当樊登提及周鸿祎创业前期时，财务非常紧张，甚至他老婆会拿工资来补贴公司，他们团队租住在民房里，大家一起轮流买菜做饭，樊登问：当时这么熬着，那能看到希望吗？

周鸿祎说道，对于创业者来说，如果你仅仅是为了解决财务问题，仅仅是财务动机，那你创业必然会很痛苦，因为很有可能挣不到钱。但如果你去做一个产品，你想通过这个产品能够体现你的价值或者通过这个产品能够去影响其他人，那你创业一定有很多乐趣。即使失败了，你也知道这个方案没做成，想着可以去总结。所以创业早期的时候，不能想得太多。

就像《孤独的幸存者》、《美国狙击手》等书里面会讲到海豹突击队的训练，训练是非常残酷的，给人很大的压力。所以很多人坚持不下来，精神会崩溃。这里举一个例子，有一个被抓到越南战俘里的美军，一个军衔最高的俘虏，他被关了好长时间。出来之后大家就问他说，什么样的人最容易崩溃？他说那些心存侥幸的人最容易崩溃。他们会想着圣诞节就要到了，圣诞节我们一定会回家，结果没有回家。想着越南春节要到了，我们一定会回家，又没有回家，很快就会崩溃，然后死掉。 只有那些每天就完成当下事的人，能够坚持下来。

能够坚持下来的人，他们用了一种方法，就是不要想得太远，我把今天过去，再把明天过好。创业者也都会有点儿阿甘精神，让他干任何事情，他就会很执着地把它做到底。

本文来自樊登读书《颠覆者：周鸿祎自传》访谈实录

一个年轻人研究生毕业后，没有选择去高薪的银行工作，由于他对软件非常感兴趣，就到了北大方正。北大方正根本不稀罕研究生，给的待遇很低，800块钱一个月，住在地下室的仓库里。后来年轻人在公司混得很不错，从普通程序员被先后提拔为主管、部门经理、研发中心副主任、事业部总经理等。就在事业风生水起的时候，年轻人突然辞职。 很多人不理解，年轻人说：“我在方正该学到的都学到了，学不到更多的东西了，我想干互联网，我要干我想干的事，所以方正给我再高的工资，让我管再多的人，给我一个再虚的名头有什么意义呢？对我来说这些东西都不重要。”年轻人出去做自己的公司了，此时他28岁。 后来，年轻人创立的公司做得非常成功。其公司推出的网站实名服务覆盖了当时90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过约8000万人次，并拥有超过60万的企业客户，占据中国付费搜索市场40%的市场份额，居于绝对领先地位。 然而，这个不安分的年轻人不久后又作出了一个令人意外的决定，把公司给卖了，然后到雅虎任中国区域总裁。 在雅虎干了两年后，他再次辞职，成立了天使投资基金，以帮助更多的创新企业获得发展的机会。2006年8月，他又投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。奇虎公司旗下最主要的产品之一就是360安全卫士。2011年3月，他带领奇虎360在美国纽交所上市，他的身价达到58亿美元。 讲到这里，大家一定知道这个不安分的频繁“跳槽”的人是谁了，他就是周鸿祎。 余秋雨曾经说过：梦想之所以是美丽的，是因为它是流动的。“流动”是一种状态，同时也是一种积极的处世态度。当你的思维“流动”起来，你就避免了思维定式；当你的思想“流动”起来的时候，你也就学会了正确选择。让我们的行动和思想一块儿“流动”起来吧，这样的人生才会充满活力和无限可能。

与BAT的几位大佬相比，周鸿祎在如今的互联网时代被塑造成一个颇具话题性的人物，他一手创办的360公司亦是如此。

伴随这家公司的成长，阿里巴巴、腾讯、百度、联想、小米、搜狗等，几乎国内有影响力的互联网公司都跟360过过招。而“树敌”过多，也让周鸿祎成为充满争议的创业者和企业家。“周鸿祎哪里是商人，他是个几近疯狂的理想主义者。”

2006年回归用户的周鸿祎投资360进入安全领域，首先就从查杀流氓软件这一“费力不讨好”功能开始，而2008年7月，360正式推出360杀毒并宣布永远免费，将“免费安全”服务进一步完善。

周鸿祎先生认为，如果人人都生活在元宇宙创建的虚拟世界中，它并不会给人类社会带来真正的发展，并不能解决人类生存所赖以的能源问题，基于这些认知，周鸿祎先生认为元宇宙很有可能代表着人类的没落，到那时将会引发一些列的问题。

对于一件创新事物的出现，它总是饱受争议的，有人疯狂追捧，也有人恶意诋毁，到底元宇宙是给现有世界带来彻底颠覆，还是一场彻头彻尾的资本家游戏呢，这一切还有待观察，我们先从元宇宙说起，上对元宇宙的解释是这样的：“元宇宙（Metaverse）是整合多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态 ”说白了就是通过科技手段，创造一个现实世界的投影，也就是虚拟世界，真正实现足不出户走遍全世界，而我们获得的感受跟在真实世界中一样。

元宇宙一词来源于1992年的科幻小说《雪崩》，《雪崩》这本科幻小说同样是描述虚拟世界的，而元宇宙的概念基本来源于《雪崩》这本小说的设定，当然了，第一看到这个概念的时候，我本人立马想起好些年前网络上流行的网游小说，这些网游小说中的设定跟元宇宙概念有异曲同工之处。元宇宙这个概念之所以炒的那么火，得益于马克扎克伯格 ，也就是Facebook的创始人，他在公司内部的一次会议上将Facebook改名为meta，并且表示未来公司的发展计划以元宇宙为主，由此，元宇宙这个概念彻底火爆了整个科技圈。

对于元宇宙的爆火，我国相关科技企业也是在第一时间跟进，甭管其以后是否真的能创造价值，先进去占个位置再说，例如字节跳动斥巨资收购VR创业公司Pico公司等等，而广大普通老百姓也不闲着，纷纷购买相关的课程来充实自己，免得日后自己被市场所淘汰，因此市面上关于元宇宙的课程卖得火热，有人甚至靠卖元宇宙课程而获利上百万，元宇宙的火爆也引来了央视的报道，这使得其热度再上一层楼，只不过现如今元宇宙还只是在初步发展阶段，其大多应用于社交和游戏上，距离真正应用在民生其他领域还有一段很长的路要走。

在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。

　　在《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。

第一章 欢迎来到互联网时代

任何企业都可以找最强的竞争对手，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。

没有人能打败趋势

互联网里的黑天鹅

火鸡的悲剧

互联网思维就是一层纸

消费者变了，营销要玩新手法

核心是产品体验

商业模式不是赚钱模式

第二章 互联网里的用户至上

为什么说360是一个互联网公司，而不是单纯的杀毒软件公司？因为360不是靠卖杀毒软件挣钱，而是通过免费杀毒得到了海量的用户基数。直到今天，360杀毒依然不赚钱，但因为我们向海量用户推荐使用360浏览器，通过导航、搜索、网页游戏等业务获得了丰厚利润。这就是用户的力量。

是用户，而不是客户

用户是互联网商业模式的基础

360为什么要“用户至上”？

互联网产品的本质是为用户服务

第三章 颠覆式创新

颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的，而是隐藏在一片噪声里，它是代表了未来趋势的一个讯号，但你却通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一种藐视的态度来看一个新生事物，它可能满身缺点，但是颠覆你的东西，不需要做成十项全能，它只要在一个点上追求极致，远远超过你，这就足够了。

颠覆式创新是人性的表达

颠覆式创新是屌丝的逆袭

360是如何颠覆传统杀毒市场的？

颠覆和破坏不是贬义词

颠覆式创新为什么总是发源于小企业

颠覆不是敲锣打鼓来的

颠覆式创新，需要逆向思维

乔布斯是如何苹果进行颠覆的？

乔布斯的拿来主义

《创新者的窘境》、《柔道战略》和《定位》

《创新者的窘境》之引言

第四章 免费时代

传统经济的本质，就是低买高卖。但互联网最激动人心的地方，在于你能给亿万用户提供一个非常好的产品，免费用，最后你还能因此获得巨额的财富。这种模式在传统的商业世界中是无法解释的。

免费开启我的互联网之旅

真免费和假免费

为什么互联网可以真免费？

免费是一种商业模式

免费不仅是商业模式

企鹅的秘密

360为什么要免费？

都是免费惹得祸

硬件也免费

什么是互联网化？

免费是一种颠覆性的力量

互联网的转型与跨界

为什么我不看好智能手表？

特写：360是如何赚钱的？

特写：免费VS收费的三次战争

第五章 体验为王

在拉斯维加斯有一个酒店，客人离开酒店的时候，门童会塞上两瓶冰镇矿泉水，免费给客人在路上喝的。这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀，也是预料之外的贴心服务。这就是超出预期的体验，才是真正的客户体验。

一个百亿美元的教训

超出预期的才叫用户体验。

亚马逊的“飞轮”

苹果的像素

体验需要追求极致

体验的基础是用户需求

细节，还是细节

一定要聚焦

大道至简

商业秀节选

第六章 互联网方法论

在微创新的时候，很重要一点就是不要老想着做平台。无论是创业公司，还是转型互联网的传统企业，最忌讳的就是一上来就冲着宏大的平台化思维做，因为用户不会因为你做了一个平台就接受你的产品。

什么是微创新？

小处着眼

小步快跑

不要平台化思维

口碑是衡量创新的标准

创新需要土壤

容忍失败

硅谷创业者的启示

think Different

战略必须要落地到产品

互联网产品秘籍

好的产品：让用户离不开

好的体验需要处处留心

做产品需要“现场力”

强需求与弱需求

像小白一样思考

做产品要有一颗粗糙的心

360如何做产品

如何建立一个“铁打的营盘”？

“扁平化”与“小而美”

文 AI 财经 社 冯圆圆

编辑 张硕

进军“新型浏览器”？

近日，一款具有“新型功能”的浏览器引发热议，也使得三六零再度成为热议的话题。

公开资料显示，这款浏览器的开发者为上海丰炫信息技术有限公司（下称“上海丰炫”），公司成立于2015年，主要从事信息技术领域内的技术开发、转让、咨询、展览展示及电信等业务，员工人数不足50人。据天眼查App显示，上海丰炫持股70%的大股东为聚越信息技术（上海）有限公司，由上海奇虎 科技 有限公司100%持股，周鸿祎也以1619%的持股比例成为上海丰炫实际控制人。

对于公众而言，周鸿祎与三六零之间几乎可以画上等号。而三六零旗下的明星产品，360安全浏览器、360安全卫士一度深受用户喜爱。

如此看来，已然拥有360安全浏览器的周鸿祎，似乎要在“新型浏览器”上发力了。

在“新型浏览器”的刺激之下，国庆长假后的三六零一改股价下滑之势，开始回暖。据东方财富数据显示，从9月24日开始，三六零的股价便一直呈现下滑态势，截至9月30日收盘，三六零报收于1655元/股，当日跌幅19%。而截至10月12日收盘，三六零收于1774元/股，全天涨幅56%。

事实上，早在2018年，三六零的股价便已开启了漫漫"熊途"。

浏览器这个赛道并不新鲜，自1990年英国计算机科学家蒂姆·伯纳斯·李开发出第一个网页浏览器，时间已过去30年之久。相比之下，我国浏览器市场则起步较晚。2000年，腾讯发布了TT浏览器（QQ浏览器的前身），成为当时国内最早的多页面浏览器。

虽然起步较晚，但我国浏览器市场发展迅速，如今已然日趋饱和。在某软件安装应用中，《 财经 天下》周刊通过搜索关键词“浏览器”，共搜出多达30款浏览器软件，360安全浏览器在一众浏览器中的表现并不突出。

根据2020年8月“网速管家”大数据显示，谷歌浏览器依旧占据了国内PC端浏览器排行第一的位置，市场占比5822%；排名第二的是Microsoft Edge，市场占比有明显增长，从1584%增长到1643%；排名第三的是QQ浏览器，8月市场占比72%，较7月增长了012%。

披着“安全”外衣的广告商

2008年上线的360安全浏览器，因其可自动拦截欺诈、网银仿冒等恶意网址，一度成为广大用户的装机必备产品。连同360安全卫士、360杀毒软件成为360安全的明星产品。

但花无百日红，如今的360安全浏览器早已面临“口碑”问题。

在某软件安装应用的浏览器评分当中，360安全浏览器的评分仅有12分，远不及Chrome、QQ浏览器、猎豹浏览器等竞品。

在众多的反馈评价当中，槽点最多的当属360“避无可避”的广告。

事实上，成立于2005年的三六零，凭借着免费的商业模式、产品和技术创新，迅速成为彼时国内最大的互联网安全服务商。

而倡导免费观念的三六零，亦无法像其他软件那样推行会员制进而收取费用，因此“流量+用户留存时间”成为了三六零的重要获利支柱，公司大部分利润都出在“广告”身上。

2011年3月30日，三六零成功在美上市，周鸿祎身价飙涨，一时间风头无两。或许是失望于被低估的市值，又或许是不满于香橼等做空机构的轰炸，2016年三六零选择进行了私有化，并于2018年2月回归A股市场。

正式登陆A股的三六零，市值一度高达4498亿元，一度成为当时A股市值最高的 科技 公司。

但与此同时，三六零的业绩却疲态尽显。

据三六零2019年年报显示，公司的互联网广告业务实现营业收入9725亿元，收入贡献占比高达7573%；除了广告业务之外，收入贡献位列第二的互联网增值业务收入贡献占比仅为746%，与广告业务差距巨大。其对广告收入的严重依赖，在支撑起360千亿市值的同时，亦成为其发展的瓶颈。

事实上，在中文搜索领域，三六零掌门人周鸿祎算得上是当之无愧的前辈。

1998年，白手起家的周鸿祎创立了一家名叫3271的搜索网站。同年，大洋彼岸的Google刚刚成立，而李彦宏尚在硅谷寻觅机会。对于周鸿祎来说，彼时的国内搜索市场任其驰骋。

在中国互联网刚刚起步的90年代，周鸿祎的3721靠着插件捆绑的方式强行推广，虽然为周鸿祎及3721带了“流氓软件”的骂名，但也为3721带来了超高的市场占有率，2001年全国超过95%的电脑安装了3721。

在“流氓软件”的骂名之下，3271不仅实现了盈利，更是创下了过亿的营收。相比之下，同时期的搜狐、新浪尚在亏损中挣扎，而马化腾甚至差点出售了如今占据聊天市场半壁江山的QQ。

然而如今的三六零，不仅是发展、业绩面临瓶颈，就连其产品也频频受到用户的诟病。可以说，在互联网领域，三六零起了个大早，却连晚集似乎也没赶上，这与周鸿祎常年“四处征战”的商业作风不无关系。

斗百度、呛腾讯、打阿里

在中国的IT业，周鸿祎可以说是一个复杂、有趣且另类的江湖大佬。

斗百度、呛腾讯、打阿里，在中国互联网行业数得上名的巨头，几乎都和周鸿祎掐过架。

2003年，风头正盛的3721收到了来自百度搜霸的起诉书，状告3721恶意竞争，导致用户不能正常运行百度搜霸。彼时，百度搜霸与3721一样，都是“非常著名”的恶意软件。

两虎相争必有一伤，这场官司最终以3721的落败而收尾。令人意想不到的是，输掉官司的3721在同年被周鸿祎以12亿美元的标价出售给了雅虎中国，周鸿祎从创业者变身外企经理人，出任了雅虎中国的总裁。

官司的败诉只是3721卖身的众多诱因之一。事实上，彼时的3721虽然市场占有率高于百度，盈利水平强于百度，但在技术上却不及百度。

华丽变身的周鸿祎，在雅虎中国干得风声水起，2004年周鸿祎实现了雅虎中国 历史 上首次盈利，现金收入超过4000万美元，毛利接近1000万美元。

但执着于搜索的周鸿祎，最终在百度上市、Google进入的压力之下，与坚定于门户的雅虎中国分道扬镳。2005年，周鸿祎辞去雅虎中国总裁的职位，带领着一群雅虎中国的老员工自立门户，这也为其日后与阿里巴巴的“骂战”埋下了伏笔。

2006年，周鸿祎推出了专门用于卸载流氓软的免费软件360安全卫士，而前东家旗下的雅虎助手则成了其“围剿”的重点目标之一。

彼时，已然拿下雅虎中国的阿里巴巴自然不会束手就擒，而三六零则再度以不正当竞争的罪名，被阿里巴巴告上法庭。

相同的罪名，相同的结局，三六零再度败诉。

但周鸿祎最为令网友津津乐道的掐架，却并不是与百度及阿里巴巴的官司之争，而是与腾讯长达四年之久的“3Q大战”。

2010年9月27日，周鸿祎领导的三六零推出隐私保护器，专门搜集QQ软件是否侵犯用户隐私。随后，QQ立即指出三六零浏览器涉嫌借**网站推广。

两大明星产品你来我往，最终走上了诉讼之路。互诉三场之后，结局却惊人的相似，三六零再度败诉。

有人评论说，常年深陷“掐架”漩涡的周鸿祎，在“无尽”的官司与骂仗之中，耗费了太多的精力，也让其逐步在互联网发展的大潮中落下了脚步。

在3Q大战之际，腾讯立项了微信，而周鸿祎却面对互联网创业的风口无动于衷。2010年至2011年，互联网成了最火爆的创业领域，最高峰时曾多达5000多家。

更为令人诧异的是，没有赶上早集的三六零，却又偏偏选择与酷派联合做起了智能手机。智能手机确实是一个好风口，但周鸿祎似乎没那么幸运，由于酷派与乐视纠葛不断，在贾跃亭只身赴美之后，筹谋中的奇酷手机便黯然离场。

经此一役，三六零似乎连晚集也错过了，此后在互联网高速发展的十年中，三六零几乎毫无作为，甚至连自身业务也开始逐渐凋零。

如今向 “新型浏览器”发力的周老板，真的能够改变三六零处处落后于人的窘境吗？

—End—

周鸿祎是中国互联网界一个比较特立独行的人，口无遮拦，得罪人无数，很多人叫他“红衣大炮”。

最开始关注这个人，是从史上最轰动的3Q大战开始的。人们对他褒贬不一，所以我也想了解一下这个人背后的故事。

《颠覆者：周鸿祎自传》，是从周鸿祎的童年一直写到360上市。通过这本书，我对于周鸿祎这个人，有了更立体的了解。如果说之前都是从网络上、新闻稿里了解到的他，现在就是看到了一个更立体的周鸿祎，一个有血与肉，有各种矛盾与纠结的周鸿祎。这也是我喜欢看传记的原因。

合上书后，我有几个感受，也可以说是心得。

周鸿祎给人的外在印象是好战、江湖，但在书中，我看到了一个不一样的他，一个爱好阅读的理科生。

小时候，他就开始读《林海雪原》《敌后武工队》，《水浒传》《三国演义》《西游记》也读得昏天黑地。小学三四年级时，他开始接触外国小说，读英国作家史蒂文森的作品《金银岛》。从小学开始的阅读让他如同置身于一个奇特星球，增强了认知。阅读习惯对他的一个影响就是，让他日后步入理工男的逻辑世界时，依然拥有人文学科的视野。

他特别喜欢诗歌，从唐诗宋词到现代诗歌，都很着迷。高中时，他一本接一本地读《李白全集》，读李商隐，还有从小书摊买的各种诗人全集。后来，开始读《庄子》《道德经》。他喜欢魔幻现实主义，对卡夫卡非常入迷。阅读让他拥有了广阔的视野。

虽然这种大量阅读的习惯并不是课堂的要求，但是阅读给他的副产品是，它会对他的课堂表现产生各种意想不到的影响。我想，这种影响不仅出现在课堂上，对他日后创业、拼搏等，都奠定了很好的基础。

很多家长不喜欢孩子读课外书，认为课外书会耽误学习。周鸿祎的经历让我们知道，从小养成阅读习惯，必将受益终生。

我们都知道，如果你喜欢做一件事，就算投入再多经历，都不会觉得累，反而会热血沸腾、充满力量。这也是我们始终强调“兴趣是最好的老师”的原因。

对于周鸿祎来说，计算机无疑是他最大的爱好，并最终让他走向了成功。他对计算机的热爱，是从骨子里就有的。从初中开始，他就开始看《少儿计算机报》，后来读《计算机世界》，这些都奠定了他后来为程序痴狂的基础。

在一次班会上，老师让大家谈谈自己的理想。周鸿祎说：

乔布斯说过：“一个人开始热爱一件事情的时候，就会达到一种非理性的状态。”对于周鸿祎来说，正是如此。

他对计算机投入了巨大的热情，把计算机视为自己生命的一部分。这也让他明白了一个道理：“做一件事情总要不计回报，一旦投入了全部感情，最后的回报总会出其不意地到来。”

周鸿祎经历了两次创业，都失败了，这让他进行了反思。他在产品上不够专注，太浮躁，兴趣转移得太快，不懂得专注的力量，也没有毅力在一个方向坚持到最后。

后来，周鸿祎做3721，也犯了不够专注的毛病。在那个时候，百度专注于搜索，最后做成功了。后来，他又做社区搜索，但由于不够专注，又失败了。他经过反思后觉得，当时自己心态浮躁，觉得自己无所不能。但互联网时候不断变化的，经验往往是靠不住的，必须随时处于归零状态，从用户角度出发，随时把握用户新的需求。

王功权曾对周鸿祎说：“我也不懂你们的业务，但是我们给你投资，是希望你做点与众不同的东西。结果，你好像做了一个新浪，又做了一个百度，又做了一个阿里巴巴。你准备和大家都竞争吗？你们能同时做这么多东西吗？”

对于一些想要创业的人，周鸿祎在书中讲述的几次创业经历很有借鉴意义。如何专注于一件事情，把一件事做精，而不是什么都想做，什么都做不好，不仅对于创业者，所有人都应该懂得这个道理。

周鸿祎一直是个话题不断的人，与雅虎吵，与QQ打，与病毒厂商打，他好像一直在战斗，一直处于是非的漩涡中心。

周鸿祎始终对搜索一往情深，却一再与之错过，这让他感到非常遗憾。然而，他还是始终克服不了什么都想做的毛病，最后做出的产品什么都包涵，却没什么特色。这让他始终看不到光明。后来，他意识到，打败搜索的肯定不是第二个搜索，打败QQ的肯定不是第二个QQ。

在很长时间里，周鸿祎在搜索市场上没有看到颠覆式创新的机会。于是他决定，需要另辟蹊径，进行错位竞争。正是这种错位竞争的想法，促使他创立了360；也正是这种颠覆，让360走到了今天。

2005年，杨勃创办豆瓣网，王微创办土豆网，梁钧创办56com，古永锵创办优酷……互联网观察者们感慨，用户产生内容、去中心化、自媒体、参与式架构等，正迅速发展起来。

360推出免费杀毒软件，触犯了很多病毒厂商的利益，这让他腹背受敌。后来又发生了众所周知的3Q大战。3Q大战面临的商业危机已经超过了他人生中经历过的任何一次，3721与CNNIC、360与雅虎的口水战、360杀毒与其他病毒厂商的免费之争。

360与腾讯当年的战争，我们暂且不论孰是孰非，但从一个人的角度来说，那是他经历的最艰难的时期。这让我想到了新东方的校训：“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。”

这一切，都与他从小不安分、轻狂的个性有很大关系。他敢于得罪大多数，也敢于当第一个吃螃蟹的人。正是这种无畏，让他创立了360，也让360实现了颠覆性成功。

《约翰·克利斯朵夫》中说：

周鸿祎在书中说：“成功都是熬出来的。”

我想，通过这本书，我们能够了解一个真实的周鸿祎，了解一个四处树敌的勇士背后的故事。它没有告诉你他多么多么成功，而是无数次失败。

任何成功都不是无缘无故的，在成功背后，都经历过无数次失败后爬起，无数次面临绝境时的无力。我们都看到了这些互联网巨头们的成功，但更应该了解一下成功背后，他们经历过的失败、困难，还有那些让他们坚持下去的决心。

正是这种决心，成就了360，成就了周鸿祎。

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