京东办理离职员工已排到1000多号，为何裁员如此之多？

因为京东需要调整自己的业务结构，包括京东在内的很多互联网大厂都需要进一步裁员。

在新冠疫情的影响之下，新冠疫情直接伴随着互联网行业的发展瓶颈，这进一步导致很多互联网大厂的业务压力越来越大。在这种情况之下，可能互联网大厂选择进一步削减自己的人员规模，有些互联网大厂甚至已经裁员了50%以上。

京东又开启了一轮裁员潮。

严格意义上来讲，京东每年都会对自己的人员结构进行优化，通过这种方式来保证业务活力。在进入2022年之后，京东又开始了一轮裁员潮，有接近1000名员工竟然在排队办理离职手续，很多人也在质疑京东是不是出现了业务线的问题。

这主要是跟京东的业务结构有关。

对于京东来说，虽然京东的整体业务没有什么问题，但为了进一步应对经济下行周期所带来的经营压力，京东不得不选择通过缩减人员的方式来减少用人成本。在此之后，京东会更加专注于固有业务的经营，同时也会进一步降低自己的运营成本，通过这种方式度过互联网行业的寒冬。对于在京东工作的员工来说，即便很多人的工作本身没有任何问题，很多人也可能会因为部门的经营问题而被迫裁员。

这个问题也在其他互联网公司发生。

除了京东本身的裁员之外，几乎所有的互联网企业都在主动缩减人员规模，我们可以把这种行为理解为互联网行业对于新冠疫情的反馈，也可以理解为互联网行业本身的业务调整问题。但不管是因为何种情况，很多在互联网大厂上班的员工确实受到了显著影响，有些人甚至没有办法正常偿还自己的房贷与车贷。

京东被曝1000多号人排队办离职，造成此现象的原因是什么？

原因有很多，但当下一个很重要的原因是因为经济现状不好。裁员的不仅仅是某一家或者几家企业，事实上包括很多街边的店铺老板都需要进行自我裁员，因为根本就没有顾客光顾。客流量减少，员工工作效率下降，多种原因会导致社会总生产力直接下降。总生产力的下降，势必会以想得到或者想不到的形式，影响到各行各业的经营状况。

市场逐利，公司要生存;

互联网已经过了快速增长时期，已经进入平稳增长；

各种内外环境作用，疫情，其他等等因素都会造成裁员。

对于被裁员这种事情也只能说是没有办法，因为员工自己也不知道是什么原因被裁掉的，我们这些外人就能不能乱揣测了。

现在想要不被裁员或者裁员也能很快的找到下家，只能凭借自己过硬的技术和独特的市场眼光，所以大家在茶余饭后一定要找时间丰富充实自己，让自己获得更加强大的竞争力。

京东办理离职员工已排到1000多号

京东办理离职员工已排到1000多号

京东办理离职员工已排到1000多号，根据网传的资料显示，此次裁员覆盖业务线较广，多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在10%~30%之间，京东办理离职员工已排到1000多号。

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持续了两周的京东裁员仍在继续。

3月31日，一位京东员工向第一财经记者表示，当天京东总部大楼1号楼的SSC有大量被裁员工等待办理离职手续，其中一位同事在下午取号办理离职时已经排至1000多号。上述员工表示，员工通常会在所在办公楼的SSC办理离职，目前京东有1号楼、2号楼、4号楼等多个办公大楼投入使用，推测单日离职人数不止1000多人。

对于京东这波裁员，被裁员工表示无奈，而在职员工也感到惶恐。

被裁员工不清楚裁员标准

对于不少被裁员工而言，并不清楚为什么会被裁。

京东物流的李欣已经在京东工作8年，她对第一财经记者表示，京东物流总部的裁员规模大概在30%左右，对于被裁原因，李欣表示领导仅告知她是集团人事筛选出来的名单，业务不知道谁在名单之上，赔偿方案为“N+1”。

另一位被裁的京东物流员工王佳，之前岗位为京东物流某分公司的运营岗，在职时间超过4年。

王佳表示，目前被裁员工都属于P序列员工，O序列并不涉及，他所属的分公司裁员比例约为40%，分公司领导表示裁员标准以近两年的绩效考核作为参照进行筛选，谈话时表示王佳因为近两年没有突出表现而被裁。对于裁员原因，领导仅以一句“公司组织架构变动”带过。

京东健康也有多个部门裁员。京东健康的张明表示，“医药部裁员大概在20%左右，大力投入发展的互联网医院裁员可能达到60%到70%。”张明表示医药部是京东健康的核心部门之一，医药部裁员意味着其他部门的裁员比例更高。现任京东健康首席执行官的金恩林此前为医药部的负责人。

此外，京东零售下属的V事业群也于近期因为架构调整而解散，裁员比例在20%左右。此外，3C等业务也正在裁员中。

京喜也是裁员较多的业务。一位京东员工向第一财经提供了一份

京喜原为京东获取下沉市场的关键，不过在淘特等平台迅速发展之际京喜却有些不温不火。不过京喜大规模裁员不意味着集团不再重视京喜，一位员工表示“我们内部来看还是在帮京喜推的。”

在职员工心有余悸

在职员工对于本次裁员的最大感受是“混乱”。

对于裁员，张明认为十分突然。他表示，“在1月初京东健康还在招人，到了1月17日突然收紧了，说要裁员，变得特别快。”有部分员工在年前已经被约谈，并在近期正式办理离职。

此外，本次裁员的节奏非常快。在职员工张静称一位京东工业的同事在周二被通知整个部门被解散，第二天就得办理离职，没有任何缓冲的时间。

同时，员工的“异动”也较为混乱。张静表示，其所在部门裁员后，有更多员工“异动”来了该部门。

对此张静并不理解这一举措，“从零售还有其他部门来了好几个人，这个岗位要学很久才能上手，所以不太理解为什么要把有经验的人裁了再找新的人让他重新学。”也有员工在被裁后又被通知可以异动去其他部门，“有个同事去签临时协议时又被叫了回去，给他换了一个部门。”

本次裁员中还有不少是校招生。张静对第一财经记者表示，部门的校招生入职不过半年，离职补偿就是一个月工资，意义不大且损失了校招生的身份。

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曾经那个号称不会开出任何一个兄弟的“兄弟大厂”现在也开始裁员了，甚至都没有提前30天收到通知，直接N+1走人了。有的员工中午还在仓库监督履约，下午就被解散了工作群。

不光是这样，东哥的`这波裁员还玩看一个骚操作，裁员不叫裁员，叫毕业，裁员信不叫裁员信，叫“毕业须知”，这是干嘛呢，裁都裁员了还来这么一手，这是做给谁看呢，搞得现在其他几个互联网公司也跟着把裁员叫毕业了。

根据网传的资料显示，此次裁员覆盖业务线较广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，而且裁员的比例，多数在10%~30之间，其中京喜的广东战区裁员比例更是高达100%那大家说这么高的裁员比例是不是就说明京东现在很危险了呢？

其实咱们现在的东哥，远远没有到等米下锅的程度，京东这两年的业绩表现的是相当稳定，2020年京东实现了净收入7458亿元，同比增长了293%，2021年全年的业绩增速也在20%以上，所以这一看，咱东哥压根不差钱，那为啥东哥在这节骨眼上弃兄弟们于不顾呢？

原因也不难找，一方面，电商行业已经触顶了，在过去的20年时间里，国内的消费互联网从星星之火发展到了“猫狗”两强争霸，再到如今的“猫狗多”三分天下，可以说电商基本上已经达到了顶峰，因此许多互联网投资人已经从电商赛道抽身了。

根据《2020年中国零售电商投融资市场数据报告》显示2020年中国零售电商融资同比下降了3993%，和2016年相比，融资的数量直接就减半了，而融资金额从2018年至今也在一直下滑，再加上咱们国家过去两年的反垄断，这一下就导致资本对电商互联网的投资下滑地更猛了。

可电商一触顶还有另外一个影响，就是流量成本也变得越来越高了，最早你获一个新客可能在主流的互联网平台上投点广告就行了，一个人也就几毛钱，可后来你得找地推了，一个人就变成几块钱了，现在还得送一盒鸡蛋，变成了几十块甚至一两百块一个人了。

可是这没了新客了，电商也基本上处于失速状态了，一旦失速企业拼的就不是谁扩张快了，而是谁家的运营效率最高，谁家的精细化运营管理更牛了。

那你说，都在这拼管理了，精简人员结构，淘汰业务萎缩和不赚钱的部门，不就成了一个必然趋势吗？再说了，这2020年京东集团员工达到了31万人，同比增长了383%，这里头有多少是真正有价值的员工，又有多少是冗余的，我估计咱东哥自己他都不知道！

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近日，互联网大厂的"裁员潮"愈演愈烈。京东裁员、阿里裁员、腾讯裁员等词条纷纷冲上热搜，在疫情的笼罩下更加人心惶惶。

这次裁员的一大主力企业是京东。记得刘强东曾说永远不会开除任何一个兄弟，现在刘强东退居二线，京东也让同学们"顺利"毕了业。

如今不少互联网大厂，入职时互称"同学"，离职、被裁员还要被道一句"毕业快乐"。京东的离职通知叫"毕业须知"，开篇就是"恭喜您从京东顺利毕业"。B站则将裁员说明流程称为"bilibili毕业日"事宜指引，都堪称高情商辞职信典范。

拿到这样的强制"毕业证明"，有人觉得挺好的，有人觉得心是凉透了。

"毕业通知"是第一步，接下来就是"毕业典礼"的正式环节，该交工牌交工牌，上午还在工作，下午就请自动清空缓存麻溜的走。

令人惊讶的是，京东这次裁员辐射面积极为广泛。据网传的统计来看，裁员比例最高的部门达到100%，裁员比例高的部门中也不乏技术、研发这样的核心岗位。

京东方面相关人士表示，近期京东正在进行一轮覆盖范围较广的人员优化，优化范围覆盖零售、物流、健康等多个主流板块。所以，此轮裁员只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。至于是否如实，大家根据情况可以自由讨论。

这波互联网裁员潮，杭州成了重灾区之一。不仅滴滴、字节跳动等知名互联网大厂在列，阿里以及一些以稳健著称的传统企业在参与其中。

互联网"击鼓传花"式裁员，传到了"微信生态第一股"中国有赞这里。网传员工工牌堆满一大箱、半层楼空无一人。

从网友说的50%的裁员力度，到官方回应整体裁员20%，无疑的是有赞确实正在进行规模不小的裁员行动。有内部人士表示，不赚钱的部门都裁掉了，无论是应届生还是老员工，都是辞退单的候选人。

据分析，自2021年2月股价至最高点后，有赞市值已经蒸发了735亿港元，股价也跌去约95%。3月27日，中国有赞公告显示，预计2021年亏损约329亿元，年度经调整非香港财务报告准则亏损约9亿元。

3月10日，京东发布2021年及第四季度财报。虽然营收持续增长，但四季度亏损严重居然高达52亿元；2021全年财报显示，B站未经调整亏损将近68亿元。而过去三年每年亏损同比增幅都在130%左右，是营收增幅的2倍。

单从财报数据就可以看到，整个互联网行业近年都不好过，有自身业务的问题，也有行业大环境整体遇到停滞的缘故，当然疫情一定是脱不了干系。大浪淘沙，无论是剩下的，还是出去的，对所有人来说这是一次非常重要的节点。

京东被曝一千多号人排队办离职，互联网大厂不香了吗？

京东被曝一千多号人排队办离职，互联网大厂不香了吗？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

不断了两个星期的京东裁员仍在再次。近日，一位京东员工表明，当日京东总部大楼1号楼的SSC有很多被裁员工等候申请办理离职办理手续，在其中一位朋友在下午领号申请办理离职时早已排入1000多号。员工通常会在所属写字楼的SSC申请办理离职，现阶段京东有1号楼、2号楼、4号楼等好几个办公场地交付使用，推断单日离职总数不仅1000多的人。

针对京东这波裁员，被裁员工表明无可奈何，而在职人员员工也觉得惶恐不安。被裁员工不清楚裁员规范针对许多被裁员工来讲，并不清楚怎么会被裁。

缘故有很多，但时下一个很重要的根本原因是由于经济发展现况不太好。裁员的不单单是某一家或是几个公司，实际上包含许多街头的店面老总都必须开展自身裁员，由于压根就没消费者光临。人流量降低，员工工作效能下降，多种多样缘故会造成社会发展总生产效率立即下降。总生产效率的下降，必定会以想要或是意想不到的方式，危害到各个行业的经营状况。

销售市场趋利，企业要存活；互联网技术早已过去了持续增长阶段，早已进到稳定提高；各种各样里外自然环境功效，新冠疫情，别的这些要素都是会导致裁员。

针对被裁员这样的事情也只可以说成没有办法，由于员工自身也不知道是怎么回事被裁去的，大家这种别人就能否乱揣摩了。如今要想不被裁员或是裁员也可以飞快的寻找新东家，只有凭着自身扎实的技术性和特有的市场目光，因此我们在饭后茶余一定要找时间丰富多彩充实自己，让自身得到更为强劲的竞争能力。

京东裁员仍在继续，办理离职员工已排到1000多号，公司究竟怎么了？

这跟京东本身的运营没有什么关系，因为几乎所有的互联网大厂都在裁员，我们可以把这个现象理解为互联网大厂的行业周期问题。

在互联网大厂发展初期，因为整个互联网行业的发展周期一路向上，这就意味着很多互联网大厂会通过密集的人员招募来增大自己的市场份额。在此之后，互联网行业的发展几乎已经到了瓶颈，很多互联网大厂也不得不主动缩减人员规模，保证自己的技术效益问题。

京东的裁员仍在继续。

在京东进行了一系列的裁员操作之后，有人表示京东就开启了一轮高达1000人的裁员潮，1000多名员工排队办理离职手续。有人会质疑京东的业务线是不是出了问题，也有人表示这是京东的正常人员调整。不管是何种情况，在京东工作的员工确实受到了裁员潮的影响。

这个问题跟京东本身的运营没有关系。

正如我在上面所讲的那样，包括京东在内的所有的互联网大厂都在裁员，所以裁员潮不仅发生在京东一家身上，我们也不能直接质疑京东的业务发生了问题。比我个人来看：互联网行业本身正在经历下行周期，这就意味着很多人员过多的部门可能会被直接砍掉，相关部门的员工也可能会被优化掉。

在互联网大厂工作的员工需要有危机意识。

有些人可能会认为自己到互联网大厂上班就已经安枕无忧了，因为互联网大厂的福利待遇确实非常好。然而事实上，这个世界上根本就不存在100%稳定的工作，如果一个人在工作的时候没有危机意识，真当裁员潮降临到我们头上的时候，我们的生活可能会受到裁员的剧烈影响，很多人的生活质量甚至会大幅下降。

一个月工资5000-8000看个人业绩。

京东快递属于自营，快递员不需要收件，工资一般是底薪加派件提成。2017年，南京京东快递员的平均薪水7000元左右，同时还缴纳“五险一金”。电商大佬刘强东也公开表示，京东的快递小哥收入比同行高50%。

网上传出不少快递小哥“月入过万”。“月入过万”的快递小哥负责派送和揽件的片区肯定是“极好的”。快递小哥的收入来源主要是揽件费，单件揽件费大约可提成2元，而派件费提成才1元。如果一位快递小哥负责的片区内，有很多电商企业，可以批量收货，那么这位快递小哥收入高。

而对于快递小哥来说，“较差的片区”一般是老小区，业务量比较少并且分散，快递的物品也杂，并且老小区往往没有电梯，碰到一些大件快递时上下楼会非常辛苦。更麻烦的是，这类片区投诉风险还比较大，快递员要经常担心公司制定的各种制度罚款。

京东商城的快递员工作内容有：

一、负责区域内取件、派件工作，确保客户及时无误收、发货件及货款的及时返回；保证时间绝对不耽误。

二、严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料，并及时取回，不耽误客户的时间。

三、 按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表，总结用户对快递的看法。

四、客户的维护，客户咨询的处理和意见的反馈，更好的为用户服务。

快递的递送缺少不了快递员这个职业，他们一直默默无闻的为用户送快递，应该得到人们的尊重。快递员指的是使用快递专用工具、设备和应用软件系统，从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。

-京东快递

传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱

　传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱，据媒体报道，京东内部高层人士透露，目前京东裁员确已启动，涉及京东零售、京东国际、京喜等多个业务部门，传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱。

传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱1

　据中国基金报报道，互联网大厂的“裁员潮”愈演愈烈。近日，社交平台上一份致京东员工的“毕业须知”引起热议。有多名认证为京东员工的网友发声，京东多条业务线正在裁员，并分享被裁经历。

　（来源于网络）

　而据网传的一份文档显示，此次裁员覆盖业务线较广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在 10%~30 之间，其中京喜广东战区裁员比例更是高达 100%。

　另据界面新闻报道，不少员工自 3 月 21 日后陆续被部门领导与 HR 约谈，被要求于 3 月 31 日离职。由于未能做到提前 30 天通知，京东给出了“N+1”的赔偿方案。

　据九派新闻报道，有人提及这份名为“毕业须知”的离职指引，其实一直都存在，并不是这次裁员潮才出现，以前离职的同事都会收到。只不过，这次裁员，被裁员工怨气比较大。

　对此，京东方面相关人士称，此轮裁员只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。对于网传的文档，该相关人士称，尚未看到，不便回应。

传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱2

　在年报公布后没多久，东哥还是对自己的兄弟下手了！

　面对着巨幅亏损和经济寒潮，京东这次裁员并不令人感到意外。

　只能感慨，互联网经济的“黄金时代”已经被结束，时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。

　 网传裁员比例接近20% 京喜或成裁员重点部门

　据多家媒体报道，近日京东启动了新一轮裁员，京东已经是互联网巨头中最后一批裁员的企业，但是依然未能避免。

　网传京东裁员详细清单：

　近日，在多个职场类社交软件上，ID带有“京东员工”标识的一大波用户“积极发言”这也间接做实了传闻。

　据媒体报道，京东内部高层人士透露，目前京东裁员确已启动，涉及京东零售、京东国际、京喜等多个业务部门，目前人力资源（简称“HR”）在约谈各个业务部门负责人，并给出明确的裁员比例，要求各负责人尽快“动手”终止与下属员工的劳动合同，2022年3月31日为此轮离职的deadline（最后期限）。

　对于网传的“裁员比例高达50%”的说法，多个业务部门负责人称，不实！比如20个人的部门，裁员人数为4人，比例差不多在20%左右。赔偿比例初步设定为N+1("N"指的是每工作1年支付1个月工资的经济补偿)。

　多年经验且不愿具名的的京东集团HR人士向《花儿街财经》透露，实际上，京东每年都有优化计划（裁员计划）。只不过今年裁员比例高了些，和大环境有关。

　京喜事业群成为重灾区，京喜事业群的裁员比例或在10-15%，甚至更多。36氪获悉，截至目前京喜事业群的员工总数在4000左右，照此换算，此轮京喜事业群的人员优化规模或在400-600人。

　 京东员工席卷各大职场平台

　有京东员工在某职场平台晒出，京东给到的离职须知命名为毕业须知，开头的第一句这样写到

　“亲爱的京东人，毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”

　京东想给自己和裁掉的员工留下了起码的体面，但是这样的文字游戏显然并不被买单。

　在阿里巴巴二十周年庆的时候，马云在离任前曾提到过，他说，“希望30年后，阿里每年能向社会推荐输出至少1000名10年以上的阿里人，参与社会建设。”

　在很多人还在为马云的高风亮节鼓掌时候，突然有人反应过来，这不就是裁员嘛？

　有意思的是，互联网巨头们作为新经济的代表，偶尔还会创造“新文学”，来看看这些互联网大佬对裁员的`不同描述：

　华为：放弃平庸员工。

　腾讯：结构性优化。

　百度：鼓励狼性，淘汰小资。

　蔚来：局部优化，提高运营效率。

　科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化。

　京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。

　马云：未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！

　在市场化经济下，企业雇佣和裁员本就是正常市场化行为，虽然感情上不能接受，但是现实情况就是企业必须为了自己的生存做出调整。

　过去这批互联网巨头本人看作是铁饭碗、金饭碗，但是在“寒潮”之下，它们现在也同样难以为继。

　从网络上的反馈来看，很多人反感的第一不是裁员本身，而是互联网巨头们的阳奉阴违，即便裁员也要找一个冠冕堂皇的理由，另一方面则是突然的暴力裁员，有的甚至连起码的补助也不想给予，这对于员工而言，尤其是那些迈入中年的员工而言，无疑是“赶尽杀绝”。

传京东开启大裁员，裁员工牌堆满一大箱3

　近日，社交平台上一份致京东员工的“毕业须知”引起热议。有多名认证为京东员工的网友发声，京东多条业务线正在裁员，并分享被裁经历。“京东裁员讨论互助”，一时间也上升为该社交平台的热门话题。

　九派新闻记者注意到，不少员工都在社交平台反映，这一轮的裁员比例较大，且要求被裁员工最迟本月底离职。而据网传的一份文档显示，此次裁员覆盖业务线较广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在10%～30之间，其中京喜广东战区裁员比例更是高达100%。

　京东方面相关人士告诉记者，此轮裁员只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。对于网传的文档，该相关人士称，尚未看到，不便回应。

　 1裁员忽然而至，被裁员工：压力特别大，濒临崩溃

　“今天被谈话，7年半，让31号走，赔偿N+1，看了协商离职协议，当场就可签字。我说需要考虑下。”

　这是一名京东员工在社交网络的留言，对于忽然而至的裁员，显然还没有做好心理准备。

　而更多的被裁员工，则表达了被裁后的焦虑：社保缴纳到何时、期权股票能否兑现、年假如何折算……他们当中，有些是干了7年以上的老员工，有些则是刚入职不久的新员工。一名被裁员工告诉九派新闻记者，“现在压力特别大”“要崩溃”。

　据华尔街财经报道，有京东内部高层人士透露，目前裁员确已启动，涉及京东零售、京东国际、京喜等多个业务部门，目前人力资源部门在约谈各个业务部门负责人，并给出明确的裁员比例，要求各负责人尽快“动手”终止与下属员工的劳动合同，3月31日为此轮离职的最后期限。

　 2裁员被美化为“毕业”，网友：说好的“不开除任何一个兄弟”呢

　伴随着裁员消息满天飞，京东的一纸“毕业须知”，也引发了公众的广泛热议。

　九派新闻记者了解到，这份“毕业须知”，实际上是京东的离职指引。内容包括离职后社保公积金、人事档案等如何办理，以及申请背景调查、签发离职证明该走什么样的程序等。

　对此，不少网友指责京东把裁员美化为“毕业”，颇具讽刺意味。更是有网友翻出刘强东多年前“不开除任何一个兄弟”的公开表态，认为京东裁员是自打耳光。甚至有网友指出，京东把裁员美化为“毕业”，和马云的“向社会输送人才”，讽刺性不分伯仲。

　记者注意到，有人提及这份名为“毕业须知”的离职指引，其实一直都存在，并不是这次裁员潮才出现，以前离职的同事都会收到。只不过，这次裁员，被裁员工怨气比较大，“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！“的表达就显得比较刺眼。

　 3巨头收缩“止损”，财报：单季亏损52亿，全年净亏损36亿元

　3月10日，京东发布2021年及第四季度财报。营收表现可圈可点，但亏损也很严重。

　财报显示，京东2021年全年净收入达到9516亿元，同比增长276%。其中，四季度净收入为2759亿元，同比增长230%。

　财报也显示，第四季度，京东单季就亏损52亿元，去年同期净利润为243亿元。四季度的亏损，也导致了京东2021年全年的净亏损达到36亿元。

　其中，新业务方面京东四季度在这方面经营亏损32亿元，同比扩大546%，环比扩大52%，而整个2021年在这方面已累亏近106亿元。据中信证券分析，京东新业务亏损的大头就是社区团购京喜拼拼和面对下沉市场的京喜。

　而这次“裁员潮”波及人数最多的，也正是京喜这个业务条线。并且，从裁员覆盖多个业务板块来看，京喜之后，京东其他业务线也正在开始优化。有业内人士分析，裁员的动作，或意味着京东正在收缩战场。

　“京东不追求单一指标的快速增长，而是关注整体业务增长的健康度和可持续性；其次，中国互联网行业发展日趋成熟，将会摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式，而进入到精细化运营的阶段，在这样一个新的大环境中，京东的用户增长和运营面对着’长坡厚雪’。”财报电话会上，京东集团总裁徐雷曾这样描述京东的战略方向。

大家都知道，现在的快递行业已经成为了新型行业中的香饽饽了，在这次疫情发生之后，快递小哥哥日夜不休地将物资运送到武汉等有需要的地区了，虽然很多人都说快递小哥赚得多，但是他们付出的也是最多的。因为刘强东曾经就是贫苦出身，所以对他的员工特别好，还承诺员工如果在京东干满5年就能买一套房。刘强东的第一名快递员，编号001已经在京东干了十年了，他的年薪你想不到！

今天讲一讲刘强东的第一个快递小哥金宜财的故事。

2009年，那时候京东物流刚开始筹备，经人介绍，金宜财于2009年4月14日正式进入京东当一名快递员，没想到一干就是10年。因为是京东物流的第一位员工，所以在京东的编号是001，这个工号具有特殊意义，因此他至今仍然保留着。

金宜财回忆说，2009年当时的京东正处于困难时期，由于缺乏快递员，他配送的范围非常大，他一个人就负责无锡一个区的货，金宜财第一次送快递便开着电瓶车跑了几十公里的路程去送货，第一天只送了六、七单货。

那时候的京东根本没有什么名气，有一次他送一箱牛奶，因为包装不好，客户拒收还把牛奶箱踢破了，最后是金宜财自己掏钱买了一箱牛奶给了客户。

金宜财每天兢兢业业，勤勤恳恳，他在京东快递岗位上工作了10年。也是亲眼见证了京东从小到大一步步的发展历程，人们肯定关心金宜财的收入情况。

虽然说现在金宜财的工资待遇和其他人没有什么区别，但是他本人可是获得了刘强东本人肯定的，还亲自为金宜财颁布了“超越自我”奖和京东物流的“5年银质服务”奖牌，其他的福利就更不用说了。

而他的工资其实和别的快递员没太大差别，只是因为做的时间长，所以有很多的福利，比如有自己独立的单间，每月有工龄奖。并不像外界传言的那样，还有京东的股份，或者说是年薪上百万。

其实最让人敬佩的是，他在一个基层的岗位中，能够坚持这么长的时间，毕竟像现在能够坚持在自己岗位上的不多了。

京东作为国内大型电商集团，这些年来发展得也是相当的不错，虽然比不上淘宝天猫，但是京东也算是国内第二大电商平台。那么2019京东员工薪资多少呢？从京东正式员工工资表来看，一个普通职工的工资也是不少的。

京东一直以来都是提倡多劳多得的体制，所以员工的基本工资并不算特别的高，工资也是由提成加底薪去组合出来的。一般情况下一个普通职工的底薪在三千到五千元左右，每个月如果努力的话加上提成能上到一万多也是很正常的。京东除了薪酬之外福利补贴也有很多，比如年终奖、季度奖励、五险一金补贴等等，毕竟作为大公司这些福利也是会有的。但是想要进入京东内部工作并不是一件简单的事情，需要学历和实力都拥有才能进到京东工作。

我认为京东体系的人都能够得到住房保障基金待遇。

1、要对员工和高管待遇进行“一升一降”。

在2022年11月22日，京东集团创始人，董事会主席刘强刚在给全体员工的邮件中表示，在未来将会对员工和高管的待遇进行一生以降，一方面将会把外包员工转化为得帮自己的员工，确保每个德邦员工都能够老有所养，病有所医，同时也将会为全体的帮员工在内的所有物流客服等基层员工设立住房保障基金确保所有员工的养老问题以及住房问题能够得到妥善解决。

2、京东物流一直高度重视对快递员的关怀和帮助。

京东物流作为中国最大的互联网零售平台，一直以来秉承“服务创造价值”的核心价值观，始终以提升用户体验为己任。在京东的全链条、全流程服务中，不仅要让用户感受到物流业优质便捷的交易体验，更要不断提升员工及合作伙伴的专业技能及综合素质。我们始终坚信只有全社会各方积极行动起来，共同营造尊重、信任、关爱物流一线员工以及消费者，才能实现更高水平的行业可持续发展。我们也将不断提升企业社会责任水平，在社会各界和广大消费者监督下提升自身综合实力，让物流行业更有温度。

3、未来将不断完善服务体系并提升行业水平。

京东是一个有社会责任感的企业，也愿意与全行业一起共同努力，提高服务水平、提升行业水平。我们相信，只要有爱和奉献精神，就能获得用户和社会的认可与支持。京东希望通过自身不断完善、提升行业服务水平，让用户更加放心地使用京东，让行业充满爱与关怀。京东将一如既往地支持行业发展，并欢迎更多的社会各界人士加入到京东的行列中来。通过这种方式也将不断提升企业社会责任水平，在社会各界和广大消费者监督下提升自身综合实力，让物流行业更有温度。 

京东多条业务线裁员，员工们此前的工作压力有多大？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

京东层面有关人士告知新闻记者，此次裁人仅仅业务版块的一切正常提升，京东行为主体业务仍然身心健康发展趋势。针对网爆的文本文档，该有关人士称，并未见到，不方便回复。

据全媒派报导，许多员工自3月21日后相继被单位领导干部与HR提醒谈话，被规定于3月31日辞职。因为无法保证提早30天通告，京东得出了“N+1”的赔付计划方案。

现阶段仍有一部分员工处在与公司商议环节。一部分员工意见反馈，在“公司是不是应当交纳社保至4月”、“加班加点、补休、未休年假按哪种占比开展薪水换算”、“服务承诺个股并未行权”等问题上尚未与公司达成一致。

针对一部分被裁员工来讲，本次提升来的十分忽然。“2月中下旬的过程中许多单位仍在惹人，”一名京东员工说，“有的机构乃至规定所有人务必寻找是多少份个人简历，这会算进本人OKR。”

与此同时，据全媒派掌握，本次裁人也牵涉到一部分应届毕业生员工。一位京东2021届应届生员工在访谈中谈及，工作组内的应届毕业生员工已被提醒谈话，见习生也提前准备辞职。另有多名员工表明在隶属机构或周围别的单位存有撤编应届毕业生的状况。

3月10日，京东公布2021年及第四季度财务报告。尽管营业收入稳步增长，但四季度亏损比较严重竟然达到52亿人民币。财务报告表明，京东2021年全年度净利润做到9516亿人民币，同比增加276%。在其中，四季度净利润为2759亿人民币，同比增加230%。

可是纯利润看来，第四季度，京东当季就亏损52亿人民币，同期相比纯利润为243亿人民币。四季度的亏损，也致使了京东2021年全年度的净亏损做到36亿人民币。

在其中，新业务层面京东四季度在这方面运营亏损32亿人民币，同期相比扩张546%，环比扩大52%，而全部2021年在这方面已累亏近106亿人民币。据中信证券剖析，京东新业务亏损的大部分便是社区团购京喜拼拼和应对下沉市场的京喜。

“京东不追求完美单一指标值的持续增长，反而是关心总体业务提高的建康度和可持续；次之，中国IT行业发展趋势逐渐完善，可能革除借助补助等粗放式的总流量型提高方法，而加入到精细化运营的环节，在那样一个新的大环境中，京东的用户增长和经营应对着’陡坡厚雪’。”财务报告电话大会上，京东集团首席总裁徐雷曾那样叙述京东的发展战略方位。

从股票价格上看来，尽管难以避免地受中概股危害，可是京东从2021年的一季度创出厉史新纪录以后，股票价格就一路下跌。

解码京东企业文化

　引导语：如果你想造一艘船，别只是叫一群人收集木材、听你发号施令、分派任务，而是要诱导人们向往海的深邃与辽阔。下面是我为你带来的解码京东企业文化，希望对你有所帮助。

　我们知道，这是一个质变与不确定的时代，唯一不变的是一切都在变。因此，企业要回归文化基本面、价值基本面、管理基本面来思考企业的未来。正如德鲁克所说的，只有“依靠企业自身的力量，确立企业存在的价值”,才能赢得未来的竞争。自身的力量从何而来存在的价值从何而来只有从一个企业的基本价值面去思考，才可能找到真正的答案。

　毋庸质疑，京东十几年的发展史，是京东不断超越一个个“巨人”的历史。京东声誉鹊起名至实归，不仅是因为京东开创了全价值链运营的电子商务模式，确立了自己在B2C领域的领先地位，更是因为京东始终坚持“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值理念在经营企业，驱动企业发展，才有了今日之成绩……尽管“光着脚不断奔跑”一路上留下的都是阵痛和疤痕，也会在京东的神经末梢上传递很长一段时间，但是京东离它在这一时期的梦想成真时日并不遥远。正是如此，作为对后商业时代里的社会企业的关注，对一个拥有着灵魂、理想和价值追求的企业，我作为一个旁观者，愿意去发问：京东成长的背后，有哪些基本价值在驱动

　客户为先

　“一个百年企业绝非偶然，绝非是一桩单纯的生意。都是使命在身，即以社会的发展为己任，着眼于社会进步甚或社会变革中的机会，最终实现为顾客、为员工、为社会带来价值”(德鲁克)

　京东内部流传着一句让员工铭心刻骨的话：“在京东，客户是决定生死的事情”。而京东广受赞许的服务并非一日之功，它来自对“客户为先”理念近于偏执的坚持。如京东“冒天下之大不违”，在电子商务行业内第一家做出“货到付款”的举措，这让当时整个行业都瞠目结舌。但京东意识到，电商能让中国消费者真正体会到做“上帝”的感觉，可以做到“足不出户，货到付款，童叟无欺，物美价廉”，随意退换，更为重要的是不因消费者的地域、贫富等不同而有差别，获得顾客的高度认可，也最终迫使整个行业不得不跟随着京东改变。紧接着，京东自建物流，陆续推出“211限时达”、“售服100”……所有这些决策和行动无不是围绕满足顾客、创造顾客价值而做出。在京东飞速发展的十年里，刘强东几乎每年都在内部讲话中强调，“任何决策都要遵循公司价值观，如果违反‘客户为先’，那么这个决定无效，我们绝不能因为财务安全、信息安全的原因降低用户体验，我们坚决不允许以为公司省钱为由而降低服务品质。”京东对服务顾客的高要求、高标准可见一斑。

　其次，京东模式迫使所有的玩家都回归到商业的本质，追求低成本、高效率。京东意识到连锁店模式将巨大的成本全转嫁给了消费者，由此开始不断创新模式，降低整个供应链成本，减少社会浪费。同时，京东还向合作伙伴开放平台，通过信息系统的对接，降低供货商的库存周转率，使整个供应链效率提升了两倍。正如刘强东所说，“降低整个供货链的成本，这才是我们真正伟大之处。”时至今日，传统的实体店模式所遭遇的空前压力已经完全显现,而京东实实在在低价回馈消费者的优势更加突显。

　此外，京东给消费者带来低价产品的同时还让品牌厂商获取合理利润，帮助整个产业能够更加健康的发展。

　而此次文化梳理的重要意义之一，就是重新界定了京东“客户”的内涵：消费者、供应商、卖家，通过感恩客户、服务客户、成就客户，来实现京东的“客户为先”。

　与此同时，京东发布了吉祥物：一只名为“Joy”的金属狗。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行和快捷的奔跑速度。“Joy”是京东的化身，代表了京东对“客户为先”的坚持：努力提升用户体验，不断为大家带来惊喜和欢乐。有京东的地方，就有Joy，就有欢乐相随，快乐相伴……

　点评：“客户为先与持续为合作伙伴创造价值”是京东的生存逻辑。根据德鲁克的研究，“创造顾客”才是一个企业存在价值和真正理由。一切经营都是以顾客需求为中心，按照顾客的实际需求开发和生产产品，以及由此建立起组织整体机能。而一个企业生存的基本逻辑，就是客户为先，创造顾客价值，满足和服务好顾客。

　诚信

　“诚信与公平是你宝座的根基 ”(《圣经》)

　在京东，内部讲的最多的一句话应该就是：“诚信”。不光是讲讲，实际上也是这么坚持在做。自1998年京东创业起就坚持正品无假货，不欺瞒、欺骗用户，这为京东积累了良好口碑。如京东创业时在中关村卖光碟，那时整个中关村都在卖假货，京东却一片假碟都没有卖过。这为京东在“非典”时期转型做电商打下了最坚实的基础。作为电商的探路者，在当时人们几乎不敢相信网上销售、思维习惯根深蒂固的环境下，若无“诚信”根基，京东想要开辟一方天地绝无可能。

　京东还创造过中国企业PE合作史上最经典的案例，让商界相信“一个口头承诺比一个亿更宝贵”。当时，老虎基金希望投资京东，经过一段时间接触后，在一次电话沟通中老虎基金的投资总监与刘强东对京东的企业估值达成了一致意见，同时也对老虎基金投资京东商城的投资金额与股权比例达成了口头协议。就在这一天的下午，另外两家投资基金与刘强东接触，这两家基金的报价比老虎基金的报价要高出30%以上。如果背弃与老虎基金的口头协议而与这两家基金签约，那么京东在一天之内就可以多赚一个亿。在这种情况下，刘强东仍旧选择了与老虎基金合作，严格遵守口头承诺。我们看到，正是由于京东在商业交往中秉承了对于诚信予以坚守的原则，京东才具有了创造当前巨大成功的坚实基础。

　这样的案例还有很多，如曾经有个供应商出事公司倒闭，京东千方百计查到供应商爱人的地址，主动把货款付了。价值观就是京东的自尊心、价值观就是京东的性格，正如刘强东所说，“你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌”“在我们内部，违反了诚信原则，只要被我发现，即使副总裁，我都一定会请他离开”。

　点评：“诚信立身”是京东的事业根基。曾有学者研究揭示中国十大明星企业昙花一现的兴衰史，其“失败基因”就是“普遍缺乏道德公平和人文关怀意识”。“诚信”不仅是道德底线，也是企业的生死线，正是“诚信”的坚守让京东立于不败之地。“诚信”在京东的管理者和员工中形成了高度共识，让经销商及消费者对京东的信心增强，也使员工队伍树立了基本的道德底线和道义感。

　团队

　“没有人是一座孤岛 ”(诗人•多恩)

　优秀的公司首先是有一群务实的理想主义者，他们靠着企业的核心价值观和企业的信念和信仰，结成互信合作的团队;其次，是建立在对个体意识的现实性的充分认识上，使得企业与员工结成共同的利益体，最终使企业与员工从对立走向和谐。何为“团队”，就是成员之间彼此不说假话，彼此尊重，具有宽容精神等。它应是指避免彼此伤害的基本准则的总和，是从以自我为中心到达合作和互助，给他人带来好处，而不是伤害。刘强东对这点有深刻的理解: “什么是团队精神，其本质就是放弃自己，适应他人。抱怨是团队精神最大的天敌。第一，只以自己为中心的人，肯定是没有团队精神的。一遇到问题不说自己，只说别人，上司是笨蛋，同僚不配合，他如何进行团队合作第二，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神的。有的人90%时间用来抱怨，10%的时间用来工作，他们是没有团队精神的，必须请他离开。”

　互信合作的前提，一定是基于互利。京东没有“画饼充饥”式的政策对待员工，而是以利润分享为核心的多元利益分配，并通过分享制度进行了确立。像京东第一次融资，就给员工发股份，连发了五年。目前为止，京东发给员工的股权甚至超过刘强东个人的一半以上。应该说，京东不仅给员工带来好的薪水待遇、股票，而且不断通过培训体系完善希望让员工在京东工作几年后，个人职业生涯、职业能力、眼光、眼界、知识和能力都能上升到一个新的高度。就拿京东内部员工的话说，京东员工现金收入在行业内是中上水平，如果算上股票京东待遇算是最好。更重要的是那份个人与组织共同成长的喜悦和期待。

　另一方面，“以人为本”必须是以事实说话的，刘强东在2012年终总会上对自己就提出了更多要求：“(京东)第二个十年，我对我自己只有一个考核目标，那就是对人的关注，对我们京东人的关注。我们员工的满意度、幸福度将作为我最重要的考核指标。”近期京东发生的一个事例恰好就是一个印证。就在今年禽流感疫情公布的第三天，刘强东就通过紧急内部邮件向全公司提出预警，提出11条具体措施和要求，并要求所有收到邮件的管理人员立即连夜采取所有手段，通知到尽可能多的员工，京东是国内首家企业率先向禽流感疫情亮起警示灯的。信中的内容，字里行间流露出的，你立马能够感受到一个企业家对人的无比尊重: “如果疫情持续恶化，对我们配送兄弟们构成不可规避感染情况下，宁愿公司倒闭，也只能停止营业”;“每个管理人员都必须充分、高度重视起来——对生命要充满绝对敬畏。对同事的生命安全切实负起责任来，如果京东有任何一名员工因为工作感染上禽流感，这是我终身耻辱，也是我们全体管理人员一生的耻辱!”

　点评：企业的成功与失败大都是因为人，没有“第二个因素”。京东倡导一种共知、共创、共享、共进退，个人与时代和谐一体、相得益彰，这也是非常宝贵现代企业意识。没有共同的世界，个人除了孤独和冷漠，没有自由和幸福可言。相互分享、相互合作和共衍共息才能形成强大的团队。正如德鲁克所言，“组织以其价值观为成长边界”。

　创新

　“临渊羡鱼,不如退而结网 ” 《史记•汉书•董仲舒传》

　京东的发展史，同时也是一部不断创新的历史，电子商务是一个日新月异的行业，京东敢于突破常规、不断尝试新兴事物，并通过学习不断才走到今天;另外，电子商务企业竞争的本质是成本和效率，京东成长只得靠不断优化流程、提高管理水平和运营效率来加以实现。

　非典来临，中关村市场万人空巷，京东尝试在CD-Best论坛上进行网上销售。

　自建物流，化难为机。2007年之前，还鲜有人意识到物流是电商 “命门”，当时消费者频频抱怨第三方物流过慢、快递丢件甚至包裹里的手机被换成砖头,京东决心扭转乾坤，自2007年起，陆续投资上百亿，建设属于自己的物流体系。当众人都质疑刘强东时，他说，“如果有一天第三方配送公司的服务质量、效率都能达到我的标准，消费者都能满意的时候，我随时可以甩掉”。

　上门刷卡，开创电商先河。京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

　创新商业模式，重建规则。京东模式重建了新的行业秩序，重塑整个价值链条，影响整个行业降低成本，提升竞争效率，影响整个行业以更低价格让消费者受益，影响整个行业不欺压供货商，不向供货商要太多的毛利、太长的账期。

　可见，创新一定是进步的原则。众多优秀企业的持久生命力也证明创新是生存下去的一条不可颠覆的定律!就像植物的生长凋谢到再生皆有其法则，促进生态链的健康才能让万物有更好的生息和发展，唯有在适合的土壤方能结出饱满果实。

　点评：“化问题为机会的创新能力”是京东的动能。在这个要求创新的时代中，一个不能创新自己的公司是注定要衰落和灭亡的。“革故鼎新”是保持企业生命力的`朴素道理，只有在创新求变过程中企业才能实现自我创生和可持续发展。创新同时应该是务实的，是尊重规律的，面向问题和市场的。

　激情

　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”(屈原)

　京东是一家没有什么背景的公司，之所以能有今天的成就，靠的是全体京东人的激情拼搏精神，是十年如一日的拼搏。

　一个网友评价刘强东时说他有三个伟大的品质：要强的个性、独立的思考、持续的坚持。强大的个性，创造了一个能量巨大的魅力磁场，吸引他所需要的资源和人;足够的专注和永不服输的姿态时，就成功了一半;世上最难的事就是坚持，最容易的也是坚持。但是很少有人能为了一件事情，持续的去坚持，等到烟消云散、物是人非时，他还在坚持着心中那份原始的冲动和梦想。刘强东做到了这些，也赢得了成功。这是一种激情驱使。这样的评价是中肯的。

　刘强东说过一句话，“作为企业家，生存的土壤就是市场!没有市场经济就没有企业家群体!企业家精神之一就是呼唤和享受市场竞争!”从外企离职“按捺不住创业的冲动”在中关村开第一个柜台，成立京东;从放弃传统渠道(当时12家店面皆有盈利能力，并且线下营业额占到90%)坚持做电商;从他坚决追求的“只做第一，不做第二”。激情的力量无处不在。

　精神力量是可以传递的，这些也影响到他的员工。从京东内部刊物上这样的事例举不胜举：配送员宋国飞冒着风雪晚上九点去客户那里取货;电梯坏了一员工爬25层楼梯给客户送货;员工艳菊下班已经到家但因一客户的失误毅然赶车去自提点为客户解决;送货员李红元半路被大雨淋透了却把客户包裹保护的一点水没淋到……

　甚至京东在选拔管培生的时候，京东都规定必须选出能够有持续的激情，持续的吃苦耐劳精神的学生。京东认为，激情和持续的干劲，是不能源源不断的靠外力去输送的，必须是来自自身具备的天性。

　这种激情驱动京东商城一次创业的成功，也驱动了京东二次创业转型。持续激活、以奋斗者为本，应该是京东又一个关键成功秘密所在。

　点评：京东人身上的不计得失，激情满怀、百折不挠的战斗精神和忠于职守、尽职尽责其根源其实是对职业的虔敬。平安的时候不能够忘记危难，存活的时候不能够忘记衰亡，永葆战斗激情，激情超越，以奋斗者为本，这是在不确定性时代持续生存的必备素质。

　《基业长青》中讲，价值观是一个企业骨子深处的信念，认为只有如此坚持，事业才会成功;同时认为价值观是企业判断是非的标准，普适的标准。这种标准无法等同于经营做法和商业谋略，是宁可企业财务利益或短期权益受损，也不会自毁的基本价值立场。只有这种立场坚守才能让企业充满着理想、做事执着、有着不可逾越的底线。京东十多年来一直努力捍卫着这些最基本的价值，这尤为可贵!2013年伊始，京东也正式进入作为电商的第二个十年战略规划期，愿京东继续信守“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值，并能不断突破原有习惯的束缚，保持吐故纳新的气度，开放、包容、激情的胸怀，在实现京东“从优秀到卓越”的发展与繁荣道路上，永不止步! ;