突然火了好几年，你这问题很突然啊。

我好像已经用了10年以上，从MATE7开始到P40 pro，现在已经离不开了！期间试着用其他品牌手机，完全没有感觉，是不是中毒了？现在有时还把MATE7开机把玩，还是丝滑流畅，害的我收藏了半个抽屉华为手机舍不得扔，你说突然火了，从何说起？

华为并不是最近几年才火起来的，而是火了好几年了。非要问哪一年开始火的，那真要追究起来，那应该是2014年的华为Mate7把华为推上了手机风口！

华为成名由来已久

对手机圈熟悉的都知道，早期国产手机厂家是由“中华酷联”组成，当时的手机销售大佬是中兴，其次就算华为。因为当时的手机都是通过运营商销售（就是中国移动、中国电信这些营业厅，很少有单独的手机店），中兴和华为都是通信老兵，自然享有得天独厚的资源，所以可以很好的与运营商合作，捆绑销售（当时办宽带送手机、充话费送手机的一大半都是华为）。

但当时的华为是以量取胜，用户的口碑并不怎么样（毕竟充话费送的手机一般也不是什么好货，价值也就几百元）。直到小米的横空出世，余承东才意识到这种模式并不是长久之计，所以提出方案，要将华为打造成为一个高端品牌，并不依附运营商的低端品牌。

华为Mate7属于误打误撞

华为树立高端之路初期并不顺畅，当时一直主推的是P系列，但一直没什么起色，直到P6和P7的双面玻璃设计才有点效果，这两款手机走的是极简风（跟当时风靡全球iPhone4S很相似），但这两款依然未能带来质的改变。

由于当时三星在和苹果搞军备竞赛，一直力推大屏（特别是Galaxy S系列一代比一代大），从35寸一直涨到6寸+，当时的其他手机品牌都在跟进大屏，华为看到市场这幅模样自然也不敢落后，就随大流推出了大屏的Mate7系列。当时推出这款手机纯粹就是为了迎合市场，走的一个小众路线，华为内部也是抱着不放过任何一个风口的试水心态（毕竟当时大屏也遭到绝大多数消费者的置疑，成功的大屏手机很少），初期备货也就100万左右。

但没想到，Mate7系列的双面金属加上大方得体的简洁设计在市场上引起很大反向（当时HTC的金属手机就很受欢迎，但是正面做得很差，且价格高昂），一机难求，最后这款手机销量达到700多万(貌似是这个数字)，是华为手机从未达到过的高度。至此，华为马上调整方针，把主要精力放在Mate系列上，推为主打产品，后续的Mate8、Mate9进一步巩固实力，而之前的P系列退居二线。

华为的大火也是厚积薄发

华为手机从mate 7开始就节节高升，P系列联手徕卡小火了一把，之后定制的超级大底也带起手机行业拍照之风。华为Mate20的设计大改一下就吸粉无数。

加上华为也会营销，懂得借力。把自己自研芯片的光环放大，再加上老美制裁的神助攻，华为更是像坐上火箭一样，2019年、2020年华为手机在国内销量近乎占了一半，不可谓不疯狂。

不过华为的发展壮大也离不开技术团队的深耕，比如拍照团队、芯片团队，甚至未问世的鸿蒙系统也预热了两把，狠狠的推了华为一把，这里也不得不佩服华为的造势能力，确实很有一手（但话说回来，会造势那也要有真东西吹，不然就是尬吹）。

总之一句话，华为的大火算是占据了天时地利人和，难能可贵，其他手机品牌想要再有这种机会就难了（包括三星因为电池事件被炒作到风口浪尖，黯然退出中国市场，为华为留下大量市场空白等，这些机会都可遇不可求。）

不得不说！华为最开始还是很给力的！产品也还行！再后来就飘了、自从有个保时捷款的时候他就不再亲民！况且一个大公司几乎是所有人的焦点！黑粉也好真粉也好！搞出来个不买不是中国人。这样的口号很让人反感，据说还出了个华为美增智慧啥的mv。他火起来确实靠的脚踏实地。但是一步步的把自己作死了！[我想静静][我想静静][我想静静]个人观点

你想一下为什么近两三年才开始打压华为？我从苹果5S换下来的华为P10到现在还在用，感觉一点不会比苹果差。

特朗普宣传的

每年千亿营销的包装，能不火吗？

之前用过小米、oppo还有魅族，华为手机没有真正的用过，现在手持荣耀20在回答这个问题！论参数，华为各方面完败，论体验，完胜其它参数党。我用过的手机感觉oppo和小米最难用，魅族和荣耀用起来真心不错！小米真的为发烧而生！荣耀10买过一部，现在我老婆还在用。

没有突然火，我从2013年开始就一直在用华为，不想转别的手机了，现在华为买不到，我都担心下一部手机怎么选好。印象中，华为从mate8开始就很受欢迎了

其实这个问题要从最根本的国情联系，随着国家的经济、军事，民生的强大和完善，国人对国家逐渐有了更大的信心，也更自信。随着国民教育的提高，看问题也不那么片面，也具有了国际化的视野。这几年不简单，可以说是集中爆发了，团结、爱国情绪也空前高涨。

华为是一家根正苗红的国产高 科技 企业，一直从事的是通信类的行业，也是世界上少有的，有自己真正核为 科技 ，且引领世界的高 科技 企业。能凭一己之力硬生生的把手机产品做到可以和苹果、三星三分天下，新一代的麒麟芯片更是压着高通，更因是首款集成5G的产品，可以说是踩着苹果登临绝颠。黑 科技 一波波的出现，让人都应接不暇正因如此，华为燃起了国人的热血，抬想了自豪的头，终于有底气对西方的老牌列强说“不”。

随着华为的以前的鲜为人知，或者应该说鲜为普通民众知晓的高 科技 “光缆通信”，高端交换机，基站等爆出，更是在网上一时无两，连普罗大众认为的华为手机也是只是其随手的副业，那更是不得了。

关键是老余能打又能扛，能从一个胜利走向下一个胜利，他的职业生涯就是在不断战胜困难夺取胜利，把云BG带起来就基本上可以接班了！加油老余

时势造英雄，如果当时华为头号技术天才李一男不走，现在估计没余承东什么事，华为的路也许没今天这么难走，李一男是技术型天才，余承东就不一样，他是多面手全方位大才，余承东撑起华为手机的半边天怎么样的荣誉和赞许都不为过，现在转行云计算任重而道远，我们相信余大嘴不会让支持他的所有人失望。

1、雷军雷布斯谈到创业时找伙伴一定要找那些有过几次成功创业经历的，我非常赞同这个观点。成功是可以复制的，余承成从过往整合无线和终端两大业务板块的表现，已经证明了其能力，威望也足够震慑那些华为老臣，杀伐决断由老任撑腰应该问题不大。

2、在整合华为终端的战役中余承东对云并不陌生，接管起来连学都不用学。另外从四五年就布局鸿蒙操作系统，专注于物联网业务，可以看出对未来的布局已经很深了。未来一定是c2m的格局，C端消费者互联网业务，掌握客户需求；M端机器个性化生产。这两者纯天然是联系在一起的，负责人不统一，很容易打架。让余来负责顺理成章。

3、综合分析这几十年ICT行业的发展规律，有一个很明显的趋势，1980到2010这三十年产品服务新技术是从政府企业到个人；未来2010以后发展趋势是新技术先从移动互联网发展出来，然后延伸到政府企业。这是大趋势，余从负责终端延伸负责企业云业务是暗合这个趋势的。

4、从无人驾驶和物联网云服务这两大事关华为未来命脉的业务委让余承东来负责。任务很重，但离封神的距离很短。祝福华为成功，这也事关中国的工业互联网和智能制造能否成功。

首先必须承认余承东是真的厉害，能干事，能力强，很拼，对任正非也十分忠诚，能短短几年把终端业务做出全球第一，真的很了不起！

从余承东的经历来看，他就是典型的理工男，而且绝对是个理工科大神。 余承东当时是以全县理科第一名的身份考入了西北工业大学。西北工业大学毕业后又考上清华大学的硕士。从清华大学毕业后，进入华为公司，当时华为名气也并不大，但他居然一呆呆了25年。

网上有很多人挺佩服余承东的，他在华为是类似于《亮剑》中李云龙的一个形象。一个敢打硬仗、作风顽强，把队伍带的嗷嗷叫，蔑视强大对手，从心理上就不怵任何强敌。可能不是个帅才，但肯定是个将才。

当然余承东能做出成绩从一个侧面也反映出华为企业文化的成功。唯才是举，所以任正非一再强调，华为不要完人，要有缺点的英雄。

平时说的头头是道，为人四平不稳，到处传经布道，就是没有成绩，公司一塌糊涂，现在最不缺的就是这种人。 最稀缺的就是余承东这样的人，余承东是情商不高，说话有欠考虑，你可以不喜欢他，但你没办法忽视他，毕竟这个 社会 还是以成败论英雄。

做人先做事，你连做事都不成功，还有什么资格谈做人，这个世界不是看你说了什么，而是看你做了什么。别忘了余承东接手华为终端的时候，华为手机是个什么样子，就是低端贴牌手机。 而现在华为手机又是个什么存在，世界第一，国产手机头把交椅，国产手机中唯一一个高端品牌，谁的功劳？余承东的贡献肯定最大。

要知道华为之前是搞B2B业务出身，对应的客户是运营商，但是现在要搞B2C了，对应个体消费者了，这需要重新思考，重新试错。 对于当时线上还是线下问题，华为当时也很犹豫，而且十分焦虑，有种彷徨不知去路的感觉。当时他们的做法是都弄，都试试。

可见余承东在手机业务的成功是华为方法论的成功，不能仅仅归到余承东个人身上，但余承东也确实是华为体系下不亚于李一男的人才。

余承东在负责终端线之前，已历任过华为无线产品线总裁、欧洲片区总裁等职。他在欧洲片区时，正是华为全面突破欧洲市场时期，应该说单就欧洲战绩，就足够一个人吹上一辈子了。

而在承继了前几位同事的失败教训之后，余再次在终端业务上大展宏图，有时运成分，有能力成分。但是，还是那句话，这都是在华为体系下取得的成功。

不过据说余承东快要从终端CEO下来了，但本人还是希望他继续执掌，抛开傲慢与偏见，你会佩服这样的一个真性情的人。

余承东于1993年加入华为，已经在华为待了二十七年，是地地道道标准的华为人。

进入华为，余承东先是在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。

1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，此前的2G GSM上华为也投入了16亿元的研发。

但由于国内迟迟不发牌照，华为2G国内几乎颗粒无收，3G也是迟迟没有突破，华为亏损很严重。

当时任正非见到无线产品的负责人就经常问： “你们什么时候给我把60亿拿回来？ ”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。

华为无线被迫走向海外，香港是出海的第一站。

在香港，华为通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单，并以此作为标杆案例，接着拿到阿联酋电信的3G订单，自此，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。

余承东还主导推动了2G和3G的一体化基站解决方案 。 余承东顶住压力拍板，倾尽无线部门全部的力量，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间，攻克了多载波技术，推出了SingleRAN——一体化基站建网理念和解决方案，有效解决运营商多制式建网难题。

这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。

可以说，在无线业务时， 余承东已经成了任正非眼里，一个能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的大将 了。

在2011年之前，余承东并不为人所知，他似乎是隐身的，外界根本不知道余承东是干嘛的。

彼时，华为手机业务正在经历一波三折。

终端业务自从诞生就不太顺利，任正非坚持“华为不做手机”， 在3G业务部张利华的一再建议下，任正非终于在2003年同意立项做手机 。

但华为手机的早几年做得并不成功，主要为运营商贴牌做定制，价格低廉，性能一般，甚至连自己的员工都不愿意使用。

2008年，任正非一度决定将华为手机业务出售，但在当时“蓝军首长”郑宝用的力阻下，华为终端才得以保留。

直到 2010年，任正非将余承东从无线调到了终端，华为手机才开始逐渐上了轨道，余承东也开始成了“余大嘴”，成了常常和雷军的名字排在一起的手机界大佬 。

余承东到了终端，陆续三板斧出手，砍掉3000万部运营商定制机，定为中高端路线，力主使用海思自研的芯片，虽然经历了前期的挫折，但从2013年全球销量一举超过400万台的P6机型开始，余承东“以消费者为中心”的终端路线，终于获得了成功。

此后，对标小米的“荣耀”独立成一个品牌，华为的P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为的消费者业务收入开始逐渐增加。 到了2019年，华为的消费者业务已成为华为第一大营收贡献者 。

一波三折的华为终端，起于张利华，中途郑宝用力保，余承东手上崛起，真可谓三个人，一部华为手机史。

华为被断供芯片和GSM系统后，受影响最大的是华为终端。

在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。

两个月前，余承东刚刚被赋予了统领 汽车 BU的重任，1月27日， 华为发布最新的人事任命公示，余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。

余承东兼任华为云和计算业务负责人，也就意味着余承东将同时负责手机、 汽车 以及云业务。

如果考虑到当下终端手机业务的困境，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，危机之下，一并统领手机、 汽车 、云业务，也就不难理解了。

这是一场华为终端的破局之路，也是华为芯片断供的破局之路，更是华为未来的破局之路。

而 余承东，正是这一场破局之战的先锋大将 。

可以说，华为最重要的业务板块，在每每经历危机之时，任正非慧眼识人的启用余承东并在“倒余运动”中力挺，可谓是极具战略眼光和超前格局。

眼界有多宽，境界就有多远，凡成大事者，必有过人的眼界。

任正非凭借超越常人的眼界和智慧，将华为从一家名不见经传的民营企业发展成全球最大的通信设备商。在《眼界决定你的高度》中，任正非用32年创业经历、75年人生智慧，为您讲述华为领袖的超前眼界、非凡气度、宏大格局和任正非的企业管理心得。

《眼界决定你的高度》分别从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧。通过本书，任正非告诉你，创业史我们应该做什么，创业要想获得成功，不能只靠“狼性文化”，领路人还必须拥有常人难以企及的眼界和大智慧。

国人最容易被忽悠。谁善于忽悠，谁最能忽悠，谁就能掌握绝大多数消费者。余承东号称“大嘴”，再加上华为这个平台，可谓珠联璧合，大有用武之地。余承东为华为做出了非常大的贡献，贡献仅次于创始人任正非，他为华为赚了不少钱，尤其是手机全部是溢价卖出的，还为华为圈了不少粉丝，难得的人才呀。

余承东为华为贡献很多他曾经忍辱负重赴东北开拓市场又远赴欧洲开辟英国德国市场其功劳不亚于何庭波，关键是他许下的承诺基本都承诺都实现了，如此能打硬仗的牛逼人可谓一将难求，没有余承东华为可能都垮了一大截这也是任总如此器重他的重要原因

什么叫华为选择了余承东？选择他当部门领导、还是当接班人？

以前的李一男，特别是孙亚芳，都曾经被认为无限接近接班人的位置，结果呢？

任总在大家心目中跟神一般的存在，你都能猜到他会怎么想？

除了老于能力强，出业绩，还有就是有个轮值CEO太强势，功高震主。老板早就想下手，现在在传说这个轮值要离开

这个问题不要问大家了，直接问问任老板[大笑]

盈利方式：

无处不在的华为基站，可以说华为最有排面的不是他的手机部门，他的基站搭载的才是浓缩他自己最核心的技术------通信技术。无处不在是指全球各地都有华为的基站，华为老早就在国际通信基站，华为的老本行是通信啦，在非洲也建了大大小小的基站。

让那里许多人得到了接触网络的机会。总之，华为在这行当里是大佬级别的，吞了好多市场份额的。华为的基站确实是可以的，质量好，信号稳定，而且技术很强，针对非洲研制的那款小型基站是全太阳能供电的，还带风力发电，牛批的很。

华为一直倡导三高原则“高工资、高绩效、高产出”的原则，不怕给员工发高工资，关键是要激发员工创造高绩效和高价值。

自1998年起，华为就建立了以岗位价值为导向的薪酬体系，其最大的特点是坚持“人与职位分开”原则，也就是三要素评估法，即知识能力、解决问题（做事）、应负责任（产出）。而且，这20多年来，华为还在不断扩展分配体系的研发和创新。

你以为华为只是个卖手机的吗？另外再了解下华为的团队以及他们的管理模式，注定华为不管做什么行业都会是大佬。

人家任正非自己都说了：华为创始人兼CEO任正非公开华为已经启动“南泥湾”计划，也就是指生产自救，包括在煤炭、钢铁、音乐、智慧屏、PC电脑、平板等各个领域的突破。任正非还特别强调，不依靠手机，华为也能存活。

所以华为还是有着自己可以豪横的本钱的，并非单一只有手机业务，只是我们很多人是因为华为手机、因为麒麟芯片、因为鸿蒙系统才认识了华为，很早的时候华为做的业务大多数都是B端业务，并不是C端业务，所以自然我们没有机会了解！

而在C端唯一能看到的就是运营商充话费送手机、华为路由器和调制解调器（还是运营商安装宽带形式赠送），而这些渠道还不足够我们充分的了解华为，所以任政府创立的华为企业，到底有多大的实力，我们来一起看看！

所以信息与通信技术菜是华为最核心的业务，什么是ICT通讯技术！

所以华为在努力的为一些国家、一些城市，一些企业打造ICT解决方案，例如央视大楼的智能化综合布网系统，例如这次春晚的直播摄像头组合的黑 科技 都是通过华为技术来完成的！而华为有了5G技术的加入，让信息与通信技术变得更加速度，更加智能化！

特别是华为要开始为某一个行业服务的时候，这取得的成就就更大了，例如帮助陕西实现煤炭挖矿行业智能化，更好的提升效率，也更好的实现智能化管控，例如帮助铁路的货运智能化系统！

手机只是人家一项副业，数据通信才是主业

瘦死的骆驼比马大哈。华为1987年开的，33年了，人脉关系等等都可以十分厉害！

技术创新支持！[耶][耶]

之前在移动，联通，电信工作过，那里边的设备很多都是华为和中兴的

你口中的神坛是华为公司几十年如一日，用真金白银拼科研、拼创新、拼技术、拼人才……拼出来的，直至今日，华为的技术已经让美国若坐针毡，甚至动用其国家力量全方位以安全为理由，在全世界围堵华为，真正的中国人应当华为的崛起而深感自豪……随着越来越多像北斗、华为5G、高德红外等这些中国智造的涌现，中华民族的伟大复兴将早日实现！

就是挺华为！买东西，只要华为有，就不买别人家的，如果美国打压的狠，我愿意给华为捐款，略尽绵薄之力。中华大地上，一脉相承，朴实的华夏儿女，懂得什么叫血脉亲情，自家兄弟间也许有小摩擦，但是，上阵亲兄弟，打仗父子兵，会和华为一起，和美国战斗，华为儿女是战士，是为国争光，敢于挑战霸权和欺凌，咱小老百姓一个，做不了啥贡献，只能支持！再支持！虽然，现在涌出一批汉奸，骂华为，背后给华为捅刀，不过，中国人，是打不倒的，岂是尔等宵小之辈，上蹿下跳，就能动摇的，古往今来，汉奸的下场，都懂得。

网上有很多吹华为的，也有很多黑华为的。说句实话，又有几个能说到点子上？

华为真正的技术实力，远比网上那些瞎吹的所谓的kol要牛的多。它所掌握的核心技术已经动摇了美国作为一个 科技 大国的根基。

美国不惜一切代价对华为进行全球狙击，为什么？就是因为他们知道，华为的实力。

如果把中国比做一把砍向美国的大刀，华为就是那经过千锤百炼、光芒四射的刀刃。

不是被捧上神坛

而是华为通过艰苦卓绝

锐以进取

开拓创新

不懈努力

才荣登神坛

快速发展时

依然不断自省

享誉全球时

依然居安思危

早谋备胎

手中有粮

心中不慌

美国使坏打压

撼动不了华为

业界大佬的地位

沉着

淡定

拼弃娇傲自满

一心一意谋发展

永不止步

故，华为不想登上神坛也难

#凌远长著#

把华为架上神坛的不是中国，是美国。

华为的强横由来已久，并不是一个两个海军就能够吹出来的。要明白华为为什么这么强，你还要看华为一路打上神坛都遇到了哪些对手！

1987年，思科正式成立，思科一开始立足的产业，就是20世纪最赚钱的产业：通信产业。

20世纪，计算机刚发明不久，伴随着万维网以及个人电脑，缓慢的普及，通信成为最赚钱的产业。

2000年，思科年营收1215亿美元，估值达到了5000亿美元。成为全球市值最高的企业。

在这之前思科都是所向无敌，瞭望全球，没有一个对手。

但是2002年，美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高、中、低端全线产品参加了展会。华为的产品是思科的20%-50%。这么低廉的价格一下子吸引到，当时思科的CEO的注意。

在亚特兰大通信展后，华为顺利进入美国，虽然市场份额很小，但是增长率非常快。

2002年，华为和思科首次PK在巴西数据招标会中，华为凭借优势的性能和价格，获得了400万美元的订单。思科被排除在外，当时的思科CEO钱伯斯，非常生气，第二天就将参与巴西的招标经理，非开除了。

随后钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了 “BEAT华为”（打击华为）工作小组， 并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。于是一场精心策划的专利+舆论战，针对华为开启了。

2003年，1月24日（年二十九），思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科全球的各个分部，新闻发言人，都一致对外说华为，产品不安全，侵犯专利，不要购买华为产品。

这是第一次华为迎来至暗时刻。一上来就是全球最大的企业的打压。

2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“ 健康 ”的。

这一轮华为险胜，但是很明显，在全球市场斗争经验并不是非常充分的华为，第一次感觉到了压力巨大。

在面对着思科不断地打压，华为人都非常艰难。这种商业的竞争，同技术攻关有明显的不同。技术攻关可以按照理论来不断验证，技术发展是有轨迹，必然能迎来突破。

但是商业竞争，出其不意的招数太多。

2003年，华为找到摩托罗拉， 最同摩托罗拉谈妥了75亿美元 ，整体卖给摩托罗拉。

要知道2002年，华为的营收已经有220亿人民币。

20年前的华为，这个体量，你觉得不强吗？

但是，天有不测风云，现实没有让任正非套现出局。摩托罗拉毁约不买华为了。任正非只能鼓起勇气，自己带着华为人，在此启程征战。

这一次将更加艰苦！

2003年，华为开始进军销售端业务，首先做的是小灵通。

2004年，华为成立 了“海思半导体” 开始做半导体芯片。当时的情况并不是什么高瞻远瞩的生意，只是生产小灵通以及路由器中的芯片设备。但是这种无心插柳的动作，为后来的第二场战争，带来了转机。

2005年，华为获得了手机生产资质，但这个时候华为生产的小灵通，并不是对个人使用的。而是给运营商提供定制机型。

2008年，全球金融危机，各家业务都一片哀嚎。中国工信部紧急颁发了3G牌照。中国迎来了3G的大发展。

华为手机业务在这之前，一直都是不温不火，甚至一度想砍掉手机业务。但是金融危机来了之后，华为已经不能缺失任何一个商业机会。

2009年，随着iOS和安卓系统的争斗，华为也开始步入安卓阵营。

2010年，华为发布了新款安卓智能机C8500，首次尝到了百万台销售量的甜头。

2011年，华为意识到，必须要向消费者转型做手机，不能再做定制款手机。

2011年，任欧洲区总裁的余承东被召回，开始领导消费电子业务板块。

2011年，华为推出明星产品远见U8850。

2013年，开始华为开始了P系列，以及报端Mate系列，双旗舰战略。开始向高端发展。

这个时候，仍然还有“中华酷联”的山寨阵营，仍然无法同苹果和三星相抗衡。

但积累就在2017年得到质变的结果。

2017年华为超越三星成为中国手机第一大出货厂商。世界第三大生产商。

2013年，华为销售收入首次超越爱立信。成为全球第二大大通信设备厂商。排名第一的还是思科。

2014年华为研发投入约395-405亿人民币（65-66亿美元），比2013年的307亿人民币增长约28%，高于收入增长；2004-2014年，10年中，华为研发投入累计达到1880亿元。这是靠硬实力打到第一通信厂商。

2014年，华为员工16万人。（2020年的今天，阿里巴巴的员工也仅有11万人）

5G标准制定中，华为贡献了不少努力，拥有大量专利在手的华为，在5G领域在此取得全球领先的地位。

到这里你还觉得华为是虚胖吗？

2018年，中美贸易战开始，中兴最先被美国断供芯片，中兴直接被制裁，赔偿10亿美元，并且美国还要派督导组，督导中兴业务的合规性。

这就相当于，一个中国国企，要听美国的话。是不是很意外？

这个时期，华为并不是刺头，只是华为在商业市场中过于强势，直接被美国定点瞄准，狙击了。

基本上“实体清单”都是美国定点狙击中国的高 科技 企业的名单。

华为不单单付出了，芯片断供，欧洲市场GMS停止服务，谷歌，facebook等30多家企业成立联盟，针对华为。

还面临着人身的攻击，任正非女儿，孟晚舟在加拿大机场“被非法扣押”，至今已经扣押了近2年了。

华为所有的业务，其实都在围绕着通信业务发展。

在通信业务之外，华为开拓的消费业务，以及公有云业务，本质上属于企业类的增值服务。

例如：数据库，工业互联网等业务。

智慧城市，智能安防业务，属于通信+信息化的一种增值方案拓展。这本质上没有什么太多的跨度。

华为还有一些例如光伏逆变器，这部分其实才真的是早年华为，在通信业务之外，完全独立的一些部门。

华为将电气自动化部门，卖给艾默生后，仍然保留了光伏相关业务。

华为出来的在中国自动化行业，混迹的大佬级别的企业，已经有很多了。尽管跟华为并没有太多的资金联系，但是向来人事上面的联系肯定是有的。

给你看看都有哪些企业。

1、汇川技术（300124）

2、麦格米特（002851)

3、蓝海华腾（300484)

4、英维克（002837）

5、英威腾（002334)

6、鼎汉技术、中恒电气、英飞特、禾望电气、盛弘股份、欣锐 科技 、上能电气等

总体来说，华为确实在神坛上。

近几年华为在大众心目中的地位越来越高，最主要的原因还是因为美国大力的“宣传”，现在很少有人还不知道华为这家公司。 毫不夸张的说，华为是我国最有实力的 科技 公司，更是我国 科技 企业的担当。 但是“被捧上神坛”这种说法还是有点夸张的，可能题主想要表达华为在大多数人心目中的地位吧！！

华为到底有多牛？下面我就为大家进行一个详细的分析。

很多人只知道华为手机， 但殊不知手机业务只是华为的一个副业，通信才是华为的主业。 华为可以没有手机业务，但是绝不能没有通信业务，手机等终端业务只是华为转换技术赚钱的部门。

华为占据了最多的5G标准必要专利，目前华为生产的5G基站已经没有一个美国的零件， 美国的芯片是非常发达，可以做到没有一个美国零件实在不容易。即使在美国不断打压下，华为也已经拿下了90多份5G商业合同，位居世界第一位。 华为为全球30多亿人提供网络服务，只要我们打电话、上网、发短信几乎都会使用到华为建设的基站。

并且华为是全球唯一一家可以实现5G端到端的公司，华为不仅制造5G基站，也制定5G标准，还可以制造5G手机处理器，更可以制造5G手机，真的是5G“一条龙”服务。

相对于三星与苹果来说，华为手机算是起步比较晚的，但是发展还是非常快的， 在2019年华为手机的销量超过了苹果，位居全球第二，与三星的差距也越来越小了。 华为手机的成功离不开华为科研的投入，华为是国产手机品牌当中唯一有自研处理器的手机品牌，像小米、vivo、oppo都没有自己的处理器，只能使用别人的处理器。

华为不仅仅有自己的处理器，像华为手机当中的WiFi蓝牙芯片、电源管理芯片、充电管理芯片、视频编解码芯片、射频信号芯片等都是华为自研的。 虽说华为还没有实现整部手机所有的芯片都是自研的，但是在国产手机当中，华为手机的自研率绝对是最高的，并且甩开其他手机品牌一大截。

在WiFi6领域，华为拥有很多的专利

在安防监控领域，市面超过70%的监控都在使用华为海思的芯片

在电视领域，市面上超过一半的电视都在使用华为海思的芯片

华为取得如此多的成就，并非偶然。华为是一家非常注重研发投入的公司，在2019年华为的研发投入达到了1317亿，近十年华为研发投入累计超过6000亿元，6000亿元大多数公司十年的营收都没有这么多。

华为并不是被捧上神坛的，而是华为员工几十年努力奋斗，辛勤劳动所取得的成果。华为有自己的企业文化，这是企业发展的精随。华为的员工之所以能够爱华为原因是全员持股，华为的股票是不对外出售的，由华为企业员工所有，这样做的好处是股票不受外来因素干扰同时也有效防止外来资本控制华为的可能。正是因为这一点美国才拼命打压华为，忘图整垮华为的目的。如今华为己经发展成为中国民族企业的灵魂，为中国民族企业的发展指明了方向。中国要强大，经济要发展，军队要建设，国防要巩固，没有国营企业不行！同样没有民族企业也不行！华为就是民族企业的样板。

华为，全称是华为技术有限公司。经营范围囊括通讯技术和设备、芯片、网络工程等。其中华为芯片和5G技术成了给美国抽梯子的角色，所以美国人拼命也要整死华为。

华为到底有多大的实力，这个我还真不知道，但有一点是毋庸置疑的：那就是它绝对不是一个普通的通讯设备供应商和手机制造商这么简单！不然，美国政府也不会以举国之力对它进行围追堵截，必欲置之死地而后快了！

作为一个理性的中国人，我们都清楚的知道，不管华如何强大，它都不是神，又何来神坛之说？那些神化华为的人和抹黑华为的人，都一样的居心叵测！

中美之间的搏弈由来已久，但从来没有达到现在这样的高度，在这场世纪之战中，华为这个原本默默无闻的企业，不由自主的被特朗普政府推到了这场战争的主阵地上，同时也被推到了舆论的风口浪尖上，这不是华为的错，是特朗普这帮强盗给逼的！

所以，不管“神坛”也好，“情怀”也罢；不管强盗主子也好，强盗奴才也罢，这场战争我们一定会胜利！

应邀回答本行业问题。

现在有关于华为的消息，在媒体、自媒体上铺天盖地的，的确华为是“被捧上神坛"的，其实华为乐于"闷声发大财"。而华为之所以现在开始进入大规模的进入很多领域，其实也是为了"开源"，现在通信制造业利润被中兴和华为搞的很低，华为发展这些领域，其实很大程度上也是给自己的主业输血。

华为成立于1987年，开始是销售交换机，后来开始自研交换机。

华为的起家的产品是程控交换机C&C08。

不过说实话，如果不是当时主流的设备商看不上农村市场，华为也就没有今天了。华为之所以可以发展到今天的阶段，其实最应该感谢的是"村村通"计划。

华为的设备，包括程控交换机、ADSL、基站等设备，最初都是使用的农村包围城市的办法占据的市场。

华为开始的优势是研发肯加班，市场天天泡运营商，一线工程师肯泡现场。4G时代之前的华为设备，基本上开始的前5年，都属于二三流的产品，这个估计做过华为设备的哥们应该还有记忆。

华为从开始的弱小，一步步的走到今天，是非常的不容易的，可以明确的说，华为的今天，是加班加出来的。

现在华为的设备，就运营商使用的设备这块，基本上都是属于国际的第一梯队了。全球的通信设备制造商，也就基本上剩下四大巨头了，分别是华为、诺基亚、爱立信、中兴通讯，数通领域还有一个思科。

不过其实就在5G来临之前，华为也基本不为人所知。华为虽然在运营商那里卖了不少的设备，但是大部分设备都在机房里，而很多人也就是觉得华为是卖手机的。

5G时代来临，也就是因为自媒体太发达了，而且还有"联想投票"、"中兴事件"、"华为被美国制裁"等一系列的事件集中在一起，才让国人知道了原来华为这么厉害。

华为其实不需要被神话，也不希望被神话，对于华为来说，可以卖给运营商更多的设备才是真的，而被渲染成了民族企业，其实对于华为的海外销售是有负面的影响的。这里不仅仅是运营商设备，终端设备也是如此。

通信制造业原本是一个暴利行业，在中国的通信制造业企业崛起之前是这样的。华为、中兴通讯要进入这个市场，本身的设备性能开始还不好，所以就开始打价格战。

当时业内投标，如果华为、中兴通讯参与的话，最少要价格便宜30%，甚至还要更多。

打啊打，就把整个通信制造业的利润给打下来了，现在看看诺基亚、爱立信混的多惨，经常性的亏损，盈利利润也没有多少。

通信制造业的利润下来了，也回不去了。通信业还是一个重研发的行业，华为还需要保持研发的投入，也就必须发展副业赚点儿钱了。华为内部其实一直都是有"主航道"的说法的，现在很多的消费者业务其实华为之所以要发展，就是给主业的设备制造这块输血。以前是运营商业务养消费者业务，现在消费者业务开始反哺主业了。

华为的很多产品，本身都是通信业里的终端。其实就通信业本身而言，很多地方都是相通的，技术原理研发明白了，也可以应用到终端上，这里华为是有一定的先天优势的。

比较有意思的是华为也搞太阳能，看起来和主业没有联系。但是实际上它是因为在非洲做基站的市场，电力不稳定，逼的华为不得不自己做，做来做去还做成了全球第一，这是最神奇的。

总而言之，就华为本身而言，那些很多的副业，都是围绕着主业运营商业务在扩展的，华为坚持以运营商业务为中心，其实也一直没有什么变化。至于华为的发展，这里很多都是因为华为投入了资金进行研发的产物，现在也被华为一直坚持着。

美国境内形势是十分严峻的，病毒肆虐对美国经济形势造成了巨大冲击，无数企业无奈破产倒闭，超4000万失业无法维持生计；近日爆出的白人警察暴力执法事件也是导致了局势动荡不安，游行示威队伍四处横行，甚至部分地区出现了暴乱的现象。

​一直被美国制裁打压的华为在此时却突然宣布57家工厂全部撤离美国！

华为在美国一共拥有57家工厂，对上下游企业和当地公民都提供了大量的工作机会。华为宣告退出美国市场后，由此造成的损失无法估计，失业人数骤增，对美国的局势也有极大的影响。

华为创始人任正非也公开表示，去美化是经过再三思虑的，没有美国，华为照样可以生存。面对美国制裁的咄咄逼人，华为此次反击也是令美国措手不及。

而国内许多企业对于华为未来发展十分看重，很多名气大佬公开表示对华为的大力支持。董明珠就曾公开发言：“中国企业中，如果华为做到了世界第一，那我格力甘愿做第二”，话语中对华为的敬佩之意不言而喻。还有通过订单、项目、投资等方式来支持华为摆脱美国制裁的影响，去年李嘉诚就曾和华为签订150亿的巨额订单，5月底万达总裁王健林联手华为开启了5G创新大赛，还有诸多企业对华为进行了投资助力。演艺界明星张庭林瑞阳夫妻，不仅公开力挺华为，宣称“自己和旗下的员工以后也都只用华为！

科技 永远是国家实力的体现，华为利用领先5G技术让中国走向了更远的地方。面对美国的处处制裁，我国无数民族企业和创始人，甚至全国公民都是华为的强劲后盾，我们也相信华为会突破重重阻碍，技术上会更创新高。对此，大家有什么想法欢迎一起留言讨论哟~

很多人并不知道，步步高、OPPO、vivo从前是同一个老板：段永平。

段永平，还曾经做出过另一个家喻户晓的品牌“小霸王”，后来又自己创建了“步步高”。

1999年，他把步步高的业务一分为三：变成了后来的OPPO、vivo和步步高。

国际化的OPPO交给了陈明永，通讯事业交给了沈炜（后改名为vivo），教育事业部交给了金志江。三家共享渠道，既竞争又合作。

随后，2002年，40岁的段永平就去美国定居，开始了他的投资事业。

在去美国之前，段永平放弃控股，每家公司只拿10%的股份。他和3个公司的负责人说：放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。

据说，几家公司都为段永平，保留着办公室的位子。提到“阿段”，也都会恭恭敬敬的喊一声“董事长”，他算是3家共同的“精神领袖”。

结果OPPO、vivo蓝绿大厂很争气，做得越来越好，稳居全球手机出货量前五。

根据IDC的统计数据，2017年国内手机市场，前四名都是国产手机，苹果被挤到第五。

前五名分别是：华为第一（份额204%），OPPO第二（份额181%），VIVO第三（份额154%），小米第四（份额124%），苹果第五（份额93%）。

段永平不仅是OV两家的老板、股东，他居然也是苹果的股东。

2012年，当时苹果市值在3000亿美元左右，段永平和OV员工就大量买入苹果股票，而现在苹果市值全球第一，已经超过了1万亿美元。

他表示：自己的大部分海外资产，都用来投资苹果了。至于段永平买了多少苹果股票，目前还是个秘密，但以他的身价来说，绝对不会是个小数目。

段永平有中国“巴菲特”的称号，他也曾和“股神”巴菲特一起吃过午餐。

2006年，段永平以62万美元价格，和“股神”巴菲特一起共进午餐。他也是第一个这么做的中国人，在当时引起很大轰动。 朋友你甘心一辈子打工吗？看懂互联网发展趋势实现创业梦想，收入实现六位数+壹叁陆柒贰柒伍零880开始赚钱吧！ 他相信巴菲特的价值投资理念，从不投机，不懂的领域不投，对有把握的企业会重仓，并长期持有。他的成功的投资案例很多，而且网易、拼多多的成功都和他有很大关系。

对于苹果，段永平评价说：“苹果是一家出色的公司，它是我们学习的模范”。

今日话题：对OV的大老板段永平，也是苹果的股东，你怎么看？

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