1938年在香港成立的联合行华润集团，至今已有80余年的历史，旗下包括了华润置地、怡宝、雪花啤酒、万象城、华润万家等众多品牌，是一个名副其实的多元化企业集团。

华润旗下的九大品牌有：华润水泥、华润万家、雪花啤酒、华润五丰、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶、华润赛科药业、江中药业等品牌。除了上述九大品牌以外，华润集团旗下还有例如华润地产、怡宝等很多的品牌。华润集团核心业务包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势。

中国最神秘的四大财团是：招商局、华润、保利、中信。

1、招商局

四大超级财团中首屈一指的当属招商局。这家企业的历史可以追溯到晚清时代。2018年，招商局响应一带一路战略规划，参与一带一路标志性项目中白工业园的开发，还在一带一路沿线的18个国家投资建设35个港口，极大地推进了中外物流高速发展。

2、华润

如今说起华润，许多人首先想到的是商业地产。毕竟在房价屡创新高的时代，华润地产的掘金能力很难被人们忽视。房地产已成为华润集团利润的重要来源之一，为此华润集团甚至还专门成立了华润置地。

3、保利

诚然，保利的房地产项目近年来确是发展强劲。一开始，保利地产不过是广州当地的一家小型房地产公司，但保利地产的运气实在太好，草创阶段就遇上了地产行业的黄金十年。不过保利最赚钱的当属是他的神秘行业了，关于这一点的话，暂时无法再这里提起。

4、中信

中信集团是目前中国最大的企业集团，旗下仅一级子公司就有175家之多，这其中不乏中信银行、中信证券、华夏基金等知名企业。

集团和财团的区别

1、概念不同：财团是极少数金融寡头控制的巨大银行和巨大企业融合而成的垄断集团。企业集团不具有独立的法人资格。

2、构成成员不同：企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。财团是由一个或几个家族集合而成，包括少数大银行、保险公司及为数较多的工矿企业、商业和交通运输企业。

3、具备条件不同：集团必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。财团是由极少数金融寡头控制的垄断集团。

以上内容参考-招商局-保利集团

华润太子爷是指华润自己。王石早年就放弃了自身所有股权，只作为经理人运作公司，使得万科早早地走上了市场规范发展道路，而华润是最为国有股形象温文尔雅的太子爷，这么多年两家合作良好，互帮互助，并未产生什么矛盾阻碍公司发展。

华润的特点

华润集团有限公司简称华润或华润集团，创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部现为商务部。

等到新中国成立后，华润就从香港搬到内地，一心一意做起商业来，如今，华润旗下的生意除了人们耳熟能知的房地产外，还囊括了诸多人们日常生活的必需品。

比如各大超市中的怡宝矿泉水，就是华润旗下的著名商品，而不少人在炎炎夏日里喜欢喝上一口的雪花啤酒，也是华润的重要利润来源之一。

　　华润集团是中国著名的企业集团之一，自创立以来，经历了多位董事长的更替。他们以不同的领导风格、管理理念和发展战略，推动着华润不断发展壮大。以下是对华润历任董事长的梳理和回顾。

　　第一位董事长是由创始人夏鼎基担任，他在创办华润时就有着富商奋斗史，他将自己多年积累的实践经验以及创业的勇气和智慧，带领华润在激烈的市场竞争中占据一席之地。他的领导风格是务实、拼搏和开拓进取，奠定了华润一路向前的基础。

　　第二位董事长是徐旭东，他在1992年接任夏鼎基，继续推动华润的发展。他把创新作为企业的生命线，规模化经营和多元化发展，打造了华润更为丰富的产业布局。徐旭东的管理理念是以人为本，注重培育人才，提高企业的执行力和创新能力。

　　第三位董事长是董建华，他在2003年接替徐旭东成为华润集团的***。他深知国企转型难，因此加大了华润的改革力度，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业价值观，把华润建设成为一家有社会责任感的综合性企业。董建华的领导风格是以人为本，注重员工的激励和创新意识的培养，加强企业文化建设，提升华润的品牌形象和社会影响力。

　　第四位董事长是林毅夫，他于2019年接任董建华，成为华润集团历史上第一位非华润家族成员的董事长。林毅夫是中国著名的经济学家，他的领导风格是坚持创新，不断强化企业发展的核心竞争力，推动华润在数字化、智能化、绿色化、开放化等方面加快跨越式发展。

　　华润集团历任董事长的领导风格和发展战略，描述了一个百年企业的历史进程和管理体系的变化。无论是以“攀登高峰”为目标还是以“开创新时代”为方向，华润集团都在持续开拓创新、开拓未来。