黄光裕：力争18个月恢复国美地位，这可能吗？

栏目：资讯发布：2023-09-22浏览：5收藏

黄光裕：力争18个月恢复国美地位，这可能吗？,第1张

黄光裕：力争18个月恢复国美地位，我认为这不可能。

1电商格局已定很难再渗入；

2国美错过了最好的转型机会；

3传统家电行业利润很薄，已经经不起折腾。

黄光裕应该说是企业界的一个传奇，20年前的黄光裕可以说是如日中天，国美也得到了快速的发展，但因为触犯法律而被判刑，出来之后的黄光裕依然野心不减当年。黄光裕：力争18个月恢复国美地位，我认为这不可能。因为传统家电行业已经慢慢开始衰落，这个时候要渗入电商格局已经非常难，电商争夺市场非常激烈，国美已经错过了最好的机会，现在国美要跟线上和线下企业激烈争夺，他们已经没有了这样的优势，要实现翻盘太难。

一、电商格局一定要渗入很难

传统的家电零售政策已经不适合现代的发展，越来越多的电商平台用更低的价格吸引更多的顾客，传统零售行业如果没有线上电商的支撑，完全要靠线下发展已经非常难。这个时候如果国美要专攻电商这块，肯定会遇到更多的麻烦，电商格局竞争更激烈，18个月时间太短，要扭转局势很难。

二、国美已经错过了最好的转型机会

我们可以回顾历史，看看之前的手机巨头LG，诺基亚都已经在手机市场消失，最主要的原因还是转型比较缓慢，错过了最好的转型期，市场已经被占领。我们现在看看国美，他们遇到的情况跟诺基亚，LG是多么的相识，没有跟上时代的部分，慢慢会被市场淘汰，这也是我认为黄光裕18个月不可能恢复美国地位的原因。

黄光裕在国美创造的神话已经过去，属于黄光裕的时代也已经过去，商战就是这么残忍，黄光裕要卷土从来，基本上已经不可能。

我不认为黄光裕会抛下国美不管。毕竟黄光裕创办国美至今已经35年，他对国美的感情无人能及。何况在黄光裕入狱期间最困难的时候，他也没有放弃国美。最近黄光裕持续减持抛售是正常的商业行动。

国美电器于1987年，在黄光裕的带领下创办起来，距今已经有35年的历史。近一段时间国美电器的运营出现了巨大的压力，本身国美电器是以实体店铺为主要运营点的，而现在很多客户在选择电器的时候，选择了网购，对国美电器的运营带来了巨大的冲击。虽然国美有线上销售的渠道，但是和一些较大的平台相比，销量黯然。

最近一段时间，黄光裕在对待国美是有什么操作？

黄光裕发表一段讲话时表示，国美公司到12月底之前只会给员工交上正常的社保，工资暂时不会发放，同时最近以来，黄光裕夫妇通过三次交易售出了1528亿国美的股票，获得大约3亿港元的现金。而这已经是黄光裕在今年内第11次减持国美的股票，再加上国美电器运营压力逐渐增加，很多人对国美的未来表示了担忧，很多人认为黄光裕将彻底的放弃了国美。

我认为黄光裕不会放弃国美不管，他的减持行为是资本市场的正常操作，也是为了帮助国美度过难关的一种形式。

首先对于黄光裕来说，面对国美电器日益下跌的股价，他在合适的位置抛售部分股票是正常操作，无可厚非。其次，黄光裕对国美电器有着深厚的感情，他抛售股票可能是为了获得现，。用现金流来继续支撑公司的发展。最后，虽然减持了11次，但是黄光裕夫妇股票持有量仍然超过40%，他仍然是国美电器的第一大股东。因此对于国美目前的危机，我们无需更多担心，剩下的一切交给时间，我相信在，黄光裕的带领下国美定然能度过此次危机，回到正常的轨道上来。

国美控权之争的始末

2006年7月

国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。

2008年底~2009年初

黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。

不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。

2009年6月

陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。

2009年7月

包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计383亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。

2010年5月

在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。

2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。

2010年8月

黄光裕独资拥有的ShinningCrown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。

2010年9月28日

国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。

国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。

离开后的12年里，黄先生眼睁睁地看着国美从家电市场的领导者中滑落。看着阿里巴巴垄断电子商务行业，京东的家电市场份额超过了国美和老对手苏宁。无数次之后，黄光裕肯定想过如何反击。黄光裕回来后，确实也做了很多大动作。2021年，国美陆续推出真幸福、装扮家、折叠三款APP进军线上电商。

真幸福定位是国美零售娱乐、社交购物平台，着力打造“音乐”和“购买”两大核心板块。通过提升“买”的价值，为用户提供全新的网购体验，通过打造新内容的新社交平台，增强“乐”的活力，引领年轻人幸福新生活。

首先要明确的是中国的范围：

如果整个中国，包括台湾、香港、澳门，那么首富当然是李嘉诚。大陆地区现在是国美的黄光裕。

李嘉诚

出生年月：1928年

籍贯：广东潮

出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。

开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。

1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。

1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元

黄光裕

年龄：36

出生地：广东汕头

公司：鹏润投资集团

总部：北京

主要领域：家电零售、房地产

上市情况：香港-0493 国美电器(2002年2月)，上海-600159 宁城老窖(2002年11月)

教育程度：大专

个人资料：黄光裕在今年开始了他快速收购的资本之旅：继2005年6月与爱多电子成立合资公司，进军家电制造业之后，黄光裕又在7月收购了连锁企业易好家，从而完善了其在华南地区的零售网络。在地产方面，黄光裕也显得野心勃勃，在今年2月专门成立了国美置业，并与大连万达集团合作共同开发商业地产。国美电器目前是中国最大的家电零售企业，2004年销售额达到238亿元，员工超过1万人。

2010年8月30日，杜鹃改判当庭释放。杜鹃回归对黄光裕家族，以及国美电器内部支持黄光裕家族的旧部有重新召集的作用，这可能会改变目前双方力量的对比。凭借杜鹃的人脉、能力和历史业绩，胡刚认为杜鹃回归将对大机构投资者产生正面的直接影响，也将大幅提升小股东的信心。

2010年9月8日，黄光裕律师邹晓春走向台前，竞逐国美董事长。

2010年9月12日，陈晓通过“路演和日常沟通的方式”，取得了持有国美42%股份的机构投资者的支持。

2010年9月15日，黄光裕之妻杜鹃会见竺稼，贝恩态度暧昧。将近400家未上市门店注入国美，是大股东黄光裕家族与二股东贝恩“和解”的利益基础，但和解的前提仍是陈晓出局。

2010年9月28日，陈晓留任国美董事局主席，黄光裕仍是大股东。陈晓方提出的重选3名贝恩资本代表担任国美非执行董事的决议通过，黄光裕提出的5项决议4项均被否决。

928股东大会后，各界对国美大战的走势有更多的看法。业内普遍认为，陈晓和黄光裕在这次股东大会上，各有斩获和遗憾。《证券时报》指出，这是一场没有赢家的结局，黄家如何应对陈晓一方抛出的橄榄枝，依然是一个未知数。《南方都市报》报道称：国美之争，赢的是现代商业文明。

对于国美日后的走向，港股独立评论员郭信麟表示，虽然陈晓胜出，但国美争斗还将继续，近期国美股价震荡或已成为必然，小股东尽早跳船为妙。

商务关系专家陆刃波认为国美大选是中国企业的进步但结果合法不合理，战争还远没有结束。国美大战早已从单纯的公司事件发展成一个道德层面的激烈讨论，虽然都在法律的框架下进行，但陈晓获胜的结果是违背道德层面的。这就出现了道德和法律的矛盾，“我们首先尊重法律，但道德的力量也不可忽视。”

商务部研究院研究员梅新育表示，在此次投票过程中，大部分的独立股东都选择了支持陈晓为代表的现任管理层，这对于以后上市公司的独立股东制约大股东起到了示范作用；往后企业之间关于控制权的争夺将会越来越多，而此次国美争夺战中黄光裕方面的一些做法会起到不好的带头作用。

国美电器原常务副总裁助理胡刚认为：1、黄氏这次低估了陈晓和贝恩的实力，特别是他们影响机构投资者的能力 2、机构投资者可能更认可陈晓的行业经验和能力 3、国美估计因为这场风波下半年业绩不佳，有可能被苏宁全面超越 4、在2011年发布年报前，元旦春节前后可能还有第二次决战，双方可能厉兵秣马、春节前后再战。

清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨表示，对此结果表示稍感意外，国美将陷入长时间的不稳定。

　　黄光裕

　　国美集团总裁黄光裕简历

　　姓名：黄光裕

　　年龄：35岁

　　籍贯：广东汕头

　　职务：国美集团总裁，北京鹏润投资有限公司总裁

　　经营领域：涉足家电零售业及房地产业务

　　1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店创办国美电器。并始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。

　　1999年带领国美电器走进天津，迈出家电零售业全国连锁的第一步。

　　2003年主持国美电器在香港开业，迈出家电连锁零售企业全球化第一步。

　　目前，国美电器在全国88个城市拥有直营门店330家，稳居中国家电零售业第一。

　　黄光裕所获荣誉

　　- 2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。

　　- 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。

　　- 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。

　　- 2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”。

　　- 2005年5月，在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中，黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。

　　- 2005年6月，黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。

　　- 2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。

　　- 2005年6月，在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上，黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。

　　- 2005年7月，黄光裕总裁当选“04-05年度中国零售业十大风云人物”。该活动由中央及地方商业主管部门，上海市商业信息中心，《第一财经日报》及第一财经频道((CBN))，以及联商网等零售业权威媒体联手合办。

　　国美电器

　　1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。

　　目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以2388亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。

　　2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

　　在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

　　如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。

姓名：黄光裕

　　出生年月：1969年5月

　　毕业院校：中国人民大学一分院

　　国籍：中国

　　籍贯：广东汕头市潮阳区贵屿镇

　　个人财富：

　　2004年财富：105亿元

居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；

　　2005年财富：140亿元