在电商业，我们肯定能知道京东。京东在近些年发展的也挺好，这离不开一个好的老板，更离不开好的员工。而要想有好的员工，那老板一定对员工特别的好。刘强东就是把员工当成亲人一样，对员工特别的暖心。那么下面我就来说说刘强东在现实中究竟是怎样一个暖心的好老板呢！

在网络上，我们能够看到这样的视频，刘强东亲自给自己的员工做菜。我们可以想想，我们中国的企业有很多，但是老板给员工做饭真的很少见。在京东的一次团宴中，刘强东给员工做出这样的承诺，薪水要比宿豫县县长要高，如果国家给公务员加薪，那他的员工也一定要加薪。员工如果在工作中很累，他们也是可以休息，可以请假。京东的员工能够这么努力的工作，最主要的一个原因就是老板挺好。刘强东还表示，如果员工在工作过程中遭遇不幸，那他们的孩子可以由公司抚养到22岁。也保证员工五年之内能够买房，能让员工把孩子接过城里上学，让他们享受和城里孩子一样的待遇。

我们要知道，如果京东不给员工缴五险一金，他们一年可以省下50个亿。但是刘强东并没有这样做，他说用员工60岁以后的保命钱来增加公司的收益，这样特别的可耻。刘强东给员工的福利也很多，好的政策也很多。也正是因为这样，京东的员工能给他拼命的干活。

以上就是我知道刘强东做的暖心事，但是远远不止这些！一家公司如果要发展的好，离不开一个好的老板，更离不开好的员工。刘强东懂得感恩，有担当，很暖心。也正是因为这样，京东才能在如此大的竞争环境下脱颖而出。那你们还知道哪些事呢？

京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。京东的用人原则很简单，就是价值观第一，能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度对员工进行分类，对公司副总监以上的所有管理者进行一次360度的考核，如果价值观得分偏低的，京东核实事实后就会立即清除。没有管理不好的员工，只有领导力不强的领导者，而刘强东就具有很强的领导力，他知道依靠团队的力量的重要性，善于找到团队中存在的问题，根据自己企业的具体情况，总结出适合自己的一套标准，然后再去填补漏缺，让组织越来越强大。

7月13日，京东集团宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

据悉，此次京东涨薪并非全员实行。

根据公司组织架构，京东的员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术，而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。

在本次加薪中，mpt序列全覆盖，os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。具体方案和内容将由HR委员会讨论出方案另行通知。

加薪是好事，那笔者的问题也就来了，为什么在加薪的同时，就不能善待那些即将被离职的员工呢？

官方的宣传看过了，我们再来听听员工的声音，这篇文章笔者收到两天了，真没打算公开，但今天漫天的宣传，着实让人看着不舒服。

大家好！

我是京东旗下京喜拼拼的一名BD，于2021年5月25日加入京东的大家庭。在此之前，我从事了8年的互联网金融中层管理工作。秉着对社区团购业务的喜爱和对东哥的认可来到了京东做一名普通的BD员工。因7月7日开始人事突然找我们所有BD沟通解散并且仅赔偿大家半个月工资，之前的开团无任何赔偿，我们作为底层员工不得不发声。事情的原委如下：

入职之前我的领导华某跟我们不断强调6月初开城，让我们拼命开发团长以备开城。虽然我加入时间不早，但依然每天从早到晚在城市里奔波只为做好这份事业。为了冲刺团长数，我们华总也在指令里下达了让我们去跟同业联盟买团的指令。团队里每个人也都奔赴着这个城市的使命全力以赴。

然而等待我们的是从原先的6月1日开城延迟到6月5日开城，从6月5日开城延迟到6月中旬开城。从6月中旬开城一直延迟开城。延迟时间带给大家一些焦虑，包括员工和团长们，我们一边平复自己的情绪一边安抚着团长。华某在6月16日一边开会一边告知大家6月开不了城，后面开城时间再定。一边恐吓我们不允许传达任何负面信息，特别是跟团长之间的沟通，我们弱小的业务员只能听从指令。

幸好原先大家的团长依然在每个BD的名下，后期依然客户拿到这笔开团的行销激励。大家情绪也基本都恢复平静，等待公司后期开城的到来。华某告知我们6月的绩效暂时参考当月的开团数以60个为基准占比（50%）+B端客户掌柜宝维护拜访（30%）+考试（20%）的绩效，最高给到大家15倍，7月底发放。这个方案是因为暂时不开城领导申请了给予大家仅6个月的工资方案。当我们再次询问开团超过60个，按照200元/个结算时，领导的回复是：京喜拼拼不是不开城，只是延后开城，这笔钱还是你们的。

再次地安抚我们也就信了，毕竟京东是个大公司，秉着对大老板的信任我们认可了这个方案。接下来6月17号后领导给我们每个人安排了掌柜宝客户让我们维护拜访。任务下达后，我第一时间沟通客户，不管怎么样既然做事必须认真全力达成。6月我本人为京东京喜拼拼开拓团长122个，拜访掌柜宝客户69个，新开发掌柜宝客户2名。月底我也跟领导汇报了任务完成情况，华某也表示满意。

7月初华某再次告知我们开城时间是按照无锡当月开城情况再安排南通的开城工作，安排我们除了按照6月下旬的拜访掌柜宝客户以为也可以到无锡进行业务支援。关于出差补贴华某在与公司交涉。然后等待我们的是7月7日下午两点半，一个自称京喜拼拼人事的员工通知我沟通事情。我一直以为可能公司准备一些人停薪留职（之前华某开会讲过可能）和一些人去无锡的具体安排，但这是一个遣散人的沟通！公司最终给到半个月的工资让我走人。

我听完震惊了！等我恢复平静时，人事告知现在京喜拼拼三四线城市不开城，公司不需要这么多人所以要进行遣散。而就在我去跟人事沟通的前一个小时，华某还在群里称他没有受到遣散人或者有任何变动的通知！人事告知我按照劳动法就补偿我半个月的工资。当我询问6月开城的团长开发200元/个的行销激励时，人事非常肯定地告知我：“没有”！！！

我跟人事现场面对面沟通了半个小时，人事一直让我做出让步拿半个月走人，按照劳动法只有这么多，不行让我去劳动仲裁。这哪里是沟通啊，这就是公司强制我！公司于第二天短信发了解除合同通知书，出于无奈我只能告知公司必须把之前6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到350015）于7月30日准时发出。其他遣散工资和补偿我会通过仲裁来解决。

写这篇长文占用一些公共资源，我只想提出我应得的诉求：

1、公司于7月30日正常发放6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到350015）的工资；

2、公司应该按照南通当地2N的劳动赔偿我3500元的基本工资；

3、公司按照折中50%的团长达成率给到我61个合格团长12200元（这个要求并不高，因当时6月初行销激励是开城后团长一周完成150元的销售额就算合格团长）；

爆料人还告诉笔者，相同处境的员工还有13人，一个bu，13个人面临被裁员，这意味什么？最后也借这几位京东员工的话来结束。

希望公司领导能够重视遣散人员问题，我相信每家企业人才是核心，没有员工的维护怎能做好一家企业，希望京东能有长远眼光。公司的发展不完全是靠压榨员工的所得就可以做好的！

刘强东在创业初期只有一个人跟随，这个人是标准的京东第一老人，他的名字叫张奇，那时张奇的工资是每月600元，不是很高。

当张奇的姐姐结婚时，刘强东曾经包一个5万元的红包， 5万元的概念是什么？张奇努力工作了七八年才得到这个数，从这次事件中，刘强东对张奇的完全信任和热爱也可见不一般。

张奇现在也算苦尽甘来了，不得不说这是张奇自己努力换来的，要知道刘强东并不会用人唯亲，18年换来了现在的财富和地位，张奇还是很能撑得住的。

当然相比于马云给陪了他那么多年老员工的待遇来说就要差远了，或许这就是阿里巴巴和京东的差别吧！跟着马云的前台现在可是也拿到了阿里巴巴的股份哦，这个钱也不少呀，所以马云还是要比东哥更大方的。

如今，阿里的18罗汉手中都有阿里的股份，随便挑出来一个身价都能过亿，甚至是超过10亿，这绝对不是年薪几百万的张奇能比的，所以说从这个角度看的话，其实马云相对来说是更慷慨的。

此内容由腾讯新闻提供

不分房。在京东工作的员工只提供宿舍，不分房子，还有另外一个福利，那就是工作了一定的年限后，能够分到独立宿舍。京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域。