中国华润集团历任董事长、兼任华润置地有限公司董事会主席王祥明。

王祥明，男，1963年出生，安徽怀远人，教授级高级工程师，大学本科，全国劳动模范，享烂激受国务院政府特殊津贴专家。

现任华润（集团）有限公司董事长，兼任华润置地有限公司董事会主席。

人物履历：

1995年03月，任中国建筑第三工程局工程总承包公司副经理。

2000年02月，任中国建筑第三工程局（北京）公司总经理。

2001年11月，任中国建筑第三工程局副局长。

2003年12月，任中国建筑第三工程局建设工程股份有限公司副董事长、总经理。

2005年04月，任中国建筑第三工程局副董事长、总经理、党委副书记。

2007年12月，任中国建筑股份有限公司副总裁，同时担任中建协项目管理委员会副会长。

2015年11月，任中国建筑工程总公司党组成员、中国建筑股份有限公司副总裁。

2016年05月，任中国建筑工程总公司董事、总经理、党组副书记。

2016年08月，任中国建筑股份有限公司董事、总裁。

2019年03月，任华润（集团）有限公司董事、总经理。

2020年升慎07月，任华润（集团）有限公司董事长，兼任华润置地有限公司董事会主席。

华润集团简介：

华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。

1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资饥笑袜产监督管理委员会领导下的中央企业。

华润集团目前的主营业务包括大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业六大板块。

杨廉安家的。

华润集团创始人是杨廉安。华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年。

华润的前身是于1938年在香港成立的联和行。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。

央企四大家族：招商局集团、保利集团、中信集团、华润集团。

1、招商局集团

它是中国四大财团中历史最悠久的，创建于1872年，最初是一家从事航运的公司，后来随着不断发展，逐步涉及交通运输、金融投资、房地产等领域，业务范围覆盖了中国、东南亚等地区。

另外，招商局集团也是我国“一带一路”项目的重要参与者，在全球27个国家和地区共拥有68个港口，是国内最大的驻港大型企业，其实力是毋庸置疑的。

2、保利集团

保利成立于1993年，最早从事的是军民品行业，在1999年正式成为中央管理的国有企业，目前保利所从事的业务范围，包括有房地产、通信技术、文化领域、国际贸易等，业务范围涉及全球近100个国家。

3、中信集团

中信集团成立于1979年，旗下拥有中信银行、中信证券、中信资产、国安建设等子公司，累计拥有的一级子公司数量超过了175家，涉及行业几乎覆盖了我们生活的方方面面。鸟巢、中国尊这两个国内最知名的建筑，也是中信集团打造的，由此就可以看出中信集团的实力了。

4、华润集团

华润集团成立于1938年，总部位于香港。目前，华润集团在香港拥有六家上市公司，分别是华润医药、华润置地、华润水泥、华润电力、华润啤酒、华润燃气，重点是这六家华润集团旗下的公司，在各自的领域都是佼佼者。

比如华润置地，就是中国房地产行业的佼佼者，即便是这两年楼市降温，华润置地在行业内的地位依旧坚挺。

央企体制机制

国有企业积极推进公司制改革，促进企业建立规范的法人治理结构。同时，股份制改革和境内外上市有力促进了企业经营机制的转换，完善了法人治理结构，提高了市场化、国际化运营水平。中央企业及其所属子企业的公司制股份改制面由2005年的40％提高到2010年的70％。

截至2010年底，实现主营业务整体上市的中央企业有43家，中央企业控股境内外上市公司有336家；全国国有控股上市公司户数达988户。中央企业资产总额的5288％、净资产的6805％、营业收入的5965％都在上市公司。

董事会规范运作的制度进一步完善，外部董事队伍建设进一步加强，董事会在科学决策、风险防范和加强管理等方面的作用进一步显现。

中国华润总公司是华润集团的母公司，其下为华润股份有限公司，然后是华润集团有限公司，是国资委下属的央企母公司，其实不管什么事，只是一个壳，具体各业务板块利润中心都统一由华润集团有限公司管理。

华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

1953年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口，为内地进口重要物资，保证香港市场供应，贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。

2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，一家直属机构，实体企业近2，000家，在职员工371万人，位列2021年《财富》世界五百强第69位。所属企业中有8家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。

引领商业进步 共创美好生活

内涵诠释：商业进步是推动国家富强 、社会发展的重要动力，美好生活是人们的殷切向往。作为具有光荣历史的红色央企，华润曾在不同历史时期承担了国家使命，为民族振兴和社会发展作出了独特贡献。展望未来，华润将通过持续的商业成功，不断推动国有经济发展壮大，夯实国家政权的经济基础，并为促进共同富裕和满足人民对于美好生活的需要作出新的贡献。

是。荣氏集团起源为众所皆知的荣氏家族荣宗敬之女荣慧贤女士所创立的，因此属于荣氏集团。华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。

华润集团是一家拥有百年历史的中国企业，在中国经济发展的过程中扮演着重要的角色。华润集团的老总李泽钜更是一个备受尊敬的人物，他的经营理念和管理风格深受业内人士的认可。本文将从华润老总的经营理念、管理风格和企业实践三个方面，探讨华润老总是如何成为中国企业家的典范。

一、经营理念

华润老总一直坚持以“诚信、创新、务实、共赢”为企业的经营理念。诚信是企业的基石，华润老总一直强调要做到言行一致，诚实守信。创新是企业发展的重要动力，华润老总注重技术创新和管理创新，不断推出新产品和新服务。务实是企业成功的关键，华润老总注重实际效果，不断优化企业运营模式。共赢是企业社会责任的体现，华润老总注重与各方共赢，以实现企业和社会的双赢。

二、管理风格

华润老总的管理风格以“以人为本、以质为先、以效为纲”为核心。以人为本是华润老总的管理哲学，他注重员工的发展和福利，鼓励员工创新和实践。以质为先是华润老总的品质观，他注重产品质量和服务质量，始终保持高品质的企业形象。以效为纲是华润老总的管理原则，他注重企业效益和效率，通过不断提高管理水平和效率，实现企业的可持续发展。

三、企业实践

华润集团作为中国最大的企业之一，拥有广泛的业务领域和深厚的企业文化。华润老总在企业实践中，注重创新和转型升级，积极拓展新业务领域和新市场，不断推出符合市场需求的产品和服务。华润老总还注重企业的社会责任，积极参与公益事业和环保事业，为社会做出积极贡献。