创维方面未作任何表态，但创始人黄宏生回归的消息，还是让业界人士相信这预示着创维内部正悄然生变。　　8月8日，创维数码（00751，HK）在港交所发布公告宣布，自8月9日起，黄宏生正式受聘为集团顾问，同时还聘用其胞弟黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。

　根据公告，黄宏生的聘用期为一年，将向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，但无权参与日常管理和决定工作；黄培升的聘用期为三年，将向彩电事业本部制造部总经理汇报工作，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购部。黄培升的薪酬为年薪72万港元，加上其他福利，一年总收入不超过100万港元。创维方面没有公布公司是否会向黄宏生支付薪酬的信息。

　值得注意的是，虽然黄宏生远离创维公司已经6年，但他与妻子林卫平共持有创维数码3417%的股权，仍是公司的第一大股东。6年前，黄宏生与弟弟黄培升因盗窃及骗罪被判入狱。

　创维集团新闻发言人李从想就此接受媒体采访时表示：“黄宏生重回公司任职，没有改变企业管理架构，仅在决策上提供意见。”

　尽管此次黄宏生只是以顾问身份重回他一手创建的企业，但业内人士向《IT时代周刊》指出，这或将是在创维内部扩大黄氏家族影响力和话语权的一种方式。有熟悉创维的人士也表示，拥有股权超过30%的黄宏生一直对公司保持着强有力的影响，此次通过担任顾问一职，他或许“可以曲线但阳光地运用这种力量”。

　细究起来，黄宏生的回归在创维数码今年2月的一次人事调整中就已露出些许蛛丝马迹。根据公司2月15日的人事调整公告，从当天起，创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌仅留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁。业内人士指出，张学斌与杨东文二人可谓黄宏生的“左膀右臂”，当时的人事调整“或已预示公司会更好地贯彻黄宏生的战略思路”。

　创始人“重出江湖”

　1988年，32岁的黄宏生以3万元起家建立创维，并使公司于2000年成功在香港主板上市。然而，6年前，黄氏兄弟因盗窃及骗罪被判入狱。

　2004年11月30日，在香港廉政公署（ICAC）实施的名为“虎山行”的行动中，黄宏生被拘捕，一同被捕的除多名创维管理人员外，还包括他的胞弟、时任创维董事的黄培升。廉政公署指控他们涉嫌造账及挪用公司资金。

　此案在拖了20个月之后才被法院最终宣判。2006年7月，香港区域法院宣判黄宏生及其弟黄培升被控罪名全部成立，包括涉嫌偷窃创维系列公司5070万港元、涉嫌与他人串谋骗上市公司创维数码等四项罪名。当时，兄弟二人被分别判入狱6年。不过根据香港法律，服刑期间的法定节假日会被扣除，黄宏生的实际服刑时间为4年左右。

　在黄宏生入狱期间，时任深圳电子商会会长的王殿甫紧急出山，临时接替他出任创维数码CEO；2005年7月，公司执行董事兼电视业务总裁张学斌正式走向台前，接替王殿甫兼任CEO一职。

　3年前，黄宏生被保释提前出狱。但他并未回到创维，创维集团也选择了冷处理，仅仅是在公司网站上发表声明，称“本公司今日从非正式渠道得悉黄宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但详情不知，也未得到任何官方正式通知”。

　出狱后的黄宏生并未闲着，转而投身新能源汽车行业。2010年4月，黄宏生出资成立创源天地投资公司；同年8月，创源天地成立子公司南京创源天地汽车有限公司；2011年1月，创源天地汽车有限公司与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资，组建南京金龙客车制造有限公司。黄宏生控股60%，出任公司董事长至今。

　但有亲近黄宏生的人士指出，作为企业的创始人，黄宏生一直心系创维。即使在他入狱期间，创维高层每个月都会送去大量报表和文件，向其汇报工作，而他每个月都会给公司董事会写一封信，给员工打气，同时指导公司发展。而在保释出狱之后，虽然没有公开回归，但他经常参与创维的年度经销商会议、季度经理人会议等，直接参与了公司很多具体决策工作。

　业界猜测，随着此次以顾问方式曲线回归，未来黄氏家族对于创维的影响将会加强。但也有业内人士表示，基于创维已经建立起现代治理结构和职业经理人制度，黄宏生应该不会打乱现有的架构和制度。同时，另有业内人士指出，家族利益与公司现代治理结构之间以及职业经理人与家族人员之间的关系平衡，也将对回归后的黄宏生形成考验，认为创始人回归后，如果过多干涉公司运营，将可能导致职业经理人团队的不满。

　但无论如何，黄宏生出任顾问一职对创维的后续发展有着积极的一面。有创维内部人士表示：“张学斌和杨东文与黄宏生一直志同道合，在经营理念和策略方面非常一致，这次黄宏生重回公司，与公司现有高管也不需要再磨合，目标一致，都为创维的发展。”

　杨东文也在日前对媒体表示：“黄老板（黄宏生）回来是好事，他有行业经验和人脉，可以提供宝贵的建议。”

　进攻白电市场

　在“虎山行”事件之后，以张学斌、杨东文和创维彩电事业部总经理刘棠枝为首的创维核心管理团队，带领公司实现了业绩连续的快速增长。而出狱后的黄宏生也一改过去事必躬亲的做法，给予了创维集团职业经理人团队很大的空间。

　尤其自2009年开始，创维数码连续三年净利润超过10亿港元，并且在液晶电视的几次技术升级中都站到行业最前列。2011财年，公司营业额达28137亿港元，同比增长156%；净利润增长66%至1252亿港元。有报道称，创维的液晶电视出货量已进入全球前10位。

　此前，2009年11月，张学斌曾提出创维“千亿规划”：“公司5年内实现500亿元，10年内实现1000亿元的销售目标。”从那之后，创维先后成立了创维电器、创维冰洗和创维LED照明等公司，意图向冰箱、洗衣机等白电以及平板电视、手机等数码通讯领域渗透扩张。2011年3月，创维正式向外界宣布全面进军白电产业，并首次推出七大系列47款冰箱产品，创维白电南京生产基地也落成投产。在当时，张学斌对外界表示，白电是继电视产品之后，创维B2C业务的又一支柱产业，集团将战略扶持，重点投入，计划用3年时间，跨越产能、成本、规模三道坎，实现战略崛起。

　但是相对于TCL、长虹等竞争对手，创维的多元化发展起步较晚，在市场规模上也相对落后。并且，在手机业务上，创维早在2008年8月，作价2元卖出旗下创维移动八成股权，退出了这一领域的竞争。

　早在2005年，长虹就通过资本运作入主当时被誉为中国冰箱行业“四朵金花”之一的美菱电器，并于2007年收购了中国冰箱压缩机三巨头之一的华意压缩，进行了一系列从黑电产业向白电产业的多元化扩张布局。目前白电业务已经成为长虹第二大销售收入来源。在构建起完整的白电产品产业形态后，近日它又补上了小家电业务，逐渐布局整条产业链。目前，长虹在白电领域，除压缩机以外，冰箱排名国内第3位，出口排名第11位；空调排名国内第8位。

　有家电行业观察人士猜测，黄宏生由幕后走向台前，或将推进创维的战略布局，加大步伐向白电、通讯等领域进军。家电行业专家刘步尘也表示，多年来，创维一直深耕于电视机领域，但这一市场的容量有限，未来增长将面临行业天花板。

　“此次黄宏生走向台前，很可能是希望利用他个人的影响力，推进企业加快战略改革。”刘步尘说。

2023年3月31日，创维集团、创维汽车创始人黄宏生在和方得智驾沟通时这样描述创维造车的现状与信念。

作为全球第一家从家电到电动车生态过渡的企业，创维如何依靠现有家电、新能源产业基础冲击新能源造车市场？黄宏生又如何在汽车产业建立新的护城河？

请看方得智驾分析报道。

把握生存线

在交流沟通时，黄宏生向方得智驾透露了一个十分重要的信息：“创维当前是除了理想之外，最接近盈利的新势力。我们一直坚守制造业的逻辑，在新能源、智能化产业的优势下，创维在2022年是亏损最少的两家新势力车企之一。”

2022年，新能源汽车彻底开启井喷式放量时代，“新能源汽车，2022年全球销量是1065万辆，金额是2万亿左右。但到了2030年，预计达到1亿辆，金额15万亿。这是起步点。”黄宏生在4月1日的中国电动汽车百人论坛上这样判断。

但进入2023年，汽车市场内卷异常激烈，价格战的硝烟下，残酷的淘汰赛早早拉开序幕。天际、恒驰、威马、自游家在3月接连传出停产退市的消息。

“现在的新势力内卷非常严重，没有哪一家企业能担保一定会活下去。”黄宏生这样强调。在这样的背景下，创维的首要目标是生存下来。在中国电动汽车百人论坛的会后采访环节，黄宏生透露：“2022年，创维的销量目标是3万辆。但受制于芯片供应不足，2022年我们只交付了两万多辆。2023年，我们的目标是4万辆。”

只从销量规模来看，2022年两万多的销量基数，放在一众新势力中，并不出众。但创维已经即将踏入盈利的门槛，黄宏生做对了什么？

筑造差异化技术高墙

“很多人问我，创维凭什么造车？我们从家电到造车是不是一个错误的战略？这是十分客观的问题，对于创维来说，差异化是我们的生存之道。”黄宏生如此表示。

在3月的创维汽车春季技术生态大会上，黄宏生已明确表达：“创维造车‘有备而来、蓄谋已久’。”

2022年创维集团财报显示，创维已经成为家电业务（包括多媒体）、智能系统技术业务、光伏新能源业务三线支撑的“新企业”，而智能系统技术和光伏新能源已成为创维新的优势增长极。

黄宏生指出：“截至2022年，我们的光伏新能源业务已经达到了20万户。”2022年，创维新能源业务营业额达11934亿元，较2021年同比增长达191%。在光伏新能源业务的全面铺开，为创维汽车的市场打开了潜在空间。

“创维打造的，是用户在屋内使用创维的家电，通过创维家用光伏将创维汽车同样联结起来。形成一个以‘电’为核心的联动的创维新生态平台。这不是靠砸钱就能解决的，这是创维天然的优势。”

另一方面，在智能系统技术打磨多年的创维，在跨入汽车行业之后，同样得以发挥技术的优势。

“早在家电市场的竞争赛道中，创维就已经开始储备智能系统，我们投资自研开发的酷开网络是目前家电领域最大的三个互联网平台之一。”黄宏生这样强调。2022年，创维智能系统技术业务的营业额为11933亿元，深耕数字机顶盒、宽带网络通信智能设备等业务领域的同时，开始全力培育虚拟现实、汽车车载显示系统等数字经济新领域。

黄宏生阐述道：“（车用智能系统）这一方面，我们不能说特别牛。但我们绝对有实力、有基础应对汽车智能化的考验。”

8000万创业者的第三健康空间

在新能源产业资源、智能化技术储备走出差异化的同时，创维汽车的用户画像同样正在越来越清晰。与现有新能源车企、新势力车企的产品品牌观念不同，创维要为8000万创业者提供健康空间。

2022年，创维汽车用户中的70%以上都是创业者。黄宏生同时明确指出:“创维汽车解决的需求痛点，是大众创业者深度睡眠的缺乏。”

这也是创维造车的产品定位，“创维汽车的产品无论怎样迭代，空间和睡眠都是不变的产品功能，健康是核心主题。”在创维汽车春季技术生态大会后，黄宏生这样说道。面对8000万长期在重压与焦虑下的创业者，如何帮助他们高效利用车上的时间，让其精神与身体得到放松，是创维汽车一直思考的问题。基于这样的理念，创维的产品打磨、使用场景皆围绕健康而来。

2023年，创维将推出健康技术30版本，将现有的20健康技术版本中的健康检测技术从准医疗级提高到医疗级，把医疗级的数据接入到创维大健康平台上面，把医疗方案技术落地到创维汽车的座舱上面，打造“行走的医疗汽车”。在硬件配置上，创维汽车内置搭配了一键睡眠、三合一空气净化系统、VAT体感音乐座椅等，为用户提供全方位的安全睡眠守护。

同时，创维要为创业者提供家庭、办公场所之外的第三空间。在使用场景的触及上，“创业者往往在家庭和办公环境中很难集中于自己，我们希望他们在创维汽车内找到属于自己的第三空间，激发灵感、恢复活力。创维要打造一个独特的、健康的睡眠空间，也是创业者的移动办公间。”黄宏生这样解读。

狠凿海外

在技术、产品、品牌打出差异化的同时，创维的市场方向也正在走出差异化。

黄宏生指出：“2022年，创维的海外出口增加了79倍。”

依靠家电业务、光伏新能源业务的全球化特征，创维的汽车市场也呈现出全球发力的特点。在创维汽车春季技术生态大会，创维海外负责人透露：“今年海外出口要突破1万辆。”

2022年，创维汽车在以色列、德国、土耳其、俄罗斯、阿联酋等国家都取得了市场突破。其中仅在以色列单一市场销量就突破2000辆，位居以色列新能源汽车进口市场第八位。

创维汽车海外负责人表示：“2022年，创维汽车仅靠一款产品的出口，已经跻身国内主流新能源汽车出口企业第五。销售数量增长数倍的同时，销售收入同比增长了25倍（包含部分商用车）。”

创维跨界造车，最大的优势就在于原有资源、技术布局的有效利用。而黄宏生要实现二次创业的再突破，就必须把差异化竞争打到极致。

持续打磨创业者第三健康空间的品牌内涵，在新能源、智能化产业和海外布局的产业红利中，创维的生存道路的方向是明确的，这意味着创维有完成从零到一跨越的实力。但产业转型的成功必须伴随着规模化的升级，创维能否在之后实现从一到十规模化的增长？方得智驾也会持续关注。

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黄宏生在创维还有股份的。创维数码在公告中称，原创维前董事长黄宏生为林卫平的配偶。因此，黄宏生被视为持有创维906亿股，占创维总股份的397%。

一、创维国内市场OLED第一占有率还会持续很久

由于国产电视起步比较晚，在许多技术储备方面并不占优势，在全球电视市场发展陷入瓶颈的时候，对于国产电视来说有了追赶的时间。不过这种局面随着OLED、量子点、激光等创新技术的出现而打破，自主品牌在这些方面都已经拥有媲美一流品牌的技术。2017年创维OLED电视整体销量占中国市场OLED销售量总比的460%，这意味着中国每销售两台OLED电视就有一台是创维，创维已在中国OLED市场拥有绝对的第一占有率，堪称KING OF OLED TV。

二、黄宏生彻底辞去创维职务

新快报讯创维数码日前宣布，黄宏生辞任董事会非执行主席及公司非执行董事，8月9日起生效。这意味着黄宏生在创维数码不担任其他任何职务。外界分析称，此举显示创维欲彻底走出黄宏生案阴影。作为创维的创始人和大股东，黄宏生此前出任创维数码董事会主席。2004年11月份，黄宏生因涉嫌串谋盗窃在香港被拘捕，创维即致力撇清与黄宏生关系，以保证公司正常经营。随后黄宏生宣布辞任创维数码董事会主席一职，改任董事会非执行主席级公司非执行董事至今。黄宏生串谋诈骗及盗窃上市公司资金一案终获宣判，黄被判入狱六年。这次黄宏生彻底辞去创维数码的职务也不让人意外。黄宏生被判刑后，其所持创维数码3961%股权如何处置，一度为市场所关注。但黄氏家族已表明，未来不会出售手中的创维股票。

创维不是国企。创维集团属于私营企业，香港上市公司。创维集团是中国三大彩电龙头企业之一，拥有自己的生产基地。

我最深刻的一件事是：在上世纪八九十年代，中国电视机的生产资质管理仍然采用计划经济模式，只有国有企业和少量的合资企业（国有企业与外资合股）才能获得生产许可证。

创维由于在电视机技术方面暂时领先，接到了许多国企的贴牌订单（只能使用对方的生产许可证）。后来，他们想独立创立创维品牌，但求生无门。然而，1993年，随着邓小平发表南方讲话，国家政策进一步开放，国家工信部与深圳市终于允许创维申请生产许可证。创维品牌在国家的改革开放下应运而生，最终发展成为中国第一阵营，世界第五！如果没有国家的改革开放，就没有创维的今天。

我对国家的改革开放政策感激不尽，感激国家对民营企业的开放，感激历史的伟大机遇。