南粤家政培训基地位于深圳市。

1、南粤家政教育建成于2011年，其性质为政府扶持职业技能培训服务平台，现有学习中心6个，基地建成面积约4000平方米，全部学习中心累计面积11000平方，拥有国内一流的师资专家团队。

2、自成立以为，每年培训结业人次约4000人，累计公益服务完成约18万余人次，学生毕业合格率达95%以上。

3、机构于2020年12月挂牌了家政行业户外教育基地，力图在做好学院内部工作同时服务于整个职业技能培训行业，服务于家政行业。学院自成立以为，多次受到了市政府、区人力资源局、广大学生就业合作单位、全体学生及家属的高度认可。

4、曾获得：国家级高技能人才培训基地、国家技能人才培育突出贡献奖、全国先进职业技能培训中心、全国重点就业训练中心、全国职工教育培训优秀示范点、全国青年创业培训基地、全国职业教育先进单位。

5、以及：广东省高技能人才实训基地、广东省家庭服务培训示范基地、深圳市职业培训系统先进单位、深圳市高技能人才培训基地、深圳家政服务工程培训基地、深圳市南粤家政培训基地。

　　家政公司指的是提供室内外清洁、打蜡、房屋开荒、月嫂、育婴、催乳、老年护理员、护工、钟点工、涉外家政、别墅管家等服务的公司。下面就是我给大家整理的家政公司简介范本，希望对你有用!

　　家政公司简介范本篇1

　爱浓情家政有限公司是经工商管理部门批准的正规家政机构，成立已有十年，是中国家庭协会常务理事单位，也是北京市家政协会会员单位，是北京市职工总工会加盟单位。本公司主要经营范围有：家庭保姆、接送小孩、钟点计时工、单位用工、早出晚归等工作。

　爱浓情家政有限公是经工商管理部门批准的正规家政服务机构，是中国家庭协会常务理事单位，专业从事家政服务的企业。公司拥有一整套完善的管理体制和高素质的管理队伍。公司根据国家关于家政服务员的职业标准，实行员工式和中介式管理体制，全程跟踪服务。面向北京的中、高档小区及涉外家庭承担家政服务工作，并将尽心尽责为新、老客户排忧解难，以高素质的服务，为您带来高品质的生活。

家政公司简介范本篇2

　上海蓝村真金家政公司是经上海市工商局注册成立的一家老牌家政公司，是集家政培训，月嫂，母婴护理，育婴师，涉外家政，钟点工服务于一体的大型家政服务公司。得到您的认可是真金的荣幸;为您提供优质服务是我们的天职。真金家政自成立以来，与客户无纠纷记录，与阿姨纠纷无记录，是您值得信赖的家政中介公司。我们将一如既往的履行自己职责，秉承"家政-让生活更美好"的公司 文化 理念，将"真金家政"锤炼成家政服务行业的强势品牌。

　公司主要经营：育婴师;钟点工;保姆;护工月嫂

　因此，真家政在上海有着良好的口碑和多年的服务 经验 ，同时拥有强大的服务网络和优秀的家政服务队伍，并有系统的星级培训体系，负责家政服务人员的专业培训和素质提升，满足客户需求2004年起，公司在业务上不断创新，率先在总部和浦东分部开创了视频 面试 ，提供客户"一站式"服务，即客户进入一家门店，可以同时通过电脑视频面试"真金家政"属下多家门店的家政服务人员，达到快速高效的目的。目前，此项目还在公司属下浦东陆家嘴分，浦东联洋店，浦西长宁店，静安店，浦西虹桥店，浦东花木店等分店推广，进而将推广至公司属下所有门店。"有困难找'真金'，需要服务找'真金'"，公司所有员工将为您提供竭诚服务口碑。

家政公司简介范本篇3

　三河市百洁家政服务有限公司成立于2010年，坐落于廊坊市燕郊，地理位置优越，离天安门的实际地理距离仅30余公里，有京通、京哈两条高速路连接，实际车程可控制在40分钟之内。公司成立至今不断地招贤纳士，引进着有丰富的经验的月嫂、保姆、护工、育婴师、保洁数十名。 公司成立之初顶着行业压力，从客户的寥寥无几做到现在的客户不断，靠的是热情周到的服务;靠的是一切为了客户的理念;靠的是完善合理的体制;靠的是大家齐心协力共进退的决心。

　两年多的发展让白洁家政得到了广大客户的认可和赞赏并得到了政府的高度评价。并且与周边多家医疗机构签署了服务协议。 展望未来，白洁家政公司将以一颗不变的竭诚为客户服务的心来做家政。白洁家政是您最佳的选择。

家政公司管理好团队

　案例问题

　公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。

　关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了 读书心得 ，大家分享;确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。

　现在的问题是：

　1我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样

　2 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。

　3 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢

　4交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理给他演示一次可以，次数多了，好像也皮了。

　分析

　Virtus Yang:

　 说说 我的吧。

　销售出身，大学时期就带人出去了~

　小团队我管人就下面几点。

　1从员工角度出发。(如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。)

　比如你是个销售，我和你聊关于你的一切，最后从你的一切出发帮你考虑。

　你喜欢美女文艺

　喜欢美女我告诉你 市场营销 高手个个都是泡妞高手，其中关键骨骼在哪。

　喜欢文艺我告诉你和人谈商务注意哪些细节才会让别人觉得你逼格高，文艺气息强。

　来我这干，我告诉你你可以在你的简历上写上怎样一笔，对你未来有怎样的助力!

　三年横扫快消市场!

　活动现场需要一百个保安才能维持秩序!

　百度一下就知道你的全部英雄 事迹 !!

　我会告诉你目标，你目标的骨骼，再告诉你当前应该跟哪些人走，问题的解决途径，以及你强大的后援，让你如鱼得水。

　你要是真在我这完成了你的修行，我也有的是办法从你的角度帮你作出留下来的决定!!

　前提是你是个像我这样有干货去聊的BOSS，而不是整天画饼，你不怕以后别人遇见你吐你一脸吐沫我现在就认识几家互联网公司要倒闭了，创始人+CEO被员工贬的一文不值，再起名声都TM不好，当初不也是号称今年赚多少赚多少

　我相信你有干货，请使用它们。

　请使用它们，达成让员工三求一获，而不是按照三求一获去东填充一下西填充一下。

　2从自己出发。(我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样)

　我经常很早就下班走了，甚至没下班就走了。但是团队工作很有条有序，为什么

　千万不要看到人光鲜的一面。

　我每天用多少时间完成多少工作量，基本在我员工眼里是公开的。大家一对比效果，甚至有人觉得我要是不加班加点我要怎样才能做到这样。

　当年公司危机，我第一个到现场充当一线销售成员，走的比谁都晚，干的比谁都多。你可能说，你是BOSS，指挥不就行了

　我是BOSS我才应该用实际行动告诉小狼犊子们怎么做啊!

　传统公司总以为，我招了那么多人，就应该形成那种秩序。如果没形成那种秩序，我就该用哪些管理办法去解决。

　诚然，巧办法是用的。没有铁铸的人你铁铸的办法怎么巧

　往外了说，滴滴打车能起来，靠的是地推人员一个一个出租车司机发展开来的，你不知道司机有多排斥。

　往里了说，团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工，然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。

　你可能说，我其实比谁都累如狗。

　很抱歉，早在孩提时代就有人明白不会叫的孩子没奶喝的道理，会和父母邀功。到了工作你可能也会。到了老板，你反而不会反向邀功了还是说你专注于把你装逼的一面给你员工了

　高高在上

　摔死吧。

　3奖惩从心。(交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理给他演示一次可以，次数多了，好像也皮了。)

　说到这个点，其实相比上面就是一个无关紧要的问题了。

　如果你的员工没有愧疚感，而是第一时间觉得，

　卧槽，捅娄子了，牛逼坏了!!

　八万的瓷器被我不小心碰掉了，无法补救了，爽啊!!

　那说明你的员工根本没和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!

　如何一致我们分解一下问题。

　A，你(公司)的利益是什么

　B，员工的利益是什么

　C，如果让员工和你的利益一致

　分支

　A抽成制度如何让员工明白自己在和公司共享利益和付出

　答：让员工明白自己获得了多少钱的支持。公司的获得和员工的获得来源在何处。

　B如何让员工获取的成就正确反映在公司成长与个人获得上。

　答：你长嘴干嘛的数据干嘛的。想方式吧~

　C针对拥有愧疚心的员工如何帮助他把错误分解转换成知识，金钱，快乐，成就。

　答：你长脑干嘛的去聊，去帮。

　4作为一个领导，如何来管理自己的员工他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢

　因人设事。因事招人。

　两则任意一项没做到，请先把自己开除。

1 开家政公司流程及费用

2 家政公司简介范文

3 亲历家政O2O地推商业计划

4 注册一个小型家政公司要多少钱

5 家政服务公司创业方案

好。根据查询大众点评网显示。

1、昌邑市阳光大姐家政是全国唯一中介类服务标准化试点单位和社会责任管理试点单位，服务专业，团队优秀。

2、昌邑市阳光大姐家政成立于2012年5月，时间久，服务机制完善，客户反馈良好，投诉机制完善，让客户能够安心，所以昌邑市阳光大姐家政好。

当夫妻俩分配家务时，可以根据不同的因素来进行分配。比如，可以按照时间来分配，每个人负责的时间相等或者比例相当；也可以根据自己的兴趣和擅长来分配，每个人做自己擅长的事情，这样会更容易做好；还可以按照家务的紧急程度来分配，确保每个任务都得到及时的处理。

家务分配过程中有什么好的方法呢？

公平分配家务

夫妻双方应该协商好分配的家务，让双方都觉得公平，能够避免其中一方承担过多的家务负担。可以制定一个家务分配表，让夫妻双方在表上标注自己愿意承担的家务任务，然后按照双方的意愿进行分配。

2 根据能力和时间进行分配

夫妻双方的能力和时间是不同的，可以根据双方的具体情况进行家务的分配。比如，其中一方工作忙碌，就可以让另一方承担更多的家务。

3 合理利用家庭设备

如洗碗机、洗衣机、扫地机等，能够减轻家务负担，提高家务效率。

4 孩子的抚养

对于有孩子的夫妻，可以共同照顾孩子，夫妻双方都应该承担起自己的责任。

5 定期沟通

夫妻之间应该定期沟通，了解对方的感受和需要，以便更好地协商家务分配，共同解决家庭问题。

根据以上的方法，我们应该如何做才更好呢？

周一至周五，夫妻俩都有全职工作，所以我们可以将家务分为两个部分：

丈夫负责每天做饭，洗碗；妻子负责每天打扫卫生、洗衣服等家务，周末两个人再一起打扫卫生和做其他家务。

如果妻子的工作强度较大：

丈夫负责所有的家务，包括做饭、洗碗、洗衣服、打扫卫生等等。

如果丈夫的工作强度较大：

妻子负责大部分的家务，包括做饭、洗碗、打扫卫生等等，丈夫只负责一些小的家务，比如把垃圾倒掉、洗车等等。

把周末的时间用于家务分配：

夫妻俩共同完成所有家务任务，比如一起做饭、打扫卫生、洗衣服等等。他们相互协作、分工合作，一起完成所有家务任务。

夫妻俩按照自己的兴趣和擅长来分配家务：

比如，夫妻俩都喜欢做饭，那么他们可以轮流做饭；夫妻俩都喜欢打扫卫生，那么他们可以一起打扫卫生。这种方法可以让夫妻双方感到比较舒适和满足，也可以培养他们之间的共同爱好和兴趣。

夫妻俩把家务分成若干个大类别，然后分别分配给夫妻双方：

比如，一个人负责厨房、餐厅和洗衣房的清洁和整理，另一个人负责浴室、客厅和卧室的清洁和整理。这种方法可以让夫妻之间的责任明确，避免重复劳动和争吵。

夫妻俩根据家务的紧急程度来分配：

比如，妻子会负责做饭和洗碗，因为这些任务需要每天都完成；丈夫会负责清洁和整理，因为这些任务可以延迟一些时间。这种方法可以让夫妻双方更加高效地分配家务任务，并且避免一些任务被忽视。

总之，在分配家务方面，最重要的是与伴侣进行沟通和交流。双方可以讨论各自喜欢做的家务，尝试将家务分配得公平而不是完全平均，并定期检查家务分配情况。此外，还可以考虑轮换家务或雇佣家政服务来帮助分担家务

作为一个做了十一年家电清洗的老家政人来说家政行业涉及20多个门类，200多个服务项目，包括家庭服务、母婴护理、幼儿托管、公司保洁、宠物托管等项目。之所以做的人不多主要就是三方面的原因：“不想入行”“入行无门”和“在行想退”

首先说不想入行，为什么不想入行，因为绝大部分人对家政这个行业都有偏见，认为做家政就是低人一等，做家政在亲戚朋友面前抬不起头来，但殊不知只有没钱才是真正的抬不起头来，从宏观上来说，随着社会的高速发展第三产业服务业的比重越来越高，家政成为一种热门行业是一种趋势，从微观角度看，做家政赚的是辛苦钱，每一分钱都干干净净，并不存在低人一等的说法，其次就是觉得这个行业太累，没有做办公室赚钱赚的容易，但是在这个大学生遍地走的时代，想找一份高薪的白领工作并不容易，与其浑浑噩噩的做一个上班族不如放手一搏，靠着自己的双手去创造属于自己的生活。

其次来说入行无门，家政行业并不只是单纯的光靠卖力气就能赚钱的工作，很多项目都有一定的技术要求，像家电清洗、收纳整理师、保姆月嫂等都需要进行专业的技术培训之后才能上岗，目前国内并没有一家特别出名的品牌化的家政学校，很多人轻信网上的一些加盟商，花巨额的加盟费去学习，租后却被肯定个血本无归，那么去哪学怎么学就成了一个特别大的问题，我这里的建议是能不加盟就不加盟，想要入行最好的办法就是找一个行业内的老前辈去学习技术，不花冤枉钱。

最后是在这个行业内想退出的，很多正在做家政的朋友可能说做了几年，没赚到钱看不到希望，就想放弃家政转去做别的行业，如果说你作为一个投资人投资这个行业的话首先要明白家政这个行业赚不了大钱，想去靠一个项目两个项目赚个几百万并不现实，但是家政的魅力就在于大钱不赚，小钱不断，就像我是做家电清洗的，有自己的团队，一个月下来赚个三四万很正常，这个收入水平要比普通的上班族高出很多，但是比那些真正的老板却差了不少。而且很多人在这个行业内有两个最核心的问题，会运营的公司的找不到技术好的师傅，好的师傅不懂运营接不到活，久而久之就有了想退出的想法，所以就造成了这个行业的人越来越少。

家政行业目前来说是一个蓝海行业，想要进入并不算晚，想要进入这个行业的朋友们不妨大胆的尝试一下。

不管你是什么家庭，家务活都应该是家庭成员共同来承担，这个事就是个良心帐，谁有空闲时间谁就多干一些，但对方要给予充分的理解，不要认为家务活就是女人的事，而男人就一手不伸，当甩手掌柜，这样的男人说实话，他根本就没有真正的心疼自己的专女人，不管是谁，家务活都应该两个人共同去做，这样不但会增进夫妻的感情，而且不会让一方感觉属到累。要最大程度地满足夫妻双方在家庭分工中的公平感，以下几点或许值得参考：1 坦诚沟通：夫妻双方就家庭分工进行坦诚、充分的沟通，了解彼此的期望和需求，寻求共识。2 平等参与：鼓励夫妻双方平等参与家庭决策，共同承担家庭责任。避免一方主导，另一方被动接受的情况。3 灵活分工：根据夫妻双方的技能、兴趣和时间安排，灵活分配家务劳动、子女教育和家庭财务等方面责任。承认并尊重彼此的贡献。4 定期评估：家庭分工并非一成不变，应随着家庭需求和夫妻角色的变化进行调整。定期评估家庭分工的合理性和公平性，适时进行调整。5 互相支持：夫妻双方应互相支持、体谅对方的辛苦和付出，不要在分工问题上斤斤计较。在家庭成员需要帮助时，应主动伸出援手。6 保持成长：夫妻双方应保持成长，不断提升自己的技能和知识，以便更好地承担家庭责任。在需要的时候，可以寻求外部资源，如教育培训、家政服务等，减轻家庭负担。7 强化感恩：学会感恩对方的付出，让对方感受到自己的贡献得到了认可。鼓励夫妻双方积极表达自己的感激和赞美。通过以上方法，夫妻双方可以在家庭分工中实现更大的公平感，构建和谐美满的家庭关系。在实践中，每个家庭可根据自己的具体情况进行调整，以找到最适合自己的家庭分工模式。