最高级别。绿地集团董事长是绿地集团最高级别的***，具有最高的决策权和协调权，并对集团的战略发展负责。绿地控股集团有限公司，简称“绿地集团”，是一家全球经营的特大型企业集团，创立于1992年7月18日，总部设立于中国上海。

绿地集团的董事长级别应该是高级副总裁或者执行董事，因为绿地集团是一家拥有上市公司的大型企业集团。其高管层级结构相对较为庞大，董事长级别应该处于较高的层级之中。具体的层级结构可以根据绿地集团的官网或者公开资料来进行查询确认。

2022年公司前三大股东上海格林兰、上海地产集团、上海城投集团持股比例较为接近，且均不超过 30%。 公司是典型的混合所有制企业，2022年无实控人，管理层持股上海格兰仕基本控制着董事会。上海地产集团和上海城投集团的实际控制人均为上海市国资委，但两家公司合计持有的公司股权比例未超过 50%， 不能对公司形成控制关系；

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1、绿地控股的战略布局（重点布局地市级高铁站项目）

重点围绕快速成长的高铁站项目和快速周转的三四线城市项目，成功获取了安徽宿州、广东阳江、重庆万州、湖南长沙及株洲、江西赣州及萍乡、湖北咸宁、四川宜宾等一批战略性高铁站项目。2018上半年，公司累计获取项目 60 个，新增权益土地面积 1024 万平方米，权益计容建筑面积 2161 万平方米。权益土地款 421 亿元，其中地级市高铁站项目占比超过 30%。 一二线城市房价高企，三四线就业机会相对较少，地市级高铁项目是未来的潜力板块。 总结下，绿地估值低于保利、融创，而权益销售面积高于后两者。管理高于国企，同时具备国企的拿地优势，布局地市级高铁项目，个人比较看好。风险在于2019年地产行业面临跌价补库存，机会也来自于跌价后的低吸机会。

2、2018年绿地控股拿地积极

2018年拿地金额803亿，同比增长76%；新增建筑面积4336万方，同比增速116%；平均楼面价仅1890元/平方米，相较2021年同期降幅近两成。 绿地在行业低迷时，积极拿地，为未来的发展奠定基础。

1992年5月起，张玉良 领衔创建上海绿地，任董事长、总裁至今。他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。

2000万元起家，今年预计完成1200亿元的营收，明年将进入世界500强行列，绿地集团（下称“绿地”）董事长、总裁张玉良用了18年的时间。

官中有商，商中有官，在地产界，能将这个分寸掌握得炉火纯青的，恐怕非张玉良莫属。张玉良一向不拒绝外界将他划为红顶商人之列，而他最欣赏的人之一正是红顶商人胡雪岩。

虽然低调，但不同于其他国企高层对媒体的谨小慎微，张玉良对媒体一直都保持着开放的态度，面聊抑或电话采访，基本上有问必答。

张玉良每次向外界展示的必是绿地，而非个人力量。张玉良挂在嘴边最多的一句话是，“做政府想做的事”。

最懂政府的商人

9月21日，由绿地开发建设的上海市大型居住社区嘉定城北站经济适用房项目正式启动，这是上海今年保障房建设计划新一轮选址基地中第一个启动的项目。至此，绿地仅在上海地区保障房项目投资已逾100亿元，规划建筑面积近200万平方米。

项目启动仪式前的间隙，张玉良接受了时代周报的采访。有多年政府工作经历的张玉良，一直保持着对国家政策的高度敏锐性。将绿地的发展战略同国家大政方针紧密结合，是张玉良一贯的经营思路。

“我们是最懂政府的开发商。整个中央和地方政府对保障性住房的重视度不断加强，我们要跟着政府导向。今后保障性住房建设会逐步加大。今年绿地在全国建设的保障性住房和中低价房占30%左右，商业地产占30%多，剩下30%多是住宅。我们始终要沿着政府的需求，当时市场的需求，当地百姓的需求来发展。”张玉良称，“在中国，必须要按照这种导向，熟悉政府的模式，政府需要什么，但更要讲究市场。”

1992年，绿地由上海市农委、建委下属4家企业出资2000万元成立。在政府部门工作了12年，时年36岁，时任上海市农委住宅办副主任的张玉良毅然选择“下海”从商，进入绿地前身上海绿地开发总公司。

胡雪岩和印尼华侨林绍良是张玉良非常推崇的两个人物，他们都与政府有着极好的关系，胡雪岩给朝廷运大米、购药品，林绍良给政府种橡胶、节约外汇。而绿地，每年投入大量的资金参与旧城区改造，进行大规模的公共绿地建设，强调中低价房的建设等与政策导向十分契合的动作。这一系列运作给绿地带来了较好的经济效益，赢得了良好的社会美誉，获得政府的优惠政策，建立并巩固了绿地集团的品牌。

2001年，绿地进入上海地产前三名，同时也制定了全国化发展战略。绿地先后在南昌开发了梵顿公馆、中央广场、枫丹白露等住宅或商用项目。

2009年6月开工的中央广场，江西省委书记到场宣布项目开工，数位省委常委、上海市人大常委会副主任分别致辞。张玉良对此非常自豪。

2009年，绿地已进入全国21个省市38个城市，经营收入超过74532亿元。

“做企业是需要赌的”

张玉良曾说过：“做企业是需要赌的。”经历过地产界的大起大落，张玉良对“赌”有着自己的理解。

2004年，当其他房企选择收缩战略时，绿地却开始了更为迅速的全国扩张。“当时我想，这下完了。”张玉良承认自己在当年四五月份确实有点慌。但事实上，绿地不仅没有“完了”，机会似乎更多更好。

“对任何一个大企业来说，宏观调控都是一种机会。”张玉良发现，宏观调控使许多实力不强操作不规范的中小企业被迫退出市场，大企业的优势开始凸显。

张玉良向时代周报记者表示，“激进是要有底气、能力匹配的激进，不是没有把握的激进。”

19亿元拿济南8地块、258亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城……即便在今年宏观调控的形势下，绿地全国拿地扩张的步伐也从未减缓。目前，绿地集团在建面积超过2200万平方米，全面新开工面积预计达1400万平方米。

张玉良认为绿地的扩张是高效稳健型的扩张，“所谓高效，一定要扁平化，大胆授权给第一线，下面团队要高效。但始终坚持两个可控；

第一，发展的速度与支撑的能力、财力可控；

第二，发展的团队力量可控，即人力资源可控。”

新沪商的精明

早在2005年，绿地集团总裁张玉良就野心勃勃地明确提出要做世界500强。张玉良认为，“过去其他国家没有的，不代表中国没有，中国房地产行业完全有可能出一个世界500强。”

如今这个目标触手可及，“今年绿地的能源完成500亿，房地产完成700亿，总共1200亿。已经形成以房地产和能源为主的、主业突出的综合性集团。明年房地产大概完成1000亿，其他的600亿-700亿。明年进入世界500强没有悬念。”张玉良两眼笑眯眯地告诉时代周报记者。

有人将张玉良的成功归功于官商背景，但很少有官商背景的企业家能发挥到如此极致。

2008年，绿地集团明确将能源作为2005年以来一直探索的第二主业。在张玉良看来，仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿元的企业稳定性很差，受市场波动影响大，必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。

绿地在上海一直有煤炭贸易，规模不大，但有分销、物流基础。当张玉良得知中煤能源[991 -100% 股吧 研报]集团在为扩大产能寻找出路时，果断地于去年5月，与中煤确认签署框架性战略协议，在上海建设煤炭分销储备煤基地。该基地有望实现年千万吨级的吞吐量，大约为上海年煤炭消耗量的10%。

张玉良看准了市场机遇，我们两家是“闪电恋爱”，紧接着“闪电领证”。接下来是如何尽快落实投产。

绿地的发展，一直得到银行资金的有力支持，同时，绿地也为一些项目做了信托，或引入海外资本。通过资本市场直接融资，也是张玉良一直在筹谋的重大事项。

此前，因为发行议价低于资产净值，绿地放弃了发行基金进行融资。由于考虑各种成本大、时机不成熟，绿地的IPO一直未能成行，精打会算的张玉良一定要为绿地上市等到理想的价格。

“上市的事情，我们还在继续稳步推进，会按照需要来做，并不急于一定要在某个时间上市。”张玉良告诉时代周报记者。

绿地建设集团在民用建筑、市政建设、工业建设以及其他领域为用户提供了大量一流的高层与超高层建筑、新颖别墅、大桥桥梁、市政设施、现代化和高标准工业厂房等，先后承建或参建了东方明珠广播电视塔、上海科技馆、上海国际会议中心、九寨天堂国际会议度假中心、宝钢集团一钢不锈钢工程、上海外高桥港区等标志性项目或鲁班奖项目建设，在深圳、长沙建成的两条世界一流彩管玻壳生长线得到各方的高度评价。

上海绿地建设(集团)有限公司自1959年成立以来，曾作为冶金建设行业的主力军，历经风雨、坚韧不拔，为上海冶金行业保驾护航，被上级领导命名为“冶建铁军”；1998年伴随上海地区钢铁行业大联合，公司进入宝钢集团，作为宝钢建设行业的核心企业，为宝钢的建设与壮大、上海市政交通等城市的前进与发展作出了卓越贡献，公司立足上海、服务全国，精心创作出一批蜚声国内外、极具海派特色的精品佳作。

2004年，根据党中央、国务院深化国有企业改革的要求，根据绿地集团打造房地产开发与工程承包等综合性大型集团战略部署，为了顺应时代发展，剑指更高目标，公司进入绿地集团，组建成立上海绿地建设（集团）有限公司。公司现有正式及协力员工2万余人，注册资金超过15亿元。并具有建筑行业（建筑工程）甲级设计资质和房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总包、冶炼工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、炉窑工程专业承包、机电设备安装工程专业承包七个国家住房和城乡建设部认定的七个一级资质。同时还具有地基与基础工程专业承包等资质的大型综合性施工业。施工领域涉及民用建筑、钢铁、高架、轻轨、工业厂房及设备安装、公路、汽车、造船、高档玻璃、电力、广电、航空、航天、机械制造、自动控制、医疗卫生、文化、教育、物流、集装箱码头、商业等各个行业，形成建筑安装，钢结构制造与安装，建筑装饰装潢、工程设备加工并举的产品结构。公司在民用建筑、市政建设、工业建设以及其他领域为用户提供了大量一流的高层与超高层建筑、新颖别墅、大型桥梁、市政设施、现代化和高标准工业厂房等,近年来,公司相续获得或保持了中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、詹天佑金奖、全国五一劳动奖状、全国优秀企业等一系列工程奖项和荣誉称号。2008年销售收入超过35亿元，在上海建筑业施工企业综合实力名中位于前列。并荣获了上海市企业卓越绩效管理最高奖—上海市质量管理奖。