在2007年《福布斯》全球富豪榜单中，能够像穆克什兄弟双双进入前20名的恐怕再也找不到第二例。不过，对于这种可以光宗耀祖的结果，穆克什并没有感到非常地兴奋和激动，心中萦绕着的是更多的苦涩与失落。

父亲在世时，弟弟阿尼尔·安巴尼和穆克什如同左膀右臂般团结在老人家的身边，所不同的是，穆克什担任着公司的总经理，阿尼尔担任副总经理，不过，这时候兄弟俩不但没有职位高低之分，而且还能互相支持和鼓励。然而，随着迪鲁巴伊的猝逝，阿尼尔和穆克什的裂痕开始出现并且越撕越大，最终酿成了轰动全印度的豪门财富分割大战。

由于迪鲁巴伊去世前并没有给孩子们留下只言片语，在穆克什继任了集团主席职位后，阿尔尼心中的落差日益加大，尽管他当时得到了公司总经理的职务，但却非常不情愿地“总是在哥哥的影子下做事”。而穆克什则认为，自己坐上集团的头把交椅顺理成章。一方面，父亲生前曾有意安排他到美国斯坦福大学攻读MBA，其接过公司的最高权柄早已被老人家所圈定，不仅如此，穆克什还觉得自己是一位精通化学的工程师，公司再也没有第二人能像他那样熟练驾驭集团的核心业务—石油开采与冶炼。

弟弟对自己权位的不满与觊觎让穆克什不得不先势夺人。其最为厉害的一招就是将从事石化业务的信实分公司变成掌控整个集团运作和所有权的大本营——年销售收入占到集团总收入的50%，同时穆克什还持有集团石化和石油资产34%的股权，以及电力和港口子公司100%的股权。当然，穆克什实力的不断膨胀的结果就是阿尼尔的资产份额和管理决策的能力更加地被掩盖和淡化，由此对哥哥产生的怨恨逐渐地如火山般爆发出来。他开始频繁地给穆克什写信抱怨他将自己排除在集团重大决策之外，甚至暗中操纵董事会。对此穆克什也毫不退让。在一封写给公司全体员工的电子邮件中，穆克什公开宣称他将全权负责信实工业集团事务，“集团所有权问题”已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔随后向董事会递交了长达500页的报告，历数穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。

安巴尼家族内讧事件迅速成为了印度各大媒体争相报道的花边新闻，穆克什与阿尼尔在电视上的相互攻击和谩骂一度成为收视率最高的“节目”，信实公司的股价也如同风中风筝上下不停地翻飞，并进而牵动整个孟买股市的剧烈波伏。无奈之下，印度财政部长奇丹·巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，频频与两兄弟会面，可所有努力都在兄弟俩势不两立的怒火中灰飞烟灭。

最终让这场持久战和平解决的是安巴尼兄弟的母亲科姬娜。这位曾习惯于躲在丈夫身后默默献计献策的女当家人实在看不惯儿子们无休止地兵戎相见，在自己70岁生日的那天下了一道“死命令”，要求穆克什与阿尼尔无论如何要在其父亲7月6日祭日这一天之前达成和解协议。所幸的是，兄弟俩对他们的母亲非常尊重。离迪鲁巴伊祭日还有20天的那个晚上，穆克什与阿尼尔在母亲的主持下经过一夜谈判，于次日凌晨达成财产分割协议——穆克什将掌管集团旗下主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司，阿尼尔则接手信实能源、信实通讯以及信实资产三家子公司。与此同时，兄弟双方同意将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除。为了表示对父亲的纪念，两个集团都同时使用信实的品牌和标志。

从更长远的角度分析，信实的拆分并不是完全没有好处，至少某种程度上预示着信实家族集团可以在两个不同经营者的比拼中释放出更大的商机。在协议签定的次日，阿尼尔宣布了阿尼尔·安巴尼集团成立。如今，阿尼尔在电信领域大展手脚，作为一家移动手机服务供应商，信实信息公司在印度的市场占有率达1/5，阿尼尔计划发行社会公众股，总价约35亿美元，这将是迄今为止印度最大的一次股份募集。

然而，如果你认为穆克什与阿尼尔将从此互不侵扰那就太幼稚了。2006年2月，弟弟指责哥哥“未能履行一项天然气供应协议”并“试图故意误导公众和股东”，兄弟俩再次发生激烈地争吵。而针对阿尼尔集团首度公开募股，印度所有网络最近传闻信实电力母公司信实能源高层擅自非法转移公司资产给信实电力，许多收到匿名“举报”电子信函的政治人物特地去函印度证券交易所关切。而阿尼尔则致函印度证交所，指这些消息都是胞兄穆克什当家的信实工业匿名诋毁，其目的是阻挠信实电力募股进程。阿尼尔的解释很简单：自己的身价目前只有穆克什的2/3，但一旦募股成功，他的财产可望大幅成长，并在《福布斯》富豪排行榜中大跃进，穆克什显然不想看到弟弟超过自己的残酷结果。

哥哥拉满的弓箭

分家无疑肢解了穆克什原来可以支配的资本运筹能力，甚至在最初的一段时间内由于资金的分流让穆克什感到手中吃紧的困难。好在国内股市歌舞升平，才让信实集团获得了源源不断的资本给养。特别是在国内的经济学们扯着嗓门唱盛印度经济发展前景、政府在未来5年将投资500亿美元进行能源、运输等基础与瓶颈产业建设的背景中，穆克什再一次感觉到了胜算机会的来临。

石油化工业是穆克什全部经营棋盘中的重中之重，也是当初他与父亲联手打天下时结下的第一个硕果。因此，每年的7月，穆克什都要来到印度西部的塔普蒂河，并亲自乘船在河面上走一遭。塔普蒂河原来为淤泥所积塞，迪鲁巴伊动用了大量人力，花费一年的时间才将河道疏通。因为塔普蒂河通向阿拉伯海，这条河实际上成为了安巴尼财团至今还起着重要战略作用的黄金水道——每天信实公司的大小油船都经由这里将石油运往世界各地。而只要来到塔普蒂河边，看着来往船只穿梭的繁忙场景，穆克什总会激动地对随从说：“世界上每100桶石油产品中,有两桶是我们生产的。”

穆克什的放言其实一点也不夸张。如果不出意外的话，2007年信实仅在石油业的产值就可达到260亿美元。如此丰硕成绩大单应该得益于他在油气勘探方面的好运连年。

目前，信实在国内34个区勘探，有28个区发现油、气，成功率占60%。按照穆克什的估计，到2008-2009年年度，信实的天然气日开采量将达到达8800万立方米，相当于45万桶石油当量。特别是最近穆克什又投资30亿美元在贾姆拉格尔特区建起了年产200万吨的石油裂化厂，该厂预计2010-2011年度投产。

对于任何一个来参观信实石油开采与冶炼基地的人，穆克什总会毫不遮掩地说：孟加拉湾“像美国的墨西哥湾那样正在为我们创造滚滚财富!”

当然，穆克什的眼光并没有局限在国内油源市场，其更大的野心已经辐射到全球各地并屡有收获。在也门，信实最近获得了该国陆上34地块和37地块的石油勘探权；在危地马拉，信实中标建环保炼油厂和电站，预计总开支为773亿美元，但回报率可达20%；在澳大利亚，信实获得了3个地块的石油；在沙特阿拉伯，除了寻求勘探机会外，信实正在考虑与沙特阿拉伯石油公司合伙并入股石化项目，同时它计划收购苏格兰的北海石油公司。另外，由于看到前不久在埃及石油、石化投资上不错的战绩，信实公司日前还紧锣密鼓地考虑在伊拉克的炼油厂升级项目中投资。

拉满的弓箭已经很难收回。当印度政府宣布开放零售业后，嗅觉灵敏的穆克什再一次抢占了先机，并不时发出要与沃尔玛比高低的挑战声。最近两年，穆克什在国内申请建设了各式各样的特区，地点分布从孟买至哈里亚纳，从卡纳塔克到古吉拉特，从安得拉到西孟加拉，总面积10万公顷，总投资超过10000亿卢比。特区将从事生物技术、新能源等新产品研究开发,以享受政府税收等一系列的优惠，并为在全国各地建加油站、零售店、连锁店、专卖店、超市进行布局创造条件。

穆克什还打算在卡纳塔克邦购买2000英亩土地，即在175个县中每个县10英亩，还有27个总部，作为它向海外出口蔬菜、水果的基地。

作为投资服务业的另一种选择，穆克什将触角延伸到了文化教育领域并颇有建树。

为了纪念父亲，4年前他在浦那建立了一所迪鲁巴伊国际中学，并由他的妻子尼塔·安巴尼负责。同时，经过两年多的努力，迪鲁巴伊·安巴尼国际大学在前不久于孟买创立。该校占地100英亩,设有科学、艺术等许多专业，面向国际招生。穆克什逢人便说，他想将其办成像哈佛、斯坦福和牛津等名牌大学。

清晰的构架支撑起了一个庞大的穆克什产业帝国：据2007年《财富》500强排名，按销售额，信实公司排名第269位，比前一年跃进75位；按资产统计，信实居第299位，占据印度私营企业的魁首之位。

延续安巴尼家族辉煌财富之路的同时，穆克什也走进了鲜花与掌声包围的殿堂。与父亲是一名强悍的魅力型领袖完全不同，今年50岁的穆克什则专注于领导力的执行。这位掌门人已经开始远离迪鲁巴伊一手缔造的族长式统治，而是更加强调依赖于成熟和精干的管理团队，并在行动上开始了领导权的重组与分配，为此，穆克什被授予了“亚洲社会领袖奖”，且是继拉克希米·米塔尔之后获此殊荣的第二位印度企业家。

瑞士世界经济论坛说穆克什是“明日全球领导者”，美国《时代周刊》把他列入新世纪青年领袖花名册。而由于信实公司与美国公司在能源、生命科学、生物技术、零售、基础设施等朝阳领域合作的贡献，穆克什获美国印度商业委员会2007年全球远见奖。

“宫殿”超过凡尔赛宫

在许多人的眼中，孟买将成为未来全球著名的金融中心，然而，在穆克什看来，首都则将成为自己家族生活与活动的大本营。2007年年初，穆克什特地在孟买市的中心地段挑选了一快"风水宝地"，并且已经开工为自己和家人建造起一座富丽堂皇的住居"宫殿"。这座以古代神话中的岛屿"安蒂拉"命名、总耗资达10亿美元的庞大建筑高173米，与一栋60层的大厦高度相当；整栋大厦的总楼层面积达到11万平方米，超过了著名的法国凡尔赛宫。根据建筑规划，这座摩天豪宅将拥有一个独立的直升机停机坪、几个露天花园、占地一整层的家庭**院、四周全部为落地玻璃、可以俯瞰孟买全景的贵宾客房、占地两层楼的健身俱乐部和一个占地6层楼的特大停车场。2008年9月，穆克什和他的母亲、妻子以及3个孩子将按时搬入"宫殿"中生活。同时入住的还有穆克什手下的600名全职雇员和仆人，他们将负责照料穆克什一家6口的饮食起居、安排各项活动。

许多人对穆克什的惊世之举大为不解，但只要将其放在印度特定的群体中去思考，似乎也并不觉得穆克什有什么另类。与10年前印度富人宁愿选择不开奔驰和居住在较小的公寓内大不一样，时下站在财富之巅的印度阔老们并不介意对自己富裕程度的张扬和炫耀。拉克希米·米塔尔曾以7000万英镑的价格在伦敦的肯辛顿宫花园地区买下了一所豪宅，创下当时世界上单座房屋交易额的最高记录。同时拉克希米还租下法国巴黎的凡尔赛宫为女儿筹办婚礼，6天内花掉数百万美元。而稍早时间，印度撒哈拉集团的总裁苏伯拉塔·罗伊在北方邦首府勒克瑙为儿子的婚礼动用了27架飞机专门从全国各地接送参加婚礼的宾客，并准备了200辆奔驰车将来宾从机场送往占地300公顷的撒哈拉庄园。与这些人相比，穆克什似乎有过之无不及。虽然穆克什性格内向，低调保守，并经常会在公众场合因拙劣的口才而缺乏自信，甚至总称自己"怕见媒体"，但只要谈到他的企业时却毫不谦虚："世界上只有两家公司能够从零开始建设大型项目──只有微软和我的公司"。这种视财富为个人标签的心态不能不驱使着穆克什的外在消费行为走向极端。

不过，也许穆克什必须正视印度国内的现实经济环境。作为亚洲的第四经济大国，印度的贫困化问题一直是这个国家最大的难题。据统计，印度贫困人口在过去20多年里增加了两倍多，高达6000多万，比整个英国人口还多。而在印度众多城市当中，孟买的贫民区最大，约650万人生活在杂乱无章、废水横流的贫民窟中，为亚洲之最。也正是如此，"安蒂拉"招徕了四面八方的非议和声讨。印度不少媒体认为，在一个贫富差距日显拉大的国家，穆克什建这样的大楼将他的利己主义个性暴露无遗，以致印度总理曼莫汉·辛格也不得不站出来说话，他大声呼吁该国商业领袖"避免炫耀消费"，而应争当"适度消费楷模"。而一个令穆克什没有想到的事实是，孟买市政厅官员认为"安蒂拉"大厦的土地交易过程中存在违规行为，并已准备提出指控。一旦指控成立，"安蒂拉"工程将遭遇暂时停工之困。

但是，穆克什绝对不会相信"安蒂拉"会胎死腹中。因为他非常清楚地知道，凭借安巴尼家族的影响力和通天技能，这种结果出现的概率几乎为零。40多年的商业经营，安巴尼家族与印度各级政府形成了层层的微妙关系。印度媒体称，安巴尼家族熟悉所有政界要人和高级官僚--无论他们的政治派别如何，安巴尼家族甚至知晓他们每个人的生日和结婚纪念日，可以说影响力在印度全无对手。而正是凭借这些深厚的上层关系，在官僚意识严重泛滥的印度，信实公司在短时间内可以获得批准任何项目，特别是信实集团可以通过影响高级官员甚至总理本人，使政府颁布了数不清的对信实十分有利的产业政策。以致印度国内流传着一则笑话：有人问，谁是印度最强大的政党？答案是：印度信实党。毫无疑问，穆克什已经从父亲那里和盘承接和学会了以上生存的法则。

根据印度商务部的数据， 2020年中印双边贸易额达777亿美元，中国已取代美国，成为印度的最大贸易伙伴国。

作为地缘关系上的邻居，中国和印度的经贸合作看起来似乎是水到渠成的。即便是在2020年新冠疫情的冲击与中印关系恶化的情况下，中国仍然超过美国成为印度第一大贸易伙伴国，可见中印双方在经济上的联系之牢固之深厚。而在未来，随着疫情局势好转与双边关系的回暖，中印经贸关系想必会进一步发展。

因此，我们接下来会写一写印度的大型商业集团与初创企业，以了解我们重要的贸易伙伴们。而提起印度商业，稍微有点了解的朋友可能会联想到印度首富安巴尼以及他的信实工业集团。

为什么第一个介绍信实呢？ 因为它是印度市值最高的公司， 其影响力仍在不断扩大，而脱胎于它的兄弟公司却拖欠中资银行上百亿不还，除此之外还有观众喜闻乐见的“豪门分家产大戏”。

倒卖香料起家，政商结合发家

上世纪60年代，德鲁拜·安巴尼和他的堂兄在孟买创立了信实工业集团的前身--信实商业公司。其办公室仅30平米，总资产只有一张桌子、一部电话以及三把椅子。信实商业一开始从事的是：从阿拉伯国家也门进口聚酯纱到印度，从印度出口香料到也门，说白了就是倒买倒卖。

也门是老安巴尼获得人生第一桶金的地方。

1948年，老安巴尼和堂兄来到也门亚丁港，在壳牌石油公司的加油站工作。一个偶然的机会，老安巴尼发现当地硬币的含银量的价值居然高于其面值，随后他决定把这些硬币铸成银条赚取中间的差价。也门政府很快发现市面上的硬币迅速减少，并派人调查此事。老安巴尼的赚钱大计败露，被遣送回国。也就是在亚丁，老安巴尼有了第一个儿子，未来的亚洲首富---穆克什·安巴尼。

靠着和供应商建立的良好关系，老安尼成功说服他们把具有垄断性质的香料卖给自己。单这一门生意，信实商业就能从中获得2倍的利润。在老安巴尼的努力下，信实商业的生意有了很大的起色。

老安巴尼的朋友曾形容他是一个和蔼可亲但又有极端冒险精神的人。 很快，他就不满足于当前暴利的生意。

1965年，老安巴尼与堂兄分道扬镳，随后创办了信实工业公司。他认为，建立自己的品牌非常重要，并通过品牌营销不断扩大品牌的知名度。当时，信实工业每年花在广告上的费用多达120万美元。

1975年，信实工业的利润增长高达700%；1977年，公开上市，募集了180万美元的资金。 到1979年，该公司年销售额达到19亿美元，已成为印度最大的纺织品生产商。

政商结合是印度大企业惯用的商业手段。老安巴尼赢就赢在将宝押在有着“印度铁娘子”之称的英迪拉·甘地身上。 在印度大选中，他给予英迪拉资金上的全力支持。而英迪拉上任后，印度政府给予信实工业一系列的优惠。巅峰时，这家公司控制了全国纺纱业产能的50%。除此之外，印度政府还同意了信实工业各种扩张的请求，相继获得了电力、通讯、能源、基础设施建设等等天然具有垄断性质的国计民生行业的经营许可。

1996年，信实工业成为印度第一家获得国际信用评级机构评级的私营企业。

到21世纪初，信实工业已成为印度最大的企业。 2004年，信实工业总营收为170亿美元，占印度当年国内生产总值的35%；其毛利润达25亿美元之巨，几乎是当年所有民营企业利润的30%；全国多达四分之一的股民持有信实工业股票

西方媒体称老安巴尼在印度创造了一个美孚、通用和AT&T的综合体， 安巴尼家族就是印度的“洛克菲勒家族”。 很多印度人开玩笑地说，印度最大的政党就是信实党。

亲兄弟反目，豪门分家产大戏

老安巴尼第二个儿子阿尼尔·安巴尼1959年出生，比哥哥穆克什·安巴尼小两岁。阿尼尔曾在采访中表示，父亲会带他们进行“激励性郊游”，如果完成徒步10公里，会获得一盒芒果，但也会因为在客人面前表现不好而受到惩罚。不知道是不是老安巴尼让两兄弟从小保持竞争，最终才导致兄弟反目，引发轰动整个印度的“分家产”大戏。

1980年，虽然有塔塔集团、阿蒂亚·比拉集团等40多家大型企业的激烈竞争，信实工业仍获得了涤纶生产资质。为了帮助建造工厂，老安巴尼将正在斯坦福大学攻读工商管理硕士学位的穆克什叫了回来。1983年，阿尼尔从沃顿商学院毕业后也开始帮助父亲打理集团日常事务。

在1986年的第一次中风后，老安巴尼开始逐步将信实工业的的控制权交给穆克什和阿尼尔，他仍然是公司的董事长，穆克什和阿尼尔为总经理和副总经理。

2002年6月24日，老安巴尼再次中风，并于7月6日去世。曾三度出任印度总理的阿塔尔·比哈里·瓦杰帕伊缅怀道： 一个普通的印度人在进取精神的激励下，在决心的驱动下，可以在自己的一生中实现什么？这个国家刚刚失去了标志性的证据。

猝然离世的老安巴尼并没有留下只言片语，也没有像很多西方家族创始人一样为子女建立信托，分配自己的财产，这为安巴尼家族日后的分裂埋下伏笔。

按照当时的《印度继承法》规定，男性后代享有相同的继承人权益（2005年修订为女儿也是共同继承人）。但在印度传统里，长子仍拥有继承大部分遗产的权利。更何况穆克什几乎完整参与了信实工业的高速发展，外界普遍认为穆克什成为新掌舵人几乎没有悬念。

作为长子，穆克什很早便受到父亲的重用，16岁时就随父亲打理生意。为信实工业奠定坚实基础的纺织工厂从零开始建立时，穆克什就在老安巴尼身边帮忙。后来，穆克什成立了信实通讯，24岁时又负责建造了帕塔尔甘加石化厂。 可以说，穆克什让父亲的纺织工厂发展到了难以想象的高度。

而阿尼尔也不是纨绔子弟，沃顿商学院毕业后，他进入集团主要负责投融资，发挥其非凡的人际交往能力，在一众富贾名流中如鱼得水，俨然成为公司的对外代表。同时他也积极开拓移动通信和电力业务，在集团有不小的影响力。

2004年起，阿尼尔就多次向穆克什抱怨自己被排除在集团重大决策之外，甚至暗示兄长操纵董事会。他气愤地说：“现在我们不再像以前那样努力巩固父亲留下的事业了，这种变化让人悲哀。”

2004年11月22日，穆克什在给公司全体员工的一封电子邮件中称，他将全权负责信实工业集团事务，集团所有权问题已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔向董事会递交了长达500页的报告，历数了穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。

这场家族内讧一度成为印度各大媒体最热衷报道的花边新闻，兄弟俩在电视上的相互攻击和谩骂甚至成为收视率最高的节目。

2005年，兄弟俩的矛盾终于全面爆发。这场兄弟间的豪门恩怨甚至惊动了当时印度财政部长P•奇丹巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，但也无济于事，整个印度经济也因此受到波及。

2005年12月，在母亲科姬娜的调解之下，穆克什和阿尼尔最终敲定分家协议。根据协议， 穆克什得到信实总资产的30%， 包括石油和天然气、石化、炼油和制造； 阿尼尔同样得到了30%的资产， 接管了电力、电信和金融服务。科姬娜保留了30%的信实股份，其余10%在老安巴尼的两个女儿之间平分。协议中还规定，双方将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除，同时 二人各守本业，即便新拓市场，也不得在10年之内直接相互竞争。

分家后，穆克什仍使用信实工业集团的名称，而阿尼尔则将分到的公司装入新成立的公司，取名为信实集团。据说这是他们母亲的意思： 合力做大做强“信实”这个金字招牌。

豪门恩怨的落幕也给印度股民吃了一颗定心丸。协议达成的第二天，印度股市大涨，信实旗下的公司也有不同程度的涨幅。很多印度人预测，分拆后的信实工业集团竞争力下降，安巴尼家族会就此走向没落，然而现实却颇具戏剧性。

分家后的信实工业和信实集团在穆克什和阿尼尔分别带领下，于各自的领域大展拳脚。在2008年的《福布斯》全球富豪榜上，两兄弟同时位列前十名，穆克什以430亿美元的身家位居第五，而弟弟阿尼尔以420亿美元排名第六。

但从2009年金融危机后，阿尼尔成了“财富缩水最快的人”，资产缩水近300亿美元，降至120亿美元。

十年后，哥哥穆克什的信实工业愈发强大，勇夺亚洲首富的宝座。而阿尼尔则每况愈下，不但破产，还拖欠中资银行上百亿贷款，差点入狱。

哥哥亚洲首富，弟弟百亿老赖

关于穆克什·安巴尼已经写的很多了，简单概括就是“守业出奇”，守住主业能源石化等，积极发展新业务---通信服务和电商。（穆克什旗下的电信服务商Jio，成立于2015年底，所以他信守了十年不竞争之约。）据《福布斯》报道，截至2021年7月9日，穆克什是亚洲最富有的人，净资产为786亿美元，在世界富豪榜上排名第13。

这里我们主要说一说阿尼尔的失败之路和欠钱不还的老赖之路。

实际上即使两兄弟分家后，争斗仍在持续。先是阿尼尔指责穆克什违背天然气供应协议，并在2008年向穆克什提起了 212 亿美元的诽谤诉讼。同年，穆克什破坏了阿尼拉的信实通讯与南非第一大电信公司MTN的合并。

2009年，阿尼尔公开表示：信实工业想尽办法，甚至用上不得台面的招数，破坏信实集团的生意，实在贪得无厌。

而2016年后， 穆克什创办的电信运营商Reliance Jio更是大打价格战，直接迫使包括阿尼尔的信实通讯在内的十多个电信运营商退出市场。 2017年12月，信实通讯没能出售给Jio，走上破产之路。

作为信实集团核心之一的信实通讯的失败只是阿尼尔帝国坍塌的一隅。实际上从2009年金融危机开始，信实集团就开始加速坠落。过去，乘着印度经济发展的浪潮，信实集团利用宽松的信贷环境，为旗下庞大的重资产型企业募集了巨额贷款。而当印度经济放缓时，信实集团多项投资都面临现金流枯竭。

2020年5月22日，伦敦高等法院商务法庭判决阿尼尔·安巴尼21天内向中国工商银行、中国进出口银行和中国国家开发银行三家银行支付716亿美元欠款，同时裁定75万英镑的法庭费用应由败诉方阿尼尔•安巴尼承担。

但阿尼尔在庭上辩解称未偿还贷款属于信实集团，自己个人并没有签署个人担保，而且自己现在一分钱没有，已经破产了。中资银行律师代表表示， 阿尼尔先生过着奢侈的生活，他不仅购买了一艘游艇，还花巨资买下一架小型飞机和多辆豪华 汽车 。

虽然阿尼尔个人已经破产，但其领导的信实集团旗下仍有6家上市公司：信实基建、信实电力、信实资本、信实海军工程（没错，信实集团是印度第一家有造军舰资质的民营企业）、信实通讯以及信实医疗。阿尼尔多年来拒不还钱，可以说是非常恶劣了。

阿尼尔为什么会欠中资银行这么多钱？这要从2010年说起。2010年10月，信实集团旗下信实电力向上海电气集团订购了价值上百亿美元的电力设备，这是当时中印之间签署的最大的商业合同之一。当时的印度经济飞速发展，似乎是海外业务拓展的好地方，因此数家中资银行为这笔交易提供了约10亿美元融资。

2010年12月，信实通信从国开行获得了193亿美元，但其中大部分资金都被用于偿还短期债务。2012年，信实通信从国开行、进出口银行、工行又获得13亿美元贷款，这笔贷款也被用于偿付到期的美元可转债。

这实际上就是，借新钱还旧债。事实上，信实通讯当时的境况已经不太乐观。 公开数据显示，2010年信实通信净负债近70亿美元，其净负债已达税息折旧及摊销前利润(EBITDA)的44倍。

2019年6月，信实通信公布了破产后的债权人名单，其中， 拖欠中资银行债务高达人民币约150亿元。根据信实电信破产清算方案，三家中资银行损失约600亿卢比（约60亿元）。

而在此前的2018年5月，阿尼尔曾陷入另一场法律纠纷，甚至差点坐牢。当时印度最高法院表示，如阿尼尔不按时向爱立信印度部门支付571 亿卢比欠款，则将面临三个月的牢狱之灾。随后，哥哥穆克什伸出援手，帮弟弟还清了债务。阿尼尔发表声明，称感谢兄嫂的及时帮助，证明了强大家庭的重要性。

在近二十年的紧张关系之后，安巴尼两兄弟关系似乎有所缓和。印媒甚至猜测，风雨飘摇的信实集团可能会被信实工业集团收购，两家集团重回一家。

鲜为人知的是，阿尼尔旗下的信实 娱乐 和斯皮尔伯格领导的梦工厂有着多年的合作。双方一起制作了很多广受好评的**，包括《帮助》、《间谍之桥》、《林肯》等。 不知道在签下分家协议的那一刻，阿尼尔是否想过，哥哥穆克什可能是那个结束南北战争的“林肯”呢。

168米。印度首富穆克什·安巴尼的妻子尼塔·安巴尼(NitaAmbani)的身高为168米。尼塔·安巴尼是印度最富有的家庭之一安巴尼家族的成员，也是印度知名的慈善家和教育家。她曾是一名舞蹈演员，也是印度职业板球联赛孟买印度教徒队(MumbaiIndians)的老板之一。

本人觉得阿达尼只要加大与中国企业的合作，他就能坚持到他退休为止。根据彭博富豪榜发布，亚洲首富、阿达尼集团的创始人穆克什·安巴尼以1468亿美元（约合人民币1486亿元）成为全球第二大富豪。阿达尼集团是世界上最大的服装鞋帽制造商，公司总部设在英国伦敦。在全球时尚行业中已占据很重要的地位，也是奢侈品领域内的巨头。

一、全球第二大富豪

阿达尼集团创始人穆克什·安巴尼，出生于1981年，父亲是菲律宾人，母亲在巴基斯坦生活，家中有四个兄弟姐妹。1989年，安巴尼从曼彻斯特大学获得学士学位，毕业后进入了世界著名的金融服务公司麦肯锡工作。在1993年初接手家族企业之后，在集团的推动下实现了公司高速发展，业务迅速扩大，成为了一家市值超过1200亿美元（约合人民币1035亿元）的世界级上市公司。2014年安巴尼的个人财富达到了730亿美元（约合人民币7978亿元）。

二、2022年的全球财报

2020财年，集团收入为15732亿欧元，同比增长9%,经营利润率为48%。调整后净利润为639亿欧元，同比增长44%。截至2020年6月30日的6个月内，阿达尼集团全球销售额实现了强劲的增长，其中亚洲市场收入增长21%,欧洲市场增长9%。此外，集团还在报告期内调整后营业利润为431亿欧元（约合人民币36亿元),同比增长12%;调整后净利润为562亿欧元（约合人民币42亿元),同比增长7%。

三、阿达尼曾有三次“关店潮”，都是靠关闭中国市场救活的

阿达尼集团在全球市场上曾有过三次“关店潮”，分别是2010年4月至2011年10月、2012年6月到2016年11月和2018年至今。其中在2011年5月到2013年9月为“关店潮”,2013年6月到2016年11月则是“关店潮”。这三次关店潮，都是由中国市场救的,2009年关闭了中国市场大部分门店。