这些年中国诞生了很多出名的企业家，他们各行各业的都有，像电商行业的马云、物流行业的刘强东、房地产的王健林等等，都是非常出名的人物，不过在这些企业家当中，刘强东和其他人的经历不太一样，他可以说是非常不容易的，他没有什么背景，从农村出生的他进入社会之后只有靠自己，每天埋头苦干，到处寻找机会，他和别人最大的不同就是自己的眼中永远都充满着希望和不放弃。

刚进入社会的刘强东为了生计，他自己一个人摆过地摊，在中关村卖过碟片，其实那个时候他完全可以拥有更好的工作机会，毕竟他可是从中国人民大学毕业的高材生，只不过他心中有理想，一直想自己创业，如今他也成功了，成为了中国数一数二的知名企业家，走到今天这一步是非常不容易的，成功之后他也开始投资很多好的项目，不过曾经他花了27亿买下了北京的一个“翠宫饭店”，这让很多人没有看懂他的意图。

一开始有人猜测刘强东这是想要进军餐饮行业，不过这个猜想很快就被否决了，因为刘强东就算要做餐饮行业，他完全可以自己打造一个品牌，凭借京东在市场上的名气，这应该不是一件难事，而且当时的翠宫饭店生意并不怎么好，刘强东没理由花这么多钱买一个酒店，然后继续经营这家酒店，因此不少人都说这是他的一次失败投资，不过事实真是如此吗？

要知道对一个公司来说，最重要的就是人才，为什么大公司难进，就是因为门槛高，没有能力的人根本就进不来，而北京的中关村是一个人才聚集的地方，刘强东自然也是想要招募很多人才的，可是京东的总部离中关村又很远，很多时候一些人才想要就近选择，但是奈何京东太远，就放弃了京东，所以刘强东就买下了翠宫酒店，要知道，翠宫酒店的位置离中关村是非常近的，所以刘强东买下翠宫酒店的目的并不是为了进军餐饮市场，而是为了把这里打造成京东的一个办公大楼，一方面可以提升自己员工工作环境的质量，另一方面把京东的一个办公地点设在这里，自然也是可以更加方便的接触中关村的顶尖人才，为公司招贤纳士的。

一个好的员工给公司带来的利益是不可估量的，从长远的角度来看，刘强东的这次投资并不失败，反而证明了他眼光的长远，不过后来因为一些原因，翠宫饭店迟迟没有提上装修改造的日程，而且在去年5月份的时候，刘强东突然就退出了翠宫饭店，把所有权转给了美国的Angelo Gordon基金公司，刘强东这么做肯定有自己的打算，也不知道是对方给的条件太诱惑，还是刘强东觉得这个项目并不划算想要及时止损，但是折腾了这么久，也不知道刘强东是赚了还是赔了，对此大家怎么看呢？

我觉得不是，毕竟吹牛也要有本事啊！我们还很肤浅的关注京东亏损的问题，但是人家集团早就着眼全球发展，走向世界了。作为集团主席，刘强东他对外需要树立一个成功企业家的身份，对内他要向员工展宏图，无论如何，有时候有必要夸大自己的言语，这不算是吹牛，就像一个普通公司的领导都会不断向员工“画饼”，而刘强东的的确确有实力能够实现他的愿景。

2016年，刘强东/章泽天财富达到5211亿，居《新财富500富人榜》第11位，刘强东个人居2016福布斯中国富豪榜第16位。这次刘强东在达沃斯组万亿美元的饭局，开始他的全球布局，午餐会联合了40多家国际企业，连英国皇室的公主Beatrice也受邀出现。从资本和人脉上，刘强东他都有这个能力实现这个饭局，有能力的人做有能力的事，怎么会是只会吹牛的网红呢？

 

大家说他网红，大概起源于近几年刘强东持续不断的曝光量，先是与马云的竞争，再接着是和奶茶妹妹章泽天的婚礼，也就是和章泽天结婚之后，刘张夫妇更加频繁的曝光于人前，无论是做公益还是做投资，还是参加时尚周，媒体总会大肆报道他们夫妻俩。一方面，章泽天是京东的活招牌，另一方面，他们需要不断扩展自己的人脉，走上全球的上流社会，这对一个企业家来说，是很正常的，没有什么吹牛不吹牛。

近日，京东创始人刘强东被曝出在网上购买奶茶时，选择了“加大杯”，并在订单备注中写下了“多加糖，少加奶”，引发了网友的热议。对此，有网友表示刘强东的行为很不负责任，也有网友认为这只是个人喜好，无需过度解读。

刘强东奶茶事件背后的故事

刘强东奶茶事件的背后，其实是一段有趣的故事。据悉，刘强东在购买奶茶时，选择了“加大杯”，是因为他想要尝试一下更多的口味。而他在订单备注中写下“多加糖，少加奶”，则是因为他喜欢甜味的饮品。这一行为被网友曝光后，引发了广泛的讨论和热议。

如何购买奶茶？

随着奶茶成为了一种时尚的饮品，越来越多的人开始选择在网上购买奶茶。那么，如何购买奶茶呢？

首先，需要选择一家可靠的奶茶店。可以通过搜索引擎或者社交媒体等途径，寻找口碑良好的奶茶店。其次，需要选择口味和规格。不同的奶茶店提供的口味和规格不尽相同，需要根据个人喜好进行选择。最后，需要填写订单信息，包括收货地址、****等。在填写订单时，可以根据个人口味，选择添加糖、奶、珍珠等配料。

刘强东奶茶事件引发的思考

刘强东奶茶事件引发了广泛的讨论和热议，也引发了我们对于个人喜好和公共责任的思考。在享受个人喜好的同时，我们也需要考虑到公共责任。例如，在购买奶茶时，我们可以选择环保杯，减少对环境的污染。在享受美食时，我们也需要注意营养均衡，不要过度依赖高糖高脂的食品。

提及京东，相信大家第一时间想到的就是刘强东跟他老婆章泽天，毕竟这两个人可实在是太出名了，这一对组合也是比较的不搭，男方是一个在农村里白手起家的中年男人，曾经离过婚，女方是一个很漂亮的年轻女大学生，双方的年龄差距也是达到了19岁，可以说他俩到底怎么走到一起的，实在是一个世纪大谜题。

总之娶了如此美貌娇妻，然后京东的事业也是一帆风顺，似乎刘强东突然就走到了又一个人生巅峰，成为了所有年轻人羡慕的对象，不过随后很快京东就遭到了沉重打击，除了事业上不顺之外，刘强东自己生活上也被曝出了不检点的事情，再然后以刘强东为核心的整个京东就成为了一团乱麻。

接下来的这些时间里，刘强东尝试了几种减轻影响的办法，首先让自己退居幕后，推出徐雷到台前，总之就是让京东少受到一点自己的负面影响，但很快老刘感觉不太对，本来京东的权力是高度集中在刘强东自己身上，据说当年如果没有刘强东在的话，其他董事加起来都是没有资格召开董事会的，而如果他要分权的话就可能会导致这种局面被打破，虽然这对京东可能是一件好事，但对刘强东自己来说或许就不太妙了。

然后很快，刘强东开始重新回到台前，并且大动刀兵的对京东来了几次改革，包括审核员工之间的裙带关系，去掉快递员底薪等多个有刘强东色彩的变革，这下好了，大家都给整明白了，京东还是东哥的京东，谁也没资格去动它，而最近有人传闻刘强东在继续加强自己对京东的控制权，其中就包括了三位副总离职好像都因为刘强东。

这三位副总分别是CMO蓝烨、首席法务官隆雨、首席技术官张晨，很凑巧的是，他们三人都是因为刘强东而提拔到公司里担任高级骨干的，而如今离职的时间是很接近的，并且离职原因全部都是个人及家庭原因，所以大家才会猜测，可能是在京东待的这些年，让他们取得了比较大的权利，然后让刘强东感觉自己地位受损，所以才决定让他们走人。

这么煞费苦心的加强对京东的主控权，到底是刘强东的占有欲，还是因为能够让京东变得更好呢？一般来说，一家良好的超大型公司都不能只有一个核心，通常需要2~3个比较有能力的大人物来共同操盘，这样才能提高公司的容错率，因为一个人就算再厉害，肯定也是不可能做到面面俱到，总会有一些想不到的地方，所以就需要其他人来辅助。

比如说马云早就已经在阿里淡化了自己的个人控制能力与影响，更多的把一些事物交给了手下其他人，而马云自己只是远远的观望，并且做一个公司的宏观调整，而现在马云已经从阿里离职，但是这家公司依旧运行的非常良好，没有因为马云的离开遭受任何的波动，显然这就是马云做的优秀的地方，而京东一旦没了刘强东，那肯定是天翻地覆。

不过也不能说刘强东当唯一BOSS是绝对错误的，虽然有一句老话叫做三个臭皮匠顶过诸葛亮，但是毕竟不同的人之间会有不同的想法与小心思，如果没有共同的目标与理想，很容易就会出现分歧然后就产生争论，公司内部如果一旦起了这种不良的竞争，很容易会导致内斗然后彻底倒闭，在以前这种现象已经频繁的发生过不止一次了。

所以刘强东当唯一大BOSS也许可以让京东把所有的力量都锯成一个拳头，然后就指哪打哪，只要不是方向偏的太离谱，这一拳下去肯定是非常有力的，因为其他人都会坚定的跟着刘强东的路线走，不过这也是见仁见智了，到底是哪种发展模式会比较优秀，还要看京东跟阿里的未来发展。

事实上对京东来说，目前的各方面局势都非常的不利，首先单从京东的地位来说，以前它还只需要跟阿里巴巴竞争，但万万没想到一个后起之秀拼多多已经成为了目前国内仅次于阿里的第二大电商，京东市值跟用户群体都出现了一个比较大的衰退，如果没有更多的手段来应对拼多多，继续按照以前的老办法走下去，那么京东是注定走不远了，不知道大家觉得京东以后还有翻盘的可能性吗？一家企业到底是只有一个话事人比较好，还是大家一起商量比较好呢？

作者 | 魏文

来源 | 润商 财经 ID | runshangcaijing

“ 65岁前不会退休。 ”“ 目标是做世界最大电商。 ”

2018年1月，刘强东现身瑞士小镇，这是他首次参加达沃斯论坛。当时的刘强东，一如既往的高调，且目标远大。

然而，同年8月31日的“明州事件”，改变了刘强东的人生轨迹。

从此，他不再公开露面，并且陆续卸任京东相关公司法人、董事、高管职位。

正是在刘强东淡出的2019年，“新掌门”徐雷带领之下，京东实现盈利122亿元，交出 历史 上最好成绩。

2020年4月，刘强东又将北京京东世纪贸易有限公司的法人、总经理等职务也交给了徐雷。值得注意的是，该公司为京东商城的运营主体，承担了京东集团90%以上的收入，是京东的重器。

刘强东这一“退”，步子大得出奇。刘强东真的要“退休”了？徐雷真的要荣升京东新掌门？

对此，京东方面回应： 正常管理动作 。

京东的“管理”变动，并非表面上看起来的这么简单。

2012年底，原UT斯达康高管隆雨考虑是否加入京东之时，刘强东问她：“ 你觉得京东最大的瓶颈是什么？ ”

“是你。”隆雨直言不讳，“ 如果不改变你现在的管理风格，很快你就会成为这家公司的瓶颈。 ”

在此前一年，沈皓瑜辞去百度副总裁之职，加入京东担任首席运营官。他发现，当时京东内部直接向刘强东汇报的人数多达22人。

而西方现代管理学认为，公司CEO直接管理人数在6人左右为宜。

不仅直接管理的人数超标，刘强东还在京东内部实行一种名为“ABC管理”的模式：

除了直接汇报的22人之外，刘强东还要了解这些人直接下属的动态。他甚至养成了请基层员工吃饭的习惯，席上，快递员可以畅所欲言，尽情倾诉自己的想法。饭后，他们的问题通常会很快得到解决。

“ 他的邮件就是圣旨，大家会把手上的事情先放下，赶紧把他说的事情先做了。 ”

由于这种“义气”决定，京东内部微观问题的重要性、贯彻力度，难免会优先于宏观战略。京东内部形成了外界褒贬不一的“兄弟文化”。

刘强东则是众人公认的“东哥”，是京东最大的大哥。

他个人手握京东约1/5的股权，由于“AB股”（同股不同权），却一度拥有4/5的投票权，一直保持着对京东的强大掌握力和权威。

京东的文化，是围绕刘强东本人而展开的。京东日常工作，同样如此。在京东每天的早会上，全国100多位部门经理都要参加，庞大的京东集团根据刘强东每天做出的决策而运行。

刘强东也早已意识到随着规模扩大，自己在管理上的心有余力不足。从2009年，就给旗下高管充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程。”

“我忙不过来，你来负责企业销售吧。”2009年3月的一次早会上， 刘强东就将京东市场开拓的重任交给了京东集团事实上的第一任CMO徐雷 。

为了进一步引入现代化管理理念，改变原来的“粗狂”，2011年，刘强东重金挖掘沈皓瑜、蓝烨、隆雨等外部高管，输入新鲜血液。

然而，正如隆雨所说，京东最大的瓶颈还是刘强东。

故事要从1996年刘强东第一次创业讲起。

拿着自己编程积累的资金，以及从亲戚朋友那里借来的钱，刘强东在人大附近盘下了一家餐厅，做起了连锁餐饮的梦。

由于当时他正在读大四，忙着准备毕业论文，很少去到店里。没想到，厨师和收银私下串通，把食材的价格谎报了一倍。最终，员工挣了钱，刘强东却背上了20万元的债务。

“ 我当时失望极了，人是善还是恶？我对员工都这么好，他们却这样对我，为什么？ ”

刘强东对员工的确很厚道，当老板第一天就给全体员工每人发了一块卡西欧手表。并且规定员工不再吃顾客的剩菜，要单独做新的。听说员工住地下室，他专门租了两个大院子，装了空调给他们做寝室。

首次创业给刘强东上了一课，“ 管理不能相信感情 ”。从此，他对每个环节产生了强烈的控制欲。

1998年3月，刘强东再次创业时，他每天早出晚归，频繁出没于中关村电子市场，事无巨细地考察元件规格、商品价格、进货渠道……

吃透细节，了解了其中门道之后，刘强东花了2000元月租租下了一个4平米的柜台。坚持“正品行货，明码标价”在中关村经营起了刻录机和光盘。

尽管拒绝杀价，但在遍地假货的中关村，京东的产品质量广受好评。并且，刘强东还开发了一套傻瓜式多媒体系统，只要摁两个按钮，就能把录像带转成VCD，所有客户包教包会。

由于质量、服务双重优势，到了1999年底，京东已经占据中关村光磁市场60%以上的份额，月流水直奔100万元。柜台从1个发展到20多个，招收了40多名员工。

为了避免重蹈开饭馆时的覆辙，1999年初，刘强东就在公司管理上引入数字化管理系统，通过这个比感情更靠谱的管理系统，他可以清楚掌握每一款商品的进货渠道、进货价、零售价和销售情况。

由于坚持正品，盈利空间被压缩得像纸一样薄。员工工作强度大，收入却并不高。从早上8点工作到晚上10点，一周工作6天也是常事。

每到晚上9点多，刘强东经常招呼大家一起吃饭喝酒。酒桌上，刘强东让大家畅所欲言。

虽然刘强东在席上很少说话，不过，员工所提的问题，事后通常都能得到解决。这种行动方式，让京东早期的员工很有凝聚力，白天积极干活，晚上痛快喝酒。 京东文化的种子就种下了。

然而，这种粗放的管理模式只适合小公司、小家族企业。

2011年，京东已经发展到3万人规模。这样一个庞大的组织，如果还是靠一个人来管理，即使是事必躬亲的诸葛亮亲自上阵，也要被累死。

也是在这一年，京东开始从外部重金引进了一批CXO。

“ 一旦你说话，人们马上会闭嘴的。 ”

2013年，刘强东要去美国学习，“强制”自己学会放权，并学习如何放权。同年的5月底到6月初，京东进行的“人才盘点”，是刘强东去美国学习前参与的最后一件“公司大事”。

在这次盘点中，隆雨要求刘强东“要学会用耳朵去听、用心去看”，全程不能说话，做一名纯粹的观摩者。

对此，刘强东回复了两个字：“遵命。”

经过50多场“人才盘点”，京东确定了重点培养的人才矩阵。并通过大规模调岗，培养管理者的综合能力。比如原来负责IT数码的副总去管理百货，原来的投资负责人去做了开放平台。

“今天的盘点，让我更加放心把公司交到你们手上去运营。”盘点结束的当晚，刘强东请了所有CXO喝酒。

以前部门副总遇见问题总是习惯性找到刘强东，并且通常会得到解决。此后再有副总找上来，刘强东学会了拒绝：“你这是越级汇报，是不允许的。”

随着刘强东的“务虚”，京东的CXO们开始坐在一起商量战略，管理更多的京东业务。

刘强东出国期间，腾讯集中精力发展电商业务，试图“趁虚”打垮京东。最终却将拍拍网卖给京东，腾讯成为京东的股东而告终。由此说明，即使离开刘强东，京东的CXO们也同样拥有打硬仗的能力。

隆雨说，“ 从美国回来，刘强东更能克制自己，容忍度更高，也更加成熟了。 ”

刘强东的确变了，他不再“每天发邮件说这个客户那个客户怎么不高兴了”，而是更乐意探讨京东的战略和文化。

甚至每天早上京东最大业务——京东商城的内部会，刘强东也已经不再参加。

2009年到2011年，徐雷操刀期间，让京东坐稳了电商平台前两名的交椅。不过，徐雷喜欢寻找刺激，将京东带上快车道之后，徐雷离开京东加盟了优购鞋城。

直到2013年，刘强东变了，京东也变了。徐雷又被找了回来。

重回京东执掌市场部的徐雷发现，原来经常和自己一起喝酒的刘强东，现在中间隔着当时的集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜。自己再和老刘见一面都不容易。

出去两年再回来，京东已经具备了现代化管理体系和人才。 不过，问题依旧存在。

由于“空降”高管太多，当初的“元老”徐雷负责的项目、手里的权力，被一压再压，剩下的职务只有刚兼任了半年的无线业务部负责人。很多老同事看不下去，纷纷劝他，“跟东哥好好谈谈。”

徐雷却丝毫没有被人取代后的怨气，该走什么流程就走什么流程，该找谁审批就找谁审批。

徐雷的能耐和脾气，刘强东都很清楚。这或许只是一次考验。

“老徐，那TM是个大坑。”

由于移动互联网刚刚兴起，缺少成熟案例参考，再加上当时的京东无线端业务部门缺乏协调，产品、研发、运营各自为战，且内部山头文化严重，堪称京东内部最“乱”的部门。

对于老同事的好言相劝，徐雷表示，“ 既然没有选择，干脆一条道走到黑。 ”

他到了无线部，第一件事就是，立规矩。他认为，只有让所有人进入一个设定好的“程序”，整个部门才会更有效率。

只用了2年时间，徐雷不仅带出了无线应用开发团队，还将京东商城APP做成京东平台超过7成的流量来源。 徐雷成为了京东转型移动互联网的引路人 。

在京东内部，徐雷被认为是唯一一个能当着刘强东的面说不的人 。并且，只要徐雷认为正确，就会坚持到底。

“不要再整红6月了，就直接突出618。”2014年之前，京东内部普遍认为“红六月”一个月的促销，促销期更长，物流压力也没那么大，并且和天猫双十一走出差异化“不用学他们”，只有徐雷坚持主打618。

如今，电商节日中，除了年尾的双十一，就是年中的618。

2016年，徐雷升为京东集团高级副总裁。这个先后缔造京东PC、移动时代辉煌的“京东最有战斗力的人”，开始着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q前端业务及团队闭环整合，正式推出商城营销平台体系。

不论是此后的京东营销体系，还是无界零售等重大战略，也都是徐雷亲自操刀。刘强东虽然手握京东大权，不过，京东已经产生敢于和刘强东走不同道路的“掌权者”。并且，刘强东也愿意将大权交给这样的人。

早在2018年7月16日，京东就曾发布公告，集团CMO徐雷轮值京东商城CEO，向刘强东汇报。只是明州事件之后，“刘退徐进”的迹象更加明显。

徐雷接手之后，第一次公开亮相，就丝毫“不客气”：

“ 我们的组织能力和行为方式也出现了问题：客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢，对客户傲慢了…… ”

徐雷发表演讲时，调整后的京东三大事业群（大快消、电子文娱、 时尚 生活）总裁直接向徐雷汇报。长期由刘强东一人强势控制的京东，第一次有了同时领导三大事业群的“第二人”。

“ 某某市场有多大，超过几千亿的规模，但这个市场跟我有什么关系呢？ ”

这个部队大院长大、戴耳钉，身上纹着“无所谓无所畏”的京东新任管理者，被临时推到聚光灯下，却并不慌张。

过去，京东因为“欲望”做了无数个项目。理清逻辑之后，徐雷亲自操刀，只保留和电商主业相关的部分，那些没做好的项目一概“关停并转”。

如同当初重塑京东移动事业部，徐雷开始重塑京东。1年后，京东盈利122亿元，交出 历史 以来最好成绩。

今年4月，刘强东将京东商城的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司的法人、总经理等职务，也一并移交给了徐雷。

时代变了，公司的管理理念也变了。当初那个“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉，彻底退出”的刘强东，和从前相比，已经大不相同 。

END

今天小编辑给各位分享龚小京家世的知识，其中也会对龚小京父母分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。

刘强东的两任女友对比奶茶妹妹，她们在刘强东眼中到底有何差异？

既然有句老话叫做“成功的男人背后往往都有伟大的女人”，那在你看来，成功男士往往期待怎样的余生伴侣呢？

自然是对那些伟大女人充满着期待，尤其是对自己事业能够倾心支持的“贤妻良母型”女性充满着神往。尽管刘强东兜兜转转之后，还是来到了奶茶妹妹章泽天面前，但在章泽天之前，我们也不得不提及刘强东的前两任女友，同样对刘强东事业有着很大影响。

刘强东的这三任女友，或多或少都对刘强东有着比较深刻的影响，尤其是刘强东的第一任女友龚小京，因为龚小京的出现是在刘强东创建京东帝国之前，从龚小京的名字就能捕捉到信息：京东之所以谓之“京”，其实就是直接源自于龚小京的“京”。

由此可见，龚小京在刘强东的生命里，有着怎样的影响，刘强东对她又有着怎样的初衷？接下来就让我们一起来看一下。

尽管在京东之前，但龚小京不是张瑛

很多人经常总是会把刘强东和马云侃侃相比，两人都是中国商业界乃至世界商业界赫赫有名的人物，不过刘强东和马云比起来，似乎在名气上和经济影响上还是要略低一筹。

除此之外，有些人更喜欢对比刘强东和马云的妻子，比如拿马云的妻子张瑛和刘强东的妻子章泽天相比，因为二人是一前一后的关系，所以真的是没有办法进行比较。

可如果将章泽天换做龚小京呢？龚小京可是刘强东的初恋女友，而且也曾陪着刘强东走过了漫漫创业阶段。不过尽管如此，龚小京对刘强东的性质和影响，也全然不是张瑛和马云之间的那层关系。

因为如果没有张瑛的话，那么真的就可能波及到整个后来的阿里巴巴，甚至没有张瑛助力的话，马云都不会有阿里巴巴。

两人相识阶段，刘强东只不过还是求学者，而龚小京的家庭要高出刘强东数倍，尽管两位年轻人当时也是一腔热血，抱着对未来婚姻的憧憬和向往。

但最终还是败给了现实，输在了门当户对的门槛上。如果当时龚小京的父母，能够留给刘强东一段时间的话，可能刘强东的现任妻子就不是奶茶妹妹了。

京东之后，刘强东迎来了实习生庄佳

其实我倒觉得，刘强东的第二任女友庄佳，其实和章泽天很类似。庄佳除了没有章泽天漂亮以外，其起点基础、毕业院校和工作能力可能要远胜章泽天。

和第一任女友龚小京有所不同的是，庄佳遇见刘强东，是在京东建立之后。当时的庄佳只是京东大厦里的一名普通实习生，因为业务能力超强的缘故，所以得到了刘强东的赏识。

二人在一来二往下，面对刘强东的先行主动追求，庄佳还是选择了答应，尽管二人在年龄上有些差距，但可能因为有共同的工作经历和兴趣爱好，所以二人当时在京东相处的那段时间，一直以来都是一段比较美好的回忆。二人逐渐密切接触之后，才发现热恋时的风花雪月已经逐渐消散殆尽，现实生活愈来愈不合拍，最终感情破裂。

不过与其说是感情破裂，倒不如说是和平分手，毕竟庄佳还是很看好刘强东这个成功创业男性的；反观刘强东，他一直以来也对庄佳的工作能力颇具赞赏。实习结束之前，两人就已经分手，实习结束之后，庄佳便选择留学美国继续深造。据说留美结束之后，庄佳还是选择了归国，但现状如何，我们就无从得知了。

京东之后，刘强东迎来了伟大女人？

章泽天曾这样评价她和刘强东的关系：“即便离开了刘强东，我也能活得很精彩，因为我们两个之间是相互成就的关系，而绝非一些人口中提到的单方面寄生的关系。”

嫁给刘强东之后，章泽天曾在短短几年时间之内，就先后两次上榜中国富豪榜，这算得上是章泽天人生当中最早阶段的最大成就。不过仔细分析的话，如果章泽天没有嫁给刘强东，“入选富豪榜”这种事情，基本上在短短数年时间之内，是没有办法达成的。但我们不能因此而忽略章泽天自身的能力。

章泽天的起点也很高，中学时代的一张清纯照片让她爆火网络，可能刘强东就在当时对她有了印象。之后的时间里，章泽天进入了清华大学、前往美国做交换生、先后两次拒绝了张艺谋的橄榄枝。

在刘强东美国事件发生之后，选择孤身一人去英国深造等等经历，足够突出章泽天的个人魅力所在，这倒也能够印证“不是寄生虫”的观点。

刘强东的前两任女友和奶茶妹妹相别，其实没有太大的区别，看来刘强东的口味还是非常单一的，他不仅喜欢年轻漂亮的女性，他还喜欢能力出众，能够帮到自己的女性。由此可见，那些成功人士也是非常会算计的，他们不会让人白白利用自己的资源和人脉，哪怕是婚姻和感情。

刘强东和前妻龚小京曾深情相恋，两人究竟为何会劳燕分飞？

因为对绝大多数的男人而言，在20多岁这个年纪，在娶老婆结婚生子这件事情上，看的不是你个人的能力怎么样，合不合适，而是看你家庭的条件怎么样，合不合适。刘强东的家庭普通，农民出身，上大学还是村里人都帮了忙，而他的前妻龚小京，一毕业就进了中央某部委上班。

其实强东哥已经很努力了，龚小京也给了他足够的时间，即便家里人从来没有看好过他们两个人的感情，但他们还是相濡以沫，在一起将近10年。可尽管很多人不承认，但结婚这件事情本来就不仅仅讲情投意合，各讲讲门当户对，两个人的互相认可，永远没有两个家庭的互相认可稳健。

这里要提前说明一下，那个时候的刘强东，并不像大家想的一样是一个臭_丝，单纯从经济方面来讲，那时候的刘强东已经身家百万了，算得上是现在的千万富豪，也算是年少有为。只不过那时候的人思想还是比较陈旧，接受不了新事物，即便刘强东身家不菲，但他从事的行业仍然会让人觉得他就是一个臭卖电脑的。

尤其是他的对象龚小京的家庭有官面上的背景，对他们而言，其实钱不钱的，都不太重要，重要的是体面。本来刘强东好歹也是中国人民大学毕业的高材生，排面还是有的，所以当初他和龚小京在一起的时候，虽然龚小京的家庭不太看好他们的感情，但也没有制止，就是因为这个原因。

可他们也没能想到刘强东毕业之后居然去卖电脑了，他们能接受是无业游民的人民大学毕业高材生刘强东，但是接受不了卖电脑的人民大学高材生刘强东。所以矛盾开始慢慢的蔓延了，这当然不是他们感情破裂的主要原因，和很多东西就是从细节开始的，龚小京开始受到来自于她最亲近的人的压力。

另一方面随着时间的推移，双方家庭之间的差距带来的矛盾终于爆发了。其实刘强东是一个很有乡土感情的人，他发达之后在他的家乡宿迁投资了很多产业，不但把京东的客服中心，云计算机开发中心，还有其他实验室之类的五大产业研发中心，全部都搬到了他的家乡宿迁，更是在他家乡投资了将近两三百亿。因为他能够完成学业父老乡亲帮助很多，所以当他面对来自父老乡亲的一些请求的时候，他没有办法不伸出援手，简单来说就是帮了老家的穷亲戚。

乡里人即便质朴，但和城里人不一样，这有一些冲突，刘强东和龚小京夹在中间很难受。另外加上刘强东的事业，在那段时间停滞了很久，因为刘强东是那种习惯把所有利润全部都投到扩大规模上的那种人，所以在别人看来他好像也没赚什么钱。

各种压力之下，他们两个人的感情还是走到了尽头，可能有点遗憾，但两个人是和平分手的，所以京东还是京东。至于为什么这么说呢，是因为京东取决于刘强东名字里面的东和龚小京名字里面的京，如今伊人已路远，这只有京东这两个字陪着刘强东了。

龚小京的身世是什么

龚小京主要经历1998年，与京东ceo刘强东合伙创业，公司主要在北京中关村经营软件销售；后因家人反对等原因，与刘强东分手，具体分手原因不详。

龚晓京，京东集团公共事务战略副总裁，硕士研究生，毕业于中国人民大学。

她曾与刘强东合伙创业，主要在中关村销售软件。2003年从政，曾任国务院机关事务管理局住房制度改革办公室政策研究处处长。

998年6月18日，京东公司成立时，中国人民大学1992级本科生刘强东跟1998级硕士生校友龚晓京热恋。取“京东”名字有渊源，据南方周末此前报道，“东”字取自刘强东，“京”则取自龚晓京的名字。

网络上人们关心的是去年已和“奶茶妹妹”章泽天扯证的刘强东，为何又要召唤龚晓京，但在业内人士看来，商业世界只需要“在商言商”。多名昔日跟随刘强东一起打天下的老兵，最近又被召集回刘强东身边。

刘强东的前妻“藏”了多年，终于露面，章泽天都黯然失色，她究竟是谁？

现在随着时代的发展社会的进步，我们的生活中也是出现了不少的优秀企业家，要知道这些企业家也是为我们的生活带来了不少的便利，正是这些企业家的付出，也为他们自己带来了不少的名誉，有句话叫做人外有人天外有天，也是有着不少的企业家进入到了富豪榜的行列之中，今天就要讲一讲刘强东了。

现在刘强东作为京东集团的董事长，不得不说现在的京东也是在各大企业之中走的风调雨顺，京东也一跃成为了全国最大的互联网自营电商平台了，能有这样的成绩也是却少不了消费者在其背后默默的支持了，刘强东现在资产过千亿。

学而优则仕。这个曾经立志从政的少年，在大三那年突然明白，一个人并不能改变整个社会。于是，他白手起家，在这个认为可控的商场里打拼，成了一名名副其实的电商大佬。2014年5月22日，40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。按照19美元发行价进行计算，刘强东持有京东188%的股份，身家约为300亿元人民币。

从1996年走出中国人民大学校园，刘强东用了近20年，打造出了一个中国最大的自营B2C电商。当然，京东的许多重要时刻，都巧合地跟刘强东的恋情相关。

第一任女友龚晓京

第一任女友创业伙伴龚晓京，京东的名字就是各取两人名字中一个字，可见当初感情有多深厚；她是刘强东的初恋女友。龚小京家世背景很好，家中三代为官。而刘强东却是草根出身，所以在大学期间就很努力赚钱。相传，在刘强东创业初期，龚小京也是合伙人之一，“京东”二字就是用二人名字得到的。

不过之后龚小京没有等到京东上市，两个人就分手了，听闻是双方父母都不太满意两个人。不过龚小京算得上是刘强东的真爱。在他们分手后，刘强东两年都没有恋爱。

第二段恋情庄佳

第二任女友是庄佳，之后传出西红柿门和同款三只番茄等，而刘强东也曾公开承认同居，恋爱时间是三年；前后两段恋情为何无疾而终，其中的原因并非公布。

刘强东的第二段恋情，其实知道的人并不多，与龚晓京和奶茶妹相比起来，甚至可以说是个透明体，这段恋情发生的时候，京东已经走上了正轨，当时的公司并不缺少美女同事，刘强东不知怎么的京东商城原小家电采购总监庄佳看对了眼，所以这还算是一段办公室恋情，两人在2012年7月15日共同发布了一条西红柿的微博，史称“西红柿门”，算是间接地承认了他们之间的这一段感情。

两个人秘密恋爱了将近三年，不过可惜的是，与庄佳的这段恋情在曝光后没有维持多久，两人就分手了，而分手后庄佳也从京东离职，去美国读书，此后再没有相关的消息。

奶茶妹妹章泽天

当年章泽天手捧一杯奶茶的清纯形象深入人心，获得“奶茶妹妹”的称号，原以为她会和早年间其他网红一样，有了知名度以后步入娱乐圈，没想到她最后却和京东CEO刘强东修成了正果。

原本她们之间的感情就一直不被看好，刚开始风声传出时大家还以为奶茶妹妹章泽天为了傍大款，结果没想到奶茶妹妹家庭也不差，自己更是清华大学毕业生，这才堵住了悠悠众口。

章泽天ins上这么些年来一直也都会经常秀恩爱，所以二人感情有一段时间更是让人羡慕，结果不出几年，就被打脸了。

刘强东国外被捕事件过后，其本人在致歉信中提到：“事发当天我的行为给我的家庭、特别是我的妻子造成了巨大的伤害，为此我感到十分的自责和后悔。我已经第一时间向她坦承了事实，希望她可以接受我最诚恳的道歉，我一定竭尽全力去弥补此事对家庭的创伤，重新担当起丈夫的责任。”

刘强东藏了多年的前妻

对于这个前妻之说并不属实，也就是刘强东的第一任女友龚小京，而现在刘强东的人物百科上也只有章泽天一位妻子。

龚晓京是个美丽有才华的女人，更是在刘强东创业时背后伟大的女人。在刘强东创业的时候，作为能力骨干的她帮助了刘强东很多，有她的扶持，刘强东有了今天的成就。所以创业成功后，公司以两人名字的末字组合成的。

刘强东回应"不知妻美"称真心脸盲，他为什么会娶章泽天？

刘强东声称自己是脸盲，不知妻美。那他又为什么会娶奶茶妹妹章泽天呢？

首先，真有"脸盲"这回事儿。脸盲症，又被称为"面孔遗忘症"。

这又分为两种情况：一种是指患者看不清别人的脸；还有一种是指患者对别人的脸型失去辨认能力。

并且根据最新研究表明，脸盲症尽管在过去被认为是极为罕见的疾病，但事实上在全球范围内是非常普遍的。并且在目前来说，脸盲症还属于医学难题，科学上也没有什么好的治愈办法。

患有脸盲症的人，有的可能即便是熟人，也会形同陌路；有的是只能靠个别细节来记忆一个人，比如对方是卷发，如果拉直后就认不出来，比如脸上有痣，如果离远看不清痣，则认不出来。也有的是根据走路姿势来辨认，如果在不走路的状态下就认不出来。也有的人名与人经常对不上号，或者整体记忆力不如常人。

我感觉我自己好像也有一些脸盲症，除非经常见的人才或者对方极有特征，我才能记住对方的面孔，有的人见过好多次面还是记不住，我也经常为此而苦恼。

其次，刘强东虽然不知妻美，但他肯定知妻不丑。

虽然刘强东说自己是脸盲，不知妻美，跟在自己身边4，5年的高管，他都记不住。但有一点儿是肯定的，他肯定知道自己的妻子不丑，否则也不会爱上奶茶妹妹章泽天并娶回家。

再次，吸引刘强东的，除了奶茶妹妹的不丑，更多的应该是她的才华气质与自强不息的拼搏精神。

奶茶妹妹手捧奶茶走红的清纯模样，人见人爱。相信刘强东肯定也是被奶茶妹妹的清纯吸引到了。并且在10年玉树地震时，还是中学生的奶茶妹妹，就主持了赈灾晚会，还曾接待国际奥委会主席雅克·罗格到学校参观，11年又被保送清华大学，15年主持江苏卫视《燃烧吧，大脑！》节目。

并且今年3月，奶茶妹妹，章泽天晒出了与比尔盖茨的合照，用一口流利的英文与众人交谈，这也让比尔盖茨感到眼前一亮。章泽天虽然从小在单亲家庭长大，但她懂得顽强拼搏，也懂得把握机会。他的父亲还是投资集团的总裁，并且有多重身份。

相信这些都是章泽天吸引刘强东的地方。

总之，奶茶妹妹章泽天能够嫁给刘强东靠的不只是漂亮的脸蛋，并且成了刘强东太太以后也不只是一个华而不实的花瓶。她之所以有今天，也是靠自己的努力与能力得来的。

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刘强东的两任女友对比奶茶妹妹，成功男士到底想要什么？

在择偶方面，成功男士当然想要一个贤内助，“漂亮的贤妻良母型”是他们的首选，毕竟成功的男人背后都有一个“了不起”的女人。

京东总裁刘强东无疑是一个成功男士，他现在的爱人，我们说的奶茶妹妹虽然算不上完美的贤内助，但是称其为贤妻良母绝对还是可以的。我之所以不愿意称她为贤内助是因为当她嫁给刘强东时刘强东已经是一个成功男士了，而且这时候的京东也已经走上了正轨，她对京东的成功并没有太大的帮助，相较于刘强东的前两任女朋友来说。

要知道没有刘强东的第一任女朋友，可能也就没有现在的京东，毕竟那时候她也是陪着刘强东一起吃苦熬过来的，这样说可能太过夸张，但事实就是这样，我们所看到京东的“京”，其实就是直接源自于龚小京的“京”，而这个龚小京就是刘强东的第一任女朋友。

而刘强东的第二个女朋友这是一个普通的实习生，她的业务能力比较强，深受刘强东的喜爱，正是因为这种工作上的交集和认可，使得两人迅速建立了亲密的关系。但生活并不总是风花雪月，在一起的两个人，因为好多生活上的东西无法达成共识，最终两人也没有走到最后。他们两人最后也算是和平分手，毕竟还都彼此欣赏的那份工作上的能力。

与这两个前女友相比奶茶妹妹章泽天并没有什么过人的地方，给我的感觉，他就是一个18线小网红，那时候我觉得章泽天就是因为她的颜值才会被刘强东娶回家当老婆。后来我发现我错了，这奶茶妹妹真有一套，她自己一个人又是去外国留学，又是去搞投资，她还创建了自己的公司，短短时间内她就登上了中国女富豪榜。没了解这些之前我一直以为她是榜上了刘强东才有了今天，以为他是刘强东的寄生虫，万万没想到她才是真真正正的实力大佬。这样看来刘强东喜欢奶茶妹妹章泽天真的是有眼光，她是有颜值，有身段，能赚钱，会做饭。关键是她学历也高啊。

这些应该就是成功人士寻找伴侣最看重的东西，如果有人认为这不是那么无疑是否定了刘强东他是一个成功人士。我个人也很同意刘强东等成功人士找伴侣说看重的这些方面，但我觉得还应该再加一个，并且他应该放在这些要求的前面，它就是“孝道”。可能有些人觉得这是多此一举，我觉得“孝道”才能看出这个人真正的品行。如果一个人不孝道，哪怕后面那些条件她都有，那她也只是一个空壳。

民间传说故事构成了中国民间文化的一个重要组成部分，对广大民众的生活有着深刻的影响。下面是我为大家推荐的刘强东创业史：初恋女友父母认为我是耻辱：

作者：木瓜

他曾是一个梦想有几百条船，让父母不再辛苦的少年，也曾经是女朋友父母眼中的耻辱和潘俊K是"西红柿"门的男主角，他是约架苏宁的挑战者。而现在他是京东之王，中国B2C教父。是谁改变他的人生？是互联网、是万千用户、是资本市场、是京东上万辛勤的员工……本文介绍褪去光环后的刘强东，是一个通过创业改变命运的人。刘强东创业史：初恋女友父母认为我是耻辱

有人说他强悍、偏执、激进，视他为"要速度规模不要命"的草莽之徒。也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。过去10年，他的商业帝国跨界扩张，多半是以挑战巨头的方式完成：2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战，让电子商务领域硝烟弥漫。

每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员，他说，这样才可以更好地了解配送人员的艰辛，掌握配送当中不好解决的问题。他是京东CEO刘强东。

开饭店

员工好酒好菜负债20万

1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，大一时接了三分钱抄一个信封的活，月收入两千元；大二，他又抱着25折进价的精装书去写字楼推销。最主要的资金来源是计算机编程，这项自学的技能为他赚取了十几万元。

大四那年，学校附近的一个餐厅恰巧要转手，刘强东从亲戚手里凑了些钱，加上自己的积蓄―24万元换来了一段艰辛的创业历程。

这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜，老板亲自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上调一倍，改善住宿条件，每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜，由店员采购和收银。因为要上课，每周只去店里两次。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年时间，不只赔光了他赚来的第一桶金，还搭上了借来的钱。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜，还要喝好酒；采购员为了赚钱，报账时多报；收银员为了自己赚钱，瞒报营业额。

"餐厅倒闭时，我欠了20多万元的债，可以被评为负债最多的大学毕业生了。"刘强东后来回忆说，"20多万元对于一个学生来说简直是天文数字。"

背负20多万元的债，刘强东不得不将创业梦想暂时搁置。

毕业之后，他选择进入一家外资企业，并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍。两年之后，外债还清了。1998年，刘强东离开外资企业再次创业。他给自己的公司起了一个时尚的名字"京东多媒体"

实际是在中关村站柜台卖电脑配件。

当小贩

免费培训知识吸引客户

最初，刘强东既是老板又是员工，爱面子的他一直瞒着父母，说自己还在外企上班。直到2001年，母亲感觉不对劲，突然有一天打儿子电话，说自己已经到了北京西站，要他过来接，刘强东创业的事情才露了馅。

看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来，一个人大的毕业生没有选择公务员、出国深造，也没有在外企内部向管理层攀升，反而成为一个卖光磁产品的"小贩"

是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，而这种痛苦不仅来自母亲，还来自刘强东的女友。

刘强东曾回忆，创业时女朋友很看不起他，当时正在读研的女朋友去柜台看他，时常问他三个问题：难道你一辈子就要这么生活下去吗？为什么我们不能一块出国呢？你为什么不能考研呢？女朋友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息、"只认钱"

创业更是很耻辱，坚决反对女儿和刘强东来往，不能跟这么没有出息的人一起生活。

在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，任何苦与累都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。

那时候，电脑知识并不普及，很多客户购买了京东的商品却不懂得使用。刘强东多次提及的一个例子是：一位山西大同的客户，花了三天时间才学会在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空拿起来。于是，他从中发掘了吸引购买的门道―为客户免费培训电脑知识。

彼时，在刘强东脑海里，已经勾画出了"全国IT连锁"的蓝图。他曾对下属表示，"京东要像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop"公司的发展也按部就班，2003年，全国连锁店达到12家时，"非典"来了。

做电商

用户投诉对我是种煎熬

"非典"让中关村汹涌的人流消退，刘强东不得不关店歇业，利用互联网方式处理存货。

京东网站上的小论坛成为根据地，公司没钱给论坛请管理员，刘强东就亲自上阵当版主。他每隔一个小时会回复一些客户评论。员工私下都说，老刘不睡觉啊。后来才发现，那个时候他就在办公室地板上将就一下。

当"非典"得到控制，京东线下业务恢复正常的时候，刘强东却被线上业务发展的速度深深击中。2004年1月1日，京东正式来到线上。当时，公司只有3个人，产品共98种。

彼时，刘强东每天必做的事情，是看网上的客户留言。那几年，随着业务量的增大，最让他闹心的是物流。"每次看到用户投诉，对我都是种煎熬。"京东三次融资近2亿美元，起码有一半用来改善物流、客服、售后的服务能力。

对京东内部的成本，刘强东则控制得很严，大到物流配送，小到办公用纸，都有明确要求。例如，经过精心计算，每个配送员每天负责46-70件货物能实现最优配送成本，纸张双面打印能节省50%的办公用纸等。就连刘强东的办公室里，灯具也是节能的，空调是低氟环保的。

每年，刘强东至少有一天穿上工作服去做送货员，"这样我才可以更好地了解配送人员的艰辛，同时也能知道配送当中不好解决的问题。"

这样的表态与其针对天猫的"反垄断"论调相似―战书专挑"王者"而下。

同题问答

1、25年前你在做什么？那时候你的梦想是什么？

还在读初中，那时家里只有一条小船，父母很辛苦。所以希望自己能有几百条、上千条船。

2、作为一个成功者，你人生最大的失败是什么？

只要勇于尝试，为社会创造价值，就无所谓失败。如果不敢梦想，还没开始就已失败了。

3、有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的？有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然的？

诚实，一辈子最恨坑蒙拐骗的人。因此，京东也从来不做水货、不卖假冒伪劣产品，要干干净净赚钱。

4、是否有过放弃或不思进取的时候？如何度过那段艰难时光让自己继续前行？

没有。京东这条船上，承载了太多的人。我们不愿意让他们重新去找工作，去寻找生活的尊严。有时我也会强迫自己脱离公司，去认识世界。

现如今，京东集团2014年5月22日正式在美国纳斯达克上市，刘强东身家达到615亿美元，晋升为亿万富翁行列；同年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，入围"2014中国互联网年度人物"活动年度人物；同年3月27日，刘强东首次入选《财富》"全球50位最伟大的领导者"同年10月1日，刘强东与"奶茶妹妹"章泽天在澳大利亚举行婚礼。当初刘强东初恋女朋友的父母会不会十分懊恼呢？

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父母耻辱