万科真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。

时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“512”汶川大地震。

不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天，万科集团总部捐款数目为人民币200万。

当时，万科被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一。

于是，有网友质疑，才捐200万，这和万科形象不相称，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

随后，王石在博客上做出回应。他称：

王石还说，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担。

“200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”，这些话本身并没有什么错误。但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在 社会 责任面前的逃避。

一时间，万科捐款之少，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差。

这让王石和万科的形象跌入了低谷。第二天万科股票暴跌。

随后，王石无条件公开道歉。

紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元，重点援助建设绵竹市遵道镇。不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片，并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益，是为了在四川拿地产项目。

万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为万科发不义之财的证据。

“那时万科做什么都不对。”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说，他刚刚到遵道时，在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。

在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，万科的这位志愿者忍不住哭了。“万科一直以自己的价值观为骄傲，但你突然发现，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观。”

“捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。

2017年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。

与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。

这四年，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。

2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元。

2018年年底，参加“中国光彩事业怒江行”时，万科和怒江签约，捐赠8000万元。

2019年，“中国光彩事业临夏行”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。

同时，万科还投入12亿元，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。

在 “万企帮万村”中，万科投入1亿元， 探索 打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。

此外，万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色，用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。

去年疫情之初，万科向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情。

4月2日，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票（当时市值53亿人民币），一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与 健康 学科发展专项基金”。

再到最近河南洪灾，7月21日，万科向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作。

万科变了，其原因是什么？郁亮答案是：

义利兼顾、以义为先，是光彩事业的理念。郁亮看很明白：万科的 社会 形象更好了，也有利于自身开展各项业务，使得自身的事业也更加光明起来。

变化，不止万科对待公益的态度。

从销售金额来看，万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年，万科的权益销售金额为23063亿元，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和33871亿元。

从销售金额数据来看，2021年上半年，万科与保利、融创、中海等已基本处于同一梯队。

昔日行业龙头万科沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。

去年，郁亮说，“没有规模肯定不行的，但是否第一不重要……”

不过，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产第一定律：千万别听万科董事长说了什么，要看万科拿不拿地。万科今年拿地已经超过融创了，排名全国房企第一，耗资1200亿。

万科在前两天召开了一场内部会议，讨论下半年房地产市场，在郁亮看来，万科的问题不是手里没货，而是消化不良，是区域消化不够多，不够快。他说，万科销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务，已经连续两年未能完成：而当年新增的长期库存，比去化掉的还多。

消化不良又大幅新增库存至全行业第一，这到底是为什么？

同时在这几天，房地产政策市场上最大的消息就是，监管部门新增了三道政策：

当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；

过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；

每月上报商票数据。

在此政策出台之前，上半年万科的土储增加了不少，增至全行业第一，也就是说，冬天来临前，万科储备了不少口粮。

他的第四代孙子是王鹏飞，是现代的知名企业家和慈善家。

王鹏飞于1964年出生在广东省广州市。他在中国工艺美术学院读书时，创办了自己的公司——“王氏家族企业”，主要经营文化、房产、金融和投资等领域，发展出了多个品牌和业务。由于在企业管理和经营方面的才华，王鹏飞先后获得了多个国内外奖项，并被认为是中国杰出的企业家之一。

除了企业事业，王鹏飞还积极参与社会公益事业，是一位热心的慈善家。他成立了“王氏家族慈善基金会”，致力于扶贫助困、教育支持、医疗救助、环境保护等方面的公益活动，为社会奉献了自己的力量和财富。

王懿荣本人作为明代文学巨匠和政治家，他的思想、文化和家风都对他的子孙后代产生了很深的影响。王鹏飞作为王懿荣的第四代孙子，继承了祖先的家风和文化传统，成为了一位既有商业智慧，又有社会责任感的企业家和慈善家。他的杰出成就和积极贡献，也为整个王氏家族增添了光彩和荣誉。

王石在14号发了一篇微博，节省篇幅，我不贴了，给你概述下。

大概的意思是说2020年以美国为首的西方国家放水，导致了全球大宗商品的价格上涨。

因为美元，欧元，都是全球化的货币，全球采购，导致了例如小麦，玉米，铁矿石的涨价。

美元，欧元这种全球买买买的收割方式已经使得一些小国扛不住了，比如委内瑞拉。

而即便是大国，包括美国，欧洲在内，这种印钞放水也会导致各种资产一路走高，比如铁矿石涨了，房子的建筑成本要不要涨，车子的制造成本要不要涨，等等等等。

他为什么发了帖子又秒删？因为他意识到自己前地产一哥的身份说这番话，会被别有用心的人利用。

事实上，他猜对了，他的帖子马上就被截图，在各个房产中介群里广为传播，当作推销的话术。

例如：看，没听王石的，后悔了吧，云云。

既然读者问到这个帖子，我们来全面的分析一下吧。

首先，王石说的是事实，当然，也是废话。

这都2021年3月份了，你跟我讲一年前的事情，不是废话是什么？

资本市场的窗口期，一般来讲也就是几天，如果是大宗商品，期货交易，可能几天都没有；但如果是房地产，那会长一点，几个月吧。

无论如何，也没有一年的理儿。

我们常说，买预期，什么叫做买预期？

这个板块，有地铁规划，这个小区门口就是地铁口，规划刚刚有消息，人家内部开会，把草图画出来了，这是预期的第一阶段，你可以买入。

这份规划图纸，拿去审批，中间可能有讨论，但在还没有形成决议之前，总有人清楚，这件事通过的概率是十有八九，这是预期的第二阶段，你可以买入。

等到规划出来，到规划被大范围内认可，中间可能有几周的空窗期，因为消息传播需要时间，这是预期的第三阶段，你可以尝试捡漏。

三个阶段过去，上涨就开始了，这时候你当然也可以买入，从现在到地铁造好，通车，这个过程中，都是买预期，但是越往后 ，风险越大。

为什么？因为预期在变成现实，消息在落地。

当消息变成现实之后，就会有很多早期进入市场的人，挂牌出售了。当出售者多的时候，你想卖个好价钱，就没有那么容易。

你注意，我只是给你建了一个简化的模型，给你阐述一个预期对这套房子的影响。

事实上，这套房子的价格受到的影响很多，不只有地铁口这一个预期。也许周边还有学校 ，还有医院，和当时的货币政策，甚至宏观大趋势，各种预期都有关联，那是一个综合叠加的过程。

但这个模型很必要，你在理解多元多次方程式之前，肯定要弄清楚一元一次方程式。

弄懂了一元一次方程式，你就知道王石说这个，太迟了。

咱们聊这个话题，是10多个月前，他隔这么久聊这个，还有什么意思？

就像孙猴子说，山上的桃子我已经饱饱的吃了七回了，你这会儿才说，山上有棵桃树，那这句话里的信息含量就是零。

当然，现实中他不是零，为什么呢？就是前文说的传播迟滞效应。

当一件事你以为全世界的人都知道的时候，事实上，全世界99%的人，都不知道。

王石这么大的大V说了之后 ，可能才有10%的人知道。

以上就是我对他说这句话的解读。

我们再来看中介的话术，当然，中介不会给你讲什么买预期，也不会讲买预期的几个阶段，更不会讲不同阶段的风险收益比，都不会的。

他们只会给你讲一件事，你不买，你就要忍受货币贬值。

这番说辞，仅仅是话术，如果把话术上升到学术，是下面这段话。

我曾经讲过很多遍，低风险，流动性和高收益，是一个不可能三角形。

举个例子，比如腾讯的股票涨了，你要拿着现金，有流动性，那就没有腾讯股票上涨的收益。

比如腾讯的股票和比特币都涨了，比特币涨得多，但风险也大。你要想享受比特币的高收益，就必然承担远高于腾讯股票的风险。

低风险，流动性，高收益，就像一个三角形的三个点，你总得牺牲点什么。

当然，这只是理论。

理论就是用来打破的。高频交易是可以把三个点都拉满的， 但是它牺牲了另一件事，就是极 大的 抬高了交易成本。

高频嘛，交易的频次太高了，手续费太多了。就好比你的本金100块钱，交易了一年，手续费花了400，那你想想看你怎么才能盈利？

你的100要变成600，扣掉频繁交易产生的400块手续费，你才做到了真正的翻番。

从100变600，在中长线投资人眼里，是个多么可怕的数字。所以在那些中长线投资人，比如炒股的，炒房的人眼里，这么做太疯狂了，耗子都给猫当伴娘了。

你实际上翻了6倍，但自己只能得到1倍，换取的仅仅是流动性，就相当于时刻手握现金，太不值了。

当然，事实上换取的不仅仅是流动性，也规避了下跌的风险。

像炒股的人，你无论持有腾讯的股票还是比特币，只要下跌，就得承受损失，但是高频的人不需要承受这个，他几乎等于零持仓时间。不持仓也就无所谓承受下跌。

当然，换个角度，你也可以认为他相当于在吃自助餐，一次性缴费交足了，毕竟他的手续费之高，比人家亏光都多得多。

我讲这个，是让你理解一件事，如果你想持有货币，享受流动性的同时还保持高收益，那除了高频无路可走。

可是高频天生的交易成本桎梏导致绝大多数走上这条路的人，在短短几个月内，就会输光，确切的讲，是交手续费交的倾家荡产。

路上遇到一条河，能飞的当然飞走了，不能飞的怎么办？绕嘛。

交不起手续费，唯一的办法就是降低交易的频率。冲动是魔鬼，频繁交易是大忌。

治大国如烹小鲜，投资也如烹小鲜，你要是不停的把锅里的鱼翻来覆去，就容易翻烂。

那么怎么才能降低交易的频率呢？光靠忍么？

忍是最难做到的，江山易改，本性难移。

听起来平平无奇的一句话，就能挡住绝大多数人的一生。

我告诉你，事实上，只有不方便交易的时候，对于大部分人来说，才能降低交易的频次。

你想一想，现实中，除了创业，你见过最多的赚到钱的，是什么人？

都是买房的人对吧。炒股的人赚到钱你听过的都挺少，更不要说国际市场里海量的品种。

为什么会是这样？就是房子交易周期过长，出手不便导致的。

事实上，如果你专业一点，会发现，在专业的世界里，投资房产赚钱的人反而是很少的。

就像真正的台球世界里，高手都是打斯诺克的，你之所以平常见到的都是美式黑八，是因为简单易上手，街头很流行。

同样的道理，房地产交易买的周期很长，卖起来周期也很长，这就使得很多人被动的做到了不频繁交易。

你手里有腾讯的股票，点一下鼠标就卖掉了，你手里有套房子，挂出去，来来回回接待了几个月看房的，还没卖掉，你已经烦死了，不想卖了。

所以你拿得住房子，拿不住腾讯股票的。

你看到了，站在专业的角度，房地产不是什么好品种，流动性差，风险和政策挂钩，但是它的天然流动性差，恰好抑制了业余投资人频繁交易的冲动。

那么既然聊到这个，我们再进一步分析下，什么样的房产更容易拿得住？

很简单，距离你长期工作生活地点近的房产，被你装修出租的房产，更容易拿得住。

比如你住在深圳，工作在深圳，生活在深圳，孩子上学在深圳，去西双版纳买一套房子，是一种投资，可是它距离你太远了。无论我们说版纳这个地方未来如何，你都很难拿得住，拿着了也往往是被套牢了，根本卖不掉。

可要是还在深圳，你在公司旁边买了几套房，隔成劏房装修出租 ，你很容易长期持有。

因为隔劏房装修本身是有成本的，你都这么干了，一定是打算长期持有。

如果是这样的考虑，城市很重要，人口流入很重要，板块也很重要，因为现在城市大了，有些大城市某些区域人流入，某些区域人流出，长期前景不一样的。

我们今天聊了很多个点，但我没有给你任何建议。

如果上面这些点你都能思考，就会知道没有通用的建议，因为人不一样，人真的不一样。

没多少人能解决交易成本的问题 ，所以绝大部分人都得在不可能三角形里面做取舍。

而绝大部分人里的大多数，又无法克制交易冲动，所以他们只能选择流动性差的品种。

当然，站在更根本的角度，上述分析不看也罢。因为还有一条以不变应万变的道路摆在你面前。

你根本无需操心天下大势，只要记得一件事： 待在相对优秀的群体里，你的日子就不会差。

想一想，哪怕是民国，北大教授不还是拿着280块大洋么？会让他拉黄包车么？他最多感慨两句，写本小说，《拉黄包车的小伙子》，回头还能拿稿费。

别了万科董事长王石是怎么回事

1、王石最新消息当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。

2、从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。

3、王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。

4、万科王石事件是王石，万科，深圳地铁集团华润与宝能系之间的一场角逐。

5、月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

6、王石最新消息2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。

郁亮接棒王石后,万科真的变了

“捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。2017年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。

但是，王石的头上仍然顶着一个桂冠就是万科的创始人，也是万科的精神领袖。郁亮的这一个万万合作，就把王石的精神桂冠给摘掉了，我们知道万科王石有一句著名的话：什么叫做好公司，叫一句话能说清楚的就叫好公司。

王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。

选择郁亮做接班人，也证明了王石有眼光。郁亮无疑是个优秀的接班人，万科的业绩可以证明。虽然和王石风格不一样，郁亮也极具领导者魅力，他让万科这一老牌公司更加年轻、有活力。

早在2009年11月，万科总裁郁亮曾宣布万科新战略，即万科未来将加大商业地产的投入，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。这被视作万科转型的标志性事件。

如今，66岁的王石主动让贤，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？谢幕：王石交棒郁亮6月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。

郁亮当年给王石自荐信了吗

但当年王石把郁亮推到总经理位置时，无疑相信郁亮能够延续他的梦想。有人把王石看做是万科的“精神领袖”，郁亮也表示“主席(王石)的话要从精神层面去理解”。但从某个角度看，王石与郁亮更像是一对搭档，维系两个人的是信任。

年3月中旬，深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后，王石第一时间给郁亮打来电话，问万科有没有影响，要不要代表行业赶紧表个态。郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动，且万科大股东华润牵涉比较深，万科积极表态不妥。

谢幕：王石交棒郁亮6月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

会用人，王石担得起任何一家公司的董事长！1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。

王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管合法非法，非常有钱就不认同了。

王石失去了万科,却赢得了自己,遭到“疯抢”请他当董事长!

王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。

从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。

为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他卖掉万科现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。

王石的前岳父叫王宁，是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。王江穗，王石的妻子，2007年，王江穗于7月6日买了46900股万科A股票，当王石老婆买自家股票消息一出后，引起反响颇大。

万科集团真正的老大是王石还是郁亮,为什么郁亮持股那么多_百度

万科老板是郁亮。现任万科集团董事是郁亮，万科企业股份有限公司创始人是王石。郁亮的性格与王石形成鲜明反差，王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。

王石股份最多。根据查阅深万科A的持股情况显示，王石持762万股，郁亮持有731万股，王石比郁亮多31万，所以王石股份最多。王石是万科集团最大的股东，是万科集团董事会董事长。

即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。真正的赢是多赢万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。

王石是董事长，郁亮是总裁，也就是总经理。王石比郁亮大，他为什么还要去做总裁啊。

王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。

王石是万科的董事长。王石在万科还是算一哥，万科形象和精神的代言人。万科是上市企业，万科最大的股东以前是华润集团，现在是宝能集团。王石和万科的管理层只占有很少的股份。

王石离开后谁将接任万科董事长

1、公告称，经万科董事会6月20日审议，同意该换届临时提案提交6月30日召开的2016年度股东大会决议，据悉王石离开前，把接力棒交给了万科总裁郁亮，此举获得了深铁的认可。

2、年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。这四年，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。

3、年6月21日，万科发布公告，新一届董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮，6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，郁亮上任。

2月23日下午14点30人，万科在深圳大梅沙万科中心召开2018年第一次临时股东大会。

此次临时股东大会参会万科高管为：朱旭、孙嘉、王文金、解冻、郁亮、祝九胜、张旭、谭华杰、周清平。深铁以及独董刘姝威等都未出现。

本次临时股东大会的核心内容是表决《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》和《关于提请股东大会授权发行债务融资工具的议案》两个议案。

万科回应刘姝威炮轰宝能一事：独董有权利发言

针对年前刘姝威在个人公号连发两文质疑宝能一事，万科董秘朱旭表示，“涉及到上市公司，独立董事有权利发言，我作为董秘会继续做好服务股东的工作。”

万科回应“王石7年赚了10个亿”

针对王石过去7年赚了10个亿一事，万科高级副总裁谭华杰表示，报道说过去7年万科管理层搞了事业合伙人制度，自己给自己发钱、买股票，王石过去7年赚了10个亿。第一，万科的经济利润奖金，究竟是不是管理层自己给自己发钱？当然不是。是每年年经济利润乘以10%，不管是正负都要乘以10%。经济利润是请第三方计算的。万科的管理层不但没有决定权，甚至没有建议权。

第二个问题：我们推出这个制度，是为股东创造真实价值。经济利润越来越高，证明为股东创造的价值越来越高。

第三个问题——经济利润奖金给高管的分配为什么没有披露？披露就是把一些对投资者来说非常重要的事实告诉大家，必须是真正发生的事实。

事实一：2010年万科变更了奖金制度，已经反复介绍过。

事实二：从2010年开始，每年经济利润提取了10%的奖金，每年都有披露。

事实三：高管薪酬已经合并披露，之后不披露的原因是高管根本拿不到钱，只能拿到积分。积分的相关因素太多，披露极易导致误导。什么时候计算积分，什么时候就会公布积分。

第四个问题——过去7年，王石是不是拿走了10个亿。报道中王石每年拿到的薪酬+作者计算的经济利润奖金=17亿，第二笔钱是股票收入，按照王石的比例等于83亿。我们先把83亿算一下，这当然不是真的。首先报道的2014年-2016年王石分到的6473万的基数，买万科的股票乘以13倍等于83亿。第一是基数错误，用的是2014-2016年提出的经济利润奖金，报道在计算时把14亿算成了28亿。另外，乘以13倍也是错的。

万科回应“王石是否从公司拿了2个亿”

针对“王石是否从公司拿了2个亿”的提问，万科高级副总裁谭华杰回应称：“这当然不是真的，这2个亿是当年买了股票上涨后得到的，这是资本市场获得的，与公司成本和支出没有任何关系。”

王石拿了多少？7年间，1年2000多万。他认为，作为创始人股东，这个数字并不高，同行业的创始人高管有人一年拿25亿。

万科：两个资管计划系独立运作，均无使用多层嵌套

针对部分媒体报道“万科金鹏和德盈计划使用杠杆”，万科董秘朱旭表示，金鹏、德赢两个资管计划均是独立运作，和万科没有关系。“资管计划管理人向我们表示，均没有使用多层嵌套。计划也没有到期，到期以后会进行妥善的处理。”

此外，朱旭还表示，王石的离任审计正在进行当中。

万科董事会主席郁亮：长租公寓已开展3年

大会上，万科董事会主席郁亮回答投资者提问称，“长租公寓已开展3年了，目前在29个城市拥有103万间，开业3万间。长租公寓不仅仅是之前说的，现在还有万村计划，即我们参与城中村的改造计划。另外，我们还跟人才安居集团签订了合作协议，未来3年希望还能保持中国第一。”

谁的万科？

　　一家企业属于谁？如果它属于资本，那么没人能玩的过资本；如果属于经营团队，但是如果团队没钱，企业仍然玩不转。法律上，企业应该是属于资本的，但实际上，企业应该是属于大家的。之

于万科，它到底是谁的？我们不能粗暴地要求经营团队认为企业是股东的，若如此，经营团队只能充当一个管家或者保姆的角色。万科现在局势紧张——王石及其管

理层面临着被迫出局的危险，资本将王石团队赶走之后，如果能继续维持万科的活力，那万科就是资本的；如果万科不幸死了，王石团队可以再创造第二个万科，在

这层意义上万科是经营团队的。在资本面前，王石及其管理层到底是不是保姆？而这场战争，谁赢了，谁输了？

王石没了万科，王石还是王石！

　　英雄，是无私忘我，不辞艰险，令人敬佩的人。英雄分两种，一种是胜利的英雄，带着胜利的喜悦凯旋而归共同庆祝的人；另一种是悲情的英雄，历史上英雄多悲情，这样的英雄更容易让历史记住，死在战场上是悲情英雄最完美的落幕方式。在英雄的逻辑上来说，王石是吻合的。他错了，不注重大小股东权益，他只关心对万科的控制权；但是他赢了，因为他赢得了尊重。

万科没了王石，万科就不是万科了！

　　任何一个组织的基因是创始人创造的，创始人的基因便是这个组织的基因。万科最值钱的并不是它庞大的体量，而是它的文化。所有人都知道，万科多年来的治理架构和经营团队是万科成为业界标杆企业的核心竞争力所在，万科之所以成为今天的万科，是王石带领的管理层一步步打拼出来的。王石最终如果因资本的强势介入而被迫离开，首先被破坏的便是万科的这个基因。即便是郁亮留下，这个基因已经破坏了，因为王石走到现在最重要的角色应该是一个精神领袖，失去了精神领袖的团队将不再是以前的团队。当时乔布斯离开苹果，苹果就不是苹果了。迫不得己，苹果管理层再次请回了乔布斯，乔布斯仍然是乔布斯。最终乔布斯以死亡的方式离开苹果，苹果的文化仍然是乔布斯的文化。离开的方式不一样，基因延续的方式就不一样。以此看来，假如最终王石离开，万科一定输！

经营团队走向何处？

　　万科因为它经营团队良好的管理，才有了资本投资方的收益。德鲁克曾在《管理：使命、责任、实务》中写到：乔治·西门子创建德意志银行，并在随后的十年里把德意志银行建设成为欧洲大陆首屈一指的金融机构。他曾经说过这样一句话：“如果没有管理，一家银行只是一堆等待清算处理的废物。”没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。

　　按照目前的发展状况来看，王石翻盘的几率微乎其微。王石被逼走，即便是经营团队被保留，但保留的主动权已经不在他们手上。未来一旦经营团队与董事会的意见不一致，最终的结局是被冲散，此时对经营团队来说，就什么都没了。

　　最相似的例子，汽车之家创始人李想在资本进来之后离开了汽车之家，留下的经理人秦致及其团队在后来又被资本赶走。万科将会与汽车之家一样，经营团队未来很有可能也会被资本赶走，无论如何都是输了。我们不排除经营团队跟随王石一起离开的情况存在，如果经营团队跟着王石离开，很快就能融资几百个亿，第二天就可以创造出第二个万科。如同可口可乐一样，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。但是我们要明白的是，团队跟随老大离开，这在一个小企业中很容易发生，但是万科已经是一个非常成熟的企业，而且经营团队也已经是一个非常成熟的团队，这个团队是理性的，他们一怒之下弃之不顾的可能性非常低。另一方面来讲，王石不可能没有感情，他没有那么大的胸怀，让自己亲手建立起的万科一夜之间死掉，他知道，如果团队跟他走，万科就完了。

　　所以经营团队有非常大的可能会选择继续经营万科，但是有可能未来会陆续离开，因为几年之后，可能现在的王石就是他们那时的真实的写照。

华润只是赢了现在

　　首先，华润在整个万宝之争中的思维是非常不清晰的。在宝能强势入主万科时，华润失去了第一大股东的地位，此时的华润有千万种理由反对宝能的入主，但奇怪的是

华润并没有做出什么特别的动作。反而在王石找到深铁成为第一大股东的时候，华润生气了，甚至与宝能结盟，确实让人摸不着头脑。

　　若王石离开，宝能、华润如愿掌控万科，华润也只能是获得了眼前的胜利。因为对于华润的掌控人来说，华润控制了一个体量如此庞大的民营企业，扩大了国有资产，这是一个值得炫耀的政绩。

　　但是它造成的负面影响也是不可估量的。首先它与宝能不会非常顺利地合作，其次华润的胜利再一次验证了国企的强大，再次让我国的民营企业深思，以后在与国有企业合作上的安全感再一次崩塌。

宝能，输得彻底

　　宝能最初想控制万科，以盘活自己的土地资产，万科管理层自然是不愿给宝能做嫁衣。现在宝能也明白控制万科已经不可能，目前最在意的就是自己的那些资金，毕竟大部分都是靠杠杆筹集来的，它现在只希望自己不要亏损。

　　现如今，宝能最多能做到全身而退，但是他已经输掉了未来。宝能现在要求罢免万科所有董事，充分证明了它就是一个投机者，淋漓尽致地体现了资本的贪婪。未来没有人敢跟它合作，因为它进入一家企业，连董事长都要罢免，这是一件让人多么心寒的事情。

　　另一方面，宝能针对的是王石，但是王石并不是万科的实际控制人。从万科董事会的董事席位中就能看出。

　　万科董事会的董事有11名，其中3名是万科的，3名是华润的，剩余的5名中4名是独立董事。万科团队在董事会中的席位占到不足三分之一，而其他董事都是股东推荐的，宝能攻击王石完全没有道理。董事会董事成员分配如下图：

民营企业承受更大的打击

　　万宝之争，将会让中国的民营企业老板不敢再相信国企，不敢再相信外界的资本，同时也让他们愈加死守自己的控制权，权利一旦成为主导，将会破坏制度、破坏规

则，直至破坏商业文明。权力主导下，企业人治比例大于法治比例，中国商业文明中建立起来的制度和商业规则将会行使缓慢，直至产生倒退。

　　王石作为中国唯一一个放弃企业控制权的创始人，30年的时间里，将万科打造成地产界的领军企业，代表着中国企业进步的方向和正能量。如若万宝之争，宝能系强

行控制万科，大股东的人治超越万科的规则和制度，万科几十年建立起来的行业地位和品牌价值将荡然无存，这对于中国来说，影响是巨大的。

　　民企没有见过万宝之争，民企仍然是民企；民企经历了万宝之争，民企不一定再是民企。因为万宝之争让他们看透了资本的贪婪，他们不再按照以前的套路去做，我们一直高喊的现代化企业改制也将土崩瓦解，越来越多的企业将变得更加保守。

　　恐怕再也没有企业家如王石般放弃企业控股权，而是更多的人治超越企业法治制度，万科的治理体系消失之时，中国商业文明或将倒退到那个野蛮丛生的年代，岂止十年！

    大道当然，这个词已经出现过很多次了，究竟是什么呢？带着好奇翻开了这本书，看万科和王石这13年究竟发生了哪些故事。

    这本书，以时间线展开叙述，我也按这个结构分享书中精华与收获：

    这一年对万科来说，是战略调整之年，包括换大股东、成立建筑研究中心等。

    1999年底辞任总经理：他说，一个人无论有怎样的神通广大和用之不竭的精力，总有一天要离开，这个是谁都不能违背的自然规律，一家成熟的企业如果依赖创始人或某几个人，那这个家企业就是不成熟的。他说越早放手对万科和他就越有利，只有当他不在，公司仍然运转的很好，才更能显示出他的成功。

    他说登山与企业管理：“两者没有直接关系，登山是小众极限游戏，商业中数月甚至数年时间才能经历的体验，在登山中仅用几周或更短的时间就能完成，在这样高度浓缩的时间里，收获了难得的经历与经验，随着海拔的升高，允许犯错的空间越来越小，而对计划、沟通和执行能力的要求却越来越高，稍有不慎就有失去生命之虞。登雪山和探险活动不仅引发人对企业管理的思考，活动过程本身就是很好的管理案例”

二林事件，坚持原则

    因业务管理需要，总部计划将北京公司总经理林少洲和上海公司总经理林汉彬进行对调，但遭到两位总经理同时抵触，如果调动，就考虑离职。两位都是万科自己培养出来的职业经理人，不希望任何一位离开，且正值用人之际，面对制度和两位的抵触，王石明确表示，宁可人才流失，也不能让制度流于形式。

    出乎意料的两位都离职了，后来大家问他，如果知道这个结果，还会对调吗？答案是肯定的：会。他说，从眼前利益着眼，妥协也许能避免人才流失，但长远看则未必。每项制度都有局限性，既然制定了，就得执行。如果强调“特殊问题、特殊处理”，会怎么样呢张三可以特例，李四也可以特例一当然，是要经过王石特批。由于王石在公司的地位，也没人能反对。这就意味着，公司员工违反了制度。没关系，只要把董事长搞定就行。长此以往，制度等同虚设。公司业务不大、人员不多的时候，矛盾还不突出，只要公司一大，一定会混乱。所以，宁可眼前受损失。甚至受很大的损失，也要坚持制度的执行和连续性。

    年底，两家公司业绩都在增长，北京公司的销售额比上一年将近翻了一番。现实说明，人事变动对经营没有伤筋动骨的影响，相反，毫不含糊的人力资源调配、给万科带来了新气象。人力资源的重新配置，调整是正常的，也是必然的，从“救火”到正常调配，这是万科的职业经理人建设走向专业化、制度化的一个标志，说明万科的理性力量在成长。

海盗行动

    原希望能和中海合并取长补短，但对方不响应，最终通过成建制地挖人，部分达到弥补短板的目的。挖人？万科人力资源人员扮演分析师，帮助中海的人才分析职业发展规划“你的个人想法是什么？有什么需求和意愿？我们看能不能帮你在万科系统 内找到合适的位置，实现你的个人抱负。”通过分析中海人才的特征及了解候选人背景需求，知己知彼，挖到互相满意的人。

    转让万佳----学舍得的智慧。

    一次，王石和渣打的副董事长 宁志翔聊天时，得意地说：“你们以后在中国找投资项目，投万科就行了，想投什么行业我们都有。”没想到宁先生说：“我们现在投万科是因为中国的上市公司太少了，没的选择。如果我们有选择的话，不会投你万科的。”他解释：“比如，如果投房地产的话，我们投深房；如果投手表业，我们就投飞亚达。换句话就是：我们要么选择这个行业的前三名，要么选择现在虽然很小，但是很有潜力的。而万科，你在哪个行业是排在前三名呢”

    发行B股后，万科开始调整“做加法”思路，转变为“做减法”，直到最后只剩下两个：万科地产和万佳连锁。

    万佳是1990年成立的，在深圳口碑非常好、有源源不断的现金流。大家也非常看好。但经过认真分析，如果长期处于兼顾状态，就会相互牵制，房地产和零售都无法得到快速发展，而扩张力度不足不仅不会带来机会，还会带来麻烦。时间已经证明并将继续证明，“金手指着实风光，但要想更大更强，必须忍痛断臂，走向专业化。”

    介绍一个伟大的、成熟的、一流的企业只需要两秒，比如，世界最大的饮料公司，不用猜，可口可乐。那么我说最大的住宅开发公司猜不出来。现在万科还没有这么伟大，但是现在的万科我还是可以用6秒介绍清楚它——中国城市住宅开发商、上市蓝筹股、受尊敬的企业。

    万科不仅专注于房地产，房地产行业有五大品类—写字楼、商场、酒店、工厂房、住宅，其中，万科主要是做住宅。万科越做越简单，却并没有越做越小，反而成了房地产中的老大—我们相信这种简单的力量。一个企业要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上。不懂得放弃、就永远什么也得不到。时至今日，可以用6秒介绍清楚万科了，当可以用2秒介绍清楚万科的时候，它才真正实现了向一流企业的转变。

    这段故事对我们个人发展也很有意义，一个人的精力有限，要认真思考自己的核心价值、长处是什么，精益求精。不要“万金油”，做一个专业、有深度的人。

乞力马扎罗的雪

    王石是通过阅读海明威的《乞力马扎罗的雪》，知道了这座常年积雪、非洲最高峰，我是通过王石的书知道这座山并好奇的看了旅游节目拍的相关视频，据说如果全球气候持续变暖，非洲最美丽的乞力马扎罗雪峰将在N年内完全融化。

强迫自己改变

    他虽然在做房地产，但当时只是出于理性的选择，看中它较低的进入门槛低与未来发展前景。并不止一次的在公开场合表示“不喜欢”，当郁亮提意见“董事长可以个人不喜欢房地产，但不合适公开说，否则怎么让万科的经理和员工热爱本行业呢？”后来，他再也没公开自己对房地产行业的消极态度。“从没有感觉慢慢变得热爱，作为一个职业经理人，他强迫自己去改变。”

    你可以不喜欢，不热爱，但置身其中，直到找到你热爱的事业或职业之前，应该全身心投入。人人都希望做自己喜欢做的事，并且能有一番成就。但在多数情况下，人对自己真正喜欢什么、终身职业从事什么，未必很清楚。在不知道自己真正热爱什么之前，要把现有的事情做好，因为它们都是生活的体验和积累，会和日后找到的兴趣领域发生联系。

    他目标坚定、排除杂念，到达海拔7790米营地，立即进帐篷闭目养神，同伴召唤着“大哥快出来吧，别装睡了，景色之美是我第一次看到，太壮丽了，整个红霞燃遍了珠峰，你不出来会后悔”，面对一遍遍巨大的诱惑，他坚定的“说不出去就不出去”。尽管他认为自己52岁的年龄不是问题，但仍清醒意识到自己的体力毕竟不如30、40岁的人，必须采取一种合适的战术：保持冷静，调动全部精力、经验和斗志来对付面前这个巨大的挑战。

    他说“登山既是人生的浓缩，也是人生的延长。登山是艰难的，登山者可能随时都有放弃的念头。他也曾想到过放弃，但终究坚持到最后并登顶成功了。有时自己也奇怪：“我竟然能上来了”正是因为一步步的攀登，才能顺利登顶。我们的生活何尝不是如此？很多事情就是因为放弃才没有成功。在生活中总结出这些道理往往需要10年、20年，等你领悟时，很多事情木已成舟，来不及改变了。但在登山过程中，一个星期就可以让人们懂得很多、这是人生的浓缩。回到现实生活中，遇到坚持不住想放弃的事情、想想登山的体会：成功没有什么决窍，只不过就在坚持、再坚持一下之中。登山之前，他认为人生短短几十年，能做成一件事已很不容易。但在登山之后，他感到人的潜力无限，可以成就更多奉献，体验更多乐趣，这是人生的延长。

武汉垃圾场事件

    万科拿到了四季花城地块，附近有一个垃圾场，武汉万科认为垃圾场在红线2公里之外，苍蝇和味道只有夏天才有，加上这个垃圾场早已存在，武汉市民都知道，既然都知道，就是默认接受的，“问题不大”，再说入住以后2~3年内市政府会关闭，熬也熬的过去。

    等2002年开始销售。客户因垃圾场扩建开始投诉万科，武汉万科因没有处理群诉的经验，一直在回避。大规模群诉爆发，他恰好去武大演讲，被投诉群众拦住要说法，开始重视并尽力处理这件事。

    这个事件给万科带来了一个全新的文化和制度：红线外不利因素提示。在销售产品时，必须向客户提示项目范围内所有不利因素，以及项目红线外1公里内所有不利因素。我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失，衡量我们成功与否的最重要的标准，就是我们让客户满意的程度。

  北极归零

    七大洲最高峰已登顶完成，接下来徒步南北两级，完成“7+2”北极徒步时，向导要求大家，每行走一个小时就要休息、喝饮料、吃高热量的食品，数年登山经历，他已经养成了登山途中不休息、连续行走的方式，即使就餐也是站着，不能把能量浪费在坐下、起来这个过程上，每走一个小时，全队就坐在雪橇上休息吃喝，就他一个人站着默默等待。这样行走4天后，明显感到体力不支，落在队伍后面，没人理会，实在走不动了，索性一屁股坐到雪橇车上，吃喝一番，感觉好多了，琢磨着，看来向导安排每一小时行走后休息补充体力是有科学道理的，在极端寒冷的环境里，如果全力行走一个小时会消耗大量的体能，需要及时补充水分和营养；而在高山攀登环境里，虽然也是寒冷气候，却是慢慢行进，体力是慢慢消耗，不及时补充营养水分也无大碍。登雪山是以有氧运动为主的运动，类似跑马拉松，而极地徒步则是有氧无氧结合的运动，类似中长跑。那以后，一到中途体息时间，他就坐下掏出食品，迅速地嚼咽奶酪和葡萄干补充营养。

    这次经历的启发：让他不适应极地行走的因素，竟是对登山经验的盲目迷信，路径依赖。过去的成功成了新环境下挑战的包袱。要想在极地行走中成为强者，适应新的挑战，需要放下成功登硕七大洲最高峰的骄做，心态归零。探险如此。做企业做人何尝不是如此呢

颠覆，像造汽车一样造房子

    自1999年万科建筑研究中心成立，被拆来拆去，归属过不同的部门、名字改了数次，人员流动也很大，定位不清晰，最初仅仅为施工中遇到的问题寻找解决方案，做辅助性的技术支持，对于住宅产业化，他和建研都不知道怎么做，就出去看看别人怎么做，他和建研的同事一同频繁到日本、美国欧洲考察学习。

    放下与坚持，“我们要放下什么呢？放下负担、面子、繁忙、功利、爱恨、情仇……我们只有一个目标----一直坚持走！”能有所放下才能有所坚持。

    他多次在大会上提出“1、希望大家积极参加体育运动，锻炼身体，健康生活工作多十年，2、希望万科职业经理人有一天能做到不用喝酒应酬。如何才能做到这一点呢？归根结底还是要看万科的产品，万科的住宅产品和服务在市场上能够有苹果手机那样的号召力，成为一种稀缺资源，人人争先恐后想要去拥有，总经理还用去拼酒应酬吗？”

    住宅产业化第一枪：住宅产业化做起来确实很难，其实也没那么难 ------ 好比登山，他登上珠峰，很多人觉得不可思议，但其实也不像想象中那么难。不过是摸着石头过河，成熟一套再去做下一套，一步步走了过来。住宅产业化，在路上。

    发现潜能：攀登世界第六高峰卓奥友，队里只有一个女性，王静，她很顽强，但经验不足，攀登速度慢。每天都采取“慢鸟先飞”策略，提前一个小时出发，在1号、2号营地她都是最后一个到达的，但到达时间和其他队员差不多，有一天已经过去2小时了，还需要1个小时才能到达营地，说明体力已经透支了，那明天呢？没想到她最后一起登顶了，而且是第一个登顶的，顽强的女性!人呐，不做最后的努力，怎能发现和发挥你的潜能呢？

    捐款门、4000万罚单、007行动，寓意网罗国际化视野的跨国社会精英。躺着的摩天楼，有机会再去一次大梅沙万科国际会议中心。

    亚里士多德说：“人们来到城市是为了生活，人们留在城市是为了生活得更加美好。”

    随着年龄的增长，感觉脑袋不再像年轻时好用，思维凭经验主义，忘性也大，并且总对自己有一些心理暗示，老了，不用再辛苦动脑子了。也成功了，不用这么辛苦了。但置身学习环境中，每天强记、做作业、强迫接受需要动脑的训练，封存的思维竟开动起了，就像给生锈的机器灌了润滑油，开动起来，激发出新的活力这是一种很特别的豁然开朗的全新感受，强烈感到，脑子回到了20年前的状态。

    他说，语言只是一种沟通的工具，它并不能增加才智。但掌握了这个工具就如同打开了一扇窗，可以更加自由地交往，最起码和老外交流时不必通过第三者的转译，更不会在没有翻译的情况下选择回避了。有了这个工具，就同外部世界一下建立了直接联系，可以在哈佛这座知识殿堂里如饥似渴地学习，如获新生。哈佛大学、努力学英文、勇敢说英文、拒绝无效社交、剑桥……

    “我思，故我在。”按笛卡儿对人的定义，理性思考是人之所以为人的根本特征。当人不在理性思考之中时，这人就不是人。理性思考的结果，就表现为发现知识和创造知识。知识的发现与创造，使人称其为人，使人类拥有了与动物世界不同的文明的演进。

    合上书，赞叹，这真是丰富多彩的人生，我们也要用经历，定义我们自己。

20200830  19:42  2/33读书笔记。

根据新华社的通稿显示，中国保监会24日发布消息称，保监会日前在对前海人寿进行现场检查时发现其存在编制提供虚假材料、违规运用保险资金等违法事实，决定给予时任董事长姚振华撤销任职资格并禁止进入保险业10年的处罚。保监会认为，前海人寿编制提供虚假资料的行为，事实清楚，情节严重，应当依法予以处罚。对直接责任人姚振华给予撤销任职资格和行业禁入处罚，符合保险法的有关规定，且相关责任人没有依法从轻、减轻或者免予处罚的情形。

到此为止，我们一直关注不已的宝万之争算是可以画个句号，以姚老板被撤职处分为结束，王石真的成为笑到最后的人了吗？

一、宝万之争到底谁是赢家？

在这场持续近三年，影响了万科、宝能、华润、恒大、安邦、深铁、南玻A、格力等等一系列中国大集团的险资举牌事件中，或者说仅仅是宝能万科之争中真的有赢家吗？今天我们不妨来讨论一下这个问题。当我们回过头来复盘整个事情的过程的时候，就会发现，整个事情的起源可以说是这样的。

随着中国保险市场的快速发展，聚集了大量资金的保险企业成为了中国少有的资本巨头，是不是资本大鳄可能不好说，但是资本巨头这是公认的。既然有了资本，资本的本质就是赚钱，但是整个中国却没有什么好的投资标的，即使贵为保险资本，拥有着巨大的资金，却还是没有好投资的渠道，那怎么办？在保险资本们在为往哪投发愁的时候，他们突然发现原来在中国的资本市场上，特别是A股市场上的蓝筹股当中，存在着大量盈利能力很强，但是股权却很分散的公司，这样的公司无疑是一块块诱人的肥肉，因为根据国际市场的例子来说，资本高度分散的并且拥有大量现金流和利润的公司，基本上都是有着被收购再拆分卖掉的价值，而这个过程，并购者可以获得高额的利润。

于是大量的保险资本开始出动了，万科、南玻A等等企业纷纷落马，保险资本开始了一场大戏，集中资金力量，采用激进地投资方式，集中举牌某个大企业，并且通过大量的一致行动人使得未经历过资本市场洗礼的大企业们遭到了闷头一棍，但是好在百足之虫死而不僵，大企业们终于反应过来了，除了少数企业在一开战的时候就被击败之外，比如说南玻A，像万科则是成功的将险资企业从闪电战拖到了持久战，这个时候就不是在比拼谁的战术水平高了，而是比拼的是经济实力。

这个时候险资资本就出事了，进入持久战之后，险资资本资金不足的问题还是出现了，面对着这样的问题，部分险资企业开始铤而走险，开始使用超过规定的权益类资产来购买股票，并且为了筹钱去办理T+0结构性存款，并且向没有担保的公司借钱等等，这些所谓的违规举动像足了一个赌红了眼的赌徒，铤而走险孤注一掷的举动，认为就靠这些就能够翻盘，然而他却没能注意到，自己已经约过了监管的红线，最终的结果就是会被监管所规制。

然而，在这场争斗之中，险资资本固然有错在先，但是被收购的企业就没错了吗？股权分散这么大的问题，被忽视这么多年，如果在美国等发达经济体早就不知道被举牌多少次了，特别是万科在当年的君安事件之后依然没能改正，导致同样的事情一而再再而三的上演，恐怕也怪不得别人举牌吧。

我认为，这场宝万之争可以说是没有赢家，都是输家，万科输在自己轻敌多年，宝能输在姚老板急功近利，其他各方也都有自己的问题，我之前也都说过，就不再赘述了。

二、姚老板的下场将会如何？

根据监管部门的处罚决定，对于姚老板的处罚是撤销任职资格并禁止进入保险业10年的处罚，这种处罚不可谓之不重，在我查到的数据中，姚老板不仅控制着宝能系，控制在前海人寿，同样在新疆前海联合财产保险也有任职，这就意味着你姚老板必须从前海人寿和前海财产联合保险中退出，由一个控制企业的企业管理者变成企业的财务投资者，从而达到退出市场的目的。

但是，这影响姚老板对于企业的控制吗？我认为其实无关痛痒，君不见黄光裕在狱中多年，但是对于国美的控制依然没有放松，他可以通过自己的亲友持股或者转让股份的形式实现自己对于企业的控制，所以从股权控制的角度来说，姚老板禁止进入保险业，其实对于其个人对企业的控制并不会有着太大的影响。

然而，大家不要忘了，中国的传统习惯就是痛打落水狗，树倒猢狲散，之前姚老板风头正劲，自然跟从者无数，他也能够在业务的发展中顺风顺水，左右逢源，但是现在一旦虎落平阳，相信之后宝能的业务还能不能像之前那样一路绿灯，实在是值得怀疑的问题。

中国的企业发展史中多少企业因为创始人被抓，最终走向没落，之前牟其中的例子不就是最好的例证，当年那么风头正盛的南德集团早就淹没在历史的尘埃之中。同样是被监管禁入的前平安证券、华林证券总裁薛荣年也最终落得身陷囹圄的下场，可见未来对于宝能来说将会是大问题，宝能还能走多远恐怕已经成为未知数了。

我认为，无论怎么样？姚老板一代资本枭雄的身份相信已经是大家所公认的了，其白手起家的勇气一样值得所有人尊敬，所以，希望大家不要用成王败寇的视角去看待每一个人，成功自有他成功的一面，在我们歌颂刘邦的同时，也应该为乌江自刎的项羽留下一些眼泪吧。

宝万之争终于落幕了，姚老板何去何从都要看历史的车轮向哪里走，但是无论结果如何，我们还是要感谢王石，感谢姚振华，感谢宝万之争出场的所有人，因为他们已经在中国的资本市场发展史上留下了浓墨重彩的一笔，上好了非常重要的一课，让我们一起向这些出场的老师们致敬吧！

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