1 | 梁稳根家族

　　59851亿元 / 三一重工

　　▲ 年龄：55岁 /　公司所在地：湖南 /　职务：董事长 /　所属行业：机械设备 /　持股比例：持三一重工3661% 持三一国际 421% 股东地位：实际控制人

　　2 | 李彦宏家族

　　53652亿元 /百度

　　▲年龄：42岁 /　公司所在地：北京 /　职务：董事长 /　所属行业：IT /　持股比例：1610% 股东地位：实际控制人

　　美国当地时间3月23日收盘时，百度市值46204亿美元，首次超过腾讯，成为中国最大互联网公司。

　　2011年的李彦宏，先是以个人身份投资了京东商城，紧接着又砸下3亿重金注资去哪儿网，成为第一大机构股东。不久前，百度又与微软必应闪电结盟联手抗击谷歌，为中国用户联合提供英文搜索服务。

　　这个身材高大、长相俊朗的偶像级CEO，被认为是上世纪60年代生人的成功范本。

　　3 | 许家印家族

　　48198亿元 /恒大地产

　　▲年龄：53岁 /　公司所在地：广东 /　职务：董事会主席/　所属行业：房地产 /　持股比例：6763% 股东地位：实际控制人

　　2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权。2011年恒大成为全国性话题，不是因为房地产，也不是因为许家印，而是因为足球。

　　许家印买下降级的广州队后，一年多时间投入数亿元，升班马如今稳居中超联赛头名，一只手已经摸到冠军奖杯，更创造了1000万美元的中超最贵外援、5轮3000万人民币的最高赢球奖金记录。

　　过去一年，恒大绝大部分项目都在二三线城市展开，对这些相对闭塞的市场，似乎没有什么是比足球更有效的宣传工具，随着知名度的不断提高，恒大的业绩很可能将更上层楼。

　　4 | 吴亚军家族

　　44896亿元 /龙湖地产

　　▲年龄：47岁 /　公司所在地：重庆 /　职务：董事长/　所属行业：房地产 /　持股比例：7577% 股东地位：实际控制人

　　吴亚军是中国大陆最富有的女人。

　　很多人都在探寻吴亚军成功的秘密，其实简单来说，就是“鞋子哲学”。

　　有一个耳熟能详的经典段子，1995年，吴亚军的龙湖地产还是一个名不见经传的公司，万科集团的总裁王石派出自己的高管林少洲前去调研。身为房产设计专家的林少洲，在参观龙湖集团的样板房时，发现其设计存在着很多的缺陷，因而对龙湖的前途很不看好。参观快要结束时，一个细节彻底改变了他的看法，并感慨“龙湖这家公司很可怕”。原来，他们进门前随意脱下的鞋子被掉转了方向，整齐地摆在门前。

　　这就是吴亚军的绝招，很早的时候，龙湖已经将客户服务提升到了战略层面，龙湖不是单纯卖给客户一套房子，而是卖一种体验，为客户提供一种生活方式，提供一种基于居住的关怀，“善待你一生”的广告词也成为地产界的经典。

　　5 | 蔡衍明家族

　　40694亿元 /中国旺旺

　　▲年龄：54岁 /　公司所在地：台湾 /　职务：董事长/　所属行业：食品 /　持股比例：4877% 股东地位：实际控制人

　　他是中国第一个拥有私人飞机的台商，机身上画有可爱的旺仔图像。

　　他喜欢冒险，不按排理出牌。因为没有退路，逼出了他好斗的性格，只有这样才能一次又一次的绝处逢生，不可思议的东山再起。

　　上世纪90年代初，蔡衍明以“第一家投资湖南”的台商身份，获得湖南当地政府的大力支持，提供各式各样的优惠。为了全面狙击对手，他砸下数千万美元，将生产线一口气扩充到十条，终将旺旺打造成全球最大米果制造商，也是大陆前三大台资食品厂，集团营收有90%出自大陆。

　　6 | 马化腾家族

　　39324亿元 / 腾讯控股

　　▲年龄：40岁 /　公司所在地：深圳 /　职务：董事会主席/　所属行业：IT /　持股比例：1211% 股东地位：实际控制人

　　马化腾的企鹅帝国无处不在，腾讯公司提供的产品几乎可以满足一个中国互联网使用者的所有需求。他被视作“终结者”，被称为“山寨之王”。

　　2010年11月初，腾讯与安全软件商奇虎360之间爆发了互联网界有史以来最大规模的一次商战。马化腾“艰难的决定”震动全国，创下了互联网企业竞争底线的新低。

　　2011年6月，马化腾入股网络安全公司金山网络，成为其第二大股东，这也被视作马化腾向360发起进攻的先兆。

　　7 | 邓耀家族

　　38851亿元 / 百丽国际

　　▲年龄：76岁 /　公司所在地：深圳 /　职务：董事会主席/　所属行业：零售 /　持股比例：3255% 股东地位：实际控制人

　　2011年邓耀达到了他的财富巅峰，但其中风入院的消息也不断传出，让业内外人士担心不已。他会不会失去对百丽集团的控制力，百丽的未来发展是否能得到保证是外界关心的焦点。

　　在创业之初就有强烈品牌意识的百丽董事长邓耀，极力摆脱OEM的制造路线，并从1995年开始建立品牌零售网络。两年后，百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，此举为百丽赢得了宝贵时间和巨大的市场空间。

　　经过20多年的发展，邓耀的“鞋履王国”已遍布中国内地的各个省市。百丽也成为国内女鞋品牌的一大骄傲。

　　8 | 杨惠妍家族

　　32526亿元 / 碧桂园

　　▲年龄：30岁 /　公司所在地：广东 /　职务：执行董事/　所属行业：房地产 /　持股比例：5983% 股东地位：实际控制人

　　2008年，杨惠妍成为理财周报首次发布的中国家族财富榜首富。

　　虽然碧桂园市值近年来不断缩水，但庞大的基数还是保证了杨惠妍不断出现在我们的财富榜很靠前的位置。

　　与白手起家的企业家不同，这个年仅三十的年轻美女富豪所承载的是整个家族的财富光环。早在2005年，碧桂园创始人杨国强就将自己的股份转让给了杨惠妍。

　　但在杨惠妍稍微流露出一点希望按照自己的意愿行事之后，杨国强又高调表示，作为二女儿的杨惠妍只是代表家庭持股、代表家族签名。

　　作为财富代言人的杨惠妍，多年来的角色始终没有变，她一直是个“父亲的女孩”。

　　9 | 李水荣家族

　　32420亿元 /　荣盛石化等

　　▲年龄：55 /　公司所在地：浙江/　职务：董事长/　所属行业： 化工/　持股比例： 持荣盛石化8701% 持宁波联合1899% 持天原集团997% 股东地位：实际控制人

　　以化纤起家的他用20年时间，将一个投资仅20万元的纺织企业，发展到如今资产总额超过百亿元的综合性集团。2006年，他在荣盛化纤基础上成立荣盛控股，产业链涉及石化、化纤、房地产、物流等，还参股西部最大的氯碱化工企业宜宾天原集团。

　　2010年11月，随着旗下主要业务平台荣盛石化的发行上市，李水荣家族的庞大资产版图渐现。至此，“荣盛系”已成功控制宁波联合和荣盛石化两家上市公司，参股天原集团一家上市公司，浙商又一个资本王国浮出水面。

家族企业常面临难以发展壮大的困境，联合经营能助你攻克发展瓶颈。 对于很多家族企业来说，当企业起步争得一席之地后，接下来要考虑的当然是如何进一步发展壮大。然而，这却常常是一道难以逾越的坎，因为这里面临着产业重组（即干什么）、产权重组（即谁来干）和管理重组（即怎么干）等种种困惑和挑战。 如何才能克服家族企业的发展瓶颈，把企业做大、做强呢？就此，本刊专题编辑Jack Yan采访了报喜鸟集团董事长吴志泽先生。报喜鸟集团有限公司的创业者们，均是从一个小型的家族企业起步，成功地并购，进而发展成全国服装行业百强之一的集团公司。自1997年开始连续数年进入全国服装行业销售收入、利税收入百强之列，并创下全国西服销售收入前十名的佳绩。其主导品牌“报喜鸟”荣获中国服装协会推荐品牌和浙江省名牌产品的称号。 在本文里，他向我们详细介绍了其企业所经历的变革历程。 你的创业经历是怎样的？ 我们吴氏家族在1984年成立浙江纳士制衣有限公司，生产“纳士”牌服装。到1996年，公司总资产达到了2000万元。在1996年初，纳士公司与浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司合并成一个核心企业，并联合另外10多家业务协作企业，成立了报喜鸟集团。 为什么会放弃家族模式呢？ 当时，我们家族经营的纳士公司虽然效益不错，但已面临着一个行业危机。服装行业到了供大于求的局面，开始从数量竞争发展到质量竞争。到90年代中期，品牌竞争开始兴起。我们意识到一个企业如果没有一个好的品牌，根本无法发展，生存也会发生困难。做品牌则需要实力，需要很多优势的组合，迫使我们舍弃家族模式走向联合经营。 你是如何找到另外两家联合伙伴的？ 我们之所以与报喜鸟公司、奥斯特公司合并，一是他们本身有多年服装经验，对这一行有深刻的了解；更重要的是我们之间有优势互补，而不是一种简单的叠加。我们几个创业者中，有的擅长营销，有的擅长生产管理，我则擅长总体策划。所以，我们各自把原公司注销，重新注册组建报喜鸟集团有限公司。 要放弃家族一统天下，其他家族成员有没有分歧？ 有些家族成员也有反对意见，但我们把整个发展前景想透了，也就通了。我们看到合并的发展、看到合并的前途、看到合并的趋势。如再继续关起门做，就会越来越没有竞争力。 新集团是怎样运作的？ 刚开始时是每人负责一块。随着公司的发展，公司的组织机构也在不断变化。从1998年开始，建立了集团化的管理结构，形成了资本运作层、利润增长层和成本控制层3个层次的运作模式。 资本运作层由集团总部掌控，负责资产运作，主要是对协作企业和专卖店系统的投资。利润增长层包括生产公司和销售公司。成本控制层由专卖店和车间组成。我们再通过行政、人事、企管等职能部门把这三层的运作串起来，形成高效有序的管理机制。这也不能简单地说现在的模式就比以前的好，不同阶段适合不同的管理模式。 产权方面有什么变化？ 报喜鸟原先的产权结构是清晰而单一，现在趋于多元化。我们于1998年开始职工内部持股计划，2001还要调整并推出一批职工内部持股。 有没有担心你们吴家的股份被稀释？ 这个没关系，如果老是想着占大股份，自身能力、精力却走下坡路，这怎么行呢？最终企业不能发展，股份含金量也会下降，这方面一定要想得远。对比一下日本的松下，松下家族才占7%股份，而我们有20%多，比例还是太高了。 根据你们的体验，对其它中小型家族企业的发展有何建议？ 刚创业时家族经营有一定的管理成本优势,规模扩大后就一定要寻找家族之外的更多经营资源才能做强、做大，股份合作是一个很好的途径。我们通过成立核心企业--报喜鸟集团公司、对部分合作条件成熟的协作企业和专卖店进行股份投资以及员工配股，很快壮大了实力。 另外，管理上也要不断规范，董事会、监事会都要成立，并真正按照现代企业制度运作，对“当家人”要有一个约束机制。现在民营股份制企业中，因为股份过分集中，往往仍是一人说了算，对于这一点弊端，大股东要有一定思想意识去避免，要摒弃个人主义，更多地依靠管理系统。

　　1 | 梁稳根家族

　　59851亿元 / 三一重工

　　▲ 年龄：55岁 /　公司所在地：湖南 /　职务：董事长 /　所属行业：机械设备 /　持股比例：持三一重工3661% 持三一国际 421% 股东地位：实际控制人

　　2 | 李彦宏家族

　　53652亿元 /百度

　　▲年龄：42岁 /　公司所在地：北京 /　职务：董事长 /　所属行业：IT /　持股比例：1610% 股东地位：实际控制人

　　美国当地时间3月23日收盘时，百度市值46204亿美元，首次超过腾讯，成为中国最大互联网公司。

　　2011年的李彦宏，先是以个人身份投资了京东商城，紧接着又砸下3亿重金注资去哪儿网，成为第一大机构股东。不久前，百度又与微软必应闪电结盟联手抗击谷歌，为中国用户联合提供英文搜索服务。

　　这个身材高大、长相俊朗的偶像级CEO，被认为是上世纪60年代生人的成功范本。

　　3 | 许家印家族

　　48198亿元 /恒大地产

　　▲年龄：53岁 /　公司所在地：广东 /　职务：董事会主席/　所属行业：房地产 /　持股比例：6763% 股东地位：实际控制人

　　2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权。2011年恒大成为全国性话题，不是因为房地产，也不是因为许家印，而是因为足球。

　　许家印买下降级的广州队后，一年多时间投入数亿元，升班马如今稳居中超联赛头名，一只手已经摸到冠军奖杯，更创造了1000万美元的中超最贵外援、5轮3000万人民币的最高赢球奖金记录。

　　过去一年，恒大绝大部分项目都在二三线城市展开，对这些相对闭塞的市场，似乎没有什么是比足球更有效的宣传工具，随着知名度的不断提高，恒大的业绩很可能将更上层楼。

　　4 | 吴亚军家族

　　44896亿元 /龙湖地产

　　▲年龄：47岁 /　公司所在地：重庆 /　职务：董事长/　所属行业：房地产 /　持股比例：7577% 股东地位：实际控制人

　　吴亚军是中国大陆最富有的女人。

　　很多人都在探寻吴亚军成功的秘密，其实简单来说，就是“鞋子哲学”。

　　有一个耳熟能详的经典段子，1995年，吴亚军的龙湖地产还是一个名不见经传的公司，万科集团的总裁王石派出自己的高管林少洲前去调研。身为房产设计专家的林少洲，在参观龙湖集团的样板房时，发现其设计存在着很多的缺陷，因而对龙湖的前途很不看好。参观快要结束时，一个细节彻底改变了他的看法，并感慨“龙湖这家公司很可怕”。原来，他们进门前随意脱下的鞋子被掉转了方向，整齐地摆在门前。

　　这就是吴亚军的绝招，很早的时候，龙湖已经将客户服务提升到了战略层面，龙湖不是单纯卖给客户一套房子，而是卖一种体验，为客户提供一种生活方式，提供一种基于居住的关怀，“善待你一生”的广告词也成为地产界的经典。

　　5 | 蔡衍明家族

　　40694亿元 /中国旺旺

　　▲年龄：54岁 /　公司所在地：台湾 /　职务：董事长/　所属行业：食品 /　持股比例：4877% 股东地位：实际控制人

　　他是中国第一个拥有私人飞机的台商，机身上画有可爱的旺仔图像。

　　他喜欢冒险，不按排理出牌。因为没有退路，逼出了他好斗的性格，只有这样才能一次又一次的绝处逢生，不可思议的东山再起。

　　上世纪90年代初，蔡衍明以“第一家投资湖南”的台商身份，获得湖南当地政府的大力支持，提供各式各样的优惠。为了全面狙击对手，他砸下数千万美元，将生产线一口气扩充到十条，终将旺旺打造成全球最大米果制造商，也是大陆前三大台资食品厂，集团营收有90%出自大陆。

　　6 | 马化腾家族

　　39324亿元 / 腾讯控股

　　▲年龄：40岁 /　公司所在地：深圳 /　职务：董事会主席/　所属行业：IT /　持股比例：1211% 股东地位：实际控制人

　　马化腾的企鹅帝国无处不在，腾讯公司提供的产品几乎可以满足一个中国互联网使用者的所有需求。他被视作“终结者”，被称为“山寨之王”。

　　2010年11月初，腾讯与安全软件商奇虎360之间爆发了互联网界有史以来最大规模的一次商战。马化腾“艰难的决定”震动全国，创下了互联网企业竞争底线的新低。

　　2011年6月，马化腾入股网络安全公司金山网络，成为其第二大股东，这也被视作马化腾向360发起进攻的先兆。

　　7 | 邓耀家族

　　38851亿元 / 百丽国际

　　▲年龄：76岁 /　公司所在地：深圳 /　职务：董事会主席/　所属行业：零售 /　持股比例：3255% 股东地位：实际控制人

　　2011年邓耀达到了他的财富巅峰，但其中风入院的消息也不断传出，让业内外人士担心不已。他会不会失去对百丽集团的控制力，百丽的未来发展是否能得到保证是外界关心的焦点。

　　在创业之初就有强烈品牌意识的百丽董事长邓耀，极力摆脱OEM的制造路线，并从1995年开始建立品牌零售网络。两年后，百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，此举为百丽赢得了宝贵时间和巨大的市场空间。

　　经过20多年的发展，邓耀的“鞋履王国”已遍布中国内地的各个省市。百丽也成为国内女鞋品牌的一大骄傲。

　　8 | 杨惠妍家族

　　32526亿元 / 碧桂园

　　▲年龄：30岁 /　公司所在地：广东 /　职务：执行董事/　所属行业：房地产 /　持股比例：5983% 股东地位：实际控制人

　　2008年，杨惠妍成为理财周报首次发布的中国家族财富榜首富。

　　虽然碧桂园市值近年来不断缩水，但庞大的基数还是保证了杨惠妍不断出现在我们的财富榜很靠前的位置。

　　与白手起家的企业家不同，这个年仅三十的年轻美女富豪所承载的是整个家族的财富光环。早在2005年，碧桂园创始人杨国强就将自己的股份转让给了杨惠妍。

　　但在杨惠妍稍微流露出一点希望按照自己的意愿行事之后，杨国强又高调表示，作为二女儿的杨惠妍只是代表家庭持股、代表家族签名。

　　作为财富代言人的杨惠妍，多年来的角色始终没有变，她一直是个“父亲的女孩”。

　　9 | 李水荣家族

　　32420亿元 /　荣盛石化等

　　▲年龄：55 /　公司所在地：浙江/　职务：董事长/　所属行业： 化工/　持股比例： 持荣盛石化8701% 持宁波联合1899% 持天原集团997% 股东地位：实际控制人

　　以化纤起家的他用20年时间，将一个投资仅20万元的纺织企业，发展到如今资产总额超过百亿元的综合性集团。2006年，他在荣盛化纤基础上成立荣盛控股，产业链涉及石化、化纤、房地产、物流等，还参股西部最大的氯碱化工企业宜宾天原集团。

　　2010年11月，随着旗下主要业务平台荣盛石化的发行上市，李水荣家族的庞大资产版图渐现。至此，“荣盛系”已成功控制宁波联合和荣盛石化两家上市公司，参股天原集团一家上市公司，浙商又一个资本王国浮出水面。

许家印1997年创立的恒大地产集团，经过十年发展，已跻身于中国房地产企业10强、中国企业500强。在房地产领域，恒大拥有一流的人才团队，强大的开发建设能力和充足的土地储备，年开发能力达600多万平方米，成为中国土地储备最多的房地产企业之一。许家印坚持自主创新，以国际视野制定了《金碧精品工程标准》、《金碧生态住宅标准》，创造了中国房地产经营管理的“恒大模式”。除此之外，许家印积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展，切实践行企业公民理念，累计向社会慈善公益事业捐款125亿元。荣誉奖项

曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。

2011年7月15日，第六届中华慈善奖表彰大会在北京举行，荣获爱心捐赠个人奖。

2011年7月，中国最具影响力的财富管理媒体和个人财经新闻领导者《理财周报》发布2011年“3000中国家族财富榜”。 这也是理财周报第四次发布中国家族财富榜单，许家印家族排名第三。

2011年8月，恒大集团董事局主席许家印捧回了“中华慈善奖”。该奖项为中国慈善领域最高政府奖，由国家民政部主办。

2011年9月7日，胡润研究院发布“胡润百富榜”前50名，以财富460亿元位居第五。

2011年9月8日，《福布斯》亚洲版2011中国富豪排行榜出炉，以62亿美元排名第六。