就是一个典型的“抠门富翁”。你看他的穿着，简直就像是一个百货公司的理货员！不过，这样抠门的富豪在华人中也不鲜见。但和穷人的抠门儿和吝啬过日子不同，抠门的富豪不是不舍得花钱，而是因为他们已经不需要用“阔绰”“摆谱儿”“炫富”来证明自己有钱有地位，因而有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统，有的人则是“较真儿”——我就这么“穷”，你还看不起我吗？但不论怎样，对于富豪来说，奢华无罪——辛苦挣来和积攒的财富就是要消费的，但似乎抠门做慈善更加光荣……

第一名：香港富豪李嘉诚

说到李首富抠门，似乎没有几个人相信——但你仔细看看他各个场合的穿着就明白啦：李嘉诚对于自己的衣服和鞋子是什么牌子，不怎么讲究。皮鞋坏了，他觉得扔掉太可惜，补好了照样可以穿，所以他的皮鞋十双有五双是旧的；西装穿十年八年是平常事。数年坚持身着蓝色传统西服，佩戴的一块手表仅值26美元。但他喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书——在他办公室里有很多书，不过，他是马云说的“十个中有八个骗子”里的另外两个。

但在花钱上，李嘉诚自有主张：他大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。

第二名：老牛基金会创始人牛根生

牛根生很抠门，也许大家并不意外，因为其创业的艰辛程度，大家也都略知一二。他对自己很抠，但对下属很大方：下属坐沃尔沃、宝马，而他自己只坐一辆排量不太大的奥迪;甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。而在公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原、蒙古包、奶牛。不过，这还不是他最扣的地方。

更让人难以置信的是：还在蒙牛时，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处——一个绝不会超过三星级的小宾馆。记者到这里采访他的时候，看到他的房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。四周的墙壁斑驳凋零，脚底下的地毯也泛着黑色污渍——参加过“0团费”旅行的人，对这种宾馆一般不会陌生；而且，老牛的行李箱也总是敞开着，里面放着简单的几件换洗衣服。虽然这算是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生——这里已经成为招待客人的公共区域，有一组沙发甚至有些塌陷，就像是单位门岗房里的家具。

“有人说我作秀，我说做一次秀容易，但要做无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。”牛根生如此这般说；“财聚人散，财散人聚”，也是他常说的一句话。

第三名：新希望集团刘永好

刘永好虽然在各式各样的富豪榜中显身，但是他说：“我从来不太关心这个富豪身家的。实际上我用的、吃的、穿的都很简单。人的资产要是超过1000万，更多的就是社会责任感了。”

刘永好自曝：他在16岁时最想吃的是红薯白米饭，后来当老师最想吃的是回锅肉。结果这个习惯到现在都没改变，和他一起出差的人都知道，他一般就点麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树三样菜。

刘永好十几年来未变的发型，曾经让央视的主持人们打趣了老半天，说见了他才发现自己最不喜欢的行业就是理发业。刘永好哈哈一笑，说自己从来就没有去烫过头，5块钱一次的服务他都剪。

“我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。”刘永好不仅这样说，也经常和员工一起在食堂吃饭，和员工共用一个厕所，让员工感到亲切、亲近；刘永好也不喜欢参加很多宴会，他觉得在食堂或在家里吃饭比较亲切、温馨。

新希望集团总裁办主任赵韵新告诉媒体：1997年国庆节，刘总裁和集团高层几位高层管理人员在上海考察工作，吃饭晚了，几个人就在南京路大排档吃牛肉拉拉面，35元一碗。刘永好吃完后，大叫好吃，好吃——这还真是够抠门的，但也值得称道。

第四名：“酒店大王”和“亚洲糖王”郭鹤年

郭鹤年是杰出的企业家，他一人身兼两王，先是享有亚洲“糖王”的美誉，后来又有“酒店大王”之称。可他的事业还不仅限于此，从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、传媒到粮油，他创建了一个庞大的商业王国，也创造了无数的奇迹。

但他不喜欢抛头露面，不爱宣传招摇，也从不炫耀自己的财富，而且生活节俭简朴，作风平易近人，处处体现出他那地道的绅士风度，赢得了他的朋友、下属乃至对手的一致称赞。他上下班从来都是挤地铁，对于他来说最奢侈的事情就是打车上班；他穿的衣服几乎没有上百元的。这位被称为香格里拉之父的大老板，办公室被客人们戏称为鸽子窝，书桌与沙发仍是十几年前的款式，他说整洁即好；他从不坐高级轿车，他说公司的宝马与林肯是为外宾及专家服务的；他从不穿名牌服装，不戴名牌手表，他说富豪李嘉诚手腕上也只是戴着一只普通的电子表。

郭鹤年不追求虚名，非常务实，讲话言简意赅，做事踏踏实实。虽然他与马、新两国许多要人有着深厚的私人交情，但他除曾担任马来西亚驻美国大使和马来西亚旅游局主席等职外，极少出入政界，维持着一种低调的作风。

晚年的郭鹤年是公益事业的积极倡导者。2005年1月，郭鹤年通过其嘉里粮油(中国)公司，向主持希望工程的中国青少年基金会捐赠5000万元。从今那时起，一连五年为经济困难的农民工子女每人每学年提供600元至900元的助学金，帮助他们完成学业。

第五名：台塑集团王永庆

台塑集团创始人王永庆，他的个人资产多达500亿人民币，但他生活相当简单。台湾人喝咖啡时喜欢加入奶精球，每次王永庆总要用小勺舀一些咖啡，将装奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。因此，生活上他极崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用;每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。

王永庆同时也是一个很低调的人，从来不接受个人采访。在他眼里，一个人只要努力工作就可以了，不需要把个人的经历告诉大家。在这个纷乱的时代，他坚守着自己的行为方式，坚守着一个传统的产业。

第六名：“世界船王”包玉刚

他是世界上拥有10亿美元以上资产的十数位外籍华人富豪之一。有人曾嘲笑包玉刚不算是一个真正的船王，只是一个银行家——这句话讲对了一半。包玉刚并非传统意义上的船王，因为他摒弃了，或者说根本没有遵循老一套的做法，而是用他银行家的作风、方法去管理他的船队——但这种在旁人看来不可思议的做法，却取得了成功，时至今日，又有谁敢说他不是真正的船王？

也许是银行家出身的缘故，包玉刚对于控制成本和费用开支特别重视。他一直坚持不让他的船长耗费公司一分钱，他总是说：不要跟那些与花费目标有关系的人一起休息;他也不允许管理技术方面工作的负责人，直接向船坞支付修理费用，原因是他们没有金钱意识。一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道：在为他服务的日子里，他给自己的办事指示都是用手写的条子传达。用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的拍纸薄纸;而且如果写一张一行的窄条子，他会把写的字撕成一张长条子送出。这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四张最高指示—— 一张只用了白纸五分之一的条子，不应把其余部分也浪费掉，这就是包玉刚应省则时的原则。

1981年包玉刚拥有的船队，就超过美国或苏联等国家船队的总吨位。有人问他老是飞来飞去的，是不是坐包机？包玉刚说他是吃宁波乡下咸菜萝卜干长大的，哪能坐包机？宾馆服务员拿到包玉刚要换洗的衣服总是惊讶——那么普通的布衣，什么名牌也没有。后来，1984年10月他少小离家老大回，第一次回到阔别四十多载的老家宁波庄市钟包村，一位村妇给他送来几只热热的煮鸡蛋。包玉刚接过家乡的鸡蛋，心呼啦啦地热了起来，夸张地说，“世界船王拥有世界，还有什么礼物能打动他？有。家乡人送的热鸡蛋！”

船王自奉节俭，乐善好施，先后捐资兴建北京兆龙饭店、上海交通大学兆龙图书馆、杭州包玉刚游泳池等，又倡设包兆龙、包玉刚中国留学生奖学基金，捐款赈济灾民;捐资5000万元创建宁波大学，又捐资建包玉刚图书馆。

——看看这些抠门儿富豪的故事，你还仇富吗？再想想那些炫富坑爹坑红会的炫富者，又会有什么样的感触？

我们看到许多富人其实很吝啬，不肯枉花一分钱，时刻牢记聚少成多的道理。可是我们也会看到那些个穷人，其实他们很慷慨，虽囊中羞涩，但却经常打肿脸充胖子，过着花天酒地的生活，有今天就不去想着明天。不少的穷人活了大半辈子，还是房无一间地无一垄，却成天锦衣玉食，装大摆阔，生怕人家看出他就是一个十足的瘪三，不肯在开源节流上下功夫花气力。诚然，穷人与富人相比，都存在一个机遇问题，但是也有一个努力的问题。俗话说：穷不扎根富不传万代！在我们这个世界上，只要肯干就会有富有的机会，而浑浑噩噩就没有富裕的前景。可以说要想富，就必须开源节流，必须增收节支，这也是毫无疑问的事情，并不难理解。

全国共有 414 个刘永好

以上数据来自最权威的：

由☆公☆安☆部☆直属的：

 

全国公民身份证号码查询服务中心：

负责 建设、管理和运营 的：

 

全国公民身份信息系统库。

 

各省、市、自治区分布情况

 

详见：

2011年，新希望集团的销售额近800亿元，集团上下一心想尽快突破千亿元，结果三年过去了还是没有突破，这是为什么？

经过研究、剖析，最后找到了答案，就是我们的创新不足，必须变革、必须创新。于是，我们形成了“五新”的创新理念。

01

新机制

大家都说民营企业机制好，国有企业必须创新，其实民营企业、国有企业都应该创新。

当一个企业小的时候，你能看到它的边界，数得清你的员工，管理好你的队伍，老板独断也没什么问题，不用电脑问题也不大，因为你看得见；

当人多一点的时候，你记不住了，必须用电脑；

当手下的人更多的时候，比如那时我们有600多家海内外公司，三分之二我都没去过，这600多总经理我都认不完，所以还用以前的方法肯定不行。

于是，用新的机制来调动积极性显得尤为重要。几年下来，我们现在大概有一百家合伙企业，四百多合伙人，和这些企业共建、共担、共创、共享，这就是新机制。

企业家与职业经理人最大的区别，就是职业经理人拿了钱只做该做的事，而企业家是没有边界的，想到的事会坚决去做，这些合伙人都是企业家。

02

新青年

这几年，我们妥善安置了一起创业的老同事，让年青有活力的人走上公司主要岗位。比如我女儿刘畅带领公司一步步成长，这当中有一群年青人在发挥更大的作用，刘畅只是其中的一个。

今年我们要招三万员工，绝大部分是大学生，我们制定了若干个计划，包括经营计划、培训计划等，做了很多安排，就是希望今后年青人能发挥更大的作用。

03

新 科技

我们是做农业食品的，生物 科技 、数字 科技 很重要，于是我们在生物 科技 、数字 科技 管理上下工夫，几年来取得了相当的成就，获得了七个国家 科技 进步二等奖。 科技 进步带来了集团的不断提升。

04

新赛道

农业食品这个领域的上下游新赛道层出不穷。

比如说我们组建了 “草根资本” ，它是产业投资平台，也是创新创业平台，下面孵化出了好几个企业，如冷链物流等。经过三年努力，我们的冷链物流有可能是全国第一。

现在餐饮很火，餐饮里面川菜火锅最火，川菜最重要的是调料，于是我们把成都有70年 历史 的酱油、郫县豆瓣进行整合，整成了 “川娃子” 品牌，现在供应10万个餐馆酒店，国内市场非常大。

我们发现四川的“徽记食品”公司速食做得很好，研发了 “有你一面” 速食，它采用新的工艺——阳光、发酵、手工，并把调料装在一起，劲道好吃又营养，供不应求，于是不断扩大生产，迎接新市场。我们支持它联合起来共同发展，现已成为其控股股东。

现在宠物经济发展迅速，我们在国内外布局，如收购了澳大利亚最大的宠物食品公司，它现在还没上市，我想一旦上市结果会非常好。诸如此类的赛道很多。

我们发现医疗 健康 会有大发展，于是寻找这方面的创业者和有企业家精神的管理者，最后发现上海有这样的人，他的公司体系也不错，于是果断地投资支持他。

我们在医疗 健康 方面做得很好，有人说刘永好你是养猪的，人的病你怎么懂？我确实不懂，但是有别的办法。阿里巴巴做得多好，但马云成天讲他不懂互联网。有一句话，就是你不懂可以用懂的人，你太懂了就有局限了，从企业管理者角度看有可能是这样。

05

新责任

首先，我们做食品和农业，食品安全、环境卫生、防病治病等等，这些都是 社会 责任，是第一位的。

其次，要参与 社会 活动，我们要求中层以上干部必须每人帮助一个扶贫户，我们参与国家的扶贫光彩事业，内内外外形成一种 社会 责任感。

新机制、新青年、新 科技 、新赛道、新责任带来的格局是什么？

我六七年以前把集团最大的上市公司新希望六和交给我女儿管，当时它的市值为270亿元，今天看，最近这一个月平均市值1500亿元，从270亿元到1500亿元，显然比我那时候强多了。

这是投资人实实在在拿钱来投的，说明企业进步了、成长了。我们不仅主业进步了、成长了，而且还孵化出了那么多产业。正因为发展迅猛，不少投资人希望投我。

我们的“草根资本”负责人席刚先生有这样一个故事。

六年前，我们要创新，于是建立了金融“试验田”，一个是“厚生资本”，另一个是“草根资本”。公司选拔两个人来负责，给钱、给任务、给压力、给方向，让他们当合伙人共同来做。

席刚第一年兴高采烈；第二年哭丧着脸，因为亏了3000万元。

这个时候我问他方向对不对？够不够努力？执行力够不够？他说这些都没问题。我说假如说方向、执行力都没问题，也努力了，只亏3000万元算什么。他说再给我五年，“草根资本”还你一个新希望。这是实实在在做出来的，这叫创新。

另一方面，我们要孵化信息 科技 、数字 科技 。

我是民生银行副董事长、主要股东，民生银行20年来取得了巨大成就，拥有7万亿元的资产规模。其 科技 创新做了不少，但船大了调头难。

于是我们成立了一个小银行——新网银行，用智能化、数字化来武装，这个想法得到了四川省监管部门的认同。

我找到雷军、找到红旗连锁等，共同发起成立了新网银行，它是全国第三个互联网银行。

三年过去了，2019年我们实现了在线管理规模突破千亿元及112亿元的税后净利润，而且已成为国家高新技术企业，这样的银行全国只有两家。

新网银行的成功靠什么？ 靠大数据，靠智能化，靠年青人，靠创新，靠变革。

新网银行没有网点、没有现金，全部在网上和手机上操作，“秒申秒办”；另外它没有门槛，不要三年财务报表、不要担保，我们对企业甚至农村提供全方位的金融服务。

2019年美国驻华大使带着美国几个金融高管考察新网银行，他们评价新网银行在全世界都是最棒的。

这几年，我们不仅在金融 科技 上有进步，在智能制造、工业互联网方面也在大踏步前进。

我们要求集团每一个部门开展信息化、智能化、数字化建设，且一定要走到行业前列。这个前列是第一名或者并列第一名。

新希望六和信息化已经做得很好了，但还不够，信息化是第一步，有了信息化大集中，再实现数字化，最后实现智能化，这叫作传统产业智能化再造。我们养猪的企业都可以这样做，所有的企业都应该这样做。

有人说智能化高大上，是马云、马化腾他们做的事，我们就不考虑了。今天不考虑这些没问题，明天就难了。

其实现在智能化再造和工业互联网才刚刚开始，我们没有赶上3G、4G时代，在5G工业智能化时代不要错过这趟车，我是用“五新”创新理念来推动智能化。

前面提到的厚生产业资本，现在发行了第四期基金。当时谁都不认识它，所以第一期募资计划远未完成。第四期募集美元基金，三个月85亿美金全部到位，投资者是淡马锡、IFC和中国的一些包括京东这样的大企业。

为什么？因为我们第二期、第三期募资的收益是30亿元，一年有超过30%的回报。更重要的是，我们建立了一个厚生俱乐部，让300家被投企业结合起来，我们投资这些企业，然后这些企业变成投资人，因为我们践行的是正确 健康 的理念。

我们孵化的消费领域、医疗领域大有发展前景，接下来我们孵化医疗产业基金，现在跟地方政府合作，我们在医疗方面做了很多投资。

我们还在工业互联网、 科技 方面设立资金来支持投资。我们跟政府合作设立“智慧城乡”投资基金，把它作为开路先锋、“侦察兵”去发现机会、搜集人才和投资。一旦发现好的机会，集团会跟进投资。

按照这样的方式，我们投资了很多企业，而这样做最大的好处就是有团队、有人才。

其实你是不是懂专业没关系，很多东西我都不懂，也不需要懂。一个人又懂，年龄又大，经验又多但都是过时的经验，这对创业创新没有多大帮助。

你最好用二三十岁的、但在一个行业干过又非常敬业、有企业家精神的年青人。用他、信任他、支持他、帮助他、认同他就对了。

很多企业正在从外循环向内循环转变，不管外面风云怎么变化，困难有多大，我们要脚踏实地把自己的事情做好，最重要的就是三条：

第一，机制好不好；第二，用没用年青人；第三，是不是在进行 科技 创新。

假如这三条做好了，你怕什么。