当然有李光耀家族，整个新加坡的的军事，政治和金融基本上就掌握在李家手中，新加坡国家投资银行和淡马锡国际投资公司就是李家控制的，另外一个很有势力的是马来西亚华裔富豪郭鹤年家族是东南亚首富，这两家在东南亚最有影响力，其余的都要逊色很多

郑昌家族：泰国零售巨头的“链条思维”

发布时间: 2014-02-27 05:34 来源: 荆楚网 进入电子报

楚天金报讯 2月25日公布的胡润2014全球富豪榜上，出现了一张新面孔：50岁的泰籍华人郑昌（Tos　Chirathivat）。

郑昌及其家族以630亿元的财产初次登榜，就进入了大中华地区前10名，全球排名第112位。

郑昌家族的中央零售集团在泰国赫赫有名。73年前，来自海南的郑家人在泰国开了一家杂货店。今天，这家杂货店已经发展为销售额38亿美元的零售巨头，其旗下的尚泰百货2010年进入中国，在杭州、沈阳、成都开设了三家门店。尚泰还计划进军中国4-5个主要城市，开设40家分店。

选址得当

从卖杂货到开百货

1924年，海南文昌铺前镇坡上村。20多岁的郑心平遵循下南洋的当地传统，漂洋过海到泰国讨生活，成为岳父饮食店里的店员。

1941年，不愿在岳父这棵大树底下乘凉的郑心平，以向岳父挪借的300泰铢为本，在曼谷郊区开办了一家小杂货店，起名“诚生利”。

经营6年，郑心平的小店并没什么起色。直到他将小店和家都搬到堪称亚洲酒店之最的泰国东方酒店旁边，并改名“中央贸易商店”，先经营书报杂志，后品类越来越多。9年之后，长子郑有华就实现了父亲开百货商店的愿望，在中国城开了泰国第一家百货商店。

郑心平有26个子女，郑有华继承了他的事业，建立中央零售集团，开了泰国第一家购物中心，在清迈开了第一家中央百货公司，实现了省际扩张。到他1992年辞世的时候，中央零售集团已经成为泰国最大的集团公司之一。郑有华在泰国创造了多个“第一”：第一个引进国际化妆品牌、第一个提供完善的客户服务、第一个开展创新营销交流。

如今，中央零售集团归郑心平的次子Vanchai领导，但是集团核心零售业务仍在长子郑有华的儿子郑昌的掌控之中。

自产自销

链条思维躲过金融危机

在60年的成长中，中央零售在独特的生存轨迹中积蓄了丰富的战略资产。

在早期百货经营中，由于发现泰国人喜欢国外品牌，加上泰国拥有的旅游优势，中央零售便曲径通幽地建立起一系列世界名牌合资生产企业，专门制造阿迪达斯运动鞋、Lee牌牛仔裤等名牌服饰。

“自产自销”的链条思维给中央零售带来了很大超值效应，不仅实现了一体化集成，节约了采购成本，还增加了灵活性，降低了完全采用欧美百货业采购模式带来的高风险。顺着这一经营链条，中央零售还发展出超过4000名稳定的品质供应商，他们与中央零售有几十年的合作经验。

1997年危机之后，现代零售业潮流扫荡亚洲，泰国首当其冲，传统的百货经营模式在寒风中挣扎求存，许多泰国中小本土零售商处境十分艰难。

就是在这种血腥的竞争当中，现金流充沛的中央零售逆市扩张，占据了泰国零售业30%的市场份额，成为行业龙头。

不减反加

众多品牌忠实跟随

中央零售制胜的秘诀就是做加法，做链条，而这正是郑昌的擅长战略。

1964年出生的郑昌拥有美国哥伦比亚大学金融MBA学位。1989年，他回到曼谷，首先进入花旗银行历练一年后，再进入家族企业。

与美国百货业砍掉自己不擅长业务、专注时尚的减法模式不同，郑昌领导下的中央零售不满足于只做“品类杀手（即将日用品、书籍、电子产品、家装等部门分化为专业零售连锁店）”。从大众的“Central　festival　pattaya　beach”到高端的“Central　Chidlom”，时尚百货、畅销书籍、蔬菜超市、床上用品统统被收纳进一座大厦的篮筐。消费者几乎可以在一家购物中心解决从出生到离世间所有的物资需求，顶级名表与便宜牛乳糖不过是下层楼的距离。

1996年，郑昌成功地将中央零售和新加坡著名百货零售企业Robinson合并，建立了中央零售公司 (CRC)。他还与一些全球零售公司洽谈，如Casino，皇家Ahold，家乐福，屈臣氏，Marks&Spencer建立合作伙伴关系，通过取得泰国代理权以及合资经营，得以进入以前不熟悉的专业零售领域，吸取“品类杀手”的经营经验。

如同搭建一个矩阵结构，中央零售的部门细分品牌建设和连锁经营加法战略，不仅获得了“品类杀手”独特的规模经济优势，还保持了传统百货零售业“一站式购齐”的竞争优势，实现了范围经济。

每当中央零售扩张到一个地方，跟过去的往往是一个舰队的专业零售品牌。所以，当中央零售进军中国的时候，不仅仅是又一个外资百货公司进入中国二线城市那么简单。 （综合《东方早报》《竞争力》报道）

净资产：29 亿美元 中央集团（Central Group）

创始人郑心平（Tiang Chirathivat） 的3 位妻子与25 名子女继承了他的产业，包括中央零售公司（Central Retail）的所有权以及上市开发商中央帕坦纳集团（Central Pattana）60% 的股份。后者开发的中央世界（Central World）在2013年5 月的政治动荡中被红衫军占据，后遭纵火，预计将于11 月重新开业。

郑心平的儿子、现年83 岁的郑有英（Vanchai Chirathivat）如今担任中央集团的董事长，其子科布察（Kobchai，音译）负责中央帕坦纳集团的运营。福布斯中文网中央集团(entral Group's founder,)创始人郑心平(Tiang Chirathivat)的后裔。

1924年，海南文昌铺前镇坡上村一位20多岁的青年郑心平，离开家乡到泰国去谋生，经过一番艰苦的拼搏，成立了“中央洋行”， “郑氏家族”企业从此在泰国成为赫赫有名的家族企业。郑心平过世后，留下了3个老婆和25个孩子。

郑氏家族产业包括中央零售的所有权和上市开发商60%的股份以及中央帕坦纳集团(Central Pattana)。中央帕坦纳旗下的中环世界广场在2013年5月的暴乱期间部分建筑曾被叛乱分子破坏，目前正在修缮中，预计今年11月份再度开放。郑心平83岁的儿子Wanchai担任中央集团的主席，Wanchai的儿子 Kobchai负责中央集团的实际运营。

“中央洋行集团”的奠基者——郑心平，出生于海南省文昌县铺前坡上村。长大成人结婚成家后，郑心平为讨生机漂洋过海来到泰国，成为岳父饮食店里的小小店员。经过一段时日的艰辛打拼，不愿总在岳父这“棵大树底下乘凉”的郑心平，以向岳父挪借的300泰铢为本，于1941年勇敢踏上创业路，在挽莫开办了一家小小的洋杂货店。正是在与妻子相濡以沫的苦苦打拼下，这家小小的洋杂货店日益兴隆起来，夫妻俩也过上了不愁吃穿的小康生活。

第二次世界大战的硝烟刚刚散尽，不安于现状的郑心平又琢磨起壮大小小洋杂货店的最佳突破口来。“功夫不负有心人”，独具经商天赋的郑心平发现了这样一个巧发横财的难得机遇——“在第二次世界大战刚刚结束的百废待兴的时日里，人们对日用生活必需品的需求量呈几何级增长，欧洲、美国的‘货’会在市场上越来越吃香。倘若不失时机地经营‘货’，定会先人一步地大赚特赚一把”。

正是从这一独到见解出发，郑心平底气十足地开始了“货攻坚战”——在四披耶荷良登港u创办起中央贸易公司，后改名为便于人们称呼的“中央洋行集团”直接从国外订货；开泰国引进外国报刊之先河，为“中央洋行集团”发展鼓与呼；短短几年功夫，“中央洋行集团”铺面就由一间扩展到三问，进而成为泰国民众选购“洋货”的必去之所。

乘着“中央洋行集团”声名鹊起的浩荡东风，郑心平胸有成竹地掀起了一轮又一轮的投资风潮——1956年，郑心平以从京华银行借贷的300万泰铢为本，创办起泰国第一家较大规模的“洋货百货公司”——三皇府“中央洋行集团”分行，专事销售从世界各国进口的无线电、电视机、摄影机等高档“洋货”，最后发展成为泰国最豪华的“洋货百货公司”；11年之后的1967年，郑心平不惜冒险以所有地契为抵押从京华银行和盘谷银行贷来1000万泰铢，开设了“中央洋行集团”分行，从而实现了创建泰国最大百货公司的梦想。