最近，一位少年刷爆了热搜，他的名字叫左鹏飞，12月，来自华中科技大学武汉光电国家研究中心的2014级直博毕业生左鹏飞接受了华为“天才计划”的offer，一毕业就拿下最高档200万年薪。

左鹏飞与华为签约

而除了华为之外，阿里、腾讯、深信服等多家大企业都向他抛出了橄榄枝，甚至有企业给他开出了300万的年薪，为什么左鹏飞这么牛，因为在华中科技大学的历史上，左鹏飞也是一个很亮眼的名字。

1992年出生的左鹏飞，2010年，左鹏飞从随州一中考入华中科技大学计算机专业。本科时，他按部就班地上课、偶尔会打打游戏、出去玩，打打篮球，2014年，第一次面临就业抉择，左鹏飞忽然发现，自己在能力、经验视野上都离预期有很大出入。这时正好有一个直博（免硕士阶段）名额，随后左鹏飞便考取了直博生，博士阶段在武汉光电国家研究中心攻读计算机科学与技术专业。

左鹏飞的博士生导师，是著名的华宇教授。华教授主要从事云计算，数据中心，机器学习，网络存储和大数据分析系统等。

左鹏飞在校期间跟随导师主要从事这个方向的研究，主要研究方向为非易失内存系统。非易失内存是一种新的存储介质，这种存储介质使用在传统的计算机中会引发一些新的问题，如耐久性、一致性和安全性等，左鹏飞的研究工作就是提出新的技术来解决这些问题。

左鹏飞右四

在校期间，左鹏飞以第一作者发表了高水平论文10余篇，其中，发表在OSDI'2018和MICRO'2018上的论文分别成为华科历史上首篇计算机操作系统顶级会议(OSDI/SOSP)论文和首篇计算机体系结构顶级会议(ISCA/MICRO/HPCA/ASPLOS)论文，在计算机操作系统和体系结构领域分别实现了华科历史上零的突破；发表在MICRO'2019上的论文实现了在体系结构顶会MICRO上的再次突破。

而OSDI是计算机学界最顶级学术会议之一，MICRO是计算机体系结构最顶级学术会议之一，论文被这两个会议录用，其含金量甚至超过一些科学界国际顶尖期刊，难度相当于生物、医学领域在Nature/Science/Cell等期刊发文。拥有这么多篇高质量的论文，可以说是无数系统领域研究者的梦想对象，可望不可及。左鹏飞读博期间的成就都高过了许多大学教授。

而在校期间，左鹏飞与其他人合作已经拥有了多项专利，比如“一种基于SDN的网内重复数据删除方法及系统”，这项发明充分利用SDN控制转发分离、可扩展性、可编程等优点，以及重复数据删除技术在减少存储成本、网络开销方面的优势，实现了在网络内部的冗余消除服务，不仅可以减少目的端的存储开销，同时可以极大的减轻网络链路负载，减小用户的响应时间，为实现流量工程目标提供了更大的灵活性，是源端去重和目的端去重的折衷。

还有“云存储系统中基于数据分布感知的近邻查询方法”，利用数据的主成分作为局部灵敏哈希的投影向量，并进一步量化索引表中每个哈希函数的权值和调整每个哈希表中哈希函数的切割间隔大小，以保证近邻查询精确度的同时减少构建索引所需的哈希表数量，从而减少哈希表的空间开销。

以及“一种自然灾害环境下的实时分享方法及系统”等等多项专利。

左鹏飞曾概括自己为什么能取得这样的成绩：“要失败很容易，一个方面不行都会失败。但如果要成功，得各方面都很强才行。这其中包括执行力、意志力、思想和视野、学习能力等等。”

左鹏飞曾这样回答记者：哪里有天才？我是把别人打游戏时间都用在实验室里了。他的日常时间表是这样的，早上8时起床，8时30分之前进实验室，学习到11时30分吃中饭，下午2时多到5时30分进实验室

，晚饭后，晚上6时30分到9时30分在实验室，有时会呆到10时多，才回寝室睡觉。一周7天，5年几乎天天如此。

“就像有的人喜欢弹钢琴有人喜欢唱歌一样，做科研就是我的热爱，也是我终生的事业。”

“一个高水平的博士毕业生，需要是一个领域里首屈一指的专家，所有人提到这个领域都会想到你的名字”。

而在今年的秋招上，在华为共进行了三次面试，前两次由技术专家、HR主管和部门部长综合面试，之后，部门推荐他去参加“天才少年”，由CTO（首席技术官）直接面试。很快，左鹏飞就收到了录用答复。

华为的“天才少年”项目是任正非发起的一个用顶级的挑战和顶级的薪酬吸引顶尖人才的项目，任正非曾在华为公司EMT（经营管理团队）内部的讲话提到，将从全世界招进20-30名“天才少年”，“这些‘天才少年’就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍”。

据悉，华为招募的“天才少年”，工资都是按年度工资制度发放的，其分为三档，左鹏飞所获得是最高档次。所以薪酬是201万的年薪。

左鹏飞将在华为云的存储预研部门做技术创新和突破，进行一些前瞻性的研究。左鹏飞表示，之所以选择进华为，也是为了能解决更实际的问题，体验从理论研究到服务于用户的过程。推动中国计算机行业的发展，让技术造福每个人。

可以说拥有如此深厚的专利知识，左鹏飞无论怎么样，他的人生其实已经比别人走得更远了。

华为计划向全体员工分红，此举将起到首先是激励员工努力工作；其次是激励员工往更好的一个职业岗位去发展；再者是让员工把华为公司当成自己的企业来管理；另外是员工工作的过程中拥有更多的激情；还有就是加强员工彼此之间的合作。需要从以下五方面来阐述分析华为计划向全体员工分红，此举将起到哪些激励作用。

一、激励员工努力工作

对于华为职工而言华为将对应的2021年度的分红方案公布出来之后，这些得到华为公司分红的员工对于自身的工作会产生更多的信任和依赖感，员工的内心会自我激励让自己拥有更多的热情去投入到工作当中，这样子可以促进华为公司的长期发展。

二、激励员工往更好的一个职业岗位去发展

其次是可以激励员工往更好的一个职业岗位去发展，因为对于华为员工而言都希望自己能够获得更多的公司股份，但是想要获得更多的公司股份就必须要担任公司的一些领导要职才能分配到更多的股份，所以员工会给自己定下一个雄心壮志的目标在未来规定的时期内去完成对应的目标，这样子可以提升华为公司总体的竞争力。

三、让员工把华为公司当成自己的企业来管理

再者是让员工把华为公司当成自己的企业来管理，对于华为公司的高层领导而言他们会更加用心地将对应的企业当成自己的企业来管理，毕竟对于他们而言本身所拥有的工作才能是更多的，如果可以将这些管理层的工作人员的聪明才智充分地调动起来就可以使得华为更具备核心的竞争力。

四、让员工在工作的过程中拥有更多的激情

另外是让员工在工作的过程中拥有更多的激情，带着激情去工作的员工可以爆发出自身无限的潜能，因为对于华为公司而言更希望看到员工可以充分地激发起自身的潜能，与华为公司共同成长，为华为公司增添更多的无限发展可能性。

五、加强员工彼此之间的合作

还有是加强员工彼此之间的合作，对于员工而言如果可以与同事之间加强对应的合作关系，那么就可以使得与同事的关系变得更加和谐友善，同事还可以提高对应的生产工作效率，这是从公司领导层面所希望看到的发展结果。

华为公司对于公司分红可以延伸进行的拓展：

可以让表现优秀的员工拥有更多的公司股份，而不是仅限于职级差别的股份差异，这样子可以充分地调动员工对于工作的积极性。

难是难，但我支持，2012年第一部华为智能手机开始，9年了一直用6部华为手机。

华为用了20多年的时间聚焦网络通信领域，在网络通信发展到一定规模之后，2009年，华为又衍生出企业业务和消费者业务。现在华为还发展了智能 汽车 解决方案BU，以及云计算、大数据等业务。 华为的业务虽然在不断地多元化，但所有的业务，它的核心能力其实是一样的，都是通信 ，一个是CT，一个是IT，合起来就是华为自己说的ICT领域，这样华为的核心能力就可以进行更大规模和更大范围的复制，华为的效益就远远高于一般的企业，华为的核心竞争力就会越来越强，盈利能力就会越来越好。 4不确定性风险与利润相应相。 企业在发展过程中一般会经历几个阶段： 第一个阶段叫创新驱动阶段 ，这个阶段是产业孵化期，没有收入，企业在这个阶段一般会引入种子轮和天使轮投资， 其目的是今后有钱一起赚，有风险一起担。 一旦企业在创新驱动阶段有了成果，就会加大投入力度，进入 第二个阶段，即市场驱动阶段 。企业在这个阶段的增长速度是比较快的，企业希望能在短时间内快速占领市场，获得有效规模。这个时候， 如果企业满足于慢慢增长，那么它所面临的最大的问题可能就是它好不容易取得的创新优势难以持久，容易被其他企业成功反超。 华为原来的竞争对手中兴通讯，产品力一点也不差，它的产品出来以后，由于市场增长缓慢，最后被华为抢走了市场份额，生存空间就被大大压缩了。企业经历的 第三个阶段是领导力驱动阶段。 在这个阶段，企业有了规模优势，增长率不可能还像以前那么高，但资源投入反而小了，固定资产也折旧得差不多了，因此企业可以获得规模利润。上面提到的那家企业已经进入了市场驱动阶段，应该加大资源投入，即使资源投入大一些也没有什么问题，因为在后续的业绩增长中，这些都可以对冲掉。风险最大的创新驱动阶段已经过去了，现在正是获得市场回报的利润期，企业反而畏葸不前，真应了那句话： 企业只能赚到其认知范围内的钱。它们不知道利润其实是和不确定风险相应相生的道理。 一家永续经营的企业，其实永远在干两件事： 一是把当前的能力尽快变现，二是把变现的一部分钱拿来投资未来，构筑未来的能力，把今天的钱变成明天的现金流。 不投资未来的企业，是没有未来的。 管理未来不确定性风险的比较安全的一种方式，就是常规性地拿出一部分钱来投资未来，比如华为每年拿出营业收入的10%以上投资未来，时刻做到让企业 “锅里有饭，仓里有米，田里有稻” ，这是比较稳健的做法。 华为的理念是以规则的确定性，去应对结果的不确定性。

5人才发展与接受挑战相应相生。

企业的人才梯队是怎么发展起来的呢？其实恰恰是通过企业内部的一些挑战性任务和挑战性岗位，在实践中发展起来的。 真正有效的人才发展，都是在企业增值的过程中自动完成的。 能力和成果是事物的一体两面，创造价值的过程就是塑造能力的过程。比如华为的蒙哥马利计划，安排一些业务骨干去完成一些挑战性的工作任务，在他们打了一场胜仗后对其进行奖赏，再打一场胜仗再进行奖赏……这样，在磨难中，培养出了一批又一批“将军”。 6肯定和激发员工增值与组织活力想应相生。 以上六个相应相生，堪称企业打胜仗的关键抓手，处理好了，可以极大地提升企业的战略优势，从而获得商业上的成功。

华为很难是肯定的！中国在民族复兴的新长征路上，必然会遇到像当年中国工农红军两万五千里长征时那样的围追堵截和狂轰乱炸，因为人民要当家作主了，帝国主义靠掠夺过上好日子的理想就泡汤了，木秀于林的华为当然首当其冲受到了＂眷顾”！但是真的沿着老长征路上去走一走，知道的长征故事越多，就会觉得我们现在一点也不难！真心建议华为所有骨干能轮岗走走老长征路，因为红军有着全人类最坚强灵魂、和最坚定的理想信念！

艰难，努力，和老百姓有关系吗？不还是需要回家给钱，贷款啊。大量的钱都给华为，就为了旗帜不倒。

与其喊口号不如继续支持购买华为产品，能买华为产品就不买其他的，能买国产就不买进口的，这才是真正的加油，这样华为才能挺住。

很难，加拿大买几千万的别墅，拿几千亿的财政补贴和贷款，发全国最高的工资，实在太难了

那个企业没有难处。

华为手机助手备份的数据无法恢复，没有申明，没有公告，没有提示，若干人中招，不管不顾，不解决问题。天天来哭穷？？？

作为一个普通老百姓，我觉得我活着都难。

为培养中国计算产业所需要的人才，9月20日，华为在全联接大会（HUAWEI CONNECT 2019）大会上推出"鲲鹏高校人才计划"。该计划提出，2019年华为将投入一千万人民币，通过产学合作协同育人项目，联合教学指导委员会、联盟、学会三类组织，制定关键核心技术领域人才培养方案和专业标准、设计与开发产学合作课程、建设与推广计算产业开源社区等，基于4类华为认证标准："鲲鹏应用开发者认证"、"GaussDB数据库认证"、"智能计算认证"、"人工智能认证"，支持中国高校培养计算产业人才，预计5年累计输出人才超过20万。

 "鲲鹏高校人才计划"发布仪式  近几年，业界和企业界越来越重视基础科学。华为创始人、CEO任正非在媒体采访时也曾多次表达了华为对基础教育和科技人才的重视。在接受央视《面对面》节目采访时，任正非表示，我关心教育不是关心华为，是关心我们国家。如果不重视教育，实际上，我们会重返贫穷的。基础科学要从(包括)农村(在内)的基础教育抓起，为国家在新的创新领域去搏击，争取国家新的前途和命运，这才是未来。

他甚至表示，等自己退休了要找一个好大学，学数学。据悉，目前华为已有700多名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究专家。在吸引人才方面，今年7月23日，一份华为总裁办签发的邮件引发社会热议。该邮件公布了8名顶尖应届生的年薪方案，其最低年薪为896万元，最高为201万元。邮件提到，华为要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年还将从全世界招进20-30名天才"少年"，今后逐年增加以调整队伍的作战能力结构。

随后，华为轮值董事长徐直军谈到公司人才问题时表示，华为努力点亮人才灯塔，天才少年计划希望广纳全球英才，为华为发展做贡献，公布他们薪酬也是向全球告示，真正人才的价值。显然，华为舍得投入教育、吸引人才的策略非常奏效，2019Q2华为智能手机全球出货5870万台、超过苹果成为全球第二;华为5G订单全球突破50个，5G基站出货超1万台。这也是在美国"实体名单"的制裁下，华为依然底气十足推出自研系统鸿蒙，并且进军大屏领域的资本。