马太效应指的是如果做一件事情的回报比较大，那是做另一件事情的回报比较小，就不要纠结于回报比较小的事情，要把更多的时间和精力放在投资回报比较大的事情上。我从马太效应中懂得了要珍惜时间，然后也应该把更多的时间和精力放在有意义的事情上边，不要太过于纠结。

第一、既有消极作用又有积极作用，在相对多的领域里压制和埋没了才华出众的个体与集体，更多地学者与专家强调的更多的也是“马太效应对社会的负面影响”以及“如何避免和减小弱者愈弱的各领域社会现象”。

第二、该理论缺乏辩证思维——只看到事物发展的短期趋势，不能用于分析事物发展的长期趋势，因为只反映了数量方面的变化，而忽视了性质的变化。

世间万物皆处于不断追求平衡之过程中，而所谓物极必反，一切极端终将适得其反，同时也包括：过度的平衡。

相比“后发优势”，“先发优势”被人们提起的频率要高得多，马太效应只解释了强者越强，弱者越弱的规律，但并未定义和区分强弱，在强弱界限模糊的背景下，后发之人（后入者）未必是就是弱者，也可能是伺机而动的高手强者！同样，先发者（先入者）很可能并非真正的强者，或许只是草率冒进的伪强者。

讲小小野俾我知

等我有心机睇落去!

用追求神o既心读圣经你就唔会冇心情睇ga la^^ 我多数读圣经前会pray

求主赐我智慧明白他的道 你试试^^ 2006-12-23 09:13:24 补充： 马 太 福 音(10-15) 太约o既中心信息1因着群众的需要，耶稣给门徒能力，帮助他们实践他的事工；耶稣教训他们，又差派他们出去传道。2当主的事工展开后，因着个人的偏见与观念，反对耶稣的势力不断增加，造成了对耶稣事工的冲突3耶稣使用比喻来教导人有关天国的真理。4主耶稣的神迹是能满足人的需要，也使门徒承认他就是神的儿子。5耶稣指责犹太教的领袖恪守古人的传统与习俗，只注重外表的形态而忽略遵行神的诫命 2006-12-23 09:13:39 补充： bappress/ndir05t/all

从第十章开头，你可以一次过认识耶稣的十二位门徒。 跟住就系讲门徒既使命，同埋预言门徒将要面对的逼迫，接住就系一d教导。 当中既「别西卜」系魔鬼。 十一章二十八节有一句神应许既话: 「凡劳苦担重担的人可以到我这里来，我就使你们得安息。」 十二至十五章记载左耶稣行既神迹同讲过既比喻， 耶稣常用比喻教训人，十三章三十四节就讲点解耶稣要用比喻。 呢几章讲既道理好好，比心机睇落去呀!!! 希望可以提起你既兴趣la~~~~

“为什么你看到别人眼中有刺，却看不到自己眼中有梁木”出自《圣经·马太福音》7:3。

英文原文： And why beholdest thou the mote that is in thy brother's eye, but considerest not the beam that is in thine own eye

马太福音是《圣经》新约的一卷书，本卷书共28章。

记载了耶稣的生平与职事，其中包括耶稣的家谱、耶稣神奇的出生、童年、受浸与受试探、讲道、上十字架、复活，最后，复活的耶稣向使徒颁布大使命。

扩展资料：

马太福音书卷背景：

本书的写作日期不详，一般学者认为是在公元50年至70年间。这个观点主要是认为马太福音是以马尔谷福音作为蓝本，然后加上马太本身搜集的资料，以及当时一些收集了有关耶稣言论的文献（现被称为Q典）而写成的。

马太在巴勒斯坦写成他的记录。确实哪一年虽未为人所知，但若干抄本的书末题署（全在公元第十世纪之后写成）声称完成的时间是公元41年。

有证据显示马太最初以当时流行的希伯来文写成他的福音书，后来才译成希腊文。哲罗姆在所著的《名人录》（Devirisin lustribus）一书第三章说“马太又名利未，本是税吏，后成为使徒，最初在犹太以希伯来文写成基督的福音，以期造益受过割礼的信徒。”

哲罗姆补充说，在他的日子（公元第四、五世纪）这本福音书的希伯来文版本存于帕菲利厄斯（Pamphilus）在凯撒利亚所搜集的藏书中。

-马太福音

一、马太效应的由来

马太效应又称塔兰特寓言（塔兰特是古罗马的货币）。在《新约--马太福音》中有这样一个故事:古罗马一个国王要远行，将三个仆人叫到面前，交给每人一锭银子，并吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我”。说完国王就出发了，国王回来时，三个仆人一起来见国王，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭”。于是国王对他的成绩予以肯定，并奖励他10座城。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”国王对他的成绩也予以了肯定，奖励了他5座城。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子取回来，赏给第一个仆人。并且说：“凡是少的，就连他所拥有的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”——这就是“马太效应”。

20世纪60年代，著名社会学家罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

二、马太效应的应用

马太效应揭示了一个不断增长个人和组织资源的需求原理，关系到个人事业成功和生活幸福，因此它是影响组织发展和个人成功的一个重要法则。

1把过去的成绩累计起来，形成一种优势，并影响以后的评价。

2人们倾向于引证那些对所研究的问题或领域具有影响的工作，但同时也倾向于引证那些经常可见的科学家的工作。因此，容易引证的人被更多人引证，不容易引证得更不容易引证。

3当一个人的杰出成绩得到承认后，人们可能会追溯并重新评价其早期工作。

4承认和奖励的分配有利于那些名牌机构的人员，而那些在声望较低、处于边缘地区的机构里的人员则很难得到适当的承认。

三、马太效应给我们的启示

1“凡是少的，就连他所拥有的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”多么深刻语言。这句话使人不由得想起达尔文的“物竞天择，适者生存”理论，这种损不足而奉有余的事例在当代社会越来越多。

2利用马太效应，强者愈强，而弱者要想用较小的投入进入强者之林，关键的是一个好的战略策划，思路决定出路，只要走对路，再加上坚持不懈的努力，照样可以后来者居上。

3在目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势，确定自己的核心竞争力，用最短的时间，集中最多的力量，在目标领域迅速做大，然后不断的保持这一优势。如果没有实力在某个领域迅速领先，那么，请寻找新的发展领域。

4模仿其实也是一个捷径，模仿者少了一个市场开拓和经验积累的过程，一起步就站在了巨人的肩膀上，但是要想超越，就必须在模仿和学习的基础上进行创新，这种“拿来主义”其实要大家拿来的是前者的思想和理念。

5要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大做强，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

［转自互联网］