1990年3月的一个早晨，柳传志在香港一觉醒来，就发现一期新的报纸放在自己案头。它叫做《联想企业报》，但它显然不是自己写发刊词的那份报纸。他打开它，看明白这是孙宏斌领导的企业部办的报纸，也可以叫做企业部机关报，这让他很不舒服。头版刊登的“企业部纲领”更是让他难以置信，比如第一条就是“企业部的利益高于一切”，以下还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌在那里搞的一套和他期待的不是一回事。也许老贾对他的反感不无道理，那家伙莫非要把企业部搞成一个独立王国，与联想分庭抗礼

柳本来具有见微知著的本领，仅仅这一句话就把他的警觉全部唤醒。他知道自己必须飞回北京亲自纠正这个错误，但这对他来说，既尴尬又棘手。他急于为公司寻找聪明能干的年轻人，来取代那些跟不上时代潮流的老同志，现在他担心自己弄砸了这件事。

柳传志后来说过一句脍炙人口的名言:办公司就是办人。还说过，选拔年轻人是“公司最艰难的工程”。我们只有了解1990年春天北京联想发生的事情，才能真正明白这话的含义，并且嗅出其中强烈的中国味道。

7月18日下午，网传孙宏斌称，贾跃亭辞职是必要的程序，不辞职就开除。对此，融创方面表示，“媒体的报道并不属实，存在误读”。

此前孙宏斌也在朋友圈力挺贾跃亭，“老贾手上还有好牌，老贾还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围，我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。支持老贾。”

当日下午，融创中国董事局主席孙宏斌今日在北京一家酒店面见数家媒体。有记者现场询问孙宏斌，贾跃亭为什么主动申请辞去乐视网董事长以及申请改组董事会？

孙宏斌开玩笑说，贾跃亭不辞职就得开除。“辞职是必须的程序，必须辞职。”

“最主要的是，从我的角度来说，现在给乐视网选择什么样的合作伙伴。要么我干，要么我找一个合作伙伴。要是我干，这就是融创转型的一部分，要么找个合作伙伴，我们甘心做二股东。

1 关于企业

一个好的企业必须具备三点，一点是好的文化，一点是好的战略，还有一点是好的执行力。对于任何企业来说都是一样的，好的企业要有好的文化。每个企业都很辛苦，但是要让员工都愿意去辛苦，为企业卖力气，那是很难的。要有这样的文化是特别重要的。

2．关于成败

你成功了的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败了的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富；你听到别人批评或意见的时候，别对付，认真听，会对你有帮助的。这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。

3 关于做人做事

面对现实是做人做企业的基本要求。当我们说面对现实的时候，我们其实是说面对困难、面对残酷现实，是说当你遇到难事、在逆境中不避不躲不做缩头乌龟，要么想办法解决，要么坦然接受失败从头再来。在这过程中你就进步了成熟了。因为困难和逆境可以让你释放你的无限潜能。面对现实说起来容易做起来很难。

结果重要还是过程重要？貌似先有鸡先有蛋的悖论，其实不是。肯定结果重要，你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努力。当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。当然享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。

成熟是做事成功和日子过的幸福最重要的素质。成熟就是做人做事努力，不论眼前有没有认可和回报。成熟就是能够替别人设身处地着想，不光是自己合适就成。成熟就是谁都愿意和你共事，谁和你相处都很舒服。成熟就是朝着你认定的方向和目标努力，不管有多少困难不管别人说什么。成熟需要经历需要磨练磨难。

多年来我对年轻人不变的要求：一是努力，每个人的性格能力悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力了付出了长本事了收获最大的是自己，将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光，私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点你会得到更多。

4 关于梦想

人必须有梦想，是说不管什么时候，你一定要有梦想，梦想是什么并不重要，重要的是为了梦想而脚踏实地努力和奋斗。

我肯定是有理想的人。我常说我尊重所有有理想的人，不管你的理想是什么，也不管你的理想是不是总在变。但如果你有一远大理想，每天该干啥还干啥，那要理想有什么用？理想必须要改变你今天干什么；改变你做亊情的轻重缓急；改变你时间精力金钱的分配。能如此理想才有用。改变你的行动的理想才是真的理想。

5 关于选择

一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然？我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜？我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。

其实战略就是选择，人生就是选择。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯如此，才可能做成点事。其实这就是机会，都好了就没机会了，与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断这其中无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。

孙宏斌，融创中国董事长，中国房地产界争议人物。他25岁成为联想接班人，26岁蒙受牢狱之灾，40岁打造国内销售额最大地产公司，41岁地产王国顷刻崩塌，45岁完成企业IPO……

本文是孙宏斌商海沉浮数十年后，总结的管理经验，争议背后，依然非常值得我们学习借鉴。

01

想好了就果断去做，没想好的坚决不做

江湖上都说孙宏斌是个激进的人，其实我真的不激进，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等行人先走。

之所以被认为激进，是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢地去干。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯有如此，才可能做成点事。

02

机 会 永 远 藏 在 人 们 抱 怨 的 地 方

一件事情有不好的地方，这其实就是机会，事情都好了就没机会了。与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。

03

报  恩  不  报  仇

我从小就觉得，人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。

慢慢年纪大了，经过的事多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；但报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。

也慢慢知道了，恩一定要明，因为知恩让人心里䁔；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。

报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。

04

珍  惜  时  间

我说我很忙，但是想干的事永远有时间，不想干的事永远没时间。

其实时间是每个人最宝贵的资源，把有限的时间分配给你想做的、应该做的、最重要的事，对于一个人的成功、幸福都很重要。

05

既 要 结 果，也 要 过 程

结果重要还是过程重要？貌似是先有鸡还是先有蛋的悖论，其实不是。

肯定是结果重要，做事必须结果导向，这意味着你知道自己想要什么，并为得到它而努力。

当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。同时，享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。

过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。

06

要讲究「鸿鹄之志向，蚂蚁之行动」

你不管干什么，都需要有一个明确的目标，至于制定什么样的目标，因人因时而异。但是你的目标不能太多，目标太多没有方向感无法发力，可能哪个也实现不了。

如果你只有一个目标，精中精力、舍弃其余、全力以赴，你就一定能实现你的目标，这也就是“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。

07

不要用别人错误来惩罚你自己

我们应该有错就认、认错就改，从错误中吸取教训。不过，不是你的错你千万别认，更不要用别人的错误惩罚自己。

08

机会不重要，你是否准备好了更重要

幸运就是抓住机会，机会总是会有的，每个人都会遇到一些机会。当然，不同行业、不同企业的机会不一样，这也就是为什么要选择好行业和企业的原因。

有理想有追求、不断进步成长、不断思考的人，当机会来的时候，他们就能抓住机会。

所以，问题不在于你有没有机会，而在于机会来临时你准备好没有。

09

真正的信心是看得到的，是写在脸上的

信心有那么重要吗？

如果你有理想有追求，如果你做的事很难，信心就很重要。信心来源于经验，来源于判断，来源于办法和措施，也来源于决心和努力。

真正的信心是能感觉出来的，从你说话的笃定，从你的形体语言，从你行动的坚决。真正的信心也是可以感染和传递的。

10

学 会 喜 怒 形 于 色

如果你不满意、不开心，或者生气愤怒，一定要在第一时间淋漓尽致地表达。只有这样，对方才能知道你的真实感受，不在第一时间表达之后便很难准确表达，别人也不知道，你自己也不开心。

如果你满意开心高兴、欢喜感谢，也要第一时间表达出来，让别人分享你的高兴，知道你的感谢。

喜怒形于色，这样活得才不会太累。

11

见  面  最  真  实

不管是人与人交往，还是做管理，你都需要人在现场，面对面沟通。需要读懂对方的表情和形体语言，看着对方的眼睛说话。

12

讲    信    用

信用是做生意的基石，为什么市场上到处充斥着不讲信用，是因为讲信用很多时候是有代价的。

不能做到就别承诺，认怂了没人怪你；但承诺了必须做到。

13

会  听  意  见

做一个决策，一定要听最聪明人的反对意见，因为他们过去总对；也要听亲人的反对意见，因为他们想让你好；如果你都认真听了，还觉得自己对，那就坚决去做。

对于其他愚蠢的、不动脑筋人的反对，甚至是人身攻击辱骂等，千万别让他们影响你的情绪和心态。最可怕的是，该听的意见没听，不该听的意见却影响了你。

14

不 在 成 功 里 迷 失 自 己

你的每一次成功，都会让你更加自信，慢慢地，你就会开始总结所谓经验或成功学，变得自负、自大、目空一切。

当你经历了挫折失败时，你就会知道，其实成功和失败仅一步之遥。你应该客观地看自己、尊重常识，对自己时刻保持高要求。

15

克  服  惯  性，时  刻  思  考

我们必须不断克服惯性。

做得不好失去信心是惯性，做得好自满也是惯性；混得不好破罐子破摔是惯性，混得好一直往前奔不知为了啥，也是惯性。

有时候我们需要停下来想想，为什么要往前走，有时候需要给自己定新方向、新目标、新要求，有时需要停下来找到信心再往前走。因为，很多我们觉得司空见惯、理所当然的事，可能反而是错的。

16

要  有  明  确  的  态  度

当你碰到任何一件事情，一定要有明确的态度，不能模棱两可。

同时，当任何事情发生的时候，即使别人不问你，你一定要让所有人都知道你的态度。

17

个人可以有不足，但团队不能有短板

我选领导团队的四个原则：

一是必须有理想、有事业心、有共同的价值观；

二是个人能力一定要互补，不能都找能力太相似的，个人可以有不足，团队不能有短板；

三是每个人都能独立作战，有独挡一面的能力，这样的团队公司才能有发展空间；

四是我手下的团队人不能太多，喝酒时一桌一定要坐得下。

18

把  优  点  发  挥  到  极  致

我经常说，看人要多看别人的优点，尽量少看缺点。每个人都有优点缺点，作为领导不要试图去改变他，你用他就用他的优点，你要做的是，想办法把他的优点发挥到极致。

19

对  自  己  好  一  点

2006年，我再次遇到低谷。那时我想，事业还得继续干，但最应该改变的是：对自己好点。

我们有时对谁都挺好，父母、家人、老婆、孩子、朋友、上司、同事、下属，唯一对自己不够好，可怎么才是对自己好点呢？

我们能做的一是多运动让身体健康，二是不管碰到什么事，坦然面对、不患得患失、想开点。

当你身体健康、心态积极了，失败来临时不会击垮你，成功了你也会更加喜悦。

20

不计较眼前，目光放长远，你会得到更多

多年来，我对年轻人不变的要求：

一是努力，每个人的性格、能力、悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力付出了、长本事了，收获最大的是自己，将来不管是跳槽还是创业都会更有底气；

二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光。私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点会得到更多!

因为房地产的野蛮发展的黄金期已经过去了，未来的房地产行业将会是一个存量市场，如何在一个存量市场里获得发展，这也是孙宏斌最关心的问题。媒体报道，日前孙宏斌的融创公司耗资15亿元，入股愿景明德，持有其10%的股份，并且一跃成为了其第四大股东。有分析人士指出，这次融创入股愿景明德可能是一种战略性投资，从长期来看，孙宏斌是看好愿景明德在存量房地产市场的发展的，这次入股也是为了加深了解和联系。

有专业人士表示，房地产市场已经进入饱和期，很快将进入存量市场，对于融创来说，寻找下一个增长点才是最关键的事情，追求规模和市场份额已经不是最紧要的事情了，这次融创入局愿景明德，也表现出了对老旧小区存量改造领域的兴趣，未来不排除，融创可能增持愿景明德公司的股份。在过去的几年时间里，融创不断买买买，收下了大量的优质资产，但唯独对这种老旧小区改造，没有涉及，这次融创入股，显然也是一种新的尝试。

目前北上广等大型城市开始将存量开发作为主要的建设发现，以往的大拆大建已经很少见了，未来对存量房屋的改造，优化将成为新的风口。目前中国社会面临消费升级，各种生活场景也面临升级，如果能在未来的房地产市场找到一席之地，这才是所有房企最关心的事情。

参考资料：

公开资料显示，愿景明德成立于2018年1月，专注于城市存量居住领域的投资、改造及运营。经过三年的发展，愿景明德目前共有员工2100人，持有和管理资产超200亿元，旗下业务范畴包括城市有机更新、租赁社区建设与运营、不动产投资基金等方面。

“对存量房时代的服务商、运营商来说，黄金时代还未到来。让老小区焕发新生命，给了新的发展商、投资商更多机会。”陶红兵曾表示。

记者了解到，2021年，愿景明德业务重心除了继续在老旧社区改造内做大做强外，还将在长租公寓，尤其是集体土地的再利用方面开拓。实际上，在租赁社区建设与运营方面，愿景明德近期已先后落地相关项目。在深圳，愿景明德打造的微棠新青年社区已投入运营；在北京大兴，愿景明德与华润置地共同开发的瀛海集体土地租赁住房项目已全部封顶，预计今年下半年正式推出。

孙宏斌150亿入股乐视的目的是：

1孙宏斌想靠自己拯救亏损中的乐视；

2乐视财务报告都是造假，这让孙宏斌陷入困境；

3孙宏斌投资150亿也没有办法挽救乐视退市的命运。

说起贾跃亭，大家就会想起乐视。乐视作为曾经的创业板王者，带给很多股民美好的回忆，贾跃亭远走美国之后，乐视也陷入了困境之中。孙宏斌这个时候携带150亿资金，他想通过自己的能力拯救乐视，结果乐视财务都是造假，这让孙宏斌陷入了困境，经过自己的努力，投资了150亿，孙宏斌也没有带领乐视走出困境，结果乐视还是退市，这让大家感到非常遗憾。

一、孙宏斌150亿入股乐视的目的是想拯救亏损中的乐视

孙宏斌大家应该并不陌生，作为知名企业家，他也是经历了起起伏伏，基本上大风大浪他都见过。

为了拯救亏损中的乐视，孙宏斌携带150亿入局乐视，这让很多投资者看到了希望，结果还是让人失望了。

二、乐视财务全部都是造假

孙宏斌入局乐视，他预估到了乐视的问题，但是没有想到问题这么多，乐视财务基本上都是造假。

孙宏斌携带150亿入局乐视，乐视的债务问题比想象中的更加严重，这让孙宏斌也无计可施。

三、孙宏斌也没有办法挽救乐视退市的命运

上市企业，如果连续三年亏损，那么就会被退市，孙宏斌虽然携带了150亿入局乐视，但是根本没有办法解决乐视财务问题。

乐视也出现了连续性的亏损，经过几年的努力，乐视的经营还是没有出现任何好转，乐视的投资者只有接受退市的命运。

孙宏斌败走乐视让人感到非常可惜，但这也不能够全怪他，毕竟乐视从开始就造假，这是大家都没有想到的事情。

因为当时孙宏斌特别看好贾跃亭的造车计划，同时也非常信任贾跃亭，事实证明孙宏斌当时看走眼了。

孙宏斌可以称得上是中国商业圈子的一个名人了，而且孙宏斌本身的经历比较传奇，在经历了和联想之间的矛盾之后，孙宏斌依然可以通过自己的实力重新爬起来，这本身已经证明了孙宏斌的个人能力。但即便如此，孙宏斌依然在了乐视头上栽了跟头。更准确来说的话，孙红斌是被贾跃亭骗了。

一、当时的乐视确实有造车的实力。

如果我们从现在的眼光来看过去的话，现在的互联网造车领域已经非常发达了。在孙宏斌想要投资造车的时候，那个时间点确实是造车的黄金时期，所以孙宏斌没有看错行业，但孙宏斌看错了人。当时的贾跃亭想要造车，乐事也确实有造车的实力。在一拍即合之下，孙宏斌才会选择投资乐视。

二、孙宏斌非常看好造车行业的前景。

那个时候的特斯拉还没有爆火，其他的汽车品牌就更不用多说了。如果当时孙宏斌看对了企业，孙宏斌的这一次战略投资又是一次大胜。但结果非常不幸，孙宏斌虽然看对了造车行业的前景，但乐视并不是一家优秀企业，反而是一个骗子企业，所以才会导致孙宏斌亏损150亿。

三、贾跃亭从一开始就没有想认真造车。

我记得之前曾经看过一篇文章，里面主要讲的就是关于贾跃亭的商业案例。在贾跃亭经营乐视的时候，贾跃亭其实就已经在做假账了。也都是因为这个原因，无数投资人蒙受了巨大的损失。贾跃亭所选择的造车行业确实有着不错的前景，奈何贾跃亭不是一个老实的人，就连孙宏斌都看走眼了，可惜了。