用料

盐 克

高筋面粉 克

水 克

黄油 克

海氏面包机 一只

海氏面包机菜谱的做法

用面包机做面包，我一般没有用一键式，因为面包机一键式的程序是固定死的，它不会去判断和面、发酵、烘烤这些有没有做到位，而且外观几乎都是一样的。

面包机操作步骤简单流程

1除黄油外的所有材料称量好后倒入面包桶内，单独的“和面”模式进行15-20分钟，面团光滑+可以拉出厚膜即可加入软化的黄油。

2加入黄油后再来一个“和面”模式，至黄油完全吸收，面团光滑细腻+可以拉出薄且不易破的膜即可。

3开启面团发酵模式，发酵至戳洞不回缩不塌陷即可。时间大约是40-60分钟，夏天时间短冬天时间长，最终还是要以状态为准时间只是参考。发酵时记得在面包桶上搭一个半湿的布。

4取出面包做排气、整形或者包馅

5放入整形（包馅）后的面团，进行第二次发酵，发酵时间40-60分钟，同样在面包桶表面盖一块湿布

6开启单独烘烤模式，时间选择50—60分钟，上色可以选择“中”。

7烘烤结束后，面包立即取出晾凉

战斗序列：护航艇—>航母—>巡洋—>战巡—>护卫—>驱逐（支援舰估计在战巡前面）

对航母能力超过维B，对其它大船能力低于维B，对小船能力较强，对空能力也还不错，稍逊于T800。

海氏系统法（海氏岗位评估法）是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。

标杆岗位选择有三个原则：

1、够用（过多就起不到精简的作用，过少非标杆岗位就很难安插、有些岗位价值就不能得到厘定）；

2、好用（岗位可以进行横向比较）；

3、中用（标杆岗位一定要能够代表所有的岗位）。

注意同一个部门价值最高和价值最低的岗位一定都要选取 计算岗位的海氏得分也很有技巧性。计算出各标杆岗位的平均分后，可算出每位评分者的评分与平均分的离差，对离差较大（超出事先设定标准）的分数可做去除处理。因为有些测评者为了本部门的利益或对有些岗位不熟悉而导致评分有较大偏差，在计算最后得分时务必要通过一些技术处理手段将这种偏差降低到最低限度。

各标杆岗位最后得分出来后，按分数从高到低将标杆岗位排序，并按一定的分数差距（级差可根据划分等级的需要而定）对标杆岗位分级分层。然后，再将非标杆岗位按其对应的标杆岗位安插到相应的层级中。

海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成。 技能水平是知识和技能的总称，它由3个子因素构成：专业理论知识、管理诀窍、人际技能。

1专业理论知识

对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为8个等级，从基本的（第1级）到权威专门技术的（第八级）。

A、基本的，熟悉简单工作程序，如：复印机操作员。

B、初步业务的，能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程，如：接待员、打字员、订单收订员。

C、中等业务的，对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力，例如：人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师。

D、高等业务的，能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的），例如：调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员。

E、基本专门技术，对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解，如：会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理。

F、熟练专门技术，通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论，如：人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面）。

G、精通专门技术，精通理论，原则和综合技术，如：专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁。

H、权威专门技术，在综合技术领域成为公认的专家，如：公认的专家。

2管理决窍

A、起码的，仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响，如：

会计、分析员、一线督导和经理、业务员。

B、相关的，决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等，如：主任、执行经理。

C、多样的，决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响，如：助理副总、副总、事业部经理。

D、广博的，决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响，如：中型组织CEO、大型组织的副总。

E、全面的，对组织进行全面管理，如：大型组织的CEO。

3人际技能

A、基本的，对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问，如：会计、调度员、打字员。

B、重要的，理解和影响人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。如：订货员、维修协调员、青年辅导员。

C、关键的，对于需理解和激励人的岗位，需要最高级的沟通能力。需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等级，如：人力资源督导、小组督导、大部分经理、大部分一线督导、CEO、助理副总、副总。 解决问题的能力有两个子因数：思维环境和思维难度。

1思维环境：思维是指可从他人处或过去的案例中获得指导。思维环境的等级划分：

A、高度常规性的：有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。

B、常规性的：有非常详细的标准规定并可立即获得协助。

C、半常规性：有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助。

D、标准化的：有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助。

E、明确规定的：对特定目标有明确规定的框架。

F、广泛规定的：对功能目标有广泛规定的框架，是某些方面有些模糊、抽象。

G、一般规定的：为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念。

H、抽象规定的：依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。

2思维难度：指思维的复杂程度。思维难度的等级划分：

A、重复性的：特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择。

B、模式化的：相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。

C、中间型的：不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案。

D、适应性的：变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案。

E、无先例的：新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案。 承担的职务责任有三个子因数。行动的自由度、职务对后果的影响、职务责任。

l行动的自由度

A、有规定的：此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导。如：体力劳动者、工厂工人。

B、受控制的：此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导。如：普通维修工、一般文员。

C、标准化的：此岗位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导。如：贸易助理、木工。

D、一般性规范的：此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导。如：秘书、生产线工人、大多数一线文员。

E、有指导的：此岗位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导。如：大多专业职位、部分经理、部分主管。

F、方向性指导的：仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向。如：某些部门经理、某些总监、某些高级顾问。

G、广泛性指导的：就本质和规模，此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策。如：某些执行经理、某些副总助理、某些副总。

H、战略性指引的：有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托关键执行人员。如：某些副总、CEO。

I、一般性无指引的：没有任何文件、先例作为工作的指导依据。

2职务对后果形成的影响

A、后勤：这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用。如：某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫

B、辅助：这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响工序。如：操作员、秘书、工程师、会计、人力资源经理

C、分摊：此岗位对结果有明显的作用介于辅助和主要之间。

D、主要：此岗位直接影响和控制结果。如：督导、经理、总监、副总裁

3职务责任

按大小分类：分为微小、少量、中量和大量四类。

数据分析：

搭载“逐星”聚能脉冲炮，伤害类型：能量伤害，单发伤害: 2102，飞机数量：3架，攻击序列：护航艇＞航母＞巡洋舰，血量：7500左右

武器加点：策略+2伤害+2冷却+1命中+1输出时间降低

2️⃣优势：海氏单从面板来看是无敌的。 点满后9000左右的伤害，是除了VB之外面板伤害的王者了。要知道号称“版本答案”的列维，面板也只有6000多。不枉费我在活动结束之前就重氪一波拿到了海氏。

海氏还有着一个让人非常羡慕的“主动防空”，要知道在这个双方都是小米和T800对砍的情况下，打赢空战是决胜的关键。海氏作为唯三的主动防空舰载机，是不需要任何的触发条件就可以优先攻击对方的护航艇的。

3️⃣劣势：

海氏的劣势非常明显导致了很多人认为海氏空有一身无敌面板，实战却很拉胯。其实玩海氏是考虑一下它的合理使用场合的。这也是拉格朗日为什么好玩的地方。

首先，海氏在对空方面的成绩非常非常的不好！有时候经常一场战斗下来，海氏对空还不如T800的十分之一。我刚用海氏的时候也出现过伤害为零

原因是海氏的索敌要18秒，而反观T800索敌只要一秒。所以在很多战斗中，海氏都是正在锁定目标的时候，目标就已经被T800打掉了。只能再花18秒去锁定下个敌人。

一场战斗下来，能不能打到护航艇完全看命。这就意味着海氏不能作为一个对空的飞机。

其次，海氏的被攻击优先级非常高，甚至高于小米，所以经常出现一场战斗下来，海氏全挂的情况。这也导致了海氏无法舒舒服服的打出输出。

最后，也是最恐怖的在改版之后，海氏的制造时间会达到一个半小时点满舰载机建筑加成以后，也至少要40多分钟我做个对比，T800一艘只要8分钟。可想而知被打掉是多么的心疼啊！再加上海氏被攻击的次数多，导致每次补海氏的时候，都想要吐一口老血

4️⃣建议：海氏目前最好的定位是航斩队。放到狩猎者里面正好8艘，同时可以利用起来海氏的策略：相位聚能打击（对同一目标攻击两轮后，武器伤害提升12%，最高提升24%

另外，为了保证海氏的输出，尽量在队伍中带入少量的安德森或沙龙，帮助海氏创造出更好的输出空间。