具备良好的语言表达能力和沟通协调能力，为人亲和。

招聘是人事部门主要工作内容之一，需在充分征询空缺部门人员需求的基础上开始物色人选。倾听、解决员工诉求，同样是人事部门的日常工作。

良好的对内/对外沟通协调能力及亲和的态度将有利于上述工作的开展和取得令人满意的效果。

具备一定的人力资源知识，最好是相关专业毕业。理论联系实际，工作将更为得心应手、事半功倍；

具备良好的职业操守，紧守机密信息；如人事部门掌握员工工资/奖金以及企业内部的人员调动、人员评价、升职加薪等敏感信息，作为人事部门员工这些都需守口如瓶，不可经意、不经意间泄露他人知晓；

具备组织号召力，做事有规划。人事部门时常负责组织内部员工培训以及由HR牵头的各类员工主题活动，从策划到付诸实施，人事员工的整体统筹安排能力显得尤为重要；

人事专员属于人力资源管理的中坚力量，需要懂：

了解人力资源六大模块的内容（人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理）；

需要了解《劳动合同法》、《劳动法》的内容；

需要了解五险一金的办理流程；

还需要掌握考勤管理；

会基本的电脑操作；

一名称职的人事专员需要的技能及经验要求如下：

1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；

2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；

3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；

5、具有较强的应变能力和内外沟通能力；

6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；

7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。

人力资源部的主要职能：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

扩展资料：

在小公司，人力资源岗一般事情不会特别多，如果公司人员流动比较大的话，主要是负责招聘之类的工作，而且小公司一般都会把财务会计、人事、行政等事情交给一两个人去做，所以事情会比较多、也比较杂，不会把工作分的那么细致。有时甚至要做会议记录，甚至去外地开会，不同公司情况不同。

而在大企业里面，人力资源会成立单独的部门，刚开始甚至你只能做助理的工作，干一些部门主管分配的零活，属于打杂跑腿的角色，慢慢积累经验多了以后，在公司里面出谋划策也比较有积极的话，很可能有就会提升到人事部经理的位子。这时会接触到更多的人和事，组织各项培训，同时也更能得到锻炼。

人力资源管理职位不是每个人都适合的，它一般需要你性格开朗，但不要太外向，内向的人当然也不适合做这份工作。同时，这份工作有很大的挑战性，需要你通晓人情世故，不要轻易得罪人，要善于沟通，最好会一些才艺或技能，这样工作起来会有很大优势。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

参考资料：

——HR

人事的岗位职责和工作内容

人事的岗位职责和工作内容， 在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。所以在招聘人事的时候就需要写清楚人事的岗位职责，下面是人事的岗位职责和工作内容。

人事的岗位职责和工作内容1

人事文员岗位职责：

(1)、行政隶属

上级主管：行政部经理

工作对象：各办事处(区域)相关业务人员

(2)、主要职责

a、协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。

b、负责营销系统员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。

c、负责营销系统员工的人事档案的日常维护工作。

d、协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。

e、办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。

f、部门经理交办的其他事宜。

人事文员工作内容：

1、建立公司内部人事档案资料库;

2、负责公司人员招聘;

3、公布公司内部通知，以及新进员工的入职培训;

4、人员入职与离职的交接办理;

5、公司内部文件制作，打印和存档;

6、公司人员考勤，以及外出人员登记;

7、协助主管处理相关工作和其它事务;

8、办公室内部清洁卫生等工作;

9、每日查询招标信息，记录招、投标出资情况表;

10、月度、年度绩效考核、核算;

11、负责办公室接待工作;

人事的岗位职责和工作内容2

人事专员的主要职责和要求

主要职责

1、实施和健全公司人事制度和计划，培训与发展，绩效考核，员工社会保障等方面的管理;

2、组织并帮助各部门进行招募，培训和考核;

3、落实和健全有关员工入境，转职，调任和辞职的政策和程序;

4、员工人事信息管理和员工档案维护，员工薪酬福利等账务处理;

5、其他人员的日常工作;

人员专业技能和经验要求

1、在人员招募，引进，培训和发展，员工考核和激励方面具有实际上操作能力;

2、优异的书面和口头表达能力，较强的亲和力和服务意识，沟通和理解能力，较强的判断能力和决策能力;

3，工作细致认真，原则性强，执行力好，敬业精神;

4、熟悉国家有关劳动法规法律，熟悉工作流程和操作方法;

5、具有较强的适应能力和内外沟通能力;

6、具有强烈的责任心和敬业精神上，可以承受较大的工作压力;

7、良好的电脑技能，熟练使用office办公软件;保障员工档案，对员工薪酬福利进行会计核算以及其他事项;

工作要求

1、人力资源管理，行政管理，中文，秘书，汉语言文学及相关专业大学以上学历;

2、具有hr专业知识，从事人力资源工作1年以上;

3、具有良好的书面和口头表达能力，具有亲和力和服务意识，并具有较强的沟通和理解能力;

4、熟练使用一般而言办公软件及相关人员管理软件;

5、了解各种国家劳工和人事法律和政策;

6，工作尽力，细致认真，规范顽强，执行力强，敬业精神;

7、具有强烈的责任心和敬业精神上，公正正义，工作严谨，能够承受更大的工作压力。

人事专员的职责说明

1、参与人力资源战略计划的制定，负责公司人力资源战略的实施，并为关键人员决策提供建议

和信息支持;

2、组织公司人事管理社会制度的制定，实施和监督;

3、组织准备相应的职位描述，并根据公司的职位调整需进行相应的变更，以确保职位描述与实际上状况相吻合;

4、根据部门人员的需要，提出内部人员部署计划，以推动人员的最佳配置;

5、组织制定招聘计划，优化招聘程序，协调各部门工作;

6、组织人力资源的日常管理，包括员工档案，招聘，培训，绩效，薪酬福利，保险福利，劳动合约等的管理;

7，根据公司绩效管理的要求，组织实施绩效管理，监督和操纵各个部门的绩效考核过程，立刻化解问题，从而可以实施绩效考核体系和绩效管理系统将不停健全;

8、制定薪酬政策和晋升政策，组织涨薪审查和晋升审查，制定公司福利政策;

9、组织制定培训计划和培训程序，负责监督培训的实施，评估和反馈，确保培训与公司的业务战略相匹配，并达到培训目标;

10、准备和操纵人力资源部门的成本预算。

人事的岗位职责和工作内容3

人事专员的工作职责范文一：

1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。

2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料。

3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续。

4、组织、安排应聘人员的面试。

5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。

6、组织、实施员工文化娱乐活动。

7、管理公司人事的档案。

8、协助实施员工培训活动。

9、协助处理劳动争议。

10、完成人力资源部经理交办的其它事项。

人事专员的`工作职责范文二：

工作内容：

1、员工的招聘、离职、晋升与调动手续的办理；

2、各类人事档案的建立与文件控制；

3、新进员工工厂制度、企业概况等方面的培训；

4、协助总经理、厂长、业务日常事务工作；

5、文件与资料的打印与分发；

6、员工考勤管理；

7、员工工资的计算；

8、厂牌、厂服的管理；

9、部门信息的传递与联络；

10、员工奖惩管理及工厂制度监督执行；

11、饭堂、宿舍、保安等行政后勤事务的管理；

12、会议室的管理与会议记录整理；

13、办公设备的保养与维护；

14、办公用品的申购与发放；

15、计划和控制人事管理成本；

16、及时处理公司管理过程的重大人事问题；

17、落实执行公司人事奖惩制度；

18、规范员工行为，树立良好的企业形象；

19、实施行政稽查，并对稽查情况予以处罚；

20、组织环境保护和职业健康管理。

权力：

1、根据公司需要，研究组织职责及权责划分改进方案的权力；

2、人事经费预算及其控制权；

3、经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作；

4、人事任免建议权；

5、代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼；

6、对违反行政管理制度实施处罚的权力。

责任：

1、对文书档案保密工作负主要责任；

2、对公司行政制度的执行健全负组织责任；

3、对环境保护和职业健康负组织责任；

4、对人事行政成本合理配置负主要责任。

　光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，请一起努力，写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是我帮大家整理的公司人事部门管理工作计划模板，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司人事部门管理工作计划模板1

　新的一年到来，做人事工作让我感觉很开心，做好这么一件事情我认为还是非常有必要的，工作就应该主动的承担起责任，做人事工作现在让我更加感觉紧张，我们公司刚刚成立不久，我作为一名人事员工，也是感觉压力很大，在工作刚刚起步之际肯定是有很多事情都需要去做的，我也已经做好了很多准备，在工作上面我从来都不会忽视了其重要性，也就即将的到来的人事工作我做一番计划。

　首先公司也是成立不久，在招聘工作上面肯定是要大费周章，要花一定的时间去做好人事招聘，在招聘工作上面我是非常有经验的，做人事工作已经有好几年了，来到20xx公司这里我也是希望能够大展拳脚，我会为公司不断的注入新鲜血液，对于人才的一个选拔一定要严格，一定要保持好的质量，这对我来讲意义很大，是我提高自己的一个直接方式，我对这份工作现在是充满了动力，我会进一步做好相关的工作安排，在工作期间我一定会落实好相关的制度，这是一定的，在各大平台发布招聘信息，应该现在公司也是处在起步阶段，这些都是应该保持清晰，当然正是用人之际我一定会努力做好招聘工作的。

　在即将到来的工作当中进一步努力，当然有些事情是应该要有一个规划，做人事工作我一定会继续做好相关的工作准备，把细节的工作处理到位，把公司的各项制度完善到位，做好各类的整理的工作，未来的一段时间的工作当中我一定会把工作做的更加到位，人事工作虽然是比较杂，但是我对这份工作还是非常热衷的，公司新成立之际也正是我们人事部门忙碌的时候，我作为人事的一员，一定会更加用细的做好工作，在原有的基础上进一步的完善好公司的人事工作，梳理好严瑾的工作工作制度，把公司的各项制度宣传到位，再有就是做好新员工的培训的工作，打造一个有我们自己特色的20xx公司，有一个好的工作氛围这也是非常重要的，在未来的工作当中这些也都是我要进一步落实到位的。

　最后就是在个人工作能力上面，公司刚刚成立我一定会加强自己的工作水平，这个时候也正是我锻炼自己的好时机，在下一阶段的工作当中我一定进一步的做好日常的人事安排，让自己的得到有效的开发，为公司创造更多的价值，做一名优秀的人事人员。

公司人事部门管理工作计划模板2

　一、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　二、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

　三、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

　四、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　五、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。

　六、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

　七、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

　八、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

　九、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

公司人事部门管理工作计划模板3

　 一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。

　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理，各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。

　1、建立新员工入职管理制度。

　目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。

　同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

　2、建立新的培训管理制度。

　培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

　3、完善员工手册。

　员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。

　4、完善薪酬福利制度。

　新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

　5、建立集团职级管理体系及评价体系。

　为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

　6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

　 二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质。

　目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

　1、新入职培训。

　主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20xx年3月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。

　2、业务知识的培训。

　主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

　3、强化培训。

　主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

　4、基本素质培训。

　主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

　5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。

　20xx年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。

　6、组织外出拓展培训。

　加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20xx年计划进行三次外出拓展培训。

　培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

　 三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升。

　各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。

　 四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才。

　随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

　1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。

　2、透过人才、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

　3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。

　 五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力。

　为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。

　 六、增强企业团队合作精神及凝聚力。

　企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。

　1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。

　2、5月超市举办一次收银员技能大赛。

　3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。

　4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。

　5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。

　6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

　7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

　8、11月份举办一次学习心得征文比赛。

公司人事部门管理工作计划模板4

　 一、指导思想

　针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

　 二、编制原则

　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

　(二)面向全员，突出重点。

　(三)集中管理，统筹安排，责任明确。

　(四)盘活资源，注重实效。

　 三、培训的主要任务

　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

　3、大力实施技能人才“”培养工程。

　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

　(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

　2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

　(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

　(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。

　2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

　3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

　(五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

　 四、实施策略与保障措施

　(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

　公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

　(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

　2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

　3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。

　(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。

　1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。

　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。

　3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。

　4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。

　(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。

　1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。

　2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。

　3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。

　(五)加强过程管理和监控，确保培训质量。

　在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。

　 五、有关说明

　(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表)，其他临时性培训按计划外培训管理。

　(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入范畴。

　(三)每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。

　(四)本计划由人力资源部负责解释。

公司人事部门管理工作计划模板5

　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

　 二、加强培训力度，完善培训机制。

　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

　 三、协助部门工作，加强团队建议。

　继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。