可靠渠道获悉，著名主持人、香港阳光文化主席杨澜及其先生吴征成功再演资本操作戏法，以其在香港上市之“阳光文化”（代号0307）之股份，以部分换股、部分现金方式一举成为国内著名网站“新浪网”第一大股东。自此，中国第一个类似于“美国在线－时代华纳”的跨线上、线下的传媒集团产生。　　

据贴近新浪管理层的可靠人士透露，新组集团中，吴征将出任“新浪”主席，姜丰年将留任新浪共同主席，杨澜继续担任“阳光文化”主席兼CEO，茅道林将继续担任新浪首席执行官。阳光文化目前拥有电视制作、卫星频道、音像发行与图书发行等跨媒体业务，同时亦是国内公认领先的互动电视内容提供商，此次与新浪的并购将给双方在北美国、澳洲、东南亚及港澳和用户群带来提升。

据悉，今后18个月内，杨澜将最多拥有“新浪”16％的股份。据纳斯达克公开资料，原新浪大股东“四通电子”所持股份将被摊薄至8％左右。据有关人士预计，由于吴征杨澜夫妇志在新媒体，将继续大量购进新浪股份，增强股东地位。而新浪也将同时拥有阳光29％的股份，成为第一大股东。

看吴征杨澜如何推起“新浪”

新浪并购谜团终于破解，“阳光－新浪”联合体终于诞生。这给中国网络业界吹来一股暖流。现在讨论最终成败也许为时过早，但是目前最为人们看好的便是此一并购所产生的不可低估的管理阵容。

据贴近新浪管理层的可靠人士透露，并购之后，新集团内部，不同人才的组合有望迅速填补原新浪管理层出现的空白。杨澜拥有参与申奥成功后的空前人气与段永基作为“中关村龙头”之一的地位，吴征之媒体管理、资本操作及国内外媒体界深厚人脉，加上茅道林的国际投资管理经验，阳光新浪将达到空前的管理阵容。

在这里面，吴征其人尤其值得注意。他曾在1998年顶着大规模裁员的压力，成功地使亚视在亏损多年后收视率击败无线台并产生赢利。特别是在1999年运作“天地数码”中，使其市值一年内上涨达百倍之多，名列香港前茅，并成功成为科技指数股。在2000年杨澜收购“良记建筑”（改阳光）时，股价为每股0．02港元，总市值才千万港元，收购后曾达每股0．80元，时至今日市值仍维持在近8亿港元。据悉，吴征同时还是“美国互动电视委员会”现任主席。

此次出任新浪主席，吴征面临的仍是新浪严重的亏损局面，同时也将面对由于新浪股权分散造成的董事会意见分歧、管理层相对独立的局面。这一切，都奖给吴征善用的“强势扭亏”政策的顺利推行带来变数

公益助学项目基金。新浪扬帆公益基金是由民建中央委员汪延先生(新浪网创始人)发起和管理的公益助学项目，也是中华思源工程扶贫基金会的重要项目之一。通过捐助课外图书、举行夏令营、开办扬帆班、援助优秀教师等活动，帮助偏远贫困地区的孩子增长见识、开拓视野，增强他们建设家乡的使命感，最终培养一批改变中国未来农村命运的关键人才。

组织结构有4种形式：1 直线型2 职能型3矩阵型4事业部型

职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

组织结构设计的八项原则：1任务目标原则 2责权对等原则 3分工协作的原则 4集权和分权的原则 5统一指挥原则 6执行部门跟监督部门分设原则7合理管理幅度的原则 8协调有效的原则

目前的大股东是盛大，董事长为段永基,总裁和CFO为曹国伟,CEO为汪延,COO是林欣禾，董事会中没有日本人。

新浪由日本人控股的传闻来自于新浪成立之初“软银”（soft bank）对新浪的投资，软银的老板孙正义是日裔美国人，soft bank是美国公司，他对很多中国的互联网企业都进行了投资，而且早期新浪的大股东也不是soft bank，而是四通集团，但不能说新浪是日本人控股。

控股严格意义上是指掌握一定数量的股份，以控制公司的业务。

扩展资料：

绝对控股

是指股东出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上。

相对控股

相对控股是指在企业的全部实收资本中，某经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占的比例虽未大于50%，但根据协议规定拥有企业的实际控制权(协议控股)；或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例(相对控股)。

控股是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。

某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。

-新浪

-控股

-盛大收购新浪事件

　　新浪的相关历史如下：

　1、1998年11月30日，新浪网成立，王志东任总裁，被公认为中国国内四大门户网站之一；

　2、2000年初，新浪以每股每股17美元的发行价发行400万普通股在纳斯达克上市；

　3、2001年6月1日，新浪董事会以一票弃权、四票赞同免去王志东的CEO及董事职务；

　4、2001年10月1日，新浪网收购阳光文化网络电视控股有限公司百分之二十九的股份；

　5、2006年5月，汪延退出公司管理层，担任新浪副董事长职位，曹国伟接任CE

目前的大股东是盛大，董事长为段永基,总裁和CFO为曹国伟,CEO为汪延,COO是林欣禾，董事会中没有日本人。

新浪由日本人控股的传闻来自于新浪成立之初“软银”（soft bank）对新浪的投资，软银的老板孙正义是日裔美国人，soft bank是美国公司，他对很多中国的互联网企业都进行了投资，而且早期新浪的大股东也不是soft bank，而是四通集团，但不能说新浪是日本人控股。

控股严格意义上是指掌握一定数量的股份，以控制公司的业务。

扩展资料：

绝对控股

是指股东出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上。

相对控股

相对控股是指在企业的全部实收资本中，某经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占的比例虽未大于50%，但根据协议规定拥有企业的实际控制权(协议控股)；或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例(相对控股)。

控股是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。

某一机构持有股份达到50%以上或足以控制该股份公司的经营活动。

-新浪

-控股

-盛大收购新浪事件