双汇是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，总部在河南省漯河市。双汇在全国18个省（市）建有30个现代化肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，在全国绝大部分省份均可实现朝发夕至。双汇品牌价值61946亿元，连续多年居中国肉类行业第一位。

双汇控股母公司—万洲国际（原双汇国际），是全球最大的猪肉食品跨国公司，总部在香港。万洲国际拥有中国“双汇”、美国“Smithfield”等众多备受市场青睐的产品和品牌，双汇牌冷鲜肉、双汇王中王在中国家喻户晓，Smithfield品牌享誉欧美市场。万洲国际产品销往全球40多个国家，是全球规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉食品企业。

万洲国际拥有2个上市公司，“双汇发展”（000895）深圳上市，“万洲国际”（00288）香港上市。双汇发展在福布斯“2014全球最具创新力企业100强”位列第24位，中国大陆第1位。万洲国际股票被列入英国富时指数、香港恒生综合大型股指数。2016年，万洲国际进入《财富》世界500强。2017年，万洲国际股票入选香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹。2018年销售额1500多亿元，是全球最大猪肉食品跨国公司。

双汇董事长万隆先生，拥有50年的肉类行业管理经验。在他的带领下，培育了两个上市公司和一支远见卓识、经验丰富、高度敬业、高度专注的管理团队。万隆先生被国务院授予“全国劳动模范”，享受国务院特殊津贴，被中央统战部评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”，被中国肉类协会授予“中国肉类行业十大功勋企业家”，被业界尊称为“中国肉类工业教父”，被美国《时代》周刊评为全球“食神”。

国际化后的大双汇，将继续坚持改革创新发展理念，坚持全球化发展战略，加快全球扩张和资源整合，用好全球资源和市场，继续保持和巩固在全国、全球的领先地位，在“调结构 扩网络 促转型 上规模”的方针指引下，进一步做好产品，做大品牌，做强企业，持续提供健康、安全、放心、时尚的产品，为广大消费者、股东和社会创造永续价值。

双汇是中国的品牌。双汇隶属于双汇集团旗下品牌，它虽然属于中国企业，但是是由美国史密斯菲尔德食品公司的控股的。双汇成立于1998年，是是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营。

双汇以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了主业突出、行业配套的产业群，推动了企业持续快速发展。

双汇集团实施六大区域的发展战略，立足河南、面向全国在黑龙江、辽宁、内蒙古、河北、山东、江苏、浙江、湖北、河南、江西、四川、广东、安徽、广西、上海等18个省市建设了20多家现代化肉类加工基地，在31个省市建有300多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在美国、西班牙、日本、韩国、香港、新加坡、菲律宾等建立有办事机构，形成了纵横全国、辐射海外的生产销售网络，使双汇产品走出河南、遍布全国、走向世界。

双汇集团率先把冷鲜肉引入国内，实行“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”，实现了肉类的品牌化经营，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。

发展

20世纪80年代——改革创新，搞活企业求生存

1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史。为维持企业运转，万隆带领职工们杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪，从资不抵债的小肉联厂，到全球规模最大的猪肉加工企业。

90年代——引进资金、技术和设备，改造传统肉类工业。

为了不断提升产品质量，双汇还引进、吸收、消化世界的技术和设备，改造传统肉类工业，先后从美国、德国、荷兰等国家引进5000多台设备，把世界的腌制技术、乳化技术、冷分割技术、保鲜技术应用到了中国肉类工业。

新世纪——专业专注，成为中国最大肉类加工基地

2000年双汇率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线，并且把冷链生产、冷链运输、冷链销售、冷鲜肉连锁销售模式引入中国，开创了中国肉类第一品牌。在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，连续多年居中国肉类行业第一位。

新时代——走出去海外并购，实现国际化

2013年，双汇国际（现更名为万洲国际）以71亿美元收购美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，成为全球最大的猪肉食品企业。2014年双汇母公司万洲国际在香港成功上市。在2016年《财富》世界500强榜单中，双汇集团母公司万洲国际以营业收入212亿美元首次上榜，位列财富世界500强榜单第495位。2017年正式进入香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹。

双汇集团董事长万隆探究中国肉制品行业的未来发展趋势

随着中国经济的快速发展，人们的生活水平和消费水平也在不断提高。肉制品作为人们餐桌上必不可少的一部分，也在不断受到消费者的追捧。作为中国肉制品行业的领军企业，双汇集团董事长万隆一直在探究中国肉制品行业的未来发展趋势。

中国肉制品行业的现状

目前，中国肉制品行业已经成为一个庞大的市场，但是也存在一些问题。首先，肉制品的品质和安全问题一直是消费者比较关注的。其次，肉制品行业的竞争也非常激烈，产品同质化现象比较严重。而且，受到环保政策的影响，肉制品行业也面临一些挑战。

未来发展趋势

双汇集团董事长万隆认为，中国肉制品行业的未来发展趋势主要有以下几个方面：

1品质和安全

品质和安全是消费者非常关注的问题，对于肉制品企业来说，也是一个非常重要的方面。未来，肉制品企业需要加强生产流程的控制和管理，提高产品质量和安全性。同时，也需要加强品牌建设，提高消费者的信任度。

2差异化竞争

肉制品行业的竞争非常激烈，产品同质化现象比较严重。未来，肉制品企业需要进行差异化竞争，通过创新、研发等方式，推出更具有特色的产品，提高产品附加值。

3绿色环保

受到环保政策的影响，肉制品行业也面临一些挑战。未来，肉制品企业需要加强环保意识，推进绿色生产，减少对环境的污染。

4电商渠道

随着电商的快速发展，越来越多的消费者开始通过电商渠道购买肉制品。未来，肉制品企业需要加强电商渠道的建设，提高线上销售的比重。

双汇集团的未来发展

作为中国肉制品行业的领军企业，双汇集团一直在积极探索未来发展的方向。未来，双汇集团将继续加强品质和安全控制，推出更具有特色的产品，加强环保意识，积极推进绿色生产，同时也将加强电商渠道的建设，提高线上销售的比重。

双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。

改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。

以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。

通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。

通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。

双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。

40多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。

查询企查查搜索可得，河南双汇投资发展股份有限公司（A股双汇发展000895SZ）董事长万隆，持股数为3017，占本公司股本总额的00086%

据双汇发展官网公告，万隆先生自2014年11月27日起计划在此后12个月内通过二级市场增持本公司股份，累计增持比例不超过本公司总股本的2%（含本次已增持的股份）。

2014年11月27日，万隆先生通过深圳证券交易所证券交易系统增持本公司100，000股股票，平均价格2845元，占本公司股本总额的00045%。

双汇股东结构变化历史：

本次增持前，万隆先生持有本公司股份94，490股，占本公司总股本的00043%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯有限公司（“罗特克斯”）、河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司（“双汇集团”）与万隆先生合计持有本公司股份1，612，303，054股，占本公司总股本73267%。本次增持后，万隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司总股本的00088%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯、双汇集团与万隆先生合计持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司总股本73272%。

2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎晖授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以201亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，高盛在罗特克斯中占股51%，鼎晖占股49%。而在转让前的2005年，双汇集团总资产已达70亿元，销售收入201亿元。仅双汇的品牌价值就达到10636亿元。而10亿元的挂牌底价，让双汇集团的全部售出蒙上了贱卖之嫌。

三年后的2009年，高盛将所持有的双汇集团一半的股份（即23%）转让给鼎晖。并计划将逐步淡出双汇，最终使高盛在双汇的持股比例降至5%左右。在06到09这三年，高盛净赚至少15亿人民币。

据双汇发展在2014-12-23的答复，万隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司总股本的00088%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯、双汇集团与万隆先生合计持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司总股本73272%。

         人们常说父亲是孩子背后的靠山，为孩子指明前进的道路引导孩子前进。而“双汇”品牌父子万隆和万洪建，却为争夺万隆继承人职位发生矛盾，最终反目成仇。也将父子关系推向了极点。据儿子本人透露，由于万隆父亲的作风，他们全家人都畏惧父亲 ，都产生了心理阴影。

在8月12号万洲国际发布一则通告，因行政总裁万洪建没有能力胜任这个职位和攻击财政原因，决定罢免双汇行政总裁万洪建一职，由精通财务的郭丽君接替。这一则通告直接惹怒了万隆的长子万洪建。在8月18日，在万洲国际公众号发布一天《我眼中的父亲和万隆》推文。

        这篇推文阐述了父亲万隆丑陋的一面。不仅利用不正当手段严重偷税漏税，而且还婚外出轨，抛弃原配妻子在老家，你公司秘书孙瑞芳同居20年。而且在经营双汇时，以高额的价格从美国进口六分猪肉，直接导致双汇损失八亿元人民币。然而这些六分猪肉，还一直存放在公司的冷库里，这样的行为有损中利美的倾向。

        这篇推文中万洪建透露，双汇母公司万洲国际集团，实际是一个空壳，也就是说没有实际的运营，之所以成立这个公司，就是给双汇提供偷税漏税的通道。在万洪建发布推文之后，万荣也迅速出来澄清，表示万洪建所述并非事实。就个人而言，无论万洪建所言是否真假，强烈呼吁相关部门介入调查，避免存在偷税漏税行为，这也是给其他企业一个警醒。

        虽然自古讲究尊老爱幼，作为晚辈不得忤逆长辈，但有时候长辈犯下了错误，晚辈还是有权利监督指正。