康达医学院的缺点如下：

学校非常烂，办事效率极差；请假流程复杂，需要家长签字手写知情同意书；校园环境地面破烂不堪，宿舍垃圾桶放在楼梯间，整个楼梯间恶臭无比。

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南京医科大学康达学院创建于1999年，是由南京医科大学自主创办并经省教育厅批准的公有民办二级学院。2005年，经教育部批准设立为独立学院。

2011年，南京医科大学和连云港市政府签署合作办学协议。2013年9月，南京医科大学康达学院正式从南京迁址连云港办学。学院新校区位于连云港风景名胜区花果山脚下，占地面积500亩，总建筑面积达20多万平方米。

学院设有基础医学部、临床医学部、护理学部、药学部、康复医学部、人文与管理学部等12个教学机构，拥有一批在国内外享有盛誉的专业带头人；现已建有34临床医学院、附属医院、教学医院和教学基地，4家双创基地。

同时共享南京医科大学26所附属医院、14家临床医学院、46家教学医院的教学资源。学院现有专兼职教师1060人，其中副高以上职称369人；自有教职工355，具有博士、硕士学位的教师占92%以上。

学院设有临床医学、预防医学、药学、医学影像技术、护理学、公共事业管理、康复治疗学、医学检验技术等15个专业19个方向。

目前学院在校生人数7500人。学院各项教学、实验及生活设施先进齐全。图书馆文献收藏量近80万册，同时作为南京医科大学图书馆的分馆，学院学生可以共享南京医科大学图书馆丰富的馆藏资源。

学院积极探索教育教学改革，不断提升教学质量和人才培养质量，取得了显著成效。在清华大学武书连大学排行榜中，我院新生质量、毕业生质量连续三年在全国近300所独立学院中位列前10位。

为了提高人才培养的质量，学院每年选派一定数量优秀学生到南京医科大学等国内知名医科院校相关专业学习一年，为学生提供到高水平医科大学进行学习与交流的机会；

康达效应(Coanda Effect)亦称附壁作用或柯恩达效应。 流体（水流或气流）由离开本来的流动方向，改为随着凸出的物体表面流动的倾向。当流体与它流过的物体表面之间存在表面摩擦时（也可以说是流体粘性），只要曲率不大，流体会顺着物体表面流动。根据牛顿第三定律，物体施与流体一个偏转的力，则流体也必定要施与物体一个反向偏转的力。这种力在轻质物体上体现得非常明显，如汤勺，但对于大型飞机来说，比重并不是很大。这种作用是以罗马尼亚发明家亨利·康达为名。

河北康达有限公司以“枪手”牌家用卫生杀虫剂、电蚊香、电热液体蚊香杀虫系列产品为主导产品，“枪手”家用卫生杀虫剂以“枪手走遍天下，打抱不平”广告语响誉全国各地，它使用方便，并且杀虫效果、安全性、气味等方面已达到或接近西方国家同类产品；“枪手”电蚊香配方独特，效果持久，气味芳香，真正做到“枪手护卫，一片安宁”；“枪手”电热液体蚊香采用新型电热恒温元件，安全省电，创出“完美家居新概念”。“枪手”商标于己于1992年、1995年被评为“河北省著名商标”。1997年“枪手”牌家用卫生杀虫剂销量近1500万支，产值22亿，利税3000多万元，至2011年产值6个多亿。据国家统计局对全国五十六个城市市场商品品牌专项调查统计结果，“枪手”家用卫生杀虫剂在1997年全国五十六个城市市场喷杀剂销量第一名。

学姐来讲一下

学校简介

南京医科大学康达学院主要创建于1999年的南京医科大学康达学院，其在2005年经过教育部的批准成立为独立学院，并且还在2011年南京医科大学和连云港市政府签署合作办学协议；以及学校还在2013年9月正式从南京迁址连云港办学。

食堂条件

食堂有三层，第一层一般买早饭，早饭很便宜，快餐(一楼的经典鱼粉和干锅特别好吃)

二楼一般吃午餐的(挺全的，咖喱鸡排饭我挺爱吃)

三楼一般会有老师吃，也有学生吃，很整洁吧适合不想见熟人的小情侣去(环境看上去更工整，价格也不贵)

学校设施

学校西门100m处就有两个超市，东西很全，新生刚入学的时候，被单枕头洗脸盆都有买的，还有一个奶茶店也特别好喝！！店长还会去进修学习做网红款的奶茶哈哈哈哈

然后去年新建好了操场和体育馆，效率还是挺快的一年就完工了，感觉学校有排面了，晚上溜达特别适合偶遇同学

客户目标 Customer Targeting

不是为了在一次交易获取利润，而是在长期稳定的合作中建立关系；

不是为了销售现有的产品及库存，而是为了提供最佳的应用方案；

通过个性化的增值服务，带给客户价值最大化，以此实现自身价值最大化。

企业LOGO

康达机电LOGO是上面是由两个字母K和D组成，K和D既是是康达拼音的缩写，同时蓝色的D展示出康达蓬勃发展发展的蓝图，红色的闪电K表明了康达机电是发电行业的领跑者。CAMDA为康达引文缩写。

企业定位 Positioning

康达公司致力于柴油/重油发电机组，生产和销售规模在国内稳居前十位；论及在电力能源行业涉及行业之深，产品线之广，已经远远超越了机电行业本身。电力是企业生产的基本保障，然而除了电力供应是否及时以外，大多数企业对电压、电流、频率等相关的用电要求并没有深入了解，对于节电节能所蕴藏的经济效益和社会效应等也缺乏足够的认识。

在反复引进了英国、美国、韩国、日本的多项技术成果的同时，康达日益雄起的子公司和事业部填补了国内市场的很大一部分空白，也不断地向用户证实：我们是真正的电力专家。

经营理念 Management Principle

倡导“高效、优质、求实、节能”的理念，康达是时代精英与市场典范的主倡者，为此我们以专业团队致力卓越，不断突破技术层次的壁垒，不断填补管理领域的空白。我们主动提供市场的有效需求，担当客户最值得信赖且是最强有力的合作伙伴；我们注重信息化决策，同时具备双形式结构（Bi-model）所拥有的灵活性、多样性的统一，加大创新的力度——事实上我们始终保持着对竞争对手的明显优势。

企业使命 Missions

康达重视营销活动中的目标（Targeting），细分（Segmentation）与定位（Positioning），相当长的一个时期内我们不会片面追求产品的销售和规模的扩大；无论是内部的管理还是外部的宣传，我们保持高度一致：服务于自身专注的市场。为了在客户价值最大化的基础上实现双赢，我们的某次合作可能并非实物交易，而是表现在一套方案的解决或者是某一步细节的调整；我们会选择国外优秀的供应商，甚至会选择客户，一如我们敢于追求精进，突破自我。

核心价值观 Value in Core

携手并进，共创未来。

公司的发展离不开人员的努力，人员的发展也离不开公司这块息壤，在相互依存，荣辱与共的这么多年中，康达的规模与人员一次又一次壮大。

从公司最早的发起人到董事会，再到核心领导层，都普遍具备深远的战略眼光和强烈的社会责任感，即使是在当前严苛的市场环境下，我们仍以一支卓越的团队，始终目标一致，通力协作，赢得企业发展的不竭动力。

品牌策略 Brand Strategy

“康达”已日益为用户和行业津津乐道，康达成为动力的代名词；事实上，我们采用了多品牌结构，例如“亚太”的工业节电、照明节电设备，中韩合资“友美”系列的稳压/变压、变频设备，中日合资“杉山”的净化设备等，在各自专著的市场，它们的品牌价值可能更高。

谋求长期发展，坚持走在行业前列！为了树立品牌形象而开展的不懈努力中，企业的无形资产得到递沿和增值，感受最深的，是我们有机会为更多的客户服务。