民营企业发展的痛点不包括产权过度保护。民营民营企业发展的痛点是市场需求不足；投资回报率低；转型升级压力。

民营企业面临着“三山”“三门”“三荒”等问题。即：市场的冰山、融资的高山、转型的火山；市场准入门槛高如卷帘门、玻璃门、旋转门；企业面临用工荒、用钱荒、用地荒；还有“两高一低”即成本高、税费高、利润低。

帮助民营企业的措施：

1、全力解决融资难融资贵问题。

优先解决民营企业特别是中小企业融资难甚至融不到资的问题，同时逐步降低融资成本。采取股债并举、成立救助基金等办法，以市场化、专业化的方式驰援民营企业。

2、全力帮助企业降本减负。

对中央明确的减税措施不折不扣地落实到企业，对小微企业、科技型初创企业实施普惠性税收免除。继续执行阶段性降低养老、失业、工伤等社会保险费率政策。进一步清理、精简涉及民间投资管理的行政审批事项和涉企收费，降低一般工商业电价，明显降低用地和物流成本，切实减轻企业负担。

3、全力营造公平竞争环境。

在市场准入、审批许可、经营运行、招投标、军民融合等方面，为民营企业打造公平竞争环境，把服务和保障企业发展贯穿纪检监察工作和执纪执法的全过程、各方面。

4、全力加大政策落实力度。

解决好政策落实的“最后一公里”问题，切实增强民营企业及中小企业的获得感。坚持对各类所有制企业执行同样标准去产能、去杠杆，绝不能不问青红皂白对民营企业断贷抽贷，安监、环保等领域执法和执行政策过程中避免简单化，杜绝“一刀切”“一关了之”“一律不批”。

企业管理中会遇到很多问题，常见的问题有：

• 战略制定后，一线执行层好像并没有按照战略推进工作；

• 臃肿的部门和业务线条，让所有人的精力很难聚集形成合力效应；

• 工作推进过程中冲突不断，各部门员工沟通成本较高；

• 员工人数快速增长，企业管理有所欠缺，部分员工消极怠工；

工作分出去之后如石沉大海，杳无音信；

• 项目进度难以把握，质量很难控制；

• 团队成员缺乏时间管理意识；

• 企业内部创新性不强；

设备是制造型企业的生存之本，做好设备管理才能基业长青，新益为咨询总结得出：为提高设备管理水平，需从了解企业设备的管理痛点入手：

1、设备跑冒滴漏：操作员工不维护设施，设备跑、冒、滴、漏现象严重

2、使用寿命短，折旧成本高：由于缺少维护，100万买的设备，设计使用寿命10年，而实际只用了5年，平均折旧成本变高2倍

3、维修频繁，耽误出货：设备频繁维修，有效工作时间短，耽误生产出货

4、良品率低，成本增加：机器设备产出品良率本应是100%，实际只有40-50%，增加成本

5、安全隐患，经营风险：设备疏于维护，存在电、火、化学、爆炸、水等等方面的安全隐患和经营风险