小生意做大的途径

薄利多销,把量做起来

薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。"薄利多销"中的"薄利"就是降价,降价就能"多销","多销"就能增加总收益。薄利多销的关键在于,当该商品的价格下降时,需求量(销售量)增加的幅度大于价格下降的幅度(最终总利润增加)。

现在,市场日趋完善,各种生意都有人做了,所以做小生意定高价赚高额利润的路子是行不通的。价格定高了,吓走人。看上处多好的利润,没有卖出,利润体会不出来,等于零!而且,库存积压着资金,生意就是这样:不赚就亏!同时,没做成的生意,也减少了以后与人家打交道的机会。

事实上,薄利多销的经商之道,由来已久。"贵上极则反贱,贱下极则反贵"。司马迁说过,"贪买三元,廉买五元",就是说贪图重利的商人只能获利30%,而薄利多销的商人却可获利50%。汉高祖刘邦的谋士张良,早年从师黄石公时,白天给人卖剪刀,晚上回来读书,后来他觉得读书时间不够用,就把剪刀分成上、中、下三等,上等的价钱不变,中等的在原价的基础上少一文钱,下等的少两文钱。结果,只用了半天的时间,卖出剪刀的数量比平日多了两倍,赚得钱比往日多了一倍。

把财富复制出去

如果你在城南开了一家餐饮店名曰"A",生意火暴,那么你可以到城北开一家同样的"A"店,并参照城南的模式运营,80%会成功。然后,你想再做大,可以把店子复制到其他的城市,于是,"A"在全国各地开花。

——由此,你的生意做大了。

复制财富的案例,最著名的当属肯德基、麦当劳。

温州人是这样把小生意做大的生意不分贵贱

有一首民谣这样说:"十个温州人九个商,还有一个会算账。"温州人是最早经商的一个群体,是最早致富的一个群体。在许多人眼里,做什么事首先是面子,有些生意尽管能挣钱,但有失体面,就宁可挨饿也不愿意去做。而在温州,做生意没有高低贵贱之分,关键是能不能挣钱。

温州人走四方,占据了许多人不愿意做的那些领域。他们从修鞋子、开发廊等小的生意开始,渐渐积累了财富。而他们的为人却一直很低调,他们在成功后会经常说,我无非是个修鞋匠嘛!正是这种踏踏实实做事业的态度,让他们积累了越来越多的财富。

不嫌生意小,不嫌赚钱少

一般人通常思考的是:"做小生意没多少利润,有时候甚至不如替人打工呢,这样做何时才能发财呀"温州人说:"做生意就是要挣钱,能挣一分是一分,小生意,大市场,只要市场做大了,几厘的利润照样能致富。"

温州人卖纽扣,每粒只赚1分钱,温州人干;做标签,每条只赚几分钱,温州人干;修鞋子,每双只赚2毛钱,温州人也干;卖服装,每套只赚几元钱,温州人还干。有些人认为,做买卖就要做大买卖,小生意没什么赚头,不屑一顾。事实上,生意不在大小,只在最终赚得的利润。小生意尽管赚得少,但是,投资少,风险小,薄利多销,积少成多,就能够赚到许多钱。

出击迅速不后悔

在信息社会,眼光要敏锐,出手要快,所谓快鱼吃慢鱼,如果你总是犹豫不决,等待更成熟的时机,那么,别人已经捷足先登了,商机已经不属于你了。在别人未进的时候进,在别人跟着进的时候退出,这就是温州商人的投资眼光。

做生意的人真辛苦，一日三餐都是不定时的，做批发做零售的生意人，看上去就没有那么悠闲了。每天应付着各式人群，随和的有，挑剔的有，无论哪一种都要你磨破嘴皮，笑脸相迎。这些人无法预料什么时候有顾客上来，所以每天都得守着。吃饭时候更是没有自由，有时捧起碗筷，有顾客来了，你只得立刻放下手里的饭菜，笑盈盈的去为顾客服务；碰上生意好时，一顿饭不知要吃多少分钟，起起落落无数次。

常听创始人或企业家谈及如何做企业的话题，他们口中做好企业的秘诀是拥有超强解决问题的能力，因为企业的壮大本质上就是遇到问题、发现问题、解决问题的过程。企业发展中遇到的诸多问题大体可分为2类：一类是市场环境、竞争格局等由外界因素带来的问题，一类是人才管理、资源调配等在内部引发的问题。

普遍认为，对组织内部要素的优化更容易把握，也更利于产生积极效果。那些善于解决问题的企业，特别是能在内部形成完善体系的公司，更容易走向成功。互联网时代，中小企业的成长过程伴随着高级人才短缺、管理效能低、无法形成企业文化这3大痛点问题，选择云视讯技术作为优化企业沟通环节的工具能高效解决如上3个问题。

高级人才短缺

每天不断处理繁杂而又无关紧要的事务是大部分中小企业老板的工作重点，造成这种局面与企业缺乏值得信赖的高级管理人才有直接关系，想要作出改变，老板可以从最大化各部门负责人的工作能力和充分放权两方面入手。在企业内部引入高效的沟通工具是释放管理者工作能力的最佳方案，应用云视频会议系统能有效提高管理人才的工作效率。

云视频会议系统是统一通信工具，具备移动性办公、视频化沟通、高效云端协作等特点，达到了“任何时间、任何地点、任何设备”都能实现高清面对面视频沟通的效果。部门负责人用手机、电脑、会议终端等在高铁、家里、会议室均能完成部门内及跨部门沟通，丰富的协作功能与便捷的操作提高了高级管理人才的工作时效，解决了企业缺乏管理人才的困境，让老板拥有更多精力思考企业发展方向、了解行业情况。

管理效能低

团队臃肿、组织架构混乱、职位设置不清晰等都是造成企业管理效能下降的因素。亚马逊为避免“大公司病”推出了“两个比萨饼原则“，即项目团队规模不能多到两个比萨饼不够吃。贝索斯能成功施行扁平化管理依仗于高效的沟通工具，云视频会议系统的应用解决了组织内部多项目团队的沟通、协作问题，有效解决中小企业遇到的管理效能低下的问题。

老板、各项目团队负责人、团队成员都能在网络环境下加入云会议室进行高清视频互动沟通，通过共享电脑桌面、手机屏幕，云会议室内全部设备都能同步显示各类文档、和第三方应用界面。会议主持人还能管理参会者列表，强大且丰富的会控功能让各部门合作变得轻而易举。系统还支持根据需求自定义企业通讯录，简洁的组织建构大大降低了多项目组部署的沟通难题。通过微信就能轻松发起会议邀请、组织架构搭建的人员邀请，参与者一键加入，省去了繁杂的操作步骤。

没有形成企业文化

企业文化是企业发展过程中沉淀下来的价值观、处事准则，拥有良好的企业文化，员工的归属感更强、也能时刻保持主人翁意识。在企业发展初期，这股“文化力量”很难带来直接收益，因此，也很难被老板、创始人重视。随着企业发展趋于平稳、员工数量倍数增加，为谋求更大的目标，必须拥有一套优秀的企业文化作为辅助，而文化的形成离不开一场场的培训和宣讲，远程培训作为更高效的内训方式被广泛应用。

讲师在总部培训室就可以与遍布在全国各地的员工进行真人1：1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。学员通过手机App、电脑客户端、专业会议终端、微信小程序等都能加入学习。课上培训师还能随时发起在线答题，受训者利用答题器外设或硬件设备即可互动答题，讲师根据系统反馈数据与课堂效果综合评定员工的掌握情况，随时调整教案。课后还能通过自动生成的课堂笔记与回看全程录播视频巩固知识点。

利用小鱼易连云视频会议系统高效沟通、协作的特性成功破冰中小企业成长3大痛点并不难。而且小鱼易连还根据企业各个业务场景的真实应用需求，开发的智能培训、远程招聘、视频会议、沟通会商、指挥中心、视频客服等备受企业客户青睐。未来，借助云计算、AI、5G等技术飞速发展的趋势，颠覆企业现有低效的沟通方式，开创互联网时代企业沟通新模式。

这里是

普通人做生意怎么起步

，

想创业,开一家服装厂,应该怎么从零起步开始做

的问题，今天我们就来给你解答一下

本站小编回答：

开一家服装厂从零起步要准备的如下：

1、开服装厂之前，自己要做好定位，是只接单做还是自己厂里有设计，这两种需要的设备，人员的招聘，资金等都有很大差别。

2、工厂场地的选择，小型的服装厂也要满足基本的要求，裁剪室，生产车间，后道，这是对一个服装厂最基本的组成了。

3、机器，购买机器是全新的还是二手的，缝纫机，拷边机，熨烫，裁剪台，裁剪刀等设备，购买资金的准备，以及售后维修等都要考虑。

4、人员招聘，办厂所在的地区做服装行业的人多不多，如果多会有一定优势，工艺熟练的工人就会好招聘，降低前期培训的时间和成本。

5、在办厂前对订单及销售方面要有些准备，是接客户的订单，还是成衣销售，对于服装厂来说，有订单做，有资金入账，才能够生存。

6、办厂所在地对于服装布料及辅料的采购是否方便，如果客户不提供布料，那自己要通过哪些经济实惠的途径可以采购，这方面要有规划，以免到时候一个线配不到都会耽误订单进度。

7、服装厂的消防方面，服装属于易燃品，而且属于人员密集场所，服装厂的用电量也很大，照明、机器等，无论是装修还是后期的运行，消防方面都要足够重视，装修好后要经过消防部门的检查，烟感，喷淋，灭火器等最好配备到位。

服装生意起步注意事项：

开服装店如果资金不是很充足，可以先从网上开店做起，网上服装市场发展很好。可以现在网上赚够了资金，在发展实体店，慢慢的在扩大生意。先租个小门面开个服装小店。在现实中租个门面，做服装生意。积累自己的人际资源，慢慢的发展自己的市场。

成为生意人的七种基本能力首先说明做生意赚钱与做事业是两回事，做生意是基础，是赚钱的基本能力，如果你有做大事业的志向，或者你觉得你有做千万、亿万富翁的鸿鹄之志及潜力，你大可按照李嘉诚等人标准去衡量去学习，但是成为一个真正的生意人必须具备以下七种能力。1、算计的能力算计的能力是一个人做生意最基本的能力。算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成，有时候合作方报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去，你的生意的机会已经失去大半。生意的本质是低买高卖，一个不会盘算自己成本的人、也不会通过算计抬高自己生意价格的，基本上做生意没戏。我亲身经历过算计报价有几个例子给我印象深刻：几年前我曾经给一个刚刚起步做县级房地产生意的小建筑包工头做房地产策划，做市场调查时碰到一个小学没有毕业修车的老板，他要买我们策划地盘的16分之一比例的商业用地，并要我们当场报价。本来从一个长方形土地切2个相连的小长方形土地，是一个连初中生都会算的简单的数学题，但因为涉及到每条边的价值不一样，临街与不临街的土地面积价值不一样，十字路口的土地价值又不一样，各种转让费用也要考虑、对整个房地产项目利弊因素也要考虑。简单计算题一下子复杂起来。我和我的合作伙伴2个大学生化了整整一天时间研究才算出报价来。我们打电话给老板打电话请示，他沉吟一下，给出了一个最合理但最生意化的算法，就报出合理的价格，而且考虑到税、公关成本等很多因素，而且与修车老板、我们报价大致相一致。2年后这个包工头已经成为江西房地产亿万富翁，那个修车的也成为江西余干县最大汽车修配厂的千万级老板。所以我们有时不得不服气：老板就是老板，打工的就是打工的，即使你做到跨国企业的总裁，由于你是打工的，你的算计能力可能不如一个摆摊的小贩。最近网上流行的那个MBA思考模式的上海的士司机，其成功核心的精髓就是算计能力：算计时间成本、算计等候机会成本、算计汽油成本、算计不同人群等。一个不会算计、不愿算计、不能算计的人，比如你打牌不愿记牌、算牌，我还是劝你老老实实打工，不要去创业做生意好了。一般各个技校是9月还可以报名的，但建议8月初前往报名，因为一般军训是8月底到9月初。错过了要2年级再补训的。如果你没报名我推荐下几家比较好的职业学校给你如果讲校风最好学风最好，我觉得是广州市旅游商贸职业学校。基本上他们里面的专业都要按中考分数录取，部分热门专业录的分数不低过好高中，所以学生素质非常高。如果你成绩一般，想选家不用分数就可以进地，市旅游商贸就难了，我再推荐其他的。以下这些相对对中考分数没什么要求，只要你初中可以毕业就可以读。数控、机电、机械模具挺热门的，读这些专业考虑下广州轻工职业学校，这些是他们的重点专业。不喜欢当工人，可以考虑读他们的食品专业，可以学下做蛋糕或者学下食品安全检测。他们赤岗校区还可以读印刷专业也很特别。他们还有物业、电子商务、商务英语计算机等专业选。如果喜欢搞房地产，可以考虑广州市土地房产管理职业学校，如果喜欢汽车，可以读广州市交通运输职业学校，或广州交通高级技工学校，这两所每年市教委和各大汽车公司都来招人，就业不错的如果喜欢计算机机器人技术，可以去番禺新造职中，他们还有服装设计专业也不错选学校要充分考虑自己爱好特长。上面推荐的都是广州的重点职中来的，都有住宿的低成本创业的3个方法。

1、摆摊起步。不要瞧不起摆摊，就连强东哥，马云这些大佬，当年可都是摆摊起家的。之前有媒体，还专门统计过，做过摆摊的大佬。一大群当下的商业精英，都有过类似的经历。不丢人的！摆摊，最大的好处就是，省下了房租装修等固定成本，就算生意差，没赚到钱，也亏不到哪里去。更关键的是，可以锻炼商业感觉。什么意思？你选择的产品，为什么没人买，怎么提升销量，如何吸引更多的路人？这些问题，就算你开公司，本质也差不多。通过摆摊，就能锻炼这方面的能力，知道创业是怎么回事。

2、借助创业园，真的很便宜。市内很多繁华地段的店铺，但由于租金太贵，并均要交付一年的租金，而不得不放弃。创业园不但能免费代办个体工商执照，还能享受很多优惠政策，且租金也不贵。

3、微商模式。虽然很多人讨厌微商，这都是被无脑卖面膜的人害的。其实，微商这个模式，是最适合普通人创业起步的。做生意，最难的点，还是在于客户量。只要你能搞定流量，再用微商的模式，把业务跑通，可以盈利了，再去换个好点的办公环境，那都是顺理成章的事。以上就是低成本创业的3个方法的介绍。投资者在选择目标市场时，最好选择经济处于上升期，离省会城市、一线城市较近，并且有大量优惠创业政策的市场。因为除了企业要求的条件低，当地的创业成本也较低，而且市场对于一些新奇特产品接受程度较快，利于开拓市场。一准备做微商前还没有发圈的时候，要将通讯录里，QQ群里，周边认识的人加到你的微信，这是你的基础人脉。这些人脉有的和你熟有的不熟，要在这段时间多多展示自己的生活方面让大家认识你，愿意和你互动，争取和大家都有过一次单独的交流，兴趣爱好育儿经验什么的都可以，多多展示下自己，活跃一段时间圈子。看到有很多朋友的圈子在没做微商之前从来不发自己生活方面，从不展示自己真实的情况，做了微商之后不管三七二十一直接上广告，这样的人通常卖货都不是很好，因为你在圈子里就很不活跃，大家跟你的交流互动少的基础上卖产品，会很费劲!相反那些平时就非常喜欢发圈晒生活的人卖起东西得心应手起步很快。二去认真深入的了解你的产品。去试用去体验，将你最初的感受想法使用情况用文字和真实的记录下来通过。了解你的产品成分原理使用放法，来源渠道公司资质各种检测报告，做到心中有数。这个步骤需要花时间做到位，没有对产品的了解不能给顾客解决售前售后的问题，也不能灵活运用专业知识和卖点hold住顾客。三将你了解知道的这些原方不动的通过朋友圈的和文字表达出来。最好用自己写的文字。你当初对这个产品的疑惑也是你朋友圈里面的人们的疑惑。举个例子护肤品。这个牌子根本没有在你的朋友圈出现过应该怎么去展示，那么一定先是品牌的介绍，产品的介绍，安全性的介绍，效果的介绍，这里一定要有你自己的使用和第二部中所让你记录的最初的感受，前期多去展示这些，你是怎样一步一步了解到的这个产品那就如实的告知朋友圈的朋友们就好，传达出你对该产品的了解热爱与信任，这些不是广告图可以替代的，也关乎你后面发产品人们是接受还是反感的原因之一。注意：这些是要分时间段发到自己的朋友圈，保证6条就好其中要有些幽默互动无关乎产品的东西出现。不要一股脑的发出去那就成刷屏了。四站在顾客的角度思考一下，如果是你你会被什么样的文案或者吸引呢顾客想买一个产品，拿护肤品举例，通常是想解决一下皮肤问题。刚好她涨痘痘了，换季脸太干了，之前的护肤品用着没有什么效果等等，那么这些就是你要发的东西，叫痛点!解决她的困难顾虑困惑的东西方能形成咨询甚至成交。当然一般顾客不会上来就给你钱，一般会咨询一些情况，这就需要你对产很了解很专业，能够帮她解决掉这些疑虑，那么自然就成交啦。五朋友有咨询或者购买去晒到朋友圈，告诉大家是基于什么情况购买的，是想解决什么皮肤问题，铺垫这个朋友的反馈，最好可以在朋友圈显示这个朋友的小名比如洋洋，蕊蕊等等显得更真实，而且也可以让你们的共同朋友看见，如果反馈不错的话大家都会跃跃欲试的。六送出去一些，不能小气，微商是生意再小也需要投入，有舍才有得。送给亲朋时候大大方方地有自信的，不要说你做了这个产品朋友圈刷了好久，见面了就只字不提了，那更显得自己做的太没自信了!当然比较贵的送不送依你自己，一般微商都是消耗品，几片面膜，一些零食都不想送的人也不适合做生意。送的时候不要给朋友压力，你可以说我现在代理这个呢，正缺真实的反馈，你用一下给我个用产品的照片和真实的反馈就行，好就好不好就不好，我试用并且了解很久了，很不错的!这样过几天要反馈就顺理成章了，不能送完不问，有的朋友会给你回复有的不会，你要自己主动要去，这样你的反馈就得到了，自己得到的反馈首先会给自己自信，发到朋友圈更真实让人信服。七朋友购买的时候尽可能多的优惠，让朋友觉得在你这买的是最划算的，争取转介绍。千万不能杀熟见一个宰一个，那样只会一锤子买卖，把后面的路都死了。

商业模式的“三步曲”：

第一步，找用户痛点。商业模式设计最根本的切入点是用户的痛点，而不是怎么赚钱、能否上市等。用户的痛点，也可以泛化为行业的痛点和社会的痛点。比如，食品安全问题、婴儿奶粉问题、环境问题等。当很多国人到境外疯狂买东西，这么大的国家解决不了奶粉的问题，解决不了基本的食品安全问题，不是明摆着的行业痛点和社会痛点吗？

痛点就是商机，痛点有多大商机就有多大。逐利是商人的本性，多数人做生意的出发点就是赚钱，而不是用户的痛点。企业是社会的公器，卢梭说的好：“企业家就是愿意被社会驱赶的驴子”。企业家赚几百万的时候钱是自己的，赚几千万的时候钱是家族的，赚几亿的时候钱就是社会的，企业家是替社会打理财富的人。企业家一定要想清楚为谁请命，找到用户痛点，痛点在哪里，商机就在哪里。

第二步，提出价值主张。我们在定位里也谈过价值主张，就是聚焦具体的一个点来凸显自己的核心价值，我就是为你解决这个问题的，我有这方面的能力和资源。根据自身的情况决定聚焦什么痛点，然后面向社会提出自己的承诺。定位也好，品牌也好，都不离开清晰的价值主张。什么是品牌，品牌就是承诺，就是承诺我能解决什么问题。价值主张梳理清楚了，战略方向就比较清晰了，这个过程王志纲老师把它叫做“找魂”。

第三步，提出解决方案。价值主张要落到解决方案。解决方案是一个系统，至少包括以下四个方面：

❶产品与服务。或者叫用户体验。能不能给用户新的体验、更舒服的体验，让用户的痛点有极大改善或者消失，如果能做到的话，那么你的产品与服务就有杀伤力。

❷渠道与传播。这是市场营销层面的问题。互联网时代，产品即渠道、产品即传播，原来产品和渠道是分离的，现在消费者既是购买者也是传播者。

❸交易结构。商业模式的本质是交易结构，即确定和政府、供应商、渠道以及相关联企业之间的关系，构建企业生态圈。比如企业与企业之间的合作、加盟，比如外包、众包、众筹等。

❹盈利模式。即收入来源，怎么赚钱。狭义的商业模式就是盈利模式。有的商业模式设计很有创新性和颠覆性，但问题是盈利模式没有设计好，企业长期不赚钱，不断融资烧钱，最后还是死掉了。